Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического планирования (стр. 1 )

Министерство образования

РФ

Воронежский Государственный Технический

Университет

Инженерно-экономический факультет

Кафедра управления в социальной сфере

и медицине

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему

«Инновационный менеджмент –

одно из направлений стратегического планирования»

Выполнил студент гр. ЭЗ-982__________

Руководитель к. э.н., доцент ___________

Нормоконтролер к. э.н., доцент ________

Защищена_____________ Оценка____________

2001

Воронежский Государственный Технический

Университет

Кафедра управления в социальной сфере

и медицине

Задание на курсовую работу по дисциплине «менеджмент»

Тема работы__________________________________________________

________________________________________________

Студент группы ЭЗ-982_______________________________________

Перечень вопросов, подлежащих разработки:

1.  Сущность и задачи стратегического планирования

2.  Основные понятия инновационного менеджмента

3.  Выбор инновационной стратегии

Объем работы (количество листов)_____________________________

Сроки защиты курсовой работы________________________________

Руководитель к. э.н., доцент _________

Задание принял студент группы ЭЗ-982_________

Замечания руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………

1.Сущность и задачи стратегического планирования………

2.Основные понятия инновационного менеджмента………

2.1. Понятие инновации и инновационного процесса…………..…

2.2. Научно-техническая и инновационная деятельность………..

2.3. Организационные структуры инновационного

менеджмента………………………………………………

3.Выбор инновационной стратегии………………………...

3.1 Значение выбора стратегии………………………………

3.2. Методы выбора инновационной стратегии……………….

Заключение…………………………………………………...

Список литературы………………………………………….

Приложения………………………………………………….

Приложение А…………………………………………………

Приложение Б…………………………………………………

Приложение В…………………………………………………

Приложение Г…………………………………………………

Введение

Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.

Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев планирование НИОКР, как неотъемлемая часть самого стратегического плана фирмы - задача более глобальная, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Поэтому, во­прос о том, нужно ли планиро­вать инновационную деятельность и вообще деятельность компании на долгосрочную перспективу, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно — как. Можно пригласить специалиста, кото­рый разложит все по полочкам и нарисует перспективы дея­тельности фирмы, скажем, года на 2—3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и стратегическое планирование — является неотъемле­мой частью процесса управле­ния и не должно рассматривать­ся как единовременное меро­приятие. Вообще планирова­ние — это динамический и цик­лически замкнутый процесс. Следовательно, не следует забывать, что, единожды составлен­ный стратегический план не яв­ляется на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректиро­ваться в соответствии с изменя­ющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.

Целью данной курсовой работы, повещенной теме: “Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования”, является изображение актуальности управления инновационной деятельностью и инновационной стратегией, как главных моментов стратегического плана, при организации и исполнении НИОКР.

В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе должны быть решены следующие задачи.

Первая – «Сущность и задачи стратегического планирования». Здесь, в общих чертах будут охарактеризованы: само понятие «стратегическое планирование», раскрыта его главная задача, сущность стратегии, направления ее совершенствования, процесс составления планов и т. д. На основе рассмотренных публикаций разных авторов будут выявлены и проанализированы ключевые моменты и проблемы, возникающие в этом процессе.

Вторая задача - «Основные понятия инновационного менеджмента», направлена на раскрытие значений таких определений, как «инновация» и «инновационный процесс», «научно-техническая» и «инновационная» деятельность. Также, будет уделено внимание организационным структурам инновационного менеджмента, как непосредственно, организациям, занимающимся инновационной деятельностью.

Решение третьей задачи - «Выбор инновационной стратегии», на мой взгляд, самой важной, покажет актуальность выбора стратегии и сами методы ее выбора. Здесь же будут приведены реальные примеры, соответвующие данным процессам.

Кроме того, после каждой части работы будут сделаны краткие выводы.

А в заключении, будут сделаны окончательные выводы - по результатам решенных задач, намеченных в соответствии с целью, и даны некоторые указания, которые возникли в процессе анализа публикаций и непосредственного выполнения работы.

1. Сущность и задачи стратегического планирования

Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

По определению, стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

А, следовательно, стратегическое планирование – на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Это своего рода "главный инструмент в духовом оркестре", определяющий его лицо.

Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы:

• наметить цель, которая должна быть достигнута по окончании рассматриваемого срока,

• оценить жизнеспособность суще­ствующей фирменной стратегии поведения на рынке и при необ­ходимости разработать новую. При этом по возможности, нужно учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т. д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу.

Сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей. (Подробнее о сущности стратегии и об актуальности ее выбора, применительно к инновационному менеджменту, поговорим в главе №3 - «Выбор инновационной стратегии»).

Процесс стратегического планирования предусматривает прохождение нескольких этапов:

·  оценка и анализ внешней среды;

·  анализ сильных и слабых сторон действующей системы управления;

·  оценка стратегии развития;

·  реализация стратегии;

·  выбор стратегии;

·  анализ стратегических альтернатив.

Следует отметить, что, на начальном этапе составле­ния стратегического плана невозможно предугадать все пре­пятствия на пути фирмы к про­цветанию. В этой связи выделя­ют два подхода к планированию будущего бизнеса:

I. Составление идеального плана действий. В этом случае формулируется стратегия и на се основе строится план без учета, каких бы то ни было внешних факторов. Процесс будущего развития компании представля­ется изолированным от любых неблагоприятных воздействий. Затем составляется список воз­можных неблагоприятных фак­торов (изменение характера кон­куренции на рынке, ухудшение политической ситуации в регио­не, стране, смена поставщиков, потребителей и т. д.). Необходи­мо учесть как можно больше та­кого рода факторов вплоть до самых невероятных и, проанали­зировав их возможные воздейст­вия на развитие компании в бу­дущем, сформировать стратеги­ческий план действий. Он дол­жен включать несколько блоков типа “если — то”, иными слова­ми, определять, какие действия должны быть предприняты в случае определенного измене­ния внешней среды. Обязатель­ным условием для внедрения описанной схемы стратегичес­кого планирования является точная информация о состоянии внешней среды компании (она может быть получена по резуль­татам маркетинговых исследова­ний), а также “гибкость”, адап­тируемость оргструктуры компа­нии к изменяющимся условиям и ее способность переориенти­роваться на новые задачи. Един­ственным неизменным звеном в представленной схеме является первоначально избранная цель.

2. Другой подход заключается в разработке не одного, а не­скольких вариантов стратегичес­кого плана. Их количество ва­рьируется в зависимости от сложности ситуации компании и специфики се деятельности. В общем виде это могут быть:

• оптимистичный вариант;

• вариант с незначительными от­клонениями от прогнозируемых рыночных условий.

• пессимистичный вариант разви­тия ситуации.

В этом случае учитываются не отдельные неблагоприятные факторы, а возможные измене­ния внешних условий. Оценива­ется степень их влияния на буду­щее развитие компании и реали­зацию ее миссии на рынке. Грамотно осуществленное стратегическое планирование сегодня может гарантировать меньше неприятностей завтра /5/.

Стратегическое планирование предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

В отличии от нашей системы планирования (от рабочего места до коллектива в целом), в западных фирмах стратегическое планирование является прерогативой менеджеров высшего уровня управления, но с участием мнений менеджеров среднего и низшего уровней управления.

Поэтому, рассматривая опыт успешных иностранных и отечественных компаний, можно сделать вы­вод о том, что во главе их, как правило, стоит увлеченный человек, влюбленный в свое дело и зара­жающий окружающих своим эн­тузиазмом и желанием изменить свой бизнес к лучшему, иными словами харизматическая личность. Именно на нем в пер­вую очередь лежит ответствен­ность за формирование команд­ного духа и установление благо­приятной атмосферы в коллек­тиве, которая бы способствова­ла повышению эффективности работы компании в целом.

Руководитель всегда должен знать ответ на 4 важных страте­гических вопроса:

1. Каково сегодня положение компании?

2. В чем заключается ее глав­ная цель?

3. Что конкретно делается для ее достижения в настоящее время?

4. Какие дальнейшие шаги будут предприняты в направле­нии реализации цели компании?

