Ежедневные новости июля 2009 г

Ежедневные новости июля 2009 г.

Содержание:

Новости РФ: 1

·  Медведев укрепил связи в Средней Азии. 1

·  Минэкономразвития: ФЦП станет еще больше. 3

·  Программа переподготовки кадров. 5

·  Лекарство от «возвратного тифа», или Как снижать административные барьеры и не бояться, что вырастут новые. 5

·  Путин запретил водке дорожать. 7

·  В России появится налог на устройства звуко - и видеозаписи. 8

·  Полиграф в борьбе с коррупцией. В МВД готовятся к тотальному использованию детекторов лжи. 9

·  Минобороны России заменит в рационе военнослужащих сигареты карамельками. 11

Новости Кузбасса: 11

·  В Кузбассе закончен ремонт аварийного участка газопровода. 11

·  Кузбассовцы утаили от налоговой около 3 миллиардов рублей. 12

·  Имя – общее «Кузбасские продукты» пошли в рост. 12

·  Конкурс «Зеркало продаж».Фавориты те же. 14

·  «Экономические похороны» отменяются?. 18

·  Ярослав ШИЛЛЕР, директор по стратегическому развитию, качеству и маркетингу РегионМАРТ» (торговые марки «Чибис», «Поляна»): 23

·  Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области с 22 июля начал конкурсный отбор инвестиционных проектов для предоставления - за счет целевых средств - льготных займов субъектам малого и среднего предпринимательства. 24

·  ГИБДД заставит водителей позаботиться о пассажирах. 24

·  Первым в России добыл 2 миллиона тонн угля с начала 2009 года коллектив добычного участка №1 шахты «Котинская» (-Кузбасс») 25

Новости РФ:

Медведев укрепил связи в Средней Азии

(GZT)

В четверг глава российского государства Дмитрий Медведев провел переговоры в Душанбе с президентами Таджикистана, Пакистана и Афганистана, обсудив финансовый кризис, а также ситуацию с терроризмом и наркотрафиком. Во время встречи с таджикским лидером Эмомали Рахмоном были согласованы крупные экономические проекты – запуск Сангтудинской ГЭС-1 и производство энергосберегающих ламп.

Медведев назвал четырехстороннюю встречу "символом доверия" и отметил, что зарождается новый формат сотрудничества, сообщает РИА Новости. "Сегодня мы приветствуем создание новой формы диалога. Я уверен, что такого рода контакты будут полезными", - заявил президент России, подчеркнув, что в этом формате могут обсуждаться все основные региональные проблемы - от экономического взаимодействия до борьбы с наркотрафиком и терроризмом.

"Главная цель теперь - чтобы после этой встречи различные контакты и связи между нашими государствами стали более активными", - заявил Дмитрий Медведев. Он напомнил, что у России, Таджикистана, Пакистана и Афганистана "общее пространство, которое необходимо наполнять самыми различными проектами - в сфере энергетики, железнодорожного транспорта, развития региональной торговли". По мнению российского лидера, решить болезненные и сложные проблемы, которые десятилетиями копились в этом регионе, можно только одним способом - создавая нормальные условия для населения, передает НТВ.

Медведев также не исключил, что к данным проектам может присоединиться Всемирный банк и другие международные финансовые институты, поскольку G8 и G20 постановили направить большие деньги на поддержку развивающихся государств. "Я считаю, что эти значительные средства, выделяемые международным сообществом, - а речь идет о триллионах долларов - должны идти именно на такие цели, именно на такого рода проекты - трансграничные, международные, энергетические", - подчеркнул Дмитрий Медведев.

В принятом совместном заявлении лидеры четырех стран призвали мировое сообщество предпринять дополнительные меры в борьбе с наркоугрозой, исходящей из Афганистана. В документе подчеркивается озабоченность президентов "увеличением незаконного оборота наркотиков, как одного из основных источников финансирования террористической деятельности", отмечают "Вести. Ru".

В рамках двусторонних переговоров руководители России и Таджикистана значительное внимание уделили вопросам экономического сотрудничества. Дмитрий Медведев напомнил, что в этом году он встретился со своим таджикским коллегой четвертый раз. "Это показывает, что отношения являются стратегическими и нацелены на будущее", - пояснил российский лидер. Он отметил, что сооружение Сангтудинской ГЭС-1 в Таджикистане является крупным и очень важным проектом, который будет связывать обе страны на протяжении долгих лет.

Помимо этого на переговорах была достигнута договоренность о создании совместного предприятия по производству энергосберегающих ламп. "До 1 октября страна (Таджикистан) перейдет на энергосберегающие лампы", - заявил Эмомали Рахмон, указав, что это позволит ежегодно экономить до 3,5 миллиарда киловатт-часов. Дмитрий Медведев сообщил, что в России также активно развиваются энергосберегающие технологии, и высказал заинтересованность в совместном проекте: "Мы готовы помогать, это будет хороший проект". Глава российского государства рассказал, что у Москвы и Душанбе намечены и другие, пока нереализованные планы. "Это настраивает нас на позитивный лад", - цитирует ИТАР-ТАСС заявление Медведева.

В ходе визита российского лидера в Душанбе был затронут вопрос о ситуации с русским языком в Таджикистане, и помощник президента Сергей Приходько заявил, что у Москвы больше нет озабоченностей по этому поводу. Главы двух государств также поручили проработать вопрос об условиях функционирования 201-й российской военной базы в Таджикистане. "Президенты поручили соответственно министру обороны и - с таджикистанской стороны - министру иностранных дел продолжить совместную работу для подготовки комплексных предложений, касающихся дальнейших направлений развития равноправного российско-таджикистанского военного сотрудничества, включая вопросы функционирования базы", - уточнил помощник Дмитрия .

Минэкономразвития: ФЦП станет еще больше

(Альянс Медиа)

В 2010 г. предполагается финансировать из федерального бюджета 56 Федеральных целевых программ (ФЦП). В текущем году финансируются 51 ФЦП. В 2011 г. число ФЦП, финансируемых из федерального бюджета, предполагается сократить до 52, и в 2012 г. – до 49. Об этом сообщается в докладе Министерства экономического развития РФ, подготовленном к сегодняшнему заседанию Правительства РФ.

В пресс-релизе Минэкономразвития отмечается, что в рамках приоритета “Развитие высоких технологий” предусматривается реализовать 9 ФЦП, объем финансирования которых за счет средств федерального бюджета составит в 2010 г. – 132,4 млрд рублей, или 92,4% от объемов 2009 г. (143,3 млрд рублей).

Реализация приоритета “Жилье” в 2010 году будет осуществляться посредством выполнения 2 ФЦП на общую сумму 72,1 млрд рублей, что на 28% меньше объемов 2009 г. (100 млрд рублей).

В рамках приоритета "Развитие транспорта" практически на уровне 2009 г. (218 млрд рублей) будет финансироваться программа "Развитие транспортной инфраструктуры России ( годы)" – 221,1 млрд рублей (2010 г.), 217,5 млрд рублей (2011 г.), 216,6 млрд рублей (2012 г.).

В рамках приоритета “Сельское хозяйство” в 2010 году предусматривается реализация 3 федеральных целевых программ с объемом финансирования за счет средств федерального бюджета в сумме 15,9 млрд рублей против 26,6 млрд рублей в 2009 г., или 59,8%.

По приоритету “Социальная инфраструктура” в 2010 году предусмотрена реализация 8 ФЦП, объем финансирования которых за счет средств федерального бюджета составит 32,1 млрд рублей (в 2009 г – 39,8 млрд рублей).

В рамках приоритета “Безопасность” в 2010 году будет осуществляться реализация мероприятий 16 федеральных целевых программ на сумму 70,5 млрд рублей, что на 14% ниже уровня 2009 г. (81,8 млрд рублей).

По приоритету “Развитие регионов” в 2010 году предусматривается реализация 5 федеральных целевых программ, объем финансирования которых составит 112,4 млрд рублей, из них по программе "Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья до 2013 года" – 87,9 млрд рублей. В 2009 г. эти показатели соответственно составляли 120,4 млрд рублей и 89,7 млрд рублей По приоритету “Прочие” будут реализовываться в 2010 году 5 ФЦП с объемом финансирования за счет средств федерального бюджета 29,2 млрд рублей, что существенно ниже уровня 2009 г. – 43,1 млрд рублей.

В указанный период, в частности, предусматривается, что будут выполнены комплексные мероприятия по развитию транспортных коридоров “Восток - Запад”, “Север – Юг”, “Европа – Западный Китай”. Будет обеспечена реализация комплексных проектов развития Московского авиационного узла (Шереметьево, Внуково, Домодедово) и аэропортов-хабов, строительство железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск, мостовых переходов через р. Обь в районе г. Салехарда, строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги в Московской области, автомобильной дороги М-4 “Дон”, строительство и развитие морских портов.

В 2011 году будут завершены работы и осуществлен запуск космической астрофизической обсерватории. До 2012 года будут выполнены этапы работ по созданию многоразового пилотируемого космического корабля нового поколения. Будут начаты летные испытания ракеты-носителя “Ангара”, завершены летные испытания и принята в эксплуатацию ракета-носитель “Союз-2”.

Орбитальная группировка ГЛОНАСС будет доведена до штатного состава в количестве 24 космических аппаратов “Глонасс-М”, будет создан орбитальный и наземный резерв из 5 космических аппаратов. Доступность навигационного поля системы ГЛОНАСС будет доведена до 100% на территории Российской Федерации и в глобальном масштабе.

Запланировано завершение важнейших инновационных проектов, комплексных НИОКР по созданию критических технологий и образцов наукоемкой продукции, создание и промышленное внедрение более 200 технологических процессов, создание около 30 тыс. рабочих мест для научных и инженерно-технических специалистов.

Предполагается ввести в эксплуатацию объекты инфраструктуры и поддержки материнства и детства, развития массового спорта и спорта высших достижений, образовательных учреждений среднего специального и высшего образования и учебно-лабораторной базы.

