F:\\Делопроизводство\Лого_Save-Time_ИТОГ (1).jpg

центр»

Россия, 1, оф.103/1,

телефон 8 (38

e-mail: fond. *****@***com

G:\Лого Фонда.jpgНО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области»

,

Россия, , оф. 207, 211,

, 902-984

e-mail: tomsk. *****@***ru

ПРОГРАММА

семинара по теме «Постановка управленческого учета и бюджетирования. Новый взгляд на управление бизнесом»

11.04.2014 18:00-21:00

Место: г. Томск, конференц-зал согласуется

Во вводной части (разминке) тренер и слушатели:

·  «Договариваются» об общем понимании тематической экономической терминологии, а также –

·  Находят общее понимание сути (целей, инструментов) управленческого учета.

В «исторической» части семинара будут рассмотрены:

·  Вариативность подходов к внедрению (настройке) управленческого учета в организации, плюсы и минусы,

·  Проблема выбора ключевых контрольных показателей (индикаторов, коэффициентов) управленческого учета,

·  Проблема оперативности консолидации управленческой отчетности.

В «теоретической» части семинара слушателям будет предложено:

·  Вспомнить «писанные и неписанные» правила экономики бизнеса,

·  Взглянуть с другого ракурса на знакомые формы финансовой отчетности (ОПБ, ОДДС), доходы, расходы и прибыль организации,

·  После чего будет продемонстрирован один из вариантов построения системы управленческого учета, а именно –

·  Структурно-аналитический подход, объединяющий в единое целое следующие подсистемы:

·  управленческого планирования,

·  бюджетирования,

·  оплаты и стимулирования труда,

·  проектного и инвестиционного планирования,

·  платежного календаря

·  и прочих, необходимых для конкретного бизнеса экономических подсистем.

·  И самое главное: какие управленческие решения нам поможет принимать данный подход и насколько он упрощает работу по созданию и «ведению» системы управленческого учета.

В заключении «теоретической» части семинара слушатели и тренер обсуждают и резюмируют методологический раздел по системе: «Вопросы-ответы».

Тренер - предприниматель, эксперт в областях: экономика, маркетинг, стратегия и тактика.

2013 – н. вр. -НП «НОВОТЕХ» - советник президента по экономике, финансам и инвестициям;

2006 – н. вр. (Лаборатория стратегического планирования) – директор.

Рекомендации от компаний: НП «НОВОТЕХ», , НОУ ВПО «Томский институт бизнеса», -Инвест» (Москва), -Менеджмент» (Омск), Томский сельскохозяйственный институт.