, аспирант СГТУ
ПРОБЛЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Деятельность в основе, которой лежат инновации (принципиально новые идеи и решения), позволяет компаниям достичь долговременного роста и обновления. При этом предусматривается экономический рост не только инновационных компаний, но и региона в целом. Это подтверждается тем, что многие государства (в том числе и Россия) приоритетом своего экономического развития выбрали именно инновационную деятельность.
В современных рыночных условиях, результаты инновационной деятельности, должны эффективно осуществляться, как во внешнем окружении, так и во внутреннем. Данный аспект позволит инновационной компании достичь сильных позиций, как на рынке, так и в отрасли. При этом эффективное осуществление инновационной деятельности во внешнем окружении должно предусматривать, качественное удовлетворение, как существующих потребностей потребителей, так и еще не осознанных или только зарождающихся. Если рассмотреть эффективное осуществление инновационной деятельности во внутреннем окружении, то оно должно предусматривать усиление позиций компаний посредством оптимизации процессов инновационного проектирования. Но в условиях жесткой конкурентной борьбы, возрастает сложность данного осуществления.
Основная цель данной статьи, как раз и заключается в том, что показать, как качественным путем, повысить эффективность инновационных процессов в современных российских условиях. Вместе с тем, для того чтобы повысить эффективность инновационных процессов, необходимо в первую очередь внедрять современные подходы и технологии.
При этом деловой успех инновационной компании в первую очередь зависит от правильности выбора современных подходов (технологий) в области оптимизации процессов инновационной деятельности. Это связанно с тем, что не все современные технологии и подходы позволяют инновационной компании эффективно осуществлять свою деятельность. Данное мнение можно подкрепить тем, что в 2003 году Институт индустриальных исследований США (IIR USA) выявил, что определение современных подходов и содействие инновациям является самой актуальной и в то же время сложной задачей.
По моему мнению, основным критерием эффективности современных инновационных подходов, является возможность обеспечения качественной основы для проведения радикальных инноваций. При этом данный аспект позволит инновационной компании достичь наиболее сильных конкурентных позиций (равно, как и формирование сильных корневых компетенций). Выше изложенное мнение можно подкрепить высказываниями таких исследователей, как Р. Фостер, Дж. М. Атербек, К. Кристенсен и Р. Лейфер. Данные авторы считают, что в настоящее время большинство существующих подходов и технологий в области эффективной организации инновационной деятельности, создают основу только для эволюционных инноваций, обеспечивая тем самым текущею конкурентоспособность, при этом, по их мнению, только радикальные инновации могут создать основу для долговременного роста инновационной компании.
Таким образом, можно сделать вывод, что деловой успех инновационной компании (эффективное осуществление результатов инновационного проектирования) в первую очередь зависит от реализации только тех подходов, которые позволяют создать необходимые условия для проведения радикальных инноваций.
В данной статье предложены к рассмотрению только те подходы и технологии, которые зарекомендовали себя как действенные инструменты в области осуществления эффективной инновационной деятельности посредством проведения радикальных инноваций. Необходимо отметить, что большое число ниже рассматриваемых подходов (инновационные и инкрементальные подходы), предусматривает качественное использование креативного мышления, при котором должен произойти отказ от стандартного стереотипа мышления.
В рамках данной статьи не представляется возможным рассмотреть все современные подходы и технологии, реализация которых способна качественным путем повысить эффективность инновационной деятельности. Поэтому в рамках данной статьи будет рассмотрена небольшая часть современных подходов в области оптимизации инновационных процессов.
Для того чтобы качественно повысить эффективность инновационной деятельности, по моему мнению, целесообразно использовать следующие решения (подходы):
1. Решение поставленных задач (связанных с инновационным проектированием) должно основываться на интегральном подходе. Реализация данного подхода, позволит инновационной компании качественно понять взаимосвязи различных идей и решений при восприятии конкретной цели, что в конечном итоге приведет к более быстрому и качественному решению поставленных задач, связанных с инновационным проектированием.
2. Применение в деятельности инновационных компаний “подрывных” технологий. Данный подход предусматривает частичную ориентацию ресурсов на проведение радикальных инноваций, и направленных в своей основе на новые рынки. При этом реализация данного подхода позволит инновационной компании сформировать такие правила и принципы ведения бизнеса, которые в перспективе будут ей выгодны (при условии, что компания придет первая на новый рынок).
3. Использование эмпатического подхода при исследованиях рынка (выявление потребностей потребителей). Реализация данного подхода позволит инновационной компании качественно выявлять не только существующие потребности рынка, но и неосознанные или только зарождающиеся. При этом инновационная компания сможет занять лидирующее положение на рынке, за счет более быстрого вывода “нужных” (с т. з. потребителей) инноваций на рынок.
4. Полностью отказаться от ориентации на отраслевые стереотипы. Данный подход предусматривает необходимость поиска новых, неожиданных решений и идей, для эффективного осуществления процесса инновационного проектирования. Преимуществом данного подхода является возможность изменять свои решения и идеи, и при этом не зависеть от отраслевых стереотипов. При этом, реализация данного подхода, позволит находиться инновационной компании на шаг впереди основных своих конкурентов, обеспечивая себе тем самым лидерство на рынке.
5. Результаты инновационного проектирования ориентировать на массовые потребности рынка. При этом необходимо концентрироваться только на ключевых предпочтениях, общих для большинства потребителей.
6. Реализацию инновационной стратегии осуществлять с учетом инкрементального подхода (поэтапная реализация стратегии). Данный подход позволит своевременно вносить коррективы (в соответствии с изменениями в бизнес-среде) не только в разработанную инновационную стратегию, но и в процесс ее реализации, следствием этого будет являться повышение вероятностей успешного исхода (достижение поставленных целей).
7. Привлекать для качественного осуществления инновационного проектирования не только собственные ресурсы, но и сторонние. Данный подход позволит сохранить финансовую устойчивость инновационной компании, и качественно улучшить результативность инновационного проектирования.
8. Качественно прогнозировать результаты инновационного проектирования и своевременно выявлять предельные точки и точки бифуркации (как в бизнес-среде, так и в научно-технической сфере). Данной подход позволит инновационной компании качественно повысить вероятность успешного исхода, при реализации инновационных продуктов (результатов инновационного проектирования) на рынке.
Использование в синергии данных решений (подходов), позволит более качественно оптимизировать все аспекты инновационной деятельности, что в конечном итоге позитивно отразится на результатах. Использование данных решений по отдельности, также, безусловно, позволит повысить эффективность инновационной деятельности, но при этом будет сохраняться высокая угроза риска связанного с выводом инноваций на рынок. Синергия этих решений позволяет максимально сократить данную угрозу и “обойти” конкурентов (не использующих синергетический подход) на рынке.
Список использованной литературы:
1. “Дилемма инноватора”, М.: Альпина Бизнес Букс, 2с.
2. У. Чан Ким, Р. Моборнь “Ценностные инновации: стратегическая логика быстрого роста”. Научный сборник Harvard Business Review: Креативное мышление в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2с.
3. Ф. Холден “Библиотека успешного менеджера”, М.: HIPPO, 2с.
4. Д. Леонард, Дж. Рейпорт “К инновациям через эмпатическое проектирование”. Научный сборник Harvard Business Review: Креативное мышление в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2с.
5. Quinn, J. B. “Logical incrementalism”, NY.: Sage, 1994
