Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 2 |
B | - | 3 |
C | A | 5 |
D | A | 3 |
E | A | 6 |
F | B, C | 4 |
G | E, F | 3 |
H | D, G | 4 |
I | D, G | 7 |
K | E, F | 4 |
L | K, I | 3 |
9. Определить временные характеристики матричным методом.
Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 2 |
B | - | 3 |
C | A | 4 |
D | A | 3 |
E | B | 6 |
F | D | 4 |
G | D | 3 |
H | E, C | 2 |
I | F | 5 |
K | H, G,I | 4 |
L | E, C | 3 |
10. Определить критический путь и погрешность критического пути.
Работа | Предшествующая работа | Оптимистическая оценка продолжительности | Наиболее вероятная оценка продолжительности | Пессимистическая оценка продолжительности |
A | - | 2 | 4 | 6 |
B | - | 4 | 5 | 8 |
C | - | 3 | 8 | 10 |
D | A | 6 | 8 | 9 |
E | B | 5 | 8 | 9 |
F | B | 8 | 9 | 11 |
G | C | 3 | 4 | 7 |
H | G | 4 | 6 | 9 |
I | D, E | 6 | 7 | 8 |
11. Перевести сетевой график в календарный, используя матричный метод для нахождения критического пути
Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 3 |
B | - | 6 |
C | A | 5 |
D | A | 3 |
E | B, C | 6 |
F | B, C | 6 |
G | F | 4 |
H | D, E,G | 2 |
I | F | 7 |
12. Перевести сетевой график в календарный, используя табличный метод для нахождения критического пути
Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 2 |
B | - | 6 |
C | A | 5 |
D | A | 3 |
E | B, C | 6 |
F | B, C | 4 |
G | F | 5 |
I | D, E | 6 |
K | G | 4 |
L | I | 3 |
13. Провести анализ соотношения между временем и затратами.
Работа | Нормальные сроки | Сжатые сроки | |||
Текущая | Предшествующая | Продолжительность | Затраты | Продолжительность | Затраты |
A | - | 4 | 700 | 2 | 900 |
B | - | 6 | 750 | 4 | 850 |
C | - | 5 | 560 | 4 | 600 |
D | A | 7 | 800 | 5 | 900 |
E | A | 5 | 650 | 5 | 650 |
F | C | 5 | 150 | 1 | 450 |
G | E, B,F | 8 | 650 | 6 | 850 |
H | E, B,F | 5 | 400 | 2 | 700 |
I | C | 5 | 200 | 1 | 400 |
K | H, I | 4 | 600 | 4 | 600 |
14. Провести минимизацию затрат при заданной продолжительности проекта
Работа | Нормальные сроки | Сжатые сроки | |||
Текущая | Предшествующая | Продолжительность | Затраты | Продолжительность | Затраты |
A | - | 4 | 700 | 2 | 900 |
B | - | 6 | 750 | 4 | 850 |
C | - | 5 | 560 | 3 | 600 |
D | A | 5 | 800 | 3 | 900 |
E | A | 10 | 650 | 7 | 700 |
F | B, E | 3 | 150 | 1 | 450 |
G | B, E | 8 | 650 | 6 | 850 |
H | B, E | 5 | 400 | 2 | 700 |
I | C, F | 4 | 200 | 1 | 400 |
K | H, I | 4 | 600 | 4 | 600 |
15. Определить временные характеристики табличным методом.
Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 2 |
B | - | 6 |
C | A | 5 |
D | A | 7 |
E | A | 6 |
F | B, C | 5 |
G | E | 3 |
H | D, G | 2 |
I | D. G | 8 |
K | E | 4 |
L | F, K,I | 3 |
16. Определить временные характеристики матричным методом.
Работа | Предшествующая работа | Продолжительность |
A | - | 4 |
B | - | 3 |
C | A | 5 |
D | A | 5 |
E | B, C | 6 |
F | D | 4 |
G | D | 3 |
H | E | 5 |
I | F | 7 |
K | H, G,I | 4 |
L | E | 3 |
17. Определить критический путь и погрешность критического пути.
Работа | Предшествующая работа | Оптимистическая оценка продолжительности | Наиболее вероятная оценка продолжительности | Пессимистическая оценка продолжительности |
A | - | 2 | 4 | 8 |
B | - | 4 | 5 | 8 |
C | - | 3 | 8 | 10 |
D | A | 6 | 7 | 9 |
E | B | 5 | 8 | 9 |
F | B | 8 | 9 | 12 |
G | C | 3 | 5 | 7 |
H | G | 4 | 6 | 10 |
I | F, H | 6 | 7 | 8 |
18. Перевести сетевой график в календарный, используя матричный метод для нахождения критического пути
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
