Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование

Организатор

Ernst & Young

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

17.03.2010 

Дата окончания мероприятия

18.03.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Место проведения

Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"

Контактное лицо

Елена Левтеева

Контактный email

*****@***

Контактный телефон

+ 7 (4

Планирование и бюджетирование II:
виды бюджетов, бюджетирование
по центрам ответственности, процессное бюджетирование 

Краткое описание

Участники тренинга ознакомятся с практическими аспектами бюджетирования, подходами к организации эффективного процесса бюджетирования, инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования; научатся составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности.

Продолжительность

2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов*
*Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» в СНГ аккредитована на предоставление услуг по обязательному повышению квалификации для членов ACCA (CPDProvider), а также для специалистов, обладающих квалификациями CPA, CMA, CFM, CIA (CPESponsor).

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением
и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Цели тренинга

    Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
    Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
    Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
    Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

    Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
    Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

    Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования
    Классификация бюджетов

- Инкрементное бюджетирование

- Бюджетирование с нулевой базой

- Скользящее (непрерывное) бюджетирование

    Система управления и бюджетирования по центрам ответственности.

2-ой день

    Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
    Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
    Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
    Оценка гибкости ресурсов

Сертификаты

По окончанию практикумов выдается сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в офисе компании «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30 по адресу: г. Москва, Садовническая улица, владение 82, стр.2, 7 подъезд.

Корпоративное обучение

    Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
    Адаптация тренинга под отраслевую специфику
    Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
    Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

    Финансовый анализ I-II
    Планирование и бюджетирование I
    Планирование и бюджетирование II
    Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
    Управление эффективностью деятельности
    Внутренний контроль I-II.

Регистрация:

Москва
Елена Левтеева
Тел: + 7 (4
Email: *****@***
www. /cis/academy