Рабочая программа (стр. 1 )

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет управления___________________________________________________

Кафедра менеджмента и региональной зкономики___________________________

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________

«______»____________20___г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине СД. Ф.02 Управленческие решения

по специальности 080507 Менеджмент организации______________________

Факультет управления

МАЙКОП

Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана МГТУ по

специальности 080507 Менеджмент организации

Составитель рабочей программы

канд. экон. наук, доц. ___________

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры

менеджмента и региональной зкономики__________________________

Заведующая кафедрой

«___»________20 __г. _____________

Одобрено научно-методической комиссией

факультета управления «___»_______20 _г.

Председатель

научно-методического

совета специальности _____________

Декан факультета управления

«___»________20 __г. _____________

СОГЛАСОВАНО:

Начальник УМУ

«___»________20 __г. ___________

Зав. выпускающей кафедрой

по специальности ___________

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

1. Цели и задачи учебной дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управленческие решения» является рассмотрение методологии и технологии разработки управленческих решений.

Задачи дисциплины:

-  изучить содержание ключевых понятий дисциплины: «управление», «управленческое решение», проблемы или задачи управления, цель управления, альтернатива, результат, «модель», понятие о технологии и разработке управленческих решений, «неопределенность», «риск», модели и методы принятия решений, виды математических моделей принятия решений, виды контроля за исполнением управленческих решений.

-  рассмотреть современную концепцию разработки управленческих решений, и выявить взаимосвязь с общей теорией систем, менеджментом.

-  овладеть навыками применения разнообразных методов разработки управленческих решений, которые реализуются при написании курсовой работы.

1.2. Краткая характеристика дисциплины

В курсе «Управленческие решения» изложены теоретические положения и практические приемы разработки управленческих решений. В комплексе рассмотрены функции, классификация, типология, условия и факторы качества решений, технология, моделирование процесса их разработки на основе системного подхода, методов исследования операций. Предложены приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности, риска. Освещаются процедуры организации и контроля исполнения, вопросы оценки эффективности решений и ответственности за их последствия.

Процесс формирования специалиста в области управления предусматривает освоение как общих положений, касающихся теории управления, так и получение конкретных знаний, связанных с наиболее важными аспектами разработки управленческих решений, определяющими эффективность функционирования организации.

Курс «Управленческие решения» относится к дисциплинам, конкретизирующим наиболее важные знания, навыки, умения, практическое понимание проблем. При подготовке курса реализован комплексный подход, что проявляется в освещении организационного, экономического, математического, психологического аспектов разработки управленческого решений.

Необходимость данного курса обусловлена современной потребностью рациональных подходов к анализу управленческой деятельности, методическом обеспечении, в учете наиболее важных и существенных факторов, оказывающих влияние на успешную деятельность организации в рыночных условиях.

Практическим результатом обучения по данному курсу является овладение глубокими теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений на различных уровнях управления.

1.3. Связь с предшествующими дисциплинами

На современном этапе одной из основных задач является дальнейшее совершенствование управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых теории управления выступают менеджмент, маркетинг, исследование систем управления, экономический анализ, психология. Разработка оптимальных управленческих решений тесно связана с математикой, статистикой.

1.4. Связь с последующими дисциплинами

Важное значение приобретают конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений в условиях рыночной экономики. Большую роль здесь могут оказать такие курсы как анализ хозяйственной деятельности, теория организации, производственный менеджмент, прогнозирование и планирование в условиях рынка, аудит.

2. Распределение часов учебных занятий по семестрам

Распределение часов по семестрам

Наименование дисциплины	Номер семестра	Учебные	Форма итоговой аттестации	Количество часов в неделю
Общий объем	Аудиторные	СРС	Лекции	Практические
Всего	Лекции	Практические (семин.)	Лабораторная работа
СД. Ф.02 Управленческие решения, ОФО	5	170	85	51	34	-	85	экзамен, курсовая работа	2	2
СД. Ф.02 Управленческие решения, ЗФО	5	170	18	12	6	-	152	экзамен, курсовая работа	-	-

3. Содержание дисциплины

№ п/п	Раздел дисциплины	Лекции	Семинары	СРС
ОФО	ЗФО	ОФО	ЗФО	ОФО	ЗФО
Раздел 1. Методология разработки управленческого решения. Тема 1.1. Процесс управления и управленческие решения.	3	1	2	0,5	3	7
Тема 1.2. Типология управленческих решений.	3	1	2	0,5	3	7
Тема 1.3. Условия и факторы качества управленческих решений.	3	1	2	0,5	3	7
Раздел 2. Технология разработки управленческих решений. Тема 2.1. Технологии и модели процесса разработки управленческих решений.	6	1	6	0,5	4	10
Тема 2.2. Организация процесса разработки управленческих решений.	4	1	2	0,5	4	9
Тема 2.3. Целевая ориентация управленческих решений.	4	1	2	0,5	3	7
Тема 2.4. Анализ альтернатив управленческих решений. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений	4	1	4	0,5	3	7
Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности Тема 3.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.	8	1	4	0,5	3	7
Тема 3.2. Условия неопределенности и риска при разработке решений. Тема 3.3. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.	8	1	2	0,5	3	7
.	Тема 4.2. Оценка эффективности управленческих решений.	4	1	4	0,5	3	7
Тема 4.3. Управленческие решения и ответственность и контроль Тема 4.1. Организация и контроль выполнения управленческих решений.	2	1	2	0,5	3	7
Написание курсовой работы					50	70
Подготовка к сдаче экзамена	2	1	2	0,5	-	-
	Итого	51	12	34	6	85	152

3.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий