МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет управления__________________________________________________
Кафедра менеджмента и региональной зкономики__________________________
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета управления
______________
«_____»__________ 20___г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине ____ СД. В.02 Управление проектами _____________
по специальности __080507 Менеджмент организации______________________
Факультет____управления_________________________________________________
МАЙКОП
Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана МГТУ по
специальности 080507 Менеджмент организации_
Составитель рабочей программы
канд. экон. наук, доц.___ _____________
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры
менеджмента и региональной экономики___________________________
Заведующий кафедрой
«___»________20 __г. _____________
Одобрено научно-методической комиссией
факультета управления «___»_______20 _г.
Председатель
научно-методического
совета специальности _____________
Декан факультета управления
«___»________20 __г. _____________
СОГЛАСОВАНО:
Начальник УМУ
«___»________20 __г. ___________
Зав. выпускающей кафедрой
по специальности ___________
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
1.Цели и задачи учебной дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1.Цели и задачи изучения дисциплины
Цель курса «Управление проектами» - способствовать подготовке квалифицированных специалистов, способных в современных условиях успешно решать сложные задачи управления, проектировать гибкие и эффективные системы управления, умело руководить деятельностью трудовых коллективов.
Задачи курса «Управление проектами» состоят в следующем:
- обучить студентов основным и новейшим тенденциям управления социально-экономическими системами с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;
- дать студентам полное и всестороннее представление о специфических особенностях управленческой деятельности, об организационных формах и структурах управления предприятиями и организациями в условиях рыночной экономики;
- достаточно полно представить материал по управлению проектами: стратегическому, текущему, инновационному, финансовому, информационному, управлению трудовыми ресурсами;
- способствовать получению студентами необходимых практических знаний и навыков работы, использование которых позволит повысить эффективность деятельности предприятий и организаций, укрепить их позиции на рынке
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате освоения дисциплины студенты должны:
• Знать содержание ключевых понятий этики менеджмента («проект», «деловой климат», «инвестиции», «жизнеспособность замысла», «жизненный цикл», «новые технологии»), основные подходы понимания и описания проектного менеджмента в процессе трудовой деятельности;
• Понимать социальное значение общения, взаимосвязь общения в трудовой деятельности, механизмы действия и способы проявления законов и закономерностей в различных типах межличностных отношений;
• Иметь представление о теоретических и эмпирических законах удовлетворения потребностей человека, о месте самоуправления в жизнедеятельности человека, о способах практического применения знаний в области профессиональной деятельности;
• Овладеть навыками анализа различных основ управления проектами и уметь применять полученные знания на практике.
В ходе преподавания дисциплины решаются следующие воспитательные задачи: развитие интеллектуальных способностей студентов,
· способность к логическому мышлению,
· воспитание нравственных качеств,
· приобщение к мировым культурным ценностям и воспитание культуры быта,
· воспитание патриотизма, ответственности, дисциплинированности, основ здорового образа жизни, активной жизненной и социальной позиции, толерантности, правовой эрудированности и законопослушности.
1.2. Краткая характеристика дисциплины, ее место в учебном процессе
Настоящие учебно-методические материалы включают в себя объем учебных знаний, охватывающих основные вопросы и подходы понимания и описания проектного менеджмента в процессе трудовой деятельности.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами
Курс основывается на таких науках как общая теория управления, государственного и социального управления, экономики, региональной и муниципальной экономики, психологии, социологии и философии с учетом роли и места дисциплины в будущей профессиональной деятельности выпускника.
1.4. Связь с последующими дисциплинами
Данный курс изучается в 9 семестре, 10 семестр предусматривает преддипломную практику и написание дипломного проекта.