Будет обеспечено выполнение мероприятий, направленных на комплексное решение проблем жилищной сферы, обеспечивающей доступность жилья для граждан, а также обустройство старшин и матросов плавсостава Военно-морского флота, военнослужащих рядового и сержантского состава и строительство гарнизонных объектов социальной и инженерной инфраструктур для военнослужащих рядового и сержантского состава.

Для обеспечения проведения саммита в рамках международного экономического форума АТЭС будет завершено строительство аэропорта Владивосток, мостовых переходов на остров Русский через пролив Босфор Восточный и через бухту Золотой Рог, конференц-центра, а также Дальневосточного федерального университета на острове Русский.

По новым федеральным целевым программам, реализация которых начинается с 2010 года, запланировано до 2011 года ввести в эксплуатацию объекты цифрового телерадиовещания сети первого общероссийского мультиплекса в 12 субъектах Российской Федерации, что позволит сохранить частотный ресурс наземного телерадиовещания в Дальневосточной приграничной зоне шириной до 800 км.

Будут созданы условия для своевременного запуска в 2011 году космических аппаратов “Экспресс-АМ5” и “Экспресс-АМ6” с целью сохранения орбитально-частотного ресурса телерадиовещания Российской Федерации.

В целях развития новых ядерных энерготехнологий будут развернуты работы по созданию реакторов на быстрых нейтронах со свинцовым и свинцово-висмутовым теплоносителем, а также реактора 4-го поколения с натриевым теплоносителем.

В докладе Минэкономразвития отмечается, что правительством признана целесообразной разработка, начиная с 2010 г., ряда новых ФЦП, к которым, в частности, относятся: • “Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на годы”, объем финансирования за счет средств федерального бюджета планируется в 2010–2012 годах в размере 10,8 млрд рублей ежегодно; • “Ядерные энерготехнологии нового поколения на период годов и на перспективу до 2020 года”, объем финансирования за счет средств федерального бюджета планируется в 2010–2012 годах в размере 3,17 млрд рублей ежегодно; • “Социально-экономическое развитие Республики Ингушетия на годы”, объем финансирования за счет средств федерального бюджета составит в годах по 1,5 млрд рублей ежегодно.

Минэкономразвития России отмечает, что ни одна из указанных новых программ к настоящему времени не утверждена.

Программа переподготовки кадров

(Альянс Медиа)

Только инновационное развитие выведет Россию из кризиса. Минэкономразвития ставит задачу: к 2015 году общая стоимость инновационной продукции должна составлять не менее 900 миллиардов рублей. Но для этого не хватает инженеров высшей категории.

В помощь работодателям Министерство образования и науки России выступило с программой переподготовки кадров. Для каждой из приоритетных отраслей на базе имеющихся вузов будет организовано обучение сотрудников по 70 специальностям.

Сейчас озвучены примерные сроки реализации этого проекта. В середине следующего года начнется обучение преподавательского состава. Первые студенты сядут за парты только в 2011 году, курс переподготовки займет еще один год. Тем не менее, чиновники надеются успеть насытить рынок интеллектуального труда до того, как мир окончательно выйдет из кризиса, чтобы Россия успела сделать решающий рывок одной из первых.

Лекарство от «возвратного тифа», или Как снижать административные барьеры и не бояться, что вырастут новые

(Новые известия)

АЛЕКСАНДР АУЗАН

Когда говорят, что и для преодоления экономического кризиса, и для модернизации национальной экономики нужно улучшать институциональную среду для малого и среднего бизнеса, обычно имеют в виду снижение административных барьеров путем «оттеснения» бюрократии. Но опыт дебюрократизации в России начала 2000-х показал ограниченность этого подхода. Нельзя сказать, что он был безрезультатным – некоторыми достижениями можно и нужно гордиться. Скажем, издержки на преодоление административных преград для российского бизнеса тогда по замерам снизились с 11 до 8 коп. на 1 руб. оборота, и эти три копейки – очень существенный результат.

Однако «лекарства» хватило лишь на несколько лет, а потом барьеры выросли вновь. Только на место санитарных, пожарных служб или торгинспекции пришли фискальные службы и правоохранительные органы и возникли новые, более жесткие методы изъятия этой административной ренты. И оказалось, что чем энергичнее воздействие на административные барьеры, тем сильнее они растут.

Как же так получилось, в чем причина такого «возвратного тифа»? Над этим вопросом мы с коллегами бились больше года и, надеемся, нашли определенные новые подходы, которые позволили бы решить проблему «болезни» в административной среде, чтобы через три года вновь не обнаружилось, что едва удаленные барьеры снова выросли.

Основная идея состоит в том, чтобы иначе взглянуть на цели воздействия на институциональную среду. Целью является не снижение барьеров, а повышение общественно-экономической эффективности малого и среднего бизнеса, реальные эффекты деятельности которого формулируются и проявляются во взаимосвязях бизнеса с различными общественными группами и государственным управлением. В таком варианте деятельность чиновников рассматривается не как потенциальное препятствие работе бизнеса, а как оказание необходимых услуг и реализация функций, направленных на поддержание правил конкуренции, стимулирующей повышение эффективности бизнеса. Этот новый подход получил название «позитивная реинтеграция», и опирается он на пять основных принципов.

В качестве примера возьмем распространенную ситуацию: государство решило помогать малому бизнесу и выделяет для него квоту по государственным тендерам, с маленькими лотами, упрощенной процедурой и т. д. Понятно, что произойдет на практике: все контракты достанутся фирмочкам, которые близки к чиновникам, а настоящий малый бизнес ничего не получит.

Для расшивки таких коллизий мы предлагаем «принцип включенного третьего»: чтобы дело не кончилось распределительным сговором, необходимо создавать механизмы прозрачности и системы общественного контроля.

Другая ситуация. Сейчас очень популярно предложение просто «выгнать» контрольные органы: ввести мораторий на проверки, втрое сократить количество нормативных актов. Но что из этого получится? Если убрать правила на рынке, в конкуренции сразу же начнет выигрывать не лучший, а худший. А добросовестный конкурентоспособный предприниматель будет проигрывать. Это и теоретически доказано, и, к сожалению, мы это наблюдали воочию в начале 90-х. Поэтому нужен другой принцип: государство оказывает бизнесу важные услуги, его функция – поддержание правил. Не будет правил – не будет честной конкуренции, не будет результата для страны.

Есть и еще одна иллюзия: если все препятствия убрать, то дальше начнут работать общественные интересы, интересы бизнеса и «все само сложится». Но это не так. Чтобы создать, например, саморегулируемую организацию, нужно отвлекать время и ресурсы. По опыту скажу: если пустить дело на самотек, то саморегулируемые организации будут создавать те, кто боится вылететь с рынка и пытается понизить уровень требований. Будут процветать не те общества потребителей, что защищают реальные интересы и способствуют повышению конкурентоспособности, а те, которые ходят с поборами. На решение этой проблемы нацелен принцип компенсации издержек коллективных действий. Нужны схемы, и очень непростые, чтобы бизнесу было выгодно объединяться, чтобы общества потребителей работали так, как это полезно для экономики.

А как же быть с бюрократией? Наивно думать, что стоит запретить взятки, и чиновники станут работать за зарплату. Поэтому предлагается принцип компенсационных сделок. Имеется в виду, что бюрократические группы должны отойти от определенных ключевых направлений, где они блокируют развитие, и перейти на оказание услуг, но для этого нужны сбалансированные решения. Это могут быть сделки, связанные с длительностью переходного процесса, с предоставлением группам управленцев, которые потеряют контроль над ресурсами, возможностей перестроиться, например разделить властные и бизнес-функции и увести накопленные ресурсы в бизнес – чтобы очистить власть от коммерческих мотивов.

Наконец, последний, пятый принцип – принцип внедрения. Тут мы имеем дело с еще одной иллюзией, особенно распространенной среди юристов, которые полагают: для осуществления изменений достаточно принять закон. Но на самом деле принятие закона – это только начало работы, а не конец. Закон не будет работать не только в России или, скажем, в Казахстане, где любят неформальные правила, но и в любой стране, если не сопровождать его специальными действиями, показывая, как он работает, распространяя практики, убеждая, что люди должны поменять поведение определенным образом.

Эти пять принципов – не просто теория. В Казахстане с 2008 года реализуется комплексный исследовательский проект «Взаимодействие государства, бизнеса и общества: позитивная реинтеграция». В партнерстве с Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына» и Торгово-промышленной палатой Республики Казахстан работы ведет Институт национального проекта «Общественный договор» при участии экспертов Бюро экономического анализа и экономистов группы «СИГМА». Цель проекта – совершенствование институциональной среды для развития малого и среднего бизнеса. На основе изложенных пяти принципов для Казахстана разработаны 12 инструментальных направлений, включающих 102 практические меры, 16 концепций проектов нормативных актов, план-график их внедрения и многое другое. А чтобы все это не «зависало», в стране даже придумали позицию уполномоченного по делам малого и среднего бизнеса – соответствующая записка сейчас лежит на столе у президента Назарбаева.

Многие меры рассчитаны на средне - и долгосрочную перспективу, однако мы надеемся, что первых демонстрационных эффектов удастся добиться уже в текущем году. В трех регионах Казахстана будут опробованы новые методы оценки результативности государственных органов, альтернативные схемы общественно-государственного контроля на потребительских рынках и одновременно продолжится работа по авторскому сопровождению концепций предложенных нормативно-правовых актов.

Александр АУЗАН, доктор экономических наук, профессор экономического факультета МГУ им. , президент Института национального проекта «Общественный договор»

Путин запретил водке дорожать

(GZT)

Наталья Гайдаш

Премьер отклонил предложение Минфина о резком повышении акцизного налога на алкоголь в следующем году. В условиях возможного усугубления кризисных явлений в экономике Путин не решился на меру, которая могла бы вызвать массовые недовольства во все более сильно пьющей стране.

