Программа научно-исследовательской практики

Приложение 7

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский экономический университет им. »

Общеэкономический факультет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

ПРОГРАММА

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ

Направление подготовки 080400 – Управление персоналом

Магистерская программа – Стратегическое управление персоналом организации

Квалификация (степень) выпускника – магистр

Москва 2011

Составители: к. э.н., доцент

Рецензенты: , д. э.н., профессор кафедры Макроэкономики Института инновационного управления ГУУ;

, к. э.н., профессор кафедры Стратегического и корпоративного менеджмента ФГБОУ ВПО «РЭУ им. ».

Программа научно-исследовательской практики содержит ее цели, задачи, место в магистерской программе, формы, место и время проведения, используемые технологии, методическое обеспечение самостоятельной работы магистрантов, формы аттестации.

Программа научно-исследовательской практики составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 080400 – «Управление персоналом»

Программа научно-исследовательской практики утверждена на заседании кафедры Экономики труда и управления персоналом

протокол от 20 ноября 2012 г.

Заведующий кафедрой ________________

(подпись)

СОДЕРЖАНИЕ

1.  Организационно-методический раздел …

1.1. Цель научно-исследовательской практики………………………………………………..4

1.2.Задачи научно-исследовательской практики……………………………………………...4

1.3. Место научно-исследовательской практики в структуре магистерской программы…..4

1.4. Формы проведения научно-исследовательской практики……………………………….5

1.5. Место и время проведения научно-исследовательской практики………………………5

1.6. Компетенции магистранта, формируемые в результате проведения

научно-исследовательской практики…………………………………………..…………..5

2. Структура и содержание научно-исследовательской практики…………………………..7

2.1. Организация научно-исследовательской практики………………………………………8

2.2. Выполнение программы научно-исследовательской практики…………………………. 9

2.3. Подготовка и защита отчета о научно-исследовательской практике………………….11

2.4. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии,

используемые в исследованиях …………………………………………………………..11

2.5. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы магистрантов

во время прохождения научно-исследовательской практики………………………….11

2.6. Формы промежуточной аттестации (по итогам научно-исследовательской практики)……......................................................................................................................12

3.Учебно-методическое обеспечение научно-исследовательской практики………………13

4. Материально-техническое обеспечение научно-исследовательской практики…………13

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1. Цель научно-исследовательской практики: закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков и опыта в выполнении профессиональных функций и проведении научных исследований в области управления персоналом организации.

1.2.Задачи научно-исследовательской практики:

–  закрепление приобретенных теоретических знаний по управлению персоналом организации;

–  исследование системы управление персоналом организации;

–  выявление и формирование научных проблем управления персоналом;

–  исследование организационной стратегии и кадровой политики;

–  анализ механизма формирования и реализации организационной стратегии и кадровой политики;

–  исследование организационно-экономического механизма управления персоналом;

–  исследование системы мотивации персонала организации;

–  исследование корпоративной культуры;

–  изучение нормативных законодательных актов федерального и регионального уровней, их применения в деятельности организации;

–  формирование базы данных для аналитической части магистерской диссертации;

–  разработка программ научных исследований в сфере управления персоналом;

–  разработка методов и инструментов проведения научных исследований в сфере управления персоналом;

–  сбор, анализ и систематизация информации по проблемам управления персоналом;

–  подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом.

1.3. Место научно-исследовательской практики в структуре магистерской программы

Научно-исследовательская практика магистрантов по программе «Стратегическое управление персоналом организации» базируется на знании комплекса дисциплин общенаучного и профессионального циклов: «Социальная политика государства и управление социальным развитием персонала», «Реализация трудового законодательства в управлении персоналом», «Развитие систем менеджмента качества», «Организация научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом», «Теория и практика кадровой политики государства и организации», «Современные проблемы управления персоналом», «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности». «Технологии управления развитием персонала», «Управление организационной культурой», «Кадровый консалтинг и аудит» и др.

Требования к знаниям, умениям и навыкам магистрантов, приобретенным в результате освоения общенаучного и профессионального циклов ООП и необходимым для проведения успешных научных исследований:

–  знать современные теории и концепции управления персоналом;

–  знать организационную стратегию управления персоналом и кадровую политику;

–  знать государственную кадровую политику;

–  знать современные проблемы и тенденции управления персоналом в организации;

–  знать закономерности развития и принципы функционирования организационной системы управления персоналом;

–  знать цели, принципы, функции и методы управления персоналом;

–  знать инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений;

–  знать системы мотивации и стимулирования персонала;

–  знать современные технологии управления развитием персонала;

–  знать методы оценки результативности персонала;

–  знать методы оценки эффективности службы управления персоналом организации;

–  знать принципы формирования и развития организационной культуры;

–  уметь разрабатывать организационную стратегию в части управления персоналом,

–  уметь формировать корпоративную кадровую политику;

–  уметь разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;

–  уметь разрабатывать непрерывную систему обучения и развития персонала;

–  уметь формировать сильную организационную культуру;

–  уметь формировать базы знаний, оценивать их полноту и качество имеющихся знаний;

–  владеть методами и технологиями разработки и реализации кадровой стратегии и кадровой политики;

–  владеть современными технологиями управления персоналом.

–  владеть методами и специализированными средствами для аналитической работы и научных исследований;

1.4. Формы проведения научно-исследовательской практики

Проведение научно-исследовательской практики предполагает:

–  ознакомление с деятельностью организаций и учреждений, имеющих развитую структуру и систему управления персоналом;

–  работу с библиотечным фондом;

–  работу с интернет-ресурсами для поиска и систематизации научных источников и информации;

1.5. Место и время проведения научно-исследовательской практики

Базами научных исследований являются организации различных форм собственности: государственные и муниципальные учреждения; министерства и ведомства, банки, торговые и логистические организации, промышленные корпорации, кадровые агентства, консалтинговые фирмы, вузы и пр.

Практика проводится по учебному плану магистерской программы «Стратегическое управление персоналом организации» направление 080400 «Управление персоналом» во 2 семестре – 3 недели и в 4 семестре – 5 недель. (12 зач. ед - 432 часа).

1.6. Компетенции магистранта, формируемые в результате проведения научно-исследовательской практики

В результате проведения научно-исследовательской практики магистрант должен приобрести следующие компетенции.

Общекультурные компетенции

ОК-1 – способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования;

ОК-2 – способен к аналитической работе, умеет осуществлять научно-исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания, готов применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций;

ОК-3 –владеет инструментальными средствами исследования, получения, хранения, обработки и предъявления информации, готов применять инструментальные средства исследования к решению поставленных задач;

ОК-4 –владеет навыками самостоятельной творческой работы, умеет организовывать свой труд.

Профессиональные компетенции

Научно-исследовательская деятельность

ПК-39 – умеет выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом;

ПК-40 – умеет разрабатывать программы научных исследований и разработок в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение;

ПК-41 –умеет разрабатывать методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов;

ПК-42 –умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели;

ПК-43 – владеет навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследование;

ПК-45 – умеет готовить обзоры, отчеты и научные публикации по актуальным проблемам управления персоналом.

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ

НАУЧНО–ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ

Общая трудоемкость научно-исследовательской практики составляет 12 зач. ед.- 432 часов.

№ п/п	Разделы (этапы) научно-исследовательской практики	Виды научно-исследовательской практики, включая самостоятельную работу студента (трудоемкость в часах											Формы текущего контроля
Общее ознакомление с организацией	Исследование структуры и системы управления персоналом	Анализ стратегии и кадровой политики организации	Оценка кадрового потенциала организации	Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией	Исследование функций и методов управления персоналом	Исследование технологий управления персоналом	Исследование корпоративной культуры	Оценка эффективности управления персоналом в организации	Выполнение индивидуального задания	Подготовка и защита отчета о научно-исследовательской работе
1	Организация научно-исследовательской практики	10											Наличие бланка задания подписанного руководителем от университета
2	Выполне-ние программ-мы исследований	30	40	40	40	40	40	40	40	40	40		Выполнение заданий и поручений руководителей исследований от организации (учреждения) и от университета.
3	Подготовка и защита отчета о прохождении научно-исследовательской практики											28	Предоставление отчета о прохождении научно-исследовате-льской практики с подписями и печатями организации - базы практики
	Итого: 432 часов	40	40	40	40	40	40	44	40	40	40	28

2.1. Организация научно-исследовательской практики

Основными мероприятиями по организации научно-исследовательской практики являются выбор места прохождения практики и закрепление руководителя от университета, а также доведение до магистрантов содержания работы, обязанностей магистрантов, вида и сроков отчетности.

В качества базы научно-исследовательской практики может быть выбрана организация, с которой университет заключил договор на прохождение научно - исследовательской практики. В отдельных случаях магистрантам разрешается проходить практику в организациях по своему выбору, с которыми также необходимо заключить договор в индивидуальном порядке. Для этого не позднее, чем за 2 месяца до начала научно-исследовательской практики магистранты должны предоставить на кафедру Экономики труда и управления персоналом договор, подписанный организацией, на базе которой предполагается проходить практику. В отдельных случаях (для федеральных органов власти) возможно предоставление гарантийного письма за подписью руководителя организации.

Организационные вопросы решаются на собрании, которое проводится деканатом и руководителями научно-исследовательской практики от университета.

Организацию и контроль за прохождением научно-исследовательской практики магистранта осуществляет руководитель исследований от университета, в функции которого входит:

–  установка контакта с руководителем научно-исследовательской практики от организации;

–  решение организационных вопросов; согласование с руководителем научно-исследовательской практики от организации рабочей программы;

–  согласование сроков прибытия магистрантов, а также даты и часа проведения инструктажа по технике безопасности и режиму работы;

–  обеспечение проведения всех организационных мероприятий перед выездом магистрантов на базу практики.

В процессе проведения организационных собраний исчерпывающе осветить:

–  цель и задачи научно-исследовательской практики;

–  содержание программы;

–  календарный план; назначение и порядок заполнения дневника;

–  права и обязанности магистранта;

–  требования к отчету о научно-исследовательской практике;

–  порядок приема дифференцированного зачета.

С руководителем научно-исследовательской приктики от университета магистрант обязан:

–  согласовать тему индивидуального задания, порядок его выполнения и оформления;

–  уточнить перечень рекомендуемой для изучения литературы;

–  получить инструктаж по технике безопасности.

На весь период прохождения практики за магистрантом должен быть закреплен руководитель от организации, который определит порядок и последовательность прохождения научно-исследовательской практики в отделах и структурных подразделения организации.

2.2. Выполнение программы научно-исследовательской практики

Ход практики определяется программой и календарным планом (при 6-дневной рабочей неделе)

Примерный календарный план научно-исследовательской практики

Содержание работы	Трудоемкость
Общее ознакомление с организацией	30
Исследование структуры и системы управления персоналом организации	40
Анализ стратегии и кадровой политики организации	40
Оценка кадрового потенциала организации	40
Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией	40
Исследование функций и методов управления персоналом организации	40
Исследование технологий управления персоналом	44
Исследование корпоративной культуры	40
Оценка эффективности управления персоналом в организации	40

1) Общее ознакомление с организацией

Наименование организации, организационно-правовая форма, месторасположение, краткая история развития. сфера, виды и масштабы деятельности. Миссия организации, сфера, виды и масштабы деятельности. Структура организации. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности.

2) Исследование структуры и системы управления персоналом организации

Структура подразделения по управлению персоналом. Цели и задачи системы управления персоналом. Обеспечение конкурентоспособности организации. Элементы системы управления персоналом организации: подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала, подсистема обеспечения персоналом, оформления и учета кадров, подсистема условий труда, подсистема использования персонала, подсистема развития персонала, подсистема мотивации персонала, подсистема трудовых отношений, подсистема развития социальной инфраструктуры, подсистема разработки организационных услуг.

3) Анализ стратегии и кадровой политики организации

Определение типа организационной стратегии и кадровой политики. Составляющие кадровой политики. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Исследование взаимосвязи кадровой политики со стратегией бизнеса. Анализ требований, предъявляемых к разработке кадровой политики. Принципы формирования стратегии управления персоналом. Принципы и этапы формирования и реализации кадровой политики. Кадровые программы и кадровые мероприятия.

4) Оценка кадрового потенциала организации

Анализ численности и состава персонала, количественные и качественные характеристики персонала, формирование и использование кадрового потенциала организации, признаки структурирования персонала организации. Профессиональная структура персонала. Квалификационная структура персонала. Половозрастная структура персонала. Структура персонала по стажу. Структура персонала по уровню образования.

5) Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией

Федеральное законодательство, регулирующее деятельность организации: Конституция Российской Федерации, Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства Российской Федерации, региональное законодательство, трудовое законодательство. Система правовых актов организации: устав, решения совета директоров. распоряжения, приказы. Отраслевая и ведомственная нормативно-справочная документация.

6) Исследование функций и методов управления персоналом организации

Анализ привлечения, использования, развития, вознаграждения и высвобождения персонала. Исследование экономических, административных и социально-психологических методов управления персоналом. Информационное обеспечение управления персоналом.

7) Исследование технологий управления персоналом

Анализ и оценка технологии планирования персонала. Планы по персоналу. Принципы планирования персонала. Процесс планирования персонала. Стратегическое и оперативное планирование. Методика планирования потребности в персонале. Планирование роста производительности труда.

Технология набора и отбора персонала. Анализ источников и методов набора персонала. Исследование процесса отбора персонала. Проблемы отбора персонала. Последствия некачественного отбора персонала.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала. Анализ методов мотивации и стимулирования. Исследование проблем и разработка методик мотивации персонала.

Технологии обучения и развития персонала. Анализ системы обучения персонала. Анализ и оценка формирования и развития резерва кадров. Исследование системы оценки и аттестации персонала.

Технология высвобождения персонала. Процесс высвобождения персонала. Соблюдение трудового законодательства при высвобождении персонала.

8) Исследование корпоративной культуры

Анализ корпоративной культуры. Сильные и слабые культуры. Функции культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Проблемы корпоративной культуры.

9) Оценка эффективности управления персоналом организации

Показатели экономической и социальной эффективности управления персоналом. Анализ и оценка затрат на персонал. Отношение затрат на персонал к полученному результату. Стоимость программы обучения на одного работника. Показатели степени соответствия квалификации рабочему месту. Исследование степени удовлетворенности персонала работой, заработной платой, системой вознаграждения, существующими возможностями обучения и развития, трудовыми отношениями в коллективе, морально-психологическим климатом, деятельностью службы управления персоналом.

Анализ текучести кадров. Количество жалоб. Количество переводов на другие работы по просьбе работников. Безопасность труда, количество несчастных случаев. Анализ затрат на персонал в себестоимости продукции.

и) Выполнение индивидуального задания.

Индивидуальное задание включает выполнение магистрантом:

– поручений руководителя практики от организации, направленных на приобретение практических навыков работы;

– задания руководителя практики от университета, включающие элементы научного анализа и исследования.

Отчетность по индивидуальному заданию должна содержать систематизацию информации по организации, построение таблиц и графиков по собранным аналитическим данным.

2.3. Подготовка и защита отчета о научно-исследовательской практике

Отчет о научно-исследовательской практике защищается магистрантом в соответствии с общепринятым в университете порядком организации защиты отчетов о научно-исследовательской работе.

Помимо текстового отчета магистрант должен представить на кафедру:

–  дневник о прохождении научно-исследовательской практики;

–  программу и график прохождения практики с подписью научного руководителя;

–  отчет о выполнении магистрантом индивидуального задания с таблицами, схемами, графиками.

2.4. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые в исследованиях

Прохождение научно-исследовательской практики предполагает использование технологий:

–  электронно-библиотечных систем для самостоятельного изучения научной и учебно-методической литературы;

–  справочно-правовых систем «Консультант +» и «Гарант» для формирования правового обеспечения подготовленных выводов;

–  информационные технологии для сбора, хранения и обработки статистической и ведомственной информации;

–  социологические методы сбора и обработки информации;

–  статистические и математические методы, модели и программные средства прогнозирования и планирования процессов и явлений.