2. Распределение часов учебных занятий по семестрам
Номер семестра | Учебные занятия | Форма итоговой аттестации (зачет, экзамен) | Количество часов в неделю | ||||||
Общий объем | Всего ауд. | Лекции | Сем. зан. | Лабо-ратор-ные | СРС | Лекции | Сем. зан. | ||
9 ОФО | 76 | 38 | 19 | 19 | - | 38 | зачет | 1 | 1 |
10 ЗФО | 76 | 14 | 10 | 4 | - | 62 | зачет | - | - |
3. Содержание дисциплины
3.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий
Лекционный курс
п/п | Раздел, тема учебного курса, содержание лекции | Количество часов ОФО | Количество часов ЗФО |
1. 2. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 | Тема 1. Концепция управления проектами. Что такое проект и управление проектами. Зачем нужно управлять проектами. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента. Предпосылки развития методов управления проектами / экономикой. Перспективы развития управления проектами. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения. Тема 2. Основы управления проектами. Классификация базовых понятий управления проектами. Классификация типов проектов. Цель и стратегия проекта. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов. Проектный цикл. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами. Организационные структуры управления проектами. Участники проектов. Тема 3. Разработка концепции проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществляемости проекта. Ходатайство (Декларация) о намерениях. Тема 4. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование строительства. Бизнес-план. Тема 5. Организационные структуры управления проектами. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. Организационная структура и содержание проекта. Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Тема 6. Организация офиса проекта. Понятие офиса проекта. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Тема 7. Проектное финансирование. Источники и организационные формы финансирования проектов. Организация проектного финансирования. Тема 8. Маркетинг проекта. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами. Тема 9. Разработка проектной документации. Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектно-сметной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ. Тема 10. Экспертиза проекта. Общие положения. Экспертиза строительных проектов. Экологическая экспертиза проектов. Тема 11. Торги и контракты. Основные положения и законодательное обеспечение. Функции участников торгов. Порядок проведения подрядных торгов. Договоры и контракты. Тема 12. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные принципы эффективности инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Тема 13. Планирование проекта. Основные понятия и определения. Процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения работ (СРР). Назначение ответственных. Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последствия. Детальное планирование. Сетевое планирование. Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта. Тема 14. Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам. Тема 15. Контроль и регулирование проекта. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями. Тема 16. Завершение проекта. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта. Всего | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 19 | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 |
3.2. Практические (семинарские) занятия
п/п | Наименование темы практического занятия | Раздел, тема дисциплины | Количество часов ОФО | Количество часов ЗФО |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 2 3 4 5 6 7 8 | Что такое проект и управление проектами. Зачем нужно управлять проектами. Нормы и принципы служебной этики: сущее и должное Классификация базовых понятий управления проектами. Классификация типов проектов. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Источники и организационные формы финансирования проектов. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Всего | Тема 1. Концепция управления проектами. Тема 2. Основы управления проектами. Тема 3. Разработка концепции проекта. Тема 4. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Тема 5. Организационные структуры управления проектами. Тема 6. Организация офиса проекта. Тема 7. Проектное финансирование. Тема 8. Маркетинг проекта. | 2 2 2 2 2 3 3 3 19 | 1 1 1 1 4 |
3.3. Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены
3.4. Содержание и объем самостоятельной работы студентов
Разделы и темы рабочей программы самостоятельного изучения | Перечень домашних заданий и др. вопросов для самостоятельного изучения | Сроки выполнения | Объём часов ОФО |
1 | 2 | 3 | 4 |
Тема 10. Экспертная оценка инвестиционного решения | Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта | сентябрь | 10 |
Тема 12. Выбор формы привлечения инвестиций | Организация проектного финансирования. | октябрь | 10 |
Тема 16. Контроль и регулирование проекта | Измерение прогресса и анализ результатов | ноябрь | 10 |
Темы 1 - 16 | Реферат | декабрь | 8 |
всего | 38 |
3.а Самостоятельная работа студентов
Раздел дисциплины | Перечень домашних заданий и других вопросов для самостоятельного изучения | Сроки выполнения | Объем часов ЗФО |
Экспертная оценка инвестиционного решения | Конспект | 1 неделя | 5 |
Выбор формы привлечения инвестиций | Конспект | 2 неделя | 5 |
Контроль и регулирование проекта | Письменная работа | 3 неделя | 5 |
Разработка проектной документации | Письменная работа | 4 неделя | 5 |
Экспертиза проекта | Конспект | 6 неделя | 5 |
Торги и контракты | Конспект | 7 неделя | 5 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов | Письменная работа | 9 неделя | 5 |
Планирование проекта | Письменная работа | 11 неделя | 5 |
Управление стоимостью проекта. | Конспект | 13 неделя | 3 |
Завершение проекта. | Конспект | 15 неделя | 3 |
Темы 1-16 | реферат | 16 неделя | 13 |
Итого | 62 |
Темы рефератов
1. Понятие офиса проекта.
2. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
3. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
4. Разработка маркетинговой стратегии проекта.
5. Формирование концепции маркетинга проекта.
6. Программа маркетинга проекта.
7. Состав и порядок разработки проектной документации.
8. Управление разработкой проектно-сметной документации.
9. Функции менеджера проекта.
10. Автоматизация проектных работ.
11. Экспертиза строительных проектов.
12. Экологическая экспертиза проектов.
13. Основные принципы эффективности инвестиционных проектов.
14. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
15. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
16. Процессы планирования. Уровни планирования.
17. Структура разбиения работ (СРР).
18. Детальное планирование.
19. Сетевое планирование.
20. Ресурсное планирование.
21. Документирование плана проекта.
22. Основные принципы управления стоимостью проекта.
23. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта.
24. Методы контроля стоимости проекта.
3.5. Курсовой проект учебным планом не предусмотрен
3.6. Примерный перечень вопросов к зачету для студентов ОФО, ЗФО
1. Что такое проект и управление проектами.
2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
3. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента.
4. Перспективы развития управления проектами.
5. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения.
6. Классификация базовых понятий управления проектами.
7. Классификация типов проектов.
8. Цель и стратегия проекта. Результат проекта.
9. Управляемые параметры проекта.
10. Окружение проектов. Проектный цикл.
11. Структуризация проектов.
12. Функции и подсистемы управления проектами.
13. Методы управления проектами.
14. Организационные структуры управления проектами.
15. Участники проектов.
16. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
17. Предварительная проработка целей и задач проекта.
18. Предварительный анализ осуществляемости проекта.
19. Ходатайство (Декларация) о намерениях.
20. Прединвестиционные исследования.
21. Проектный анализ.
22. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
23. Технико-экономическое обоснование строительства.
24. Бизнес-план.
25. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
26. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
27. Понятие офиса проекта.
28. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
29. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
30. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
31. Маркетинговые исследования.
32. Разработка маркетинговой стратегии проекта.
33. Формирование концепции маркетинга проекта.
34. Программа маркетинга проекта.
35. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта.
36. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
37. Состав и порядок разработки проектной документации.
38. Управление разработкой проектно-сметной документации.
39. Функции менеджера проекта.
40. Автоматизация проектных работ.
41. Экспертиза строительных проектов.
42. Экологическая экспертиза проектов.
43. Основные принципы эффективности инвестиционных проектов.
44. Исходные данные для расчета эффективности проекта.
45. Основные показатели эффективности проекта.
46. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
47. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
48. Основные понятия и определения бизнес-плана.
49. Процессы планирования. Уровни планирования.
50. Структура разбиения работ (СРР).
51. Типичные ошибки планирования и их последствия.
52. Детальное планирование.
53. Сетевое планирование.
54. Связь сметного и календарного планирования.
55. Ресурсное планирование.
56. Документирование плана проекта.
57. Основные принципы управления стоимостью проекта.
58. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта.
59. Методы контроля стоимости проекта.
60. Отчетность по затратам.
4. Учебно-методические материалы по дисциплине
4.1. Основная и дополнительная литература
а) основная литература
ЭБС «»
1. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / . - М.: ФОРУМ: Инфра-М, 20с.
2. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / , . - М.: ИНФРА-М, 20с.
3. Афонин, А. М. Управление проектами: учебное пособие / , , . - М.: Форум, 20с.
б) дополнительная литература
1. Управление проектами : учеб. пособие для студентов вузов / [и др.] ; под общ. ред. , . - М. : Омега-Л, 20с.