отклонил свежее предложение Минфина – латать дыры в российском бюджете за счет повышения акцизов на водку. Об этом министр финансов заявил журналистам в четверг, 30 июля. «Правительство намерено отказаться от планов по дополнительному повышению акцизного налога на алкоголь»,- рассказал министр. Вместо этого будут введены квоты на покупку спирта для производства вина и водки российскими заводами. Акцизы будут взиматься с вино-водочных заводов на объем спирта, который они будут получать для производства, пояснил Кудрин. При этом нужно будет получать разрешение на покупку спирта для производства вина и водки. Правда, с 2010 года сделать это, скорее всего, не удастся, отметил министр.

Пьющая страна

В среднем Россияне выпивают 18 литров чистого спирта в год, свидетельствует статистика Роспотребнадзора. Если потребление алкоголя превышает 8 литров в год на человека, появляется угроза генофонду нации, утверждает Всемирная организация здравоохранения.

Непопулярная мера

Напомним, финансовое ведомство с 2010 года намеревалось увеличить акцизы на алкоголь на треть по сравнению с уровнем 2009 года. Это бы неминуемо отразилось на ценах, рассказывали опрошенные ***** эксперты. В частности, по мнению аналитика инвестиционной компании «Финам» Владислава Кочеткова, столь существенный рост акцизов увеличил бы стоимость водки на 15-20%.

«Повышение акцизов на алкогольную продукцию – это крайние меры, на которые государство решается в самых крайних случаях, например, в периоды войн, когда необходимо срочно пополнить бюджет»,- говорит генеральный директор Центра политической информации Алексей Мухин. Ведь водочные акцизы – это всегда очень болезненная тема.

Карьера на алкоголе

Регулирование водочных цен в интенсивно пьющей стране традиционно привлекает власть возможностью масштабного и быстрого эффекта. Впрочем, эта мера в свое время сгубила немало политических карьер. Например, в результате антиалкогольной кампании серьезно пострадала репутация последнего президента СССР Михаила Горбачева. Зато генсек ЦК КПСС Юрий Андропов, понизивший цену на водку, остался в народной памяти мудрым руководителем, несмотря на прошлое в КГБ. «Думаю, Путин эксплуатирует исторические стереотипы, и делает это довольно успешно»,- отмечает генеральный директор Центра политической информации Алексей Мухин.

Национальный напиток

Алкоголь в России – действительно тема особая. Злоупотребление алкогольной продукцией является причиной смерти 600-700 тыс. человек в год, свидетельствуют данные Минздрава. К настоящему моменту, по данным Роспотребнадзора, потребление учтенного алкоголя на душу населения выросло с ежегодных 5,4 литра в 1990 году до 18 литров (в переводе на чистый спирт). Это более чем вдвое выше установленного Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) предела, после которого появляется угроза генофонду нации. Этот предел ВОЗ оценивает в 8 литров алкоголя на человека в год.

Однако в результате кризиса потребление алкоголя в России может возрасти еще больше – его будут стимулировать массовые увольнения и ухудшения общего уровня благосостояния населения. В этой ситуации повышать цены на водку действительно политически опасно. Человек, который готовится к избирательной кампании или намерен в дальнейшем продолжать политическую деятельность, цены на водку, скорее всего, не повысит, утверждает Мухин.

В кризис государство будет искать другие, более мягкие и менее чувствительные для простого населения способы наполнения бюджета – например, повышение акцизов на сырье. Эффект от этой мере для населения будет отложенный и не будет ассоциироваться с действиями правительства, говорит Алексей Мухин.

Поэтому сейчас найдено другое решение, говорит эксперт: наиболее вероятно, что контроль государства над алкогольной отраслью будет повышаться.

В России появится налог на устройства звуко - и видеозаписи

(RBC)

Депутаты Государственной думы предлагают правительству ввести компенсационные сборы с производства и импорта носителей и записывающих аудио-видео устройств для финансирования фондов поддержки культуры.

В правительство РФ будет внесено предложение о введении "налогов" (компенсационных сборов) с продажи записывающих устройств. Соответствующее предложение содержится в разработанном депутатами Государственной думы и направленном для официального отзыва в правительство проекте закона "О внесении изменений в закон "Основы законодательства РФ о культуре" и в отдельные акты РФ".

Согласно законопроекту, который имеется в распоряжении РБК, планируется, что фонды будут финансироваться за счет отчислений от производства и импорта носителей и записывающих аудио-видео устройств. Предлагается ставка в размере 5 руб. за 1 шт. носителя и 0,5 %, но не менее 100 руб. и не более 10 тыс. руб. от стоимости оборудования.

Законопроектом предлагается следующий перечень носителей оборудования: ленты, магнитные диски, оптические, полупроводниковые и прочие носители, аппаратура, имеющая звуко-, видеозаписывающее устройство и использующая магнитные, оптические или полупроводниковые носители (кроме ноутбуков и фото-видео камер). Кроме того, предлагается изменить характер авторского сбора с компенсационного на административный посредством введения обязательных отчислений неналогового характера в федеральный бюджет.

Авторы законопроекта предлагают посредством внесения изменений в таможенное и налоговое законодательства возложить на Федеральную таможенную службу (ФТС) и Федеральную налоговую службу (ФНС) обязанность по контролю за уплатой сбора. Также законопроектом предлагается ввести обязательную маркировку носителей и товаров, подлежащих обложению сбором, а реализацию немаркированных товаров считать незаконной.

Законопроект предполагает, что сбор будет осуществлять уполномоченная правительством организация, отвечающая ряду критериев: статус общероссийской общественной организации, наличие не менее 3 тыс. членов, наличие 10 тыс. кв. м. собственных площадей или 15 тыс. договоров с правообладателями.

Ряд участников рынка электроники считают, что гипотетически сборщиком авторского сбора станет Союз кинематографистов (60% от сбора предполагается передавать в Фонд развития кинематографии).

Предлагаемый срок введения закона, а также обязательной маркировки - 1 июля 2010г.

"По сути, данное предложение создает из компенсанционного сбора новый налог, который, безусловно, ляжет на плечи потребителя, что в условиях кризиса отразится на самих потребителях и на рынке электроники в целом", - считает PR-директор Ассоциации производителей и продавцов электробытовой техники РАТЭК Антон Гуськов. По данным РАТЭК, рынок электроники по итогам 2009г. сократится на 20% на фоне экономического кризиса. "Подобный "налог" может привести к еще более серьезным для рынка записывающих устройств последствиям", - уверен А. Гуськов.

Полиграф в борьбе с коррупцией. В МВД готовятся к тотальному использованию детекторов лжи

(Независимая газета)

Анастасия Савлович

Министерство внутренних дел планирует в этом году в обязательном порядке использовать детекторы лжи. И, как выяснила «НГ», не только при приеме на работу. Между тем федерального закона об использовании этих приборов пока не существует, а в ведомственной инструкции ФСБ, например, говорится о сугубо добровольном (для опрашиваемого) принципе использования детекторов. Таким образом, МВД существенно расширяет сферу применения прибора.

К концу осени, как заявил на днях глава кадрового департамента МВД Владимир Кикоть, каждый претендент на работу в милиции будет проходить проверку на детекторе лжи. По мнению чиновника, данная мера повысит эффективность борьбы с коррупцией, поможет выявить наркозависимых и профнепригодных кандидатов для работы в ведомстве. По результатам отбора будет составлен черный список – электронная картотека. Попавший в нее кандидат не сможет попасть на работу ни в одно ведомственное учреждение. Полный текст документа планируется предоставить к 1 ноября этого года.

Пока полиграф используется сотрудниками министерства в случаях, связанных с оперативно-разыскной работой, сообщила «НГ» начальник отдела кадров МВД Татьяна Колганова. По ее словам, после того как приказ вступит в силу, тестирование на детекторе лжи будут использовать и в остальных подразделениях министерства.

Начальник пресс-службы МВД Олег Ельников пояснил, что готовящийся «нормативный акт будет четко регламентировать, когда прохождение теста на полиграфе окажется обязательным, а когда – добровольным. Первая категория коснется проверки кандидата кадровиками на предмет употребления наркотиков и алкоголя».

Правовой основой применения полиграфа в России считается Закон «Об оперативно-разыскной деятельности», утвержденный президентом 12 августа 1995 года. Однако применение детектора при решении кадровых вопросов в государственных и частных структурах не имеет законного статуса.

Впрочем, ситуация с применением полиграфа в силовых структурах уже прояснилась. В ведомствах разработаны собственные инструкции для сотрудников по применению аппарата, правила ведения тестирования и условия его прохождения. Например, в соответствии с этими документами никто не имеет права заставлять человека проходить тестирование на детекторе. Необходимо письменное согласие испытуемого – расписка. Ему также зачитываются инструкция и те вопросы, которые будут заданы, с правом отказаться отвечать на некоторые из них. Нельзя спрашивать о личной жизни испытуемого, его религиозных, политических, расовых взглядах.

Корреспондент «НГ» поинтересовалась у крупных компаний, обращаются ли они к услугам полиграфологов. Сотрудник пресс-центра «ЛУКОЙЛа», отказавшийся представиться, сообщил: «В нашей компании полиграфа нет, и он не используется. При приеме на работу мы не практикуем этот метод, а за последние 10 лет не было ни одного факта производственного шпионажа».

Между тем эксперты «НГ» уверены, что детектор лжи в организациях различного уровня активно применяется. Гендиректор аудиторской консалтинговой группы «Финэкспертиза» Агван Микаелян считает, что «существуют крупные предприятия, которые пользуются данным методом»: «Я озвучивать их не буду, потому что эти компании все равно откажутся подтвердить мои слова. В полную силу метод применяется в силовых спецслужбах».

Действительно, по данным сети, средняя стоимость тестирования на полиграфе, связанного с кадровыми вопросами, варьируется в районе 3 тыс. руб. А тестирование личного характера – измена, ложь и т. д. – около 10 тыс. руб. В последнем случае процесс более кропотливый.

Микаелян отмечает, что сам по себе «полиграф – обычный аппарат»: «Он легко доступен, и услуги такого рода недороги. Но детектор легко обмануть. Способы обмана можно найти в интернете». Корреспондент нашла подтверждение словам эксперта, обнаружив многочисленные сайты, услужливо предоставляющие всевозможные методы противодействия детектору лжи. От самых простых – употребления спиртного или химических препаратов, притупляющих реакцию организма, до сознательного управления своим поведением. Например, советует одна из инструкций, следует абстрагироваться от задаваемых вопросов, подавить эмоции, сосредоточившись на какой-нибудь мелочи типа трещины в стене. Можно вызвать нужный пульс и ритм датчиков, намеренно причинив себе боль. Конечно, это надо проделать незаметно, чтобы не попасться. В практике использования полиграфа были случаи, когда находили кнопки в ботинках.

