Программа практики по «Менеджменту» (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Менеджмент»

ПРОГРАММА

ПРАКТИКИ ПО «МЕНЕДЖМЕНТУ»

Направление подготовки

080200.62 «Менеджмент»

Профиль «Производственный менеджмент»

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения очная

Нормативный срок освоения программы – 4 года

Москва 2011

Программа обсуждена

на заседании кафедры «Менеджмент»

и рекомендована к использованию в учебном процессе

Протокол № 19 от 01.01.2001 г.

УДК. 658.012. «71»

6Н1

Программа практики по Менеджменту для бакалавров 1-4 курса очной формы обучения специальности «080200.62 «Менеджмент», профиля «Производственный менеджмент», М.: МГОУ, 2010 г., 32 стр.

Составители:

д. э.н., проф.

к. э.н., доцент

Научный редактор:

д. э.н., проф.

Рецензенты:

д. э.н., проф.

д. т.н., проф.

© Московский государственный областной университет, 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ
1.	ВВЕДЕНИЕ	4
2.	ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ	5
3.	БАЗЫ ПРАКТИКИ И РАБОЧИЕ МЕСТА СТУДЕНТОВ	5
4.	ОРГАНИЗАЦИЯ И РУКОВОДСТВО ПРАКТИКОЙ	6
5.	СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИКИ	7
6.	ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРАКТИКИ	12
7.	СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА	13
8.	ПРИЛОЖЕНИЯ	15
9.	ДНЕВНИК СТУДЕНТА ПО ПРАКТИКИ	21

1. ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с действующими Государственными образовательными стан­дартами и учебными планами специальностей, практика по Менеджменту является обязательной для всех специальностей высших учебных заведений.

Практика по Менеджменту для студентов специальности «Менеджмент организации» - 080507.65 является частью целостного процесса подготовки высококвалифицированных специалистов-менеджеров. Практика, сочетаясь с теоретической подготовкой студентов, актуализирует знания, делает их личностно значимыми. Студенты не только осознают, но и принимают конечные и промежуточные цели вузовского обучения, овладевают стремлением соотнести усваиваемые знания с реальной действительностью. В итоге теоретические знания приобретают реальные очертания.

В данных методических указаниях отражены цель, задачи, организация и порядок прохождения практики по менеджменту, требования к структуре, содержанию, правилам оформления и защиты отчета по практике. Общее организационно-методическое руководство практикой по Менеджменту студентов экономического факультета осуществляет кафедра «Менеджмент». Итогом прохождения практики по Менеджменту является предоставление студентом-практикантом на кафедру «Менеджмент» письменного отчета о прохождении практики.

Выполнение отчета по практике предполагает помощь студенту со стороны преподавателя (руководителя практики) и творческий подход со стороны студента. Длительность и сроки прохождения практики по Менеджменту определяются согласно учебному графику. Сроки предоставления и защиты отчета о прохождении практики определяются кафедрой «Менеджмент». Прохождение практики, и защита отчета проводятся в строго установленные сроки.

2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

Цель практики по Менеджменту – систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, приобретение навыков практической работы студентов по менеджменту в организации, сбор информации для последующей обработки и выполнения научных работ по избранному направлению и присваиваемой квалификации.

Задачами практики по Менеджменту являются:

1)  закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Логистика», «Управленческие решения» и др.;

2)  ознакомление с производственной, организаторской и
управленческой деятельностью;

3)  сбор материалов для написания отчета по практике;

4)  укрепление деловых контактов МГОУ и кафедры с учреждениями (организациями) различного профиля.

3. БАЗЫ ПРАКТИКИ И РАБОЧИЕ МЕСТА СТУДЕНТОВ

Базами практики являются как коммерческие (хозяйственные товарищества и общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия) так и некоммерческие организации (учреждения, фонды и др.). Рабочие места студентов могут находиться в подразделениях управления организацией (предприятием, учреждением), в отделах (службах), в частности: в отделе стратегического планирования; в службе маркетинга; в отделе организации труда и заработной платы; в отделе кадров (управления персоналом); в финансовом отделе; в секретариате; в бухгалтерии; в канцелярии; в отделе снабжения; в отделе сбыта; в коммерческом отделе; в отделе по связям с общественностью; в отделе правового обеспечения; в службе контроля внешнеэкономической деятельности; в отделе качества продукции и стандартизации; в службе информационно-технического обеспечения и др.