4.2. Перечень методических указаний к лабораторным занятиям не предусмотрен
4.3 Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ и т. п. отсутствует
4.4. Раздаточный материал отсутствует
4.5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения текущего и промежуточного контроля, контроля остаточных знаний
Организация и методика текущего и промежуточного контроля знаний
Перечень контрольных работ, тестов | Сроки проведения контроля | Разделы и темы рабочей программы |
1 | 2 | 3 |
Текущий контроль знаний | октябрь | Темы 1 - 9 |
Промежуточный контроль знаний | ноябрь | Темы 9 - 16 |
Тесты для текущего контроля знаний
1. Проект – это
1. некоторая задача с неопределенными исходными данными и требуемыми результатами
2. некоторая задача с определенными исходными данными и не требуемыми результатами
3. некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами.
2. Корпоративная стратегия - это
1) стратегия, которая включает рост, ограниченный рост, сокращение, сохранение;
2) стратегия конкуренции для каждого конкретного товара на конкретном рынке;
3) стратегия для каждого конкретного подразделения с целью конкретизации общей стратегии.
3. Причины, по которым идея может быть отклонена:
1.
2.
3.
4. Анализ внешнего окружения включает:
1. анализ участников проекта и их ресурсов;
2. анализ продукции проекта.
3. анализ конкуренции;
5. Методы контроля
1) традиционный и метод освоенного объема
2) плановый и фактический
3) оперативный и стратегический
6. В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой основу управления
1. Инвестициями.
2. Персоналом
3. Технологиями
7. Функциональная стратегия –
1. стратегия, которая включает рост, ограниченный рост, сокращение, сохранение;
2. стратегия конкуренции разрабатывается для каждого конкретного товара на конкретном рынке;
3. разрабатывается для каждого конкретного подразделения с целью конкретизации общей стратегии.
8.Возможные источники финансирования капитальных вложений в объекты:
1.
2.
3.
9. Анализ внутреннего окружения включает:
1. анализ участников проекта и их ресурсов;
2. анализ макроэкономических факторов;
3. анализ продукции проекта.
10. В РФ проводят 2 экспертизы.
1) Государственная, общественная,
2) Экологическая, экономическая,
3) Политическая, социальная.
Тесты для промежуточного контроля знаний
1. Неблагополучный инвестиционный климат зависит от следующих причин:
1.
2.
3.
2. Проект имеет ряд свойств.
1.Развивается и существует в неопределенном окружении.
2.В процессе реализации остается неизменным.
3.Может быть разделен на элементы, между которыми устанавливаются связи.
3. Организатор торгов
1. принимает решение по проведению торгов,
2. подготавливает документы для объявления торгов,
3. производит сбор заявок, распространяет тендерную документацию.
4. Финансирование с ограниченным правом регресса –
1. наличие определенных гарантий или требование ограничений ответственности кредиторов проекта.
2. кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта.
3. распределение всех рисков проекта между его участниками, так, чтобы каждый из них брал на себя зависящие от него риски, в этом случае все участники принимают на себя конкретные коммерческие обязательства.
5. Замысел инвестора реализуется в форме
1.«Декларации о намерениях».
2.Бизнес-плана
3.Резюме
6. Внешнеэкономическая политика решает следующие задачи:
1.государственное регулирование экономики;
2.реализует распределенную и стимулирующую стратегии государства;
3.привлечение внешнего финансирования и иностранных инвестиций.
7. Проектировщики проекта
1. разрабатывают проектно – сметную документацию.
2. отвечают за материально – техническое снабжение.
3. отвечают за процесс выполнения работы.
8. Проектные работы выполняются в последовательности:
1.
2.
3.
9. Эффективность инвестиционного проекта –
1. это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам участников.
2. это определение потенциальной привлекательности проекта;
3. проверка реализованности и заинтересованности в нем.
10. Сеть –
1. это неполный комплекс работ с установленными между ними связями
2. это полный комплекс работ с не установленными между ними связями
3. это полный комплекс работ с установленными между ними связями
Дополнения и изменения в рабочей программе
за 20__ / 20__ учебный год
В рабочую программу __ ГСЭ. В.03 Управление проектами ______
для специальности ____080507 Менеджмент организации______________
вносятся следующие дополнения и изменения
Дополнения и изменения внес __________
(подпись)
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и региональной экономики
«____»___________________20___г.
Заведующая кафедрой
