Санкт-Петербургский промышленно-экономический колледж Контрольная работа по экономика и организации
тема: 1.кадры предприятия, их состав и структура. 2.франчайзинг как специфическая форма ведения бизнеса. Студент: Сурхаев Курбан Сурхай оглы Группа: 12501 Специальность: 080110 Руководитель:
1)кадры предприятия, их состав и структура: для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Само понятие "профессионально-квалификационная структура персонала" неоднозначно. Оно включает три самостоятельных, хотя и тесно связанных между собой аспекта: профессиональная структура рабочей силы; ее квалификационная структура; содержание квалификации. При этом под профессиональной структурой рабочей силы понимается соотношение представителей различных профессиональных групп, под квалификационной структурой - соотношение работников различных уровней квалификации. Содержание квалификации различных профессий представляет собой набор требующихся для выполнения определенной работы навыков, знаний, опыта, других компонентов. Самым непосредственным образом квалификационные требования к работникам определяет характер применяемой технологии. В результате развития технических средств, появления новых видов продукции и услуг, внедрения новейших технологий, изменения социальной структуры общества, структурной перестройки экономики в составе рабочей силы постоянно происходят профессионально-квалификационные сдвиги. Поэтому в каждый данный момент структура работающих по основным профессионально-квалификационным группам достаточно условна.
2) франчайзинг – это универсальный метод продажи разнообразных товаров и услуг, использование которого почти безгранично. Ведение бизнеса в России на условиях франчайзинга даже в период экономического спадавесьма жизнеспособный вариант реализации товаров и услуг, который может оказать позитивное воздействие на экономическое развитие, как франчайзера так и франчайзи. Прогресс, который достигается фирмами, применяющими данный метод ведения бизнеса, ведение бизнеса в России на условиях франчайзинга – это очень перспективный метод, который обладает целым комплексом разнообразных преимуществ. действительно впечатляет.
Можно с полной уверенностью утверждать, что ведение бизнеса в России на условиях франчайзинга – это очень перспективный метод, который обладает целым комплексом разнообразных преимуществ.
Необходимо сказать, что международная франшизная ассоциация (МФА) определяет франчайзинг как непрерывное взаимоотношение между франчайзи и франчайзером, при котором все знания, успех, производственные, а также маркетинговые методы предоставляются франчайзи за определенное встречное удовлетворение интересов".
ведение бизнеса в России на условиях франчайзинга, по сути, процветает потому, что совмещает стимул к владению небольшим предприятием с управленческим мастерством крупного бизнеса. Безусловно, самостоятельное ведение малого бизнеса будет намного более проблематичным и невыгодным с финансовой точки зрения для любой организации. Можно с полной уверенностью