Студенты самостоятельно подбирают организации-базы практики.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ И РУКОВОДСТВО ПРАКТИКОЙ

Виды практик, периоды их прохождения и сроки проведения устанавливаются на основании Учебного плана, составленного  в соответствии с  Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению «Менеджмент». Практика проводится в соответствии с графиком учебного процесса после освоения студентами курса теоретического обучения и сдачи зачетно - экзаменационной сессии.

Практика по Менеджменту студентов экономического факультета проводится после весенней экзаменационной сессии (6-й семестр третьего курса). Продолжительность практики 2 недели. Студенты обязаны в срок, установленный кафедрой, сдать направление на прохождение практики или справку с места прохождения практики с указанием организации - базы практики и обязательным письменным соглашением руководителя организации или подразделения о приеме студента на период прохождения практики, заверенным печатью организации. Направление может быть оформлено на бланке организации или на заявлении на практику (примерный образец направления представлен в Приложении 1).

Назначение руководителей из числа преподавателей кафедры (устанавливается решением заведующего кафедрой), распределение студентов по базам практики оформляется распоряжением проректора по учебной работе.

Непосредственно перед началом практики кафедрой проводится установочная конференция по практике, на которой студентам разъясняются основные положе­ния программы практики: цели, задачи, содержание, организация и порядок прове­дения практики и выполнения предусмотренных программой заданий. Каждому сту­денту выдаются основные документы, регламентирующие прохождение практики: программа практики и дневник по практике, в них руководителями-преподавателями кафедры фиксируется задание студенту и определяется график выполнения этого задания с указанием рабочего места сбора информации. Конкретное задание сту­денту на практику следует увязать с возможностями и интересами организации - ба­зы практики.

Студент-практикант обязан соблюдать режим работы организации, подчиняться руководителю соответствующего подразделения. Для студентов в период практики преподавателями-руководителями от кафедры один раз в неделю проводятся индивидуальные консультации по сбору и обработке информации, полученной на базе практики, кон­тролируется выполнение календарных планов, своевременность их перехода с од­ного рабочего места на другое, правильность заполнения дневника практики и др.

В дневнике практикант фиксирует фактически ежедневно выполняемую рабо­ту с указанием даты и рабочего места (подразделения), где она проводилась; уча­стие в жизни организации.

Работа в качестве штатного сотрудника организации - базы практики (посто­янно или во время прохождения практики) не освобождает студента от полного вы­полнения программы практики. При этом на него распространяются все положения трудового законодательства, соответствующей должностной инструкции.

5. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

К ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИКИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

Практика по Менеджменту включает выполнение пяти заданий:

1)  Изучение организационно-хозяйственной и производственной деятельности организации (предприятия, учреждения).

2)  Установление связей исследуемого объекта с другими организациями и иными элементами внешнего окружения.

3)  Изучение структуры и методов управления организацией и ее подразделениями.

4)  Изучение организации управленческой деятельности в подразделении, в котором практикуется студент.

5)  Изучение информационного обеспечения управленческой деятельности в подразделении.

При выполнении первого задания студент-практикант должен:

§  отразить название организации;

§  изучить специфику организационно-правовой формы организации;

§  ознакомиться с номенклатурой выпускаемой продукции (перечнем выполняемых работ и оказываемых услуг) организации, динамикой, объемом и периодичностью выпуска, спросом на продукцию, качеством, конкурентоспособностью, технологическим процессом изготовления, системой сервиса;

§  подготовить схему производственной структуры организации, в ней отразить основные материальные, финансовые, информационные потоки.