При этом Микаелян обратил внимание на то, что доля ошибок при расшифровке результатов теста на полиграфе очень велика: «Сам по себе он не настолько надежен, как утверждают производители в целях рекламы». Однако полковник ФСБ, первый заместитель председателя ассоциации полиграфологов, врач-психиатр Борис Гусейнов в беседе с корреспондентом «НГ» выразил уверенность в надежности прибора: «Причина неверной расшифровки полученных на аппарате результатов заключена в некомпетентности специалистов».

Правда, Гусейнов при этом подчеркнул, что динамика обращений к услугам полиграфологов упала: «Сейчас сложная ситуация на рынке труда. А проверка кандидата на вакантную должность – основная причина обращений. Еще бывают случаи, связанные с производственным шпионажем, утечкой информации, воровством на производстве и складах».

Минобороны России заменит в рационе военнослужащих сигареты карамельками

(GZT)

Командование Вооруженных Сил РФ приняло решение отказаться от закупок сигарет для военнослужащих. Об этом заявил замминистра .

"В новом рационе питания военнослужащего нет сигарет. Мы прекращаем закупать сигареты для Вооруженных сил и заменяем их карамелью и сахаром", – передает слова Булгакова РИА Новости.

"Естественно, если, например, солдат захочет курить, запретить мы ему не сможем, но теперь сигареты ему придется покупать в магазинах", – пояснил замминистра.

«Хочешь курить – кури, не хочешь – ешь конфеты", – добавил Булгаков.

Новости Кузбасса:

В Кузбассе закончен ремонт аварийного участка газопровода

(ИА Regnum)

Ремонтно-восстановительные работы на месте аварии в Топкинском районе Кемеровской области на 485-м км магистрального газопровода "Парабель - Кузбасс" полностью завершены. Отремонтированный участок запущен в эксплуатацию. Подача газа потребителям ведётся в штатном режиме. На месте проведения ремонтных работ произведена засыпка трубы и рекультивация земли. Как сегодня, 30 июля, сообщили корреспонденту ИА REGNUM Новости в службе по связям с общественностью ООО "Газпром трансгаз Томск", ремонтным бригадам компании потребовалось менее двух суток, чтобы восстановить повреждённый участок газовой магистрали.

29 июля в 21:30 МСК были закончены сварочные работы, и специалисты предприятия приступили к комплексным испытаниям и заполнению участка трубопровода газом. В восстановлении повреждённого газопровода были задёйствованы сотрудники Линейно-эксплуатационной службы Кемеровского, Юргинского ЛПУ МГ и Томского Управления аварийно-восстановительных работ.

Напомним, в 10:20 МСК 28 июля в трёх км юго-западнее села Зарубино Топкинского района произошла авария, повлекшая за собой разгерметизацию и воспламенение газа на магистральном газопроводе "Парабель-Кузбасс". В непосредственной близости от места ЧС находились четыре человека. Один из них - четырнадцатилетний житель посёлка Мазурово получил термические ожоги второй-третьей степени, сейчас находится в городской больнице №2 города Кемерово в состоянии средней степени тяжести. Остальные от госпитализации отказались. Угрозы жителям близлежащих деревень не было.

В 10:35 МСК в Главном управлении МЧС России по Кузбассу был развернут оперативный штаб. Для ликвидации последствий аварии были привлечены 43 человека личного состава и четыре единицы инженерной и специальной техники. На месте приступила к работе комиссия по ЧС Кемеровской области. Всего было задействовано сил РСЧС - 139 человек, техники - 22 единицы.

Кузбассовцы утаили от налоговой около 3 миллиардов рублей

(Сибирский деловой портал)

За первое полугодие 2009 года Управлением Федеральной налоговой службы по Кемеровской области выявлены занижения налоговых выплат в областной бюджет на сумму 2 млрд. 800 млн. рублей. Это в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Об этом сегодня рассказала на встрече с журналистами заместитель руководителя Управления федеральной налоговой службы по Кемеровской области Любовь Аршинская.

«Рост выявленных нарушений и рост доначисленных сумм налоговых выплат, по сравнению с прошлым годом в два раза, привёл к тому, что на 50% возросло количество дел переданных в Управление налоговых преступлений для возбуждения уголовных дел», - рассказала Аршинская.

По словам замруководителя, в Кузбассе наблюдается рост числа налогоплательщиков, нарушающих налоговое законодательство.

Наиболее распространённая схема ухода от налогооблажения - это занижение налоговой базы по налогам в результате необоснованных расходов на сделки, которых не было. Эти сделки совершаются с «фирмами –однодневками», зарегистрированными на подставных лиц, либо по утерянным паспортам. В результате выявления этих схем в бюджет доначислино 900 млн. рублей.

Также распространена схема «дробления бизнеса» с целью применения упрощённой системы налогообложения и ухода от уплаты налога на прибыль, на имущество, единого социального налога. Эта схема, по словам Аршинской, наблюдается во всех отраслях экономической деятельности.

Всего за первое полугодие 2009 года управление Федеральной налоговой службы по Кемеровской области провело 610 выездных налоговых проверок. Это в два раза больше, чем в прошлом году.

Имя – общее «Кузбасские продукты» пошли в рост

(Кузбасс Опора)

Через два месяца после открытия в Кемерове первого фирменного магазина «Кузбасские продукты» – проекта некоммерческого партнерства «Кузбасский мясомолочный союз» – на той же самой городской магистрали – проспекте Ленина и на таком же бойком месте (у поликлиники № 5) открылся второй магазин такого же формата. В нем, как и в первом, тот же «набор» местных производителей продуктов питания: совхоз «Суховский», «Крестьянское хозяйство », «Астронотус» и «Деревенский молочный завод».

– Скоро у нас и другие кузбасские продукты появятся. Заходите! – напутствовала очередного покупателя продавец в новеньком фирменном одеянии с логотипом «Кузбасские продукты».

Продавец обладала действительно точной информацией. Через неделю на очередном собрании члены некоммерческого партнерства «Кузбасский мясомолочный союз» принимали в свои ряды новичков – компанию «Пиво-Агро» из Промышленновского района и Торговый дом «Кемеровский мелькомбинат».

Непосвященным может показаться странным, что ничего не имеющие общего ни с мясом, ни с молоком предприятия вступают в мясомолочный союз. Для самих же членов партнерства ничего странного в этом нет: они уже давно решили дать своему союзу новое имя – то, которое будут носить все фирменные магазины партнерства – «Кузбасские продукты», открыв тем самым вход в них для всех местных товаропроизводителей. Процесс перерегистрации имени союза никоим образом не помешал росту его рядов.

Вот еще два предприятия решили вступить в некоммерческое партнерство кузбасских производителей продуктов питания. Что они могут и хотят предложить потребителям?

Александр Лобанов, директор компании «Пиво-Агро»:

– В нашем небольшом холдинге есть свиньи, гуси, картофель, овощи… Последняя информация больше для «Суховского» – мы можем добавить к вашим огурцам и помидорам картофель, морковь, свеклу. Вы это не выращиваете? Можем на постоянной основе вам поставлять. Ну, это информация для размышления. В «Кузбасские продукты» мы собираемся зайти, прежде всего, с пивом и безалкогольными напитками.

Александр Евстигнеев, коммерческий директор Торгового дома «Кемеровский мелькомбинат»:

– В июне этого года Кемеровский мелькомбинат отпраздновал 45 лет. На предприятии два основных производства – муки и комбикормов. А в наш холдинг входят еще две птицефабрики, которые производят яйца, Кемеровская и Абаканская. Их мы обеспечиваем собственными комбикормами. Мелькомбинат сегодня производит муку трех сортов: ржано-обдирную, высшего и первого сорта. В 1998 году провели реконструкцию предприятия, установили новое оборудование швейцарской фирмы «Биллер» – не аналог, которым многие мелькомбинаты оснастили свои производства, у нас – чистый «Биллер». У него помол зерна совсем другой – более мелкий. Сегодня столкнулись с такой проблемой, что для вафельного производства такая мука слишком хороша. Там нужно, чтобы в муке было клейковины меньше и водопоглотительная способность меньше. Но биллеровское оборудование настолько совершенно, что мы на нем даже для вафель начали производить муку.

Коллег интересовал и другой вопрос: а что привлекает в союзе местных товаропроизводителей и его первом проекте таких разных новичков?

Александр Лобанов, директор компании «Пиво-Агро»:

– Первое, это политическая консолидация местных производителей и представление своего лица – своей торговой марки. Поскольку у нас у всех есть возможность сделать в своих фирменных магазинах цены ниже – как минимум, на 10%, а лучше на 15%, нам удастся привлечь покупателя, получить какое-то политическое реноме и известность наших марок без больших вложений на поддержку своей марки. Их нет смысла привлекать, поскольку наша продукция будет привлекаться ценой и качеством. Надеемся не подвести себя и всех членов партнерства: качество будет стабильное, поставки регулярные.

– А тот факт, что в фирменных магазинах «Кузбасские продукты» приличный товарооборот, имел какое-то влияние на решение вступать в союз или не вступать?

– Мы были в магазинах, видели, что там постоянно есть покупатели, разговаривали с коллегами, они подтвердили, что это для них рентабельный проект. Значит, это интересно и нам будет. И мы надеемся, что будем зарабатывать. Конечно, главная цель – прибыль, как бы там ни было…

Но пока об экономике говорить рано. Предварительный подсчет есть, но он нас особо не вдохновляет и не печалит. Начать зарабатывать с первого же магазина не получится. Когда откроется несколько магазинов, тогда какие-то постоянные затраты немножко растекутся и будут перекрываться. Поэтому мы рассчитываем, что число таких магазинов будет расти. Если их будет 100, мы будем присутствовать в 100 магазинах. Для нашей компании 100 магазинов не так много, чтобы представить свою продукцию и получить нужный товарооборот. Интересней то, что мы будем представлены не только в Кемерове, но и в других территориях. Интересно и важно быть рядом с известными марками и стабильными партнерами, это тоже дает большой плюс.