2.5. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы

студентов во время прохождения научно-исследовательской практики

Для обеспечения самостоятельной исследовательской работы магистрантов руководителями научно-исследовательской практики от университета предполагается:

–  обеспечение проведения всех организационных мероприятий перед выездом магистрантов на базу практики;

–  планирование и контроль за ходом научно-исследовательской практики;

–  разработка и утверждение индивидуальных планов работы магистрантов;

–  консультирование и оказание помощи в работе с аналитической информацией;

–  проверка отчётной документации магистрантов о прохождении научно-исследовательской практики;

–  подготовка аттестации магистрантов по результатам прохождения научно-исследовательской практики (сообщения о результатах исследований, презентации).

Для обеспечения самостоятельной исследовательской работы магистрантов руководителями научно-исследовательской практики от организации предполагается:

–  консультирование и оказание помощи в работе с аналитической информацией;

–  решение организационных вопросов,

–  определение порядка и последовательности прохождения магистрантами научно-исследовательской практики в структурных подразделения организации.

2.6. Формы промежуточной аттестации

(по итогам научно-исследовательской практики)

Формой аттестации по итогам научно-исследовательской практики является защита письменного итогового отчета, который подписывается вместе с дневником и календарным планом руководителем научно-исследовательской практики от организации, заверяется печатью и сдает руководителю практики от университета

В результате защиты отчета проставляется дифференцированный зачет, в котором учитывается качество и полнота представленных аналитических материалов; содержание представленного итогового отчета об исследованиях.

Структура отчета включает все разделы по программе научно-исследовательской практики.

 Итоговая аттестация магистранта по результатам научно-исследовательской практики осуществляется в форме дифференцированного зачета. Оценка учитывает качество представленных отчетных материалов и отзывы руководителя исследований.

«Отлично» ставится магистранту, который выполнил весь намеченный объем работы в срок и на высоком уровне в соответствии с программой научно-исследовательской практики, проявил самостоятельность, творческий подход и соответствующую профессиональную подготовку, показал владение теоретическими знаниями и практическими навыками проведения аналитического исследования, умение работать с формами отчетности организации и системно оценивать представленную в них информацию, а также умение делать выводы и аргументировать собственную позицию.

Оценка «хорошо» ставится магистранту, который полностью выполнил намеченную на период программу, однако допустил незначительные просчёты методического характера при общем хорошем уровне профессиональной подготовки, недостаточно полно представил аналитические материалы, но сформулировал предложения по решению выявленных в процессе исследования проблем.

Оценка «удовлетворительно» ставиться магистранту при частичном выполнении намеченной на период программы научно-исследовательской практики, если он допустил просчёты или ошибки методического характера, а представленный им информационный материал не позволяет в полной мере сформировать аналитическую часть исследований и требует соответствующей дополнительной обработки и систематизации.

Время проведения промежуточной аттестации – в течение 2 недель после окончания научно-исследовательской практики.

3.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ практики

Основная литература

1. Сабитов научных исследований,, Уч. пособие,- Челябинск 2002 г.
2. , Захаров принципы теорий, - СПб.:Питер, 20с.

www. *****

www. *****

Бизнес-словарь - www. *****

Перечень рекомендуемых обучающих, справочно-информационных, контролирующих и прочих компьютерных программ, используемых в научно-исследовательской работе:

№ п/п	Название рекомендуемых по разделам и темам программы технических и компьютерных средств обучения	Наименование
1	www. *****	Справочная правовая система «Консультант Плюс»
2	www. *****	Справочная правовая система «Гарант»

4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ

Университет располагает информационно-библиотечным центром, обладающим научными изданиями по проблемам управления персоналом. В библиотеке и компьютерных классах университета имеется возможность осуществления одновременного индивидуального доступа к системе обучающихся. Имеется доступ к современным профессиональным базам данных, информационным справочным и поисковым системам.

Библиотечный фонд укомплектован печатными изданиями научной литературы и специализированных периодических изданий, а также официальными, справочно-библиографическими изданиями, необходимыми для осуществления организационно - управленческой деятельности по направлению «Управление персоналом».

Компьютерные классы имеют необходимый комплекс программных средств и обеспечивают предоставление необходимого рабочего времени для подготовки различных проектов и заданий по дисциплинам магистерских программ.