При выполнении второго задания студент-практикант должен:

§  подготовить схему хозяйственных, коммерческих и информационных связей с другими организациями (предприятиями, учреждениями);

§  установить рынки сбыта производимой продукции/услуг, основных конкурентов, потребителей, поставщиков, посредников и т. д.;

§  показать влияние органов государственной власти, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды на деятельность исследуемого объекта (структурное представление окружающей среды организации, представлено в Приложении 2).

При выполнении третьего задания студент-практикант должен:

§  построить «дерево целей организации» и сопоставить его с задачами функциональных подразделений, определить роль и место подразделения (где практикуется студент) в общей структуре управления организацией.

Основные правила построения графа целей:

1)  общая цель является корнем и стволом дерева, находится в вершине графа и определяет конечный результат;

2)  каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла исходную цель;

3)  при формировании дерева целей необходимо исходить из того, что каждая ветвь описывает результат, а не способ его достижения;

4)  расчленение цели на подцели на каждом уровне ведется только по одному признаку декомпозиции;

5)  на каждом уровне совокупность подцелей должна быть достаточной для описания цели;

6)  подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и невыводимыми друг из друга;

7)  цель вышестоящего уровня может быть реализована только тогда, когда реализованы все подцели нижестоящего уровня;

8)  определение целей должно происходить сверху вниз;

9)  фундамент дерева целей должны составлять задачи, выполнение которых необходимо для достижения целей.

§  осуществить декомпозицию функциональной структуры системы управления организацией. Декомпозиция функциональной структуры системы управления организации, далее СУО, представлена в Приложении 3.

Функция управления - это совокупность действий, решений, процедур, выделенных по определенному признаку и направленных на достижение однородных целей (цели) в процессе управления организацией.

На первом уровне функциональной структуры СУО можно выделить функциональные подсистемы (маркетинг, производство, инновации (исследования и разработки), персонал, финансы, закупки) — элемент СУО, в составе которого обеспечивается управление процессами достижения групп однородных целей.

Второй уровень — функциональный управляющий блок — элемент СУО, в котором обеспечивается функционально полный цикл процесса управления или его составляющими.

Третий уровень — функциональная задача системы управления — это совокупность процедур и действий, обеспечивающих в составе ФУБ реализацию этапа цикла процесса управления (отдельной общей функции управления).

Четвертый уровень — функциональная процедура системы управления — совокупность действий, обеспечивающих в пределах функциональной задачи управления реализацию этапа цикла принятия управленческого решения.

Пятый уровень — управленческая операция — действие или совокупность действий, обеспечивающих реализацию функциональных процедур или (в случае отсутствия необходимости принятия управленческого решения) реализацию функциональной задачи.

§  осуществить декомпозицию организационной структуры системы управления организацией.

Организационная структура системы управления организацией - состав, соподчиненность и взаимосвязь подразделений управления, выделенных по определенному признаку, действия которых направлены на достижение определенных целей в процессе управления организацией.

Организационную структуру системы управления организацией можно представить в виде вершинного направленного графа, в котором в соответствие вершинам графа поставлены элементы организационной структуры системы управления организацией, а связям между ними ребра графа - основой для построения данного графа является граф функциональных задач управления.

Согласно данному положению множество задач управления реализуются в организационной структуре множеством её элементов (работников управления), которые охвачены множеством связей.

§  изучить методы управления организацией.

При выполнении четвертого задания студент-практикант должен:

§  охарактеризовать назначение подразделения (изучить «Положение о подразделении»), в котором студент проходит практику;

§  охарактеризовать взаимосвязи с другими подразделениями организации;

§  составить организационную структуру системы управления, исследуемого подразделения и описать основные функции системы управления для каждого элемента организационной структуры системы управления;

§  представить замкнутый цикл функциональных задач управления для одного из элементов организации (работника) (взаимосвязь и последовательность выполнения общих функций управления, составляющих замкнутый цикл процесса управления, представлены в Приложении 4.

§  изучить и провести анализ численности персонала и его структуры: провести анализ численности по категориям, удельного веса отдельных категорий, качественного состава работников по образованию, полу, возрасту, стажу работы. Приложить к отчету штатное расписание.