Союз интересен еще и тем, что вместе нам будет проще строить свои отношения с властью и конкурентами. Вместе мы сможем заручиться поддержкой власти на местах, там, где будут открываться фирменные магазины «Кузбасские продукты», поддержкой местной прессы, она не сможет обойти вниманием такое событие. Это, я думаю, тоже хороший ресурс.

Александр Евстигнеев, коммерческий директор Торгового дома «Кемеровский мелькомбинат»:

– Муки не съедается столько много, сколько колбасы, овощей, рыбы или пива. Мука – определенный вид продукции, которую человек потребляет в ограниченном количестве. Поэтому больших экономических планов насчет присутствия в фирменных магазинах «Кузбасские продукты» мы не строим. И даже в перспективе, с открытием 100 магазинов, мы не сможем реализовать всю произведенную нами продукцию через эту сеть. Это все просчитано. Как просчитано и то, что больший экономический эффект мы получим от пиара нашей муки и нашей торговой марки в магазинах «Кузбасские продукты» – они будут у всех на слуху. Этим партнерство для нас и интересно.

Анатолий Волков, председатель правления «Кузбасского мясомолочного союза»:

– Мы приняли решение принимать в союз предприятия, которые действительно на слуху у потребителей, которые принесут ему дополнительные бонусы своей маркой. Эти два предприятия, я считаю, достойны представлять свою марку в нашем союзе.

Единогласно проголосовав за то, чтобы принять компанию «Пиво-Агро» и Торговый дом «Кемеровский мелькомбинат» в свои ряды, члены некоммерческого партнерства вместе с новичками приступили к обсуждению актуальных задач своего союза. «Их много. Но основная сейчас – продвижение нашей продукции», – уточнил Волков.

Предложения открыть фирменные магазины «Кузбасские продукты» в союз поступают постоянно.

– Нам предложили открыть магазины в Топках, в Новокузнецке, Березовском, – сообщил исполнительный директор союза Юрий Романенко.

– В «Лесной поляне», – добавил представитель «Суховского».

После долгих обсуждений решено было пока сосредоточить усилия на открытии третьего магазина «Кузбасские продукты» в Кемерове и первого – в Березовском – столице Дня шахтера 2009 года. В них уже будет представлена и продукция новых членов некоммерческого партнерства.

Вера КАРЗОВА

Конкурс «Зеркало продаж».Фавориты те же

(Кузбасс)

Конкурс «Зеркало продаж», направленный на оказание содействия местным производителям в продвижении продовольственных товаров на потребительский рынок региона – совместный проект Кузбасской ТПП и администраций 6 городов Кузбасса (Кемерова, Ленинска-Кузнецкого, Прокопьевска, Новокузнецка, Междуреченска и Юрги) при поддержке администрации Кемеровской области, – продолжается. Сегодня мы публикуем итоги за июнь 2009 года.

Напомним: порядок проведения конкурса предусматривает сбор информации в торговых точках, реализующих продовольственные товары, путем экспертного опроса представителей розничной торговли на предмет выявления наиболее популярных товарных марок по 12 продовольственным товарным группам. Сбор информации проводился выборочно по сетевым и несетевым продовольственным магазинам.

КЕМЕРОВО

Тенденции, которые наметились в марте-апреле в каждой группе товаров, сохранились и в июне, редко где произошла смена лидеров конкурса. А в Юрге и Междуреченске лидеры марта-апреля не уступили своих позиций и в июне (потому нет смысла снова публиковать те же итоги конкурса).

В Новокузнецке рокировка лидеров произошла в группе «Пельмени»: первые два места заняли полуфабрикаты», г. Новокузнецк (торговая марка «Мяснов») и , г. Новосибирск, подвинув на последнюю ступень пьедестала почета индивидуального предпринимателя Валерия Степанова (г. Бийск, торговая марка «Бийские»).

В Новокузнецке же в группе «Молоко» выбыло из тройки лидеров молочный комбинат» (Группа компаний , торговые марки: «Простоквашино», «Село Луговое»), вторую ступень заняло , г. Киселевск (торговая марка «Сибирская Милёна»), а третью – молочный завод», п. Промышленная. В группе «Торты» компания «Мастер Продукт», г. Новокузнецк и индивидуальный предприниматель Агапитов Валерий, г. Новокузнецк (торговая марка «Золушка») поменялись местами, заняв соответственно второе и третье места.

В Прокопьевске в группе «Хлеб, хлебобулочные изделия» место , г. Прокопьевск (оно было третьим по итогам конкурса за апрель-май) заняло хлеб», г. Прокопьевск. В группе «Торты» местный индивидуальный предприниматель Римма Бизеева (г. Прокопьевск) уступила третье место дом и К» (г. Новокузнецк).

Произошла смена лидеров продаж в г. Ленинск-Кузнецкий. В группе «Пельмени» им стало полуфабрикатов «Сибирский гурман», г. Новосибирск (торговая марка «Сибирский гурман»). В группе «Мясо кур» лидирующее место за птицефабрика», п. Коченево Новосибирской области (торговая марка «Цыплята коченевские»). В группе «Газированная вода» «Запсибкола», г. Новосибирск (торговая марка «Фрутто») вытеснило -Вита», г. Юрга (торговая марка «ЮСИЛ») на второе место.

Потребительские предпочтения кузбассовцев в отношении других продуктов питания пока остаются стабильными. Посмотрим, как повлияет на них жаркий июль.

НОВОКУЗНЕЦК

Лидерами продаж стали: в группе «Молоко» – молочная компания», г. Новокузнецк (торговая марка «Молоко КМК»); в группе «Хлеб, хлебобулочные изделия» – , г. Новокузнецк; в группе «Торты» – дом и К», г. Новокузнецк (торговая марка «Бабушкино печево»); в группе «Колбасные изделия и деликатесы» – пищекомбинат», г. Новокузнецк (торговая марка «Кузбасский пищекомбинат»); в группе «Пельмени» – полуфабрикаты» (торговая марка «Мяснов»); в группе «Мясо кур» – птицефабрика», г. Новокузнецк; в группе «Рыбные пресервы» – -производственная компания «Пингвин», г. Новокузнецк (торговая марка «Пингвин»); в группе «Овощи» – , г. Новокузнецк (Группа компаний «Кузнецкий холдинг»); в группе «Пиво» – пивкомбинат», г. Клин (торговая марка «Клинское»); в группе «Водка» – ликероводочный завод», г. Новокузнецк (торговые марки: «Росспиртпром», «Иван», «Кудесница»); в группе «Минеральная вода» – источник» поселок Карачи Новосибирской области (торговая марка «Карачинская»); в группе «Газированная вода» – , г. Новокузнецк (торговая марка «Ирбис»).

ИТОГ: новокузнецкие производители продуктов питания лидируют в 10 из 12 товарных групп.

В проекте «Зеркало продаж» активное участие приняли розничные торговые сети , , .

ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ

Лидерами продаж стали: в группе «Молоко» – компания «Вимм-Билль-Данн», г. Новосибирск (торговая марка «Веселый молочник»); в группах «Хлеб, хлебобулочные изделия» и «Торты» – -Кузнецкий хлебокомбинат», г. Ленинск-Кузнецкий; в группе «Колбасные изделия и деликатесы» – индивидуальный предприниматель Анатолий Волков, г. Кемерово (торговая марка «Крестьянское хозяйство »); в группе «Пельмени» – полуфабрикатов «Сибирский гурман», г. Новосибирск (торговая марка «Сибирский гурман»); в группе «Мясо кур» – птицефабрика», п. Коченево Новосибирской области (торговая марка «Цыплята коченевские»); в группе «Рыбные пресервы» – «Астериас», г. Ленинск-Кузнецкий; в группе «Овощи» – «Суховский», г. Кемерово; в группе «Пиво» – , г. Омск; (торговая марка «Сибирская корона») в группе «Водка» – ликероводочный завод» (торговые марки «Белуга», «Государев заказ», «Медвежий угол», «Беленькая»); в группе «Минеральная вода» – источник», пос. Карачи Новосибирской области (торговая марка «Карачинская»); в группе «Газированная вода» – «Запсибкола», г. Новосибирск (торговая марка «Фрутто»).

ИТОГ: ленинск-кузнецкие производители продуктов питания лидируют в 3, кузбасские – в 7 из 12 товарных групп.

В проекте «Зеркало продаж» активное участие приняли «Сеть продовольственных магазинов «Мария-РА», магазинов «Чибис», дом Ленинск-Кузнецкого хлебокомбината», магазинов «ОНИКС», , а также розничные магазины «Морская звезда», «Сибирь-1», «Жемчуг».

Примечание: Присутствие в перечне только наименования производителя свидетельствует об идентичности торговой марки с его именем. Отсутствие лидеров продаж в некоторых товарных группах указывает на то, что на местном рынке такая продукция (российского или местного производства) представлена либо ограниченным числом производителей, либо производителей такой продукции много, но их рыночная доля невелика.

Подробную информацию о конкурсе «Зеркало продаж» можно получить на сайте Кузбасской ТПП: www. ***** и по тел./факсу: (38

ПРОКОПЬЕВСК

Лидерами продаж стали: в группе «Молоко» – молочный комбинат (Группа компаний ), г. Кемерово (торговые марки «Простоквашино», «Село Луговое»); в группе «Хлеб, хлебобулочные изделия» – хлебокомбинат», г. Прокопьевск; в группе «Торты» – хлебокомбинат», г. Прокопьевск; в группе «Колбасные изделия и деликатесы» – пищекомбинат», г. Новокузнецк; в группе «Пельмени» – индивидуальный предприниматель (г. Прокопьевск, торговая марка «Три богатыря»); в группе «Мясо кур» – птицефабрика», пос. Коченево Новосибирской области (торговая марка «Цыплята коченевские»); в группе «Рыбные пресервы» – филиал , г. Прокопьевск; в группе «Овощи» – Калтанский совхоз, г. Калтан; в группе «Пиво»: I место – пиво», г. Томск (торговая марка «Большое пиво»); в группе «Водка» – ликероводочный завод» (торговая марка «Медвежий угол»); в группе «Минеральная вода» – источник», пос. Карачи Новосибирской области (торговая марка «Карачинская»); в группе «Газированная вода» – -Вита», г. Юрга (торговая марка «ЮСИЛ»).

ИТОГ: прокопьевские производители продуктов питания лидируют в 4, кузбасские – в 9 из 12 товарных групп.

В проекте «Зеркало продаж» активное участие приняли розничные торговые сети: «Батончик», , а также розничные магазины: «АРДИ», «Две Дианы», «Свой», «Продукты» (), «Продукты» (ИП Трофимова), «Эверест», «Эдем».

КОММЕНТАРИИ

Руслан Казаков, начальник управления потребительского рынка и развития предпринимательства администрации г. Кемерово:

– Конкурс «Зеркало продаж», проводимый Кузбасской торгово-промышленной палатой при поддержке администрации Кемеровской области, стартовавший восемь лет назад в городе Кемерово, сохраняет свою актуальность и в настоящее время.

Результаты конкурса отражают не только вкусовые предпочтения потребителей, их восприятие качества и ценовой доступности продукции, но и эффект усилий производителя по продвижению своей продукции на рынок.

Участие в конкурсе позволяет производителю приобрести уникальный опыт, позволяющий спланировать эффективную маркетинговую политику, учесть и исправить допущенные при ее разработке и реализации ошибки.

Продукция кемеровских производителей ( молочный комбинат», крестьянское хозяйство , -Кемеровский мясокомбинат, ) неоднократно была отмечена наградами межрегиональных и международных выставок, пользуется известностью за пределами Кузбасса. Не случайно и в родном городе она традиционно пользуется большой популярностью. Итоги конкурса «Зеркало продаж» только подтвердили это.

Так, в товарной группе «молоко» лидирует молочный комбинат» с продукцией торговой марки «Простоквашино», «Село Луговое», и это заслуженно. молочный комбинат» - старейшее предприятие пищевой перерабатывающей промышленности города. Ассортимент – более 70 наименований молочной продукции, это и разной жирности молоко, кефир, сметана, творог зернистый, молочные коктейли (банан, клубника, шоколад), кефирные биопродукты, биойогурты питьевые (курага, черника, персик, клубника), детская продукция «Тема» в ассортименте. Крупнейшие производители мясной продукции – крестьянское хозяйство , - Кемеровский мясокомбинат» (торговая марка «Дорогомиловские») – делают ставку, в первую очередь, на качество и увеличение ассортимента выпускаемой продукции, и как закономерный результат призовые места (1-е и 2-е место соответственно).

Крупнейшим производителем хлебобулочных изделий в г. Кемерово является , которое на потребительском рынке работает почти 75 лет. На сегодняшний день предприятие вырабатывает более 600 наименований хлебобулочных и кондитерских изделий и за долгие годы своей работы приобрело немало постоянных потребителей своей продукции. Поэтому заслуженно заняло почетное 1-е место в конкурсе.

Замечательно, что анализ объема продаж по продовольственным группам проводится не только по сетевым розничным магазинам, где часто представлен установленный ассортимент товаров определенных производителей, а в основном в небольших магазинах «шаговой доступности», рассчитанных на широкий круг покупателей с разным уровнем достатка. Это дает объективную оценку, и результаты конкурса являются более показательными.

Проект «Зеркало продаж» должен «жить» и развиваться дальше.

Поздравляю призеров конкурса и желаю дальнейших успехов в продвижении своей продукции и удовлетворения спроса жителей города в разнообразной, качественной и доступной продукции.

Управление потребительского рынка и развития предпринимательства администрации г. Кемерово и в дальнейшем будет поддерживать проведение проектов такого уровня, так как это придает новый импульс к дальнейшему развитию продовольственного рынка города. Вместе с тем наш рынок открыт для всех предприятий нашей страны и зарубежных стран, производящих качественные и разнообразные продукты питания.

«Экономические похороны» отменяются?

(Кузбасс Опора)

Чтобы понять, что происходит сегодня с малым и средним бизнесом, которому полгода назад многие эксперты, да и сами предприниматели предрекали смерть, мы обратились к своим героям, о которых в разное время рассказывала ОПОРА, с просьбой ответить на несколько вопросов.

Ответы трех предпринимателей, первыми откликнувшихся на нашу просьбу, мы опубликовали в предыдущем выпуске ОПОРЫ за 24 июня.

Сегодня мы продолжаем знакомить читателей с ответами их коллег.

Напомним вопросы:

1. Первый ли это кризис в вашей предпринимательской практике?

2. Ваши ощущения собственного положения осенью 2008 и весной 2009 сильно разнятся (в экономическом и моральном плане)?

3. Какие усилия пришлось предпринять для того, что спасти свой бизнес от «экономических похорон»?

4. Помогла ли удержаться на рынке (и как) власть (федеральная, региональная, местная)?

5. А если вспомнить историю своего бизнеса, можете честно признаться, что можно было и не доводить дело до реанимации - профилактика и проще, и дешевле, и надежней?

6. Согласны ли вы с мнением, что «кто не вставал с колен, тот не бизнесмен?

Андрей Кудряшов, генеральный директор (г. Прокопьевск):

1. Первый.

2. Кризис мы почувствовали не сразу. С одной стороны, никто не мог сказать конкретно, в чем выразится кризис. С другой стороны, дело в спе-цифике нашего бизнеса: немалый объем услуг составляют ремонт и модернизация компьютеров. Так что материально мы не сразу ощутили наступление кризиса.

3. Еще год назад мы строили планы по развитию бизнеса, но сейчас говорим о том, чтобы выжить в этой ситуации. В то время как в Москве уже начался спад, мы работали сравнительно спокойно. Очень надеюсь, что до «экономических похорон» дело не дойдет. Пришлось оценить свои возможности, подумать о сокращении расходов. В частности, немало средств мы расходовали на социальные программы и спонсорскую помощь. Хотя, как ни парадоксально, но и за благотворительность приходится платить налоги. В свое время на семейном совете решили поддерживать детские социальные и медицинские учреждения. Четыре года «Комбат» – спонсор городского конкурса КВН. Сейчас, к сожалению, не до всеобщей благотворительности. Оказываем разовую поддержку. Пока дело не дошло до сокращения штата, но пришлось отказаться от услуг специалистов, работавших по договорам. Когда бывало много заказов, мы охотно привлекали студентов.

4. Я бы не сказал, что предприниматель среднего звена чувствует помощь со стороны федеральных и прочих властей. Но в последнее время уже то хорошо, что государственные структуры ограничивают проверки. Что касается налоговиков, то мечтаю, чтобы налоговая служба не выдавливала из экономики России малый бизнес. Мы ежеквартально делаем отчеты. Посмотрят, все нормально. Однако наступает отчетный год, и начинаются сюрпризы. Надеюсь, что хотя бы во время кризиса ГНИ не станет нам мешать. И совсем непонятно, почему кузбассовцы кормят другие области. Я прекрасно понимаю, что конкуренция – нормальная ситуация, что в бизнесе естественный отбор – такой же процесс, как естественный отбор в природе.

Но это хорошо при равных возможностях, а когда в городах растут как грибы сетевые компании, финансируемые крупными промышленными холдингами, о какой естественной конкуренции может идти речь? Сначала они устанавливают низкие цены на товары, а когда местные фирмы приказывают долго жить, взвинчивают их. И самое грустное, что деньги, полученные от реализации продукции, идут на развитие Красноярска, Москвы, Дальнего Востока. Я далек от мысли отгородиться от конкурентов забором, но монополистов надо сдерживать.

5. У нас были интересные планы, но сейчас их пришлось отложить. Вам хорошо известна пословица: кто не хочет, тот ищет причину не делать, а кто хочет, тот ищет средства. Я отношусь к тем, кто действует. Но сейчас вся проблема в средствах. Финансовых.

6. Согласен. Чтобы узнать, что такое хорошо, надо знать, что такое плохо. Но хотелось бы, чтобы эти уроки не были такими жесткими.

Лидия ЕРМОЛИНА, учредитель (п. Комсомольск Тисульского района):

1. Для меня этот кризис первый, поэтому и сравнивать не с чем, и бояться особо не приходится.

2. Сейчас уже больше уверенности появилось, а вот глубокой осенью и зимой поволноваться пришлось. Именно в это время – ноябре-январе у нас сильно упал покупательский спрос. У меня бизнес маленький, наверное, его и бизнесом еще нельзя назвать. Четыре небольших магазина расположены в разных территориях – поселках Центральный и Комсомольск и в деревнях Берикуль и Гороховка, где дома можно по пальцам пересчитать, платежеспособность населения и без того низкой была. А тут люди вообще перестали товары покупать, в магазины приходили только за продуктами. Товарооборот сразу же снизился на 20 процентов, а при наших объемах это очень ощутимо. Выручило свое производство. Кроме торговли, «Радуга» занимается и хлебопечением. Люди могут отказаться от колбасы и конфет, но хлеб будут покупать всегда. Наша мини-пекарня находится в поселке Центральном, который удален от райцентра на 110 километров, каждый день возить сюда хлеб из Тисуля никто не будет. Мы полностью закрываем потребности населения поселка в хлебе и хлебобулочных изделиях. Это нас и выручило.

3. При всех возникших трудностях отчаяния, что бизнес может погибнуть, не было. И все-таки кое-что в своей работе пришлось пересмотреть, принять ряд мер, которые показали хорошую эффективность. Мы быстро переключились на повышение качества хлеба и хлебобулочных изделий, расширение их ассортимента. Муку закупаем у местного фермера Александра Куприянова. В этом крестьянско-фермерском хозяйстве есть своя мельница, здесь выращивают продовольственную пшеницу и производят муку с высокими хлебопекарными свойствами, поэтому хлеб получается вкусным, качественным (а мы еще и на транспортных расходах экономим). Сейчас успешно освоили и стали выпекать ржаной хлеб, пшеничный высшего сорта, «особый», несколько видов хлебобулочных изделий. Продолжаем выпекать и хлеб первого сорта по цене 8 рублей за булку. Муку на него получаем из губернаторского фонда, качество ее тоже хорошее, и этот социальный хлеб пользуется большим спросом. Продукция нашей пекарни не залеживается на прилавках, люди хорошо покупают ее.

Кризис заставил лучше считать и экономить на том, на что раньше просто не обращали внимания. Все магазины перевели с электрического отопления на печное, это оказалось намного дешевле. Поставили печки, завезли уголь, и с истопниками проблема быстро решилась – через районный центр занятости приняли дополнительно людей на общественные работы. В итоге только в отопительный сезон сэкономили до 80 тысяч рублей. На летний период тоже оформили договора на общественные работы, а осенью снова постараемся от биржи труда принять на работу истопников. И нам польза, и местным жителям есть возможность заработать.

Сейчас думаем о расширении сферы деятельности. Мы живем в тайге, есть возможность заниматься заготовкой и переработкой леса, что мы уже и начали делать. Считаю, что сумеем освоить и эту отрасль, которая будет приносить хорошую прибыль. Есть еще мысль – оказывать бытовые услуги, помещение для этого есть. Ведь у нас в Комсомольске нет даже парикмахерской, время от времени сюда приезжает мастер из Тисуля. Мы уже разговаривали на эту тему с главой поселковой администрации Александром Михайловичем Васильевым, он обещает поддержку. А мастеров можно выучить через тот же центр занятости. Варианты есть, будем их активнее использовать, главное, руки не опускать.

4. Честно сказать, за помощью я и не обращалась. Но эта помощь пришла сама. Наша совместная работа с центром занятости, участие в районной программе общественных работ – это для нас очень существенная поддержка. Кроме того, каждый год получаем муниципальный заказ – обеспечиваем хлебом и хлебобулочными изделиями стационар участковой больницы и школьный буфет поселка Центральный. Надеемся, что этот заказ так за нами и сохранится.

5. Не считаю, что собственное дело, которое я начала пять лет назад и которым мне интересно заниматься, нужно было реанимировать. Мы работаем как работали. Только, повторюсь, стали более экономно, рационально использовать то, что имеем. Экономическая ситуация, которая возникла прошедшей зимой, еще раз показала, что лучше иметь многоотраслевую сферу деятельности. Для нас это толчок к развитию.

6. Не думала об этом. Может быть, когда трудно, становишься более инициативным, включаешь всю свою энергию, силы. Но все-таки лучше, чтобы этих трудностей было меньше.

Софья МОРОЗ, генеральный директор «Сибирской лизинговой компании» (г. Кемерово):

1. Кризисы бывают разные: как глобальные, всеобщие в масштабах региона, страны, мира, так и менее объемные. Так что без трудностей, проблем, кризисов вообще жизни, а значит, и бизнеса не может быть. Развитие любого организма идет по синусоиде – этот закон всеобщий.

2. В 1998 году наша компания была только в начале пути. В экономическом плане это означало следующее. Компания имела очень небольшие обязательства перед единственным кредитором – компанией нашего же холдинга. Поэтому мы просто прекратили заключение новых договоров лизинга, а поступающие от наших клиентов платежи направляли в компанию – кредитор, помогая ей решать собственные финансовые проблемы, а также на уплату налогов, заработную плату. Тем самым в моральном, психологическом плане мы помогали своему основному партнеру выживать, показывая на практике преимущества нового инвестиционного механизма. Кроме того, кризис 1998 года был резкий и быстрый, он касался лишь российской экономики. Свет в конце не очень длинного тоннеля появился буквально через несколько месяцев. И дела вновь пошли в гору как у нас, так и у наших партнеров, клиентов.

Иное дело - сегодняшний кризис. Он носит очень затяжной характер, захватывает все новые и новые сферы экономики, регионы, страны. Сегодня самые именитые аналитики, первые лица государств не могут предсказать, где же дно и когда оно будет достигнуто?

В моральном плане уже одно это отличает эти два периода принципиально. Да к тому же за прошедшее десятилетие наша компания выросла, окрепла, но одновременно накопила немалые обязательства перед кредиторами. И их абсолютно необходимо выполнять с тем, чтобы не потерять авторитет надежного заемщика, который дорогого стоит, необходим и сегодня, и в будущем.

А уж о психологии и говорить не приходится. Когда видишь, как рушится твое любимое, взращенное собственными руками дело, твое любимое дитя, тяжело очень и очень.

3. Пришлось провести жесткий анализ затрат, сократить все те, без которых обойтись с учетом реальной ситуации возможно. Сокращение численности персонала, перевод сотрудников на неполную рабочую неделю, работа по реструктуризации как кредиторской, так и дебиторской задолженности, более жесткая политика в работе с должниками – это основной арсенал предпринимаемых мер по выживанию.

4. С одной стороны, наша компания никогда не ждала помощи от доброго дядюшки. Мы всегда рассчитывали на собственные силы в первую очередь. Хотя те средства, которые получают за счет бюджета наши клиенты в виде субсидирования процентной ставки в составе лизинговых платежей, поступая от клиентов к нам, в некоторой степени разряжают ситуацию.

Однако гораздо больший урон составляют финансовые потери, которые мы несем уже второй год в сфере лизинга большегрузного транспорта. Эти проблемы не в последнюю очередь связаны с тем неблагополучным положением в этой сфере малого бизнеса, которое сложилось именно в Кузбассе.

5. Правота самого тезиса о профилактике бесспорна. Так же, как и то, что, оглядываясь назад, видишь и ошибки, и недоработки. Как говорится, задним умом жить легче. К сожалению, уровень предсказуемости экономической ситуации в том числе в нашей стране очень низок. Законодательная база лишь формируется, поэтому в определенных направлениях нас бросает «то в жар, то в холод». Степень ответственности бизнеса, культура взаимодействия хозяйствующих субъектов, бизнеса и власти далеко не удовлетворительны. О состоянии с коррупцией вообще говорить не приходится. Таковы реалии. Мы всегда пытались и пытаемся в меру своих знаний, опыта «предвидеть и предсказывать», даже предугадывать. Но, к сожалению, не всесильны, от ошибок, потерь не застрахованы. Как впрочем, и все.

6. По большому счету согласна абсолютно. А в порядке шутки добавлю: не встававшим с колен может быть только тот бизнесмен, который родился в рубашке.

Евгений ЕГОРОВ, директор -коммерческая фирма «ТРИАЛ» (г. Кемерово):

1. Смотря что считать кризисом. Кризис советской системы – это первый. Второй - 98-го года. Сейчас - третий. В 98-м был голод потребительский, много крутилось денег «черных», поэтому легче было выжить. Сейчас бизнес стал более прозрачным, но он стал больше зависеть от государственных структур. И выжить очень тяжело. Мне, например, практически невозможно.

2. Сейчас еще хуже, чем в начале кризиса. Если в январе выручка на предприятии упала в 2, 5 раза, то в мае – в 4 раза! Сейчас я не стою даже, а практически сижу. Раньше частник с заказами шел. А сейчас и частник не идет. Потому что боится деньги тратить, боится, что еще хуже будет. Ему сейчас ни окон, ничего не нужно…

3. А я никаких усилий не предпринимаю по одной простой причине, что ничего не могу предпринять. В аренду производство сдать? Его никто не возьмет, продать я попытался, его никто не покупает. Никто с производством связываться не хочет – невыгодное это дело. Чтобы перепрофилировать бизнес, все равно какие-то деньги нужны. Кредит мне никто не даст, потому что я за старые не рассчитался. А не рассчитываюсь, потому что объема работ нет. Все – замкнутый круг.

4. Я поверил в то, что поддержать малый и средний бизнес сейчас может муниципальный заказ. Нашел объявление: МУП, то бишь городской бюджет, объявляет конкурс на установку 228 пластиковых окон на сумму 5 миллионов 800 тысяч рублей. Решил: пойду на конкурс! Но читаю дальше: «расчет по мере поступления бюджетных и внебюджетных средств с рассрочкой платежа до 31 декабря 2009 года». А мне материалы сейчас без предоплаты никто не отгружает. А МУП предоплаты ни копейки не дает – не предусматривается это в муниципальном контракте. Ладно, думаю, используя старые связи, договорюсь с поставщиками. Так МУП еще один барьер поставил: размер обеспечения участия в конкурсе - 5% начальной максимальной стоимости цены контракта, то бишь 290 тысяч рублей…

Дальше пошло еще страшнее: размер обеспечения исполнения контракта – 10% начальной максимальной стоимости контракта, т. е. 582 тысячи руб. как подтверждение того, что, если я выиграю конкурс, то никуда не сбегу. То есть, заплатив в бюджет 819 тысяч, купив материалы за свои деньги, выполнив заказ, я буду до конца года ждать, когда МУП заплатит мне за работу. Вот это поддержка! А рабочие каждый день приходят или звонят: «Евгений Виктрович, ну, что у нас с финансами?» Я им дал почитать вот это извещение о проведении открытого аукциона. И сказал, что у нас может быть с финансами, если мы получим этот заказ: вы сегодня сделаете эту работу (если я найду деньги на материалы или договорюсь с поставщиками взять их в долг), но деньги за нее получите в декабре. – Как так в декабре?..

Я рабочим честно сказал: «Выгонять никого не буду. Потому что мне невыгодно вас выгонять. Потому что тогда начнется: это оплати, то оплати… А за счет чего платить? Не нравится – пишите заявление на расчет, держать никого не буду». Так никто не уходит. Ситуация у меня сейчас, как в том анекдоте: может, мне с них деньги брать за то, что они на работу ходят?

Шутки шутками, а может, посоветовать им уволиться, зарегистрироваться как безработные, получить грант на открытие своего дела? Только какой бизнес они на полмиллиона или – еще хуже – на 300 тысяч руб. откроют? Ларек? И я за ними в торговлю подамся. А выхода другого нет: если не купят мое предприятие, его кредиторы по частям растащат. А я, чтобы безбедно жить, открою маленький магазинчик…

Только с кем же власть будет переводить Россию на инновационный путь развития?

5. - Это я свой бизнес до реанимации довел? Нормально!!! И стройку я в гроб загнал? А мой бизнес был завязан на стройку. У меня же производство стройматериалов, точнее свето-прозрачных конструкций (окна, двери, витражи, ограждения и т. д. и т. п), основная выручка шла за счет их реализации.

Я строил базу, восстановив ее из руин, доставшихся от предыдущих хозяев. Восстановил все. Вкладывал в него, вкладывал, создал нормальное действующее предприятие... Конечно, можно было в карман все, что зарабатывал, складывать и купить недвижимость где-нибудь на Канарах. Сейчас бы уехал и жил там тихо-мирно.

Говорят: бизнес надо было в нескольких «корзинках» держать… Ерунда! Это какую рентабельность надо иметь у одного бизнеса, чтобы другие еще открывать? Это надо сидеть на нефтяной игле или же иметь такую мощную-мощную поддержку во власти, которая будет тебя снабжать бюджетными деньгами. Ну, есть у нас в Кузбассе такие компании…

6. - Нет, не согласен. В принципе. Почему мы не можем без крайностей? Помогаем безработным, а тех, кто работает, ставим на колени. В свое время я, горный инженер, по вине государства, которое не смогло эффективно управлять угольной отраслью, вынужден был уйти с шахты в бизнес. Я открыл свое дело, создал рабочие места для уволенных с закрытых шахт горняков. Я поставил цель: создать нормальное производство. И когда оно было создано, мне власть говорит: «Вы – неэффективный собственник». А я считаю, что это у нас во власти неэффективные управленцы. «Почему вы не смогли предусмотреть эту ситуацию?» - укоряет предпринимателей власть. Имею полное право спросить в ответ: а почему вы не повели экономическую политику по-другому? Китайцы-то повели. У них сейчас прирост идет производства, хоть маленький, но идет. Потому что они переориентировали экономику на внутренний рынок. А мы? Мы даже бензин себе не можем дешевле продать, который мы же и производим.

А то, чем власть сейчас хвалится: стало легко регистрировать бизнес, порог перехода на ЕНВД вырос до 60 миллионов рублей, – ерунда все это. Для производственников это не поддержка. Потому что мы плательщики НДС, а не ЕНВД. Я вынужден работать с НДС, иначе со мной просто-напросто не будут работать нормальные предприятия… Производственникам другая сейчас поддержка нужна. Если уж НДС власть отменить или снизить до разумного минимума не может, то помогла бы отсрочить платежи по кредитам, муниципальный заказ такой дать, чтобы, выполнив его, бизнес начал развиваться, а не на колени падать…

Ярослав ШИЛЛЕР, директор по стратегическому развитию, качеству и маркетингу РегионМАРТ» (торговые марки «Чибис», «Поляна»):

– Безусловно, считаем, что конкурс «Зеркало продаж», организованный Кузбасской торгово-промышленной палатой, необходим, и итоги конкурса в целом объективны.

Мы, как одна из крупнейших розничных сетей Кузбасса, проводим постоянный мониторинг продаж, маркетинговые исследования рынка, тщательно анализируем полученные данные, при этом принимая во внимание, как один из приоритетов, мнения наших покупателей. На основании этого мы считаем, что качество продуктов, производимых кузбасскими предприятиями, достаточно высокое, и они необходимы потребителю. Но наши данные немного разнятся с представленными в итоговом обзоре. Так, в категории «Молоко» в первой тройке отсутствует наш лучший и крупнейший партнер – торговая марка «Скоморошка».

В будущем мы также планируем проводить тщательный анализ рынка продовольственных товаров, и при этом принимать более активное участие в рейтинге «Зеркало продаж».

Владимир КИСЕЛЕВ, доктор технических наук, профессор кафедры маркетинга и рекламы Кемеровского института (филиала) РГТЭУ:

– Проводить маркетинговое исследование регионального масштаба – безусловно, важное и довольно затратное мероприятие. Результатов от такого исследования следует ожидать, прежде всего, в совершенствовании структуры торгового предложения. Так, например, зная наиболее популярные марки (т. е. марки – лидеры продаж), можно планировать заключение договоров на поставки тем предпринимателям в сфере розничной торговли (далее ПРТ), которые затрудняются или не желают создавать конкурентные отличия от других аналогичных форматов ПРТ. Интересны такие результаты также и для товаропроизводителей - им предоставляется возможность оценить свою рыночную позицию через «зеркало продаж». Это волшебное зеркало достаточно точно ответит на их вопрос: «Я ль на свете всех милее….». Дальнейшие действия по формированию объема и уровня торгового предложения будут, скорее всего, адекватным откликом на полученный от зеркала ответ. При варианте ответа: «Ты прекрасен, спору нет…» – становится возможным оптимизировать издержки и таким образом добиваться роста эффективности и результативности своей деятельности. Другие варианты ответа приведут товаропроизводителей к разработке решений по созданию конкурентных преимуществ, как правило, несущих существенные затраты, и на некоторое время им придется забыть заветное слово «прибыль». Много полезного от такого рода информации получат и другие участники товаропроводящих каналов – конкуренты, финансовые партнеры, акционеры, органы государственного регулирования товародвижения, фискальные органы и, наконец, сами покупатели, во всяком случае, наиболее «продвинутые» из них, т. е. те, кто способен самостоятельно оценить значение этой информации для собственной выгоды (вспомним при этом «невидимую руку корысти», описанную Адамом Смитом).

Однако описанные возможности, в свою очередь, могут стать реальностью только при правильно проведенных исследованиях. Хочу охладить организаторов проекта «Зеркало продаж» в предвкушении возможных благ, которые они ожидают получить, судя по комментариям всех трех экспертов, высказавших в предыдущем выпуске «ОПОРЫ» по этому проекту свое мнение относительно его перспектив. Еще в ранних работах по научному менеджменту как ученые, так и предприниматели сошлись во мнении, что большой объем информации не означает сам по себе достижение существенного эффекта, и даже наоборот, может привести к необратимому регрессу замеряемого процесса. Все дело в качестве получаемой информации. И тут исследователей поджидают камни, скрытые в высокой траве покосного луга. Эти камни так покрыты изумрудной зеленью мифотворчества, что коса не просто «находит на камень», а приводит к непоправимым последствиям для всех, кто доверился такой косьбе.

По аналогичным исследованиям, проводимым ежегодно с 2002 г. по настоящее время в Кемеровском институте (филиале) Российского государственного торгово-экономического университета, могу утверждать, что почти половина товарооборота в г. Кемерово приходится на 10 торговых сетей, которые в исследовании не учитываются. Другая же половина приходится на «разнокалиберное множество» – более 1000 самостоятельно действующих ПРТ, не интегрированных в торговые сети. Согласитесь, что 10 небольших (по объему товарооборота) ПРТ не могут представлять общий пейзаж «картины маслом». По этой причине, видимо, безусловный лидер потребительского рынка г. Кемерово – красноярский агрохолдинг «Сибирская губерния» в «волшебном зеркале» вообще не отражен.

Есть вопросы и по методике сбора информации. Она описана лишь косвенно. Считаю, что для получения более достоверной «картины рынка» целесообразно сотрудничество авторов этого широкомасштабного проекта со специалистами в постановке подобных исследований. Рад, что нашел понимание по всем перечисленным вопросам у инициаторов конкурса. Готов к совместному сотрудничеству.

Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области с 22 июля начал конкурсный отбор инвестиционных проектов для предоставления - за счет целевых средств - льготных займов субъектам малого и среднего предпринимательства.

(Кузбасс Опора)

Договоры займа будут заключаться между Государственным фондом поддержки предпринимательства Кемеровской области и победителем конкурсного отбора на срок не более 2 лет, при условии предоставления высоколиквидного обеспечения. Ставка по займам составляет 5 % годовых. Максимальная сумма займа, выделяемая одному участнику, не может превышать 2 миллиона рублей.

С условиями конкурсного отбора можно ознакомиться на сайте: *****. Конкурсные документы необходимо сдать до 22 августа 2009 года.

Заявки на участие в конкурсе принимаются Государственным фондом поддержки предпринимательства Кемеровской области 6, каб. 2.

Если у вас возникнут проблемы при разработке бизнес-плана (в том числе и для участия в этом конкурсном отборе на льготное кредитование инвестиционных проектов), вы также можете обратиться в Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области. Фонд предоставляет льготные услуги субъектам малого и среднего предпринимательства по разработке бизнес-планов.

По этим вопросам следует обращаться в Государственный фонд поддержки предпринимательства Кемеровской области 6, каб. 4.

ГИБДД заставит водителей позаботиться о пассажирах

(Gazeta A42)

Арина Сиялова

В Кузбассе из-за обострения ситуации на дорогах области, в частности из-за увеличившегося количества ДТП и возросшего числа пострадавших пройдет рейд «Водитель-пассажир».

В течение недели с 31 июля по 5 августа включительно, сотрудники ГИБДД будут уделять внимание не только водителям, но и пассажирам. В частности их количеству, ведь достаточно часто именно нарушение правил перевозки пассажиров согласно анализу аварийности является причиной большого числа пострадавших в результате ДТП. Заодно инспектры будут следить за использованием ремней безопасности, как водителями, так и пассажирами, и за нарушениями правил перевозки детей-пассажиров.

Первым в России добыл 2 миллиона тонн угля с начала 2009 года коллектив добычного участка №1 шахты «Котинская» (-Кузбасс»)

(АКО)

Напомним, что по итогам 2008-го бригада-миллионер Владимира Мельника с "Котинской", установив два месячных всероссийских рекорда добычи, перешагнула рубеж в 4 млн тонн угля. В этом году перед бригадой стоит задача перекрыть собственное достижение и добыть 4,3 млн тонн угля.

__________________________________________________________________

Редактор выпуска: эксперт информационно-аналитического департамента Кузбасской ТПП ,