Ответ на первый вопрос может быть очевидным, а может потребовать специальных иссле­дований и зависит от размеров компании, особенностей ее рынка и т. д. Если компания достаточно большая, то руково­дитель должен делегировать ряд полномочий ведущим менедже­рам с целью развивать их управ­ленческую инициативу и само­стоятельность, а также по той простой причине, что он практически не сможет едино­лично принимать решения по всем вопросам. Обязанность ру­ководителя — контролировать ситуацию в целом. Возможным шагом на пути к установлению постоянного контроля внутри­фирменной ситуации и процесса реализации ее стратегии на рынке является внедрение практики составления регулярных планов менеджеров, представляе­мых ежемесячно или ежеквартально (такая система была внедрена в частности в компании Форд в бытность ее руководителем легендарного Ли Якокки). По опыту ведущих компаний, реализую­щих у себя подобную систему, известно, что планы, составляемые менеджерами не должны представлять собой формальные “отписки для начальства” (боль­шое значение в этом вопросе иг­рает внутрифирменная культура и квалификация менеджеров) и не должны быть очень объем­ными (одной страницы вполне достаточно). Внедрение системы регулярного планирования деятельности менеджеров не является обязательным для всех компа­ний. В принципе, можно внедрить свою собственную уникальную внут­рифирменную технологию планирования. Главное, чтобы она была эффективной. Регулярное отслеживание информации о ходе дел в компании даст воз­можность руководству оценить:

·  позицию работников относительно приоритетных направлений развития фирмы;

·  интенсивность движения по на­правлению к избранной цели;

·  обязательные условия для дости­жения успеха;

·  существует ли один оптимальный вариант действий или необходи­мо составить цепочку из несколь­ких вариантов, реализация кото­рых (последовательная или па­раллельная) приведет к намечен­ной цели. Такая цепочка, по сути дела, и будет стратегическим планом действий компании.

Некоторые идеологи стратеги­ческого планирования утвержда­ют, что основной задачей плани­рования является не формирова­ние документа, определяюще­го деятельность фирмы на бли­жайшие n лет, а создание системы взаимоотношений с персоналом. И как результат его вовлечение в процессы управ­ления и зарождение особой внут­рифирменной идеологии.

В случае каждой конкретной фирмы процесс стратегического планирования является уни­кальным, и невозможно дать никакого универсального совета, кроме одного: “Планированием нужно заниматься”. В неболь­ших компаниях формулировка стратегии и возможных путей ее реализации идет на неформаль­ном уровне и обычно не “прояв­ляется” на бумаге. Для крупных же фирм имеет смысл разрабо­тать полноценный документ — план реализации стратегии. При этом руководство может придер­живаться одного из четырех из­вестных подходов к формирова­нию стратегии.

Подход главного стратега. Ру­ководитель занимает лидирую­щую позицию в разработке и внедрении стратегии.

Подход перепоручения. Руково­дитель поручает работу специ­ально созданному подразделе­нию (службе) планирования, а сам выступает в роли куратора.

Подход сотрудничества. Руко­водитель работает в тесном кон­такте с представителями всех сторон, заинтересованных в реализации стратегии.

Подход энтузиастов. В этом случае генеральная стратегия компании складывается на ос­нове стратегических предложе­ний (инициатив) энтузиастов — работников компании, линей­ных менеджеров и т. д.

Успешное внедрение стратеги­ческого планирования возмож­но в случае:

• создания эффективной внутри­фирменной информационной системы;

• построения организационной структуры, способной реализо­вать стратегию;

• концентрации бюджетных и уп­равленческих ресурсов на направлениях, важных с точки зре­ния стратегического успеха;

• мотивации работников и при не­обходимости изменении сложив­шейся должностной структуры и основополагающих принципов работы на фирме с целью привес­ти их в соответствие с требова­ниями реализации стратегии:

• создания внутрифирменной куль­туры и рабочего климата, ориен­тированного на успешную реали­зацию стратегии;

• внедрения внутренней системы поддержки стратегических ини­циатив работников;

• наличия устойчивой позиции и ав­торитета руководителя фирмы, управляющего процессом реали­зации стратегии и вносящего не­обходимые коррективы. Безусловный признак успеха компании — это умение делать что-либо в своей области лучше конкурентов. Руководство долж­но быть ориентировано на со­здание устойчивого имиджа уни­кальности продукции компании. Это не означает, что каждый месяц нужно выходить на рынок с принципиально новым про­дуктом. Главное — постоянное развитие и совершенствование продукции, производственных и бизнес-процессов. Находясь в контакте с потребителем, можно обнаружить огромное поле дея­тельности для улучшений.

Ни одна самая хорошая схема стратегического планирования не принесет желаемого результа­та, никакая перестройка оргструктуры существенно не повы­сит эффективность компании, если не будет задействована самая великая сила — легендарный “челове­ческий фактор”. Также нам всегда следует помнить о том, что единого универсального рецепта успе­ха не существует. Каждая компа­ния сама определяет для себя, что такое успех и как его доби­ваться /4/.