При выполнении пятого задания студент-практикант должен:

оно тесно связано со вторым,

§  изучить информационные потоки, первичные и производные документы, технологию обработки информации и используемые технические средства;

§  необходимо дать оценку действующей технологии обработки информации в организации и охарактеризовать несколько процедур принятия управленческих решений (последовательность операций, информационную поддержку решений, применяемые средства оргтехники при подготовке решений, контроль за исполнением принимаемых решений).

6. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРАКТИКИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

По окончании прохождения практики по Менеджменту студент-практикант составляет письменный отчет в соответствии с требованиями программы практики и оформления отчета. В строго установленный день защищает его перед руководителем практики от кафедры (в форме зачета).

Студент, не выполнивший требования программы практики или получивший неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется повторно на практику в период летних студенческих каникул и защищает отчет в сентябре. В отдельных случаях деканат рассматривает вопрос об его отчислении из университета за академическую задолженность.

Основанием для допуска студента к зачету по практике являются полностью оформленные отчет и дневник по практике.

Дата и время зачета практики по Менеджменту устанавливаются кафедрой в соответствии с календарным графиком учебного процесса.

Зачет проходит в форме защиты студентом отчета по практике перед комис­сией, назначаемой заведующим кафедрой.

Защита отчета по практике, как правило, состоит в коротком докладеминут) студента и в ответах на вопросы по существу отчета.

В результате защиты отчета по практике студент получает зачет с оценкой. При оценке учитываются содержание и правильность оформления студентом днев­ника и отчета по практике; отзывы руководителей практики от организации и кафед­ры; ответы на вопросы в ходе защиты отчета. Оценка проставляется в ведомость, зачетную книжку студента и «Дневник студента по практике».

7. СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА

Структура отчета должна включать следующие разделы:

Титульный лист является первой страницей отчета, которая не нумеруется, и заполняется по строго определенным правилам. Порядок оформления титульного листа отчета представлен в Приложении 5. После титульного листа следует содержание, являющееся второй страницей, которая нумеруется. В содержании приводятся все заголовки отчета, указываются страницы, с которых они начинаются. Введение. Во введении необходимо определить цели и задачи практики, определить объект исследования. Основную часть, состоящую из нескольких подразделов (параграфов). В ней, прежде всего, необходимо привести краткую характеристику организации-базы практики, организационную структуру системы управления, рассмотреть деятельность организации и подразделения, в котором практикуется студент согласно заданиям по практике. При написании данного раздела используются служебные материалы организации, а также различного рода официальные и справочные документы. Заключительную часть с выводами. В заключении необходимо сделать выводы о проделанной работе, сформулировать основные результаты, полученные студентом в период прохождения практики. Список нормативно-правовых документов, используемых при написании отчета: Устав организации, приказы, отчеты и другая документация – указывать в приложения. Приложения. В приложения целесообразно выносить вспомогательные материалы, содержащие исходные данные, которые использовались при написании отчета. Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение следует начинать с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова «ПРИЛОЖЕНИЕ», его порядкового номера (без знака №); и иметь тематиче­ский заголовок, отражающий содержание данного приложения. Исходя из рекомендуемой структуры, объем отчета должен составлять около 12-15 страниц компьютерного текста, набранного через полтора интервала, шрифт Times New Roman, размер шрифта № 14, параметры страницы 2,5 см. со всех сторон, красная строка 1,27 см., нумерация страниц со второй страницы вверху по центру. Текстовый материал не допускает сокращений слов, кроме использования общепринятых сокращений.

Страницы отчета, а также таблицы, схемы и рисунки (помимо названия) должны быть пронумерованы арабскими цифрами. Номер и название таблицы указываются над ней, номер и название рисунка и схемы - под ними. При этом на каждую таблицу, схему или рисунок должна быть ссылка в тексте с анализом приводимых данных. Разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего отчета и обозначаться арабскими цифрами с точкой в конце. Подразделы нумеруют арабски­ми цифрами в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и подраздела, разделенных точкой.

Список использованной литературы должен содержать перечень источников, используемых при выполнении отчета. Сведения об источниках, включенных в спи­сок, необходимо давать в соответствии с требованиями ГОСТ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Образец направления на прохождение практики

Штамп МГОУ

Направление

Деканат экономического факультета Московского государственного областного университета просит изыскать возможность принять на производственную практику с 20__ по 20__ студента 3-го / 1-го курса

________________________________________________________________

(Фамилия, имя, отчество)

Организация (наименование полностью) выражает согласие на прием студента (Фамилия, инициалы) для прохождения производственной практики в (наименование подразделения).

Руководитель организации

или предприятия М. П. ____________ Ф. И.О.

(подпись)

Декан экономического

факультета МГОУ М. П. ___________

(подпись)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Структурное представление окружающей среды организации

ОРГАНИЗАЦИЯ

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Декомпозиция функциональной структуры

системы управления организацией

 

Функциональная подсистема 1	Функциональная подсистема 2	Функциональная подсистема n

 

 

Функциональный управляющий блок 1	Функциональный управляющий блок 2	Функциональный управляющий блок n

 

 

Функциональная задача управления n

Функциональная задача управления 1

Функциональная задача управления 2

Функциональная процедура управления 1	Функциональная процедура управления 2	Функциональная процедура управления n

 

 

Управленческая операция n

Управленческая операция 1

Управленческая операция 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Взаимосвязь и последовательность выполнения общих функций управления, составляющих замкнутый цикл процесса управления

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Образец оформления титульного листа отчета по практике

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

О Т Ч Е Т

о прохождении практики по «Менеджменту»

(на базе ________________________________________)

(наименование учреждения (организации))

студента(ки) _________________________________________________

(факультет, курс, отделение, номер группы, фамилия, имя, отчество

(полностью))

Студент – практикант __________________________________________

(собственная подпись, инициалы, фамилия)

Руководитель практики ________________________________________

(ученая степень, звание, инициалы, фамилия)

Москва 20___

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

Д Н Е В Н И К

СТУДЕНТА ПО ПРАКТИКЕ

МОСКВА 20___

Студент(ка) ________________________________________________________________

(имя, отчество, фамилия)

____________________формы обучения __________курса, группы _______

специальности (специализации) ________________________________________________________________

направляется на практику по «Менеджменту»

в (на) ________________________________________________________________

(организация, предприятие, адрес)

Период прохождения практики по «Менеджменту»:

с 29 июня 20 ___ г.

по 17 июля 20 ___ г.

Преподаватель – руководитель практики

________________________________________________________________ (должность, ученая степень, звание, имя, отчество, фамилия)

Кафедра «Менеджмент»

Телефон кафедры: доб.1525

М. П. _______________ Декан факультета

декан экономического факультета проф., к. э.н.

ОТМЕТКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Прибыл в организацию

(на предприятие) ____ _____________________ 20___г.

Выбыл из организации

(с предприятия) ____ _____________________ 20___г.

М. П. __________ __________ ____ _____________________ 20___г.

(должность) (личная подпись, инициалы, фамилия) (число)

Основные требования по заполнению дневника студента по практике

1.  Заполнить информационную часть.

2.  Совместно с преподавателем – руководителем практики составить план работы. Получить индивидуальные задания по специальности (специализации) и по научно-исследовательской работе.

3.  Получить в отделе кадров организации отметку о прибытии на место практики.

4.  Регулярно записывать все реально выполняемые работы.

5.  Один раз в неделю (во время консультаций) представлять дневник на просмотр преподавателю – руководителю практики.

6.  Получить отзывы руководителей практики от предприятия и кафедры.

7.  Получить в отделе кадров организации отметку о выбытии с места практики.

8.  Составить отчет в соответствии с требованиями программы практики по специальности (специализации) и индивидуальными заданиями.

9.  Основанием для допуска к зачету являются правильно оформленные дневник и отчет по практике, представленные преподавателю-руководителю практики от кафедры.