ОБУЧЕНИЕ

по основным вопросам инновационного бизнеса и подготовке бизнес - предложений

ЗАДАНИЕ 5

«Определение стратегии развития бизнеса, плана действий и оценка необходимых ресурсов»

5.1. Разработать и обосновать план научно-технических работ. Определить необходимые ресурсы и их источники.

5.2. Разработать и обосновать план вывода на рынок продукта/услуги. Определить необходимые ресурсы и их источники.

5.3. Разработать и обосновать план развития предприятия. Определить необходимые ресурсы.

5.4. На основе выполненной работы подготовить соответствующую текстовую часть разделов «План действий по реализации проекта» и «План развития предприятия», а также часть презентации с описанием плана действий по реализации проекта.

Рекомендации по выполнению задания

Цель этой части – на основании ранее выполненных заданий составить общий план действий по созданию и развитию бизнеса и оценить потребность в ресурсах для его реализации.

При подготовке бизнес-предложения по разделу «План действий по реализации проекта» требуется отразить следующие вопросы:

-  этапы проекта с текущего момента до момента первых продаж, включая описание этапов НИОКР (по программе «У. М.Н. И.К.» 1-2 года и по программе «СТАРТ» на 3 года), действий по защите прав на интеллектуальную собственность, создание образцов, подготовку производства, начало выпуска продукции, и оценку необходимых ресурсов.

-  календарный план НИОКР с оценкой их стоимости (по программе «У. М.Н. И.К.» 1-2 года и по программе «СТАРТ»подробно на первый год проекта, и укрупненно на 2-й и 3-й год).

-  план вывода на рынок продукта/услуги и оценка необходимых ресурсов.

-  организация управления проектом.

При подготовке бизнес-предложения по разделу «План развития предприятия» требуется отразить следующие вопросы:

-  план создания, становления и развития компании: привлечение финансирования, выбор места размещения компании.

-  план развертывания производства продукции и организации продаж.

-  необходимые трудовые ресурсы.

-  направление дальнейшего развития предприятия.

-  оценка рисков в плане действий и развитии предприятия.

Важно !

Вам необходимо убедить потенциального инвестора в реалистичности и обоснованности Ваших планов и в том, что Вы действительно можете, пользуясь его деньгами, создать бизнес, способный вернуть вложенные в него ресурсы в соответствии с согласованными им (инвестором) и Вами условиями.

При оценке необходимых НИОКР рекомендуется воспользоваться методикой оценки уровня готовности технологии (можно посмотреть и скачать на сайте www. fondtvn. *****

При оценке работы будут учитываться полнота описания и обоснованность соответствующих этапов, реалистичность оценок необходимых ресурсов и продуманность источников их получения.

де