Несомненно, в условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Особенно важна четко сформулированная стратегия, для продвижения новшеств (см. главу №3).

В свою очередь, каждая организация (малая, большая) должна придерживаться определенной процедуры формирования общих и частных целей. Общая цель определяет процедуру, этапы разработки частных целей. Формулировку и этапность разработки общей и частных целей можно изложить в следующей последовательности:

1.  Общая цель.

2.  Частные цели:

·  долгосрочные;

·  среднесрочные;

·  краткосрочные.

3.  Разработка планов с учетом факторов:

·  политики;

·  стратегии;

·  процедуры;

·  правила;

·  бюджета.

На рисунке 1 приведем схему, отражающую циклы долгосрочного планирования.

Рисунок 1 - Цикл долгосрочного планирования

Стратегическое планирование следует рассматривать как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:

·  обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности;

·  объединить стратегические планы с текущими финансовыми;

·  разработать и внедрить в практику больше альтернативных (формальных) планов на разных уровнях управления;

·  сосредоточить внимание на главных вопросах жизнедеятельности предприятия;

·  повысить уровень конкуренции;

·  привлечь к разработке планов не только менеджеров разных уровней управления, но и специалистов других направлений деятельности;

·  осуществить комплекс мероприятий по выполнению планов;

·  обеспечить лучшее прохождение информации по всем уровням управления /1/.

Некоторые направления совершенствования стратегии планирования:

1.  Совершенствование нормативной базы планирования.

2.  Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.

3.  Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.

4.  Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).

5.  Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).

6.  Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.

7.  Совершенствование текущего и перспективного планирования (рисунок 1).

Как было сказано во введении, стратегический план фирмы, занимающейся НИОКР, тесно связан и взаимно определяет ее инновационную деятельность, как деятельность, обращенную в будущее. Для того, чтобы лучше понимать, что такое инновационный менеджмент и на каких процессах он основан, непосредственно перейдем к следующей главе.

2. Основные понятия инновационного менеджмента

2.1 Понятие инновации и инновационного процесса

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т. п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т. п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности и приведены на рисунке 2.

 

Рисунок 2 - Схема инновационной деятельности

Обычно под инновацией (нововведением) подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.

В научной литературе существует большое количество подходов определения дефиниции инновация. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, , И. Шумпетер, и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

В свою очередь, анализируя различные определения, можно прийти к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют самостоятельный круг проблем /2/.

В широком же смысле, под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.

Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы. Классификация инноваций и инновационных процессов представлена на рисунке в приложении А.

Рынок чистой конкуренции нововведений. Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия “чистой” конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности.

Ранее отмечалось, что от новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т. п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.

При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.

Рынок капитала (инвестиций). Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Домашнему хозяйству необходимо приобрести и/или обновить мебель, видеотехнику, автомобиль, ковры, осветительную аппаратуру и т. п. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей. Государству требуются новые виды вооружений, экологически чистые виды энергии, ресурсосберегающие технологии и т. п. Мировое сообщество осматривает проекты дальнейшего освоения околоземного пространства полета на Марс, использования ресурсов Мирового океана и др. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения удовольствия потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.).

Основные факторы развития рынка капитала представлены на рисунке в

приложении Б.

В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем

3 - 5 лет и более. В условиях глубокого экономического кризиса в Российской Федерации государственные источники финансирования резко сокращаются. Концепцией государственной промышленной политики России, разработанной Государственным комитетом РФ по промышленной политике, предусматривается закрепление в законодательном порядке следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:

·  На безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;

·  Все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной и конкурсной основе;

·  Преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе можно встретить различные варианты классификации инвестиций, один из которых представлен на рисунке в приложении В. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции – это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.

Рассмотрев рынок новшеств, рынок чистой конкуренции и рынок капитала (инвестиций) как основных составляющих инновационной сферы, сформулируем содержание понятия “инновационная сфера”, охарактеризуем основные этапы инновационного процесса и, далее, определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Поэтому, следует различать термины "инновация" и "инновационный процесс" (хотя и близки).

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обратим внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла, и по мере практического применения, превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. Научно-технические инновации характеризует конечный результат научно-производственного цикла, который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.