Контрольная работа для студентов заочной формы обучения.
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения заключается в написании готового бизнес-плана для предприятия Волгоградской области, с обязательным выполнением следующих заданий:
Задание 1.
Цель - научиться определять целевую аудиторию как потенциальных субъектов спроса на разрабатываемый продукт.
Для этого сначала разрабатывается бизнес-идея будущего бизнес-плана, а затем выбирается целевой сегмент будущего продукта на основе демографических, личностных, социальных и психографических параметров. Выявить ядро целевой аудитории, обосновать и определить - какие ценности привлекут это ядро в новом продукте. Оценить возможный объем спроса на продукт компании.
Задание 2.
Цель - развитие исследовательских качеств обучающихся при анализе бизнес-среды. На основе выбранной бизнес-идеи проводится анализ отраслевой среды, в которой будет развиваться организация. Для этого в анализе следует отразить следующие пункты:
· к какому сектору экономики относится развивающееся предприятие - В&В или В&С;
· это материальное производство или сфера услуг (если последнее - какие дополнительные требования к организации обслуживания следует учесть для наилучшего обслуживания);
• это традиционная или новая отрасль экономики?;
· какие последние тенденции характерны для развития данной отрасли;
· кто является лидерами на этом рынке - отечественные или зарубежные производители (или предприятия сферы услуг);
· отрасль охватывает массовый рынок или определенные ниши, по возможности, с помощью статистических данных оценить оборот на данном рынке.
Задание 3.
Цель - научиться определять основных конкурентов на отраслевом рынке и находить возможности для наилучшего предложения для целевой аудитории, компании (продукта), ответив на следующие вопросы:
· кто ваши главные конкуренты, определив лидера рынка, последователей, догоняющих;
· ранжировать конкурентов по показателям узнаваемости торговой марки, объема, цены, сервиса, местоположения (для сферы услуг); есть ли слабые места и недостатки у основных конкурентов;
· какие возможности для вашей фирмы вы выявили для лучшего позиционирования;
· насколько предлагаемый продукт дифференцирован от продукции конкурентов, и какие новые ценности для целевой аудитории он предлагает.
Задание 4.
Цель - научиться формировать цену и управлять ею на конкурентном рынке.
С учетом новизны продукта, ценности и особенностей целевой аудитории определить диапазон цены продукта, учитывая цены на сравнимую продукции на отраслевом рынке, обосновать ее, использовав одну из методик ценообразования. Каким образом будет планироваться изменение уровня цены по мере прохождения этапов жизненного цикла продукта, каким аудиториям будут предоставляться скидки и стимулирующие меры.
Задание 5.
Цель - научиться выбирать наиболее оптимальные и эффективные средства продвижения к целевой аудитории, в частности, рекламные.
Разработать план рекламных действий по продвижению разработанного продукта на целевой рынок. При разработке плана учесть следующие пункты:
· определить цель и задачи рекламных действий;
· разработать креативную идею (творческую концепцию) продвижения продукта, учитывая ценности продукта и особенности целевой аудитории;
· выбрать стиль и форму рекламного обращения;
· выбрать носители рекламных обращений, наиболее эффективно воздействующих на целевую аудиторию;
· определить сроки и интенсивность рекламной деятельности;
· рассчитать бюджет рекламных акций;
· провести аудит разработанных рекламных действий.
Задание 6.
Цель - аргументировать выбор основных ресурсов для начала производственного процесса.
Определить необходимые ресурсы для организации и развития бизнеса:
• недвижимость (здание, земля);
• основные фонды;
• поставщики сырья и материалов;
• численность работающих и обслуживающих бизнес.
На основе этих данных рассчитать постоянные и переменные затраты, амортизационные отчисления и годовые затраты на выпуск продукции.
Задание 7.
Цель - научить алгоритму организации бизнеса.
Выбрать организационно-правовую форму планируемого предприятия, определить его местоположение, описать организационную и производственную структуру управления компанией с разработкой должностных инструкций.
Задание 8.
Цель - научиться планировать доходы и расходы по бизнес-проекту, определять самоокупаемость проекта.
Учитывая условность разрабатываемого бизнес-плана, определить тем не менее предполагаемую общую выручку от реализации продукции, общие затраты на ее производство и сбыт, рассчитать прибыль, планируемые к уплате налоги, показать чистую прибыль.
Оценивая финансовые возможности компании, определить источники финансирования бизнес-проекта: внутренние, заемные ресурсы, гранты. В случае необходимости привлечения заемных ресурсов составить план погашения кредитных ресурсов в соответствии с правовыми актами. На основе планируемых расходов и использования заемных ресурсов, определить насколько проект самоокупаемости и высчитать точку безубыточности. С этой целью подобрать формулы для соответствующих расчетов для определения успешности проекта.
Задание 9.
Цель - уметь предсказывать ожидаемые риски при реализации проекта и находить формы их страхования.
Определить ожидаемые типы рисков, причины их появления, сгруппировав их по стадиям реализации проекта. Указать степень ожидаемости рисков и определить меры по их снижению и страхованию. Рассчитать затраты на снижение степени рисков.
Вопросы к экзамену:
1. Анализ конкуренции на рынке
2. Задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования
3. Индивидуальный предприниматель: создание, организация, ликвидация
4. Методы планирования
5. Общество с ограниченной ответственностью: создание, организация, ликвидация
6. Определение миссии и целей деятельности предприятия
7. Определение общей потребности в финансировании бизнес-проекта
8. Определение потребности в заемном финансировании бизнес-проекта и составление графика погашения кредита
9. Оценка эффективности инвестиционных вложений в бизнес-проект
10. Планирование доходов и расходов средств. Составление и проверка правильности баланса доходов и расходов
11. Понятие и цели бизнес-планирования
12. Применение программных продуктов в бизнес-планировании
13. Принципы бизнес-планирования
14. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия
15. Прогнозирование спроса на продукцию
16. Разработка стратегии ценообразования
17. Сегментация рынка и ее определение
18. Современные проблемы разработки и реализации бизнес-проектов
19. Содержание бизнес-плана как документа
20. Содержание раздела бизнес-плана «Исследование и анализ рынка»
21. Содержание раздела бизнес-плана «Описание отрасли, предприятия и товара»
22. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»
23. Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»
24. Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга»
25. Содержание раздела бизнес-плана «Финансовый план»
26. Содержание титульного листа и резюме бизнес-плана
27. Составление прогнозного баланса в бизнес-плане
28. Составление прогнозного отчета о движении денежных средств в бизнес-плане
29. Точка безубыточности: понятие, расчет.
30. Формы планирования и виды планов
31. Функции планирования.
32. Этапы бизнес-планирования
Основная литература
Бизнес-планирование: Учеб. пособие для вузов / Под ред. , . – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Юнити-ДАНА, 2010.
– Бизнес-планирование на предприятии: Учеб. для бакалавров / . – М.: Дашков и Ко, 2011.
Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / , , . – 4-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2011.
Стрелкова планирование: Учеб. для вузов / , . – М.: Юнити-ДАНА, 2011 .
Дополнительная литература
1. Стрекалова -планирование: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2009.
2. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие - ("Высшее образование"), , , ИНФРА-М, 2007 г.
3. Бизнес-планирование учебное пособие. (Серия: "Профессиональное образование"), , , ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007 г.
4. Бизнес-планирование: учебное пособие - ("Профессиональное образование") (ГРИФ) /, ИНФРА-М, ФОРУМ, 2008 г.
5. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник - ("Учебники для программы MBA") (ГРИФ) /, , ИНФРА-М, 2008 г.
6. Баринов -планирование: Учебное пособие. — 3-e изд. — М.: Форум, 2011.
7. , Марченко -планирование: Учебное пособие. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011.
8. Кнышова туризма: учеб. пособие. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2012.
9. Лопарева -планирование: учебно-методический комплекс. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Форум, 2011.
10. Бекетова, О. Н., Найденков, -план. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Приор-издат, 2009.
11. Горемыкин бизнес-планов: Методики разработки.- 2-е изд. - М.:Ось-89, 2009.
12. Ушаков - план. «Практика менеджмента». - СПб.: Питер, 2009.
13. , Буров -планирование: Учебное пособие. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Форум, 2012.
14. Романова -планирование: Учебное пособие. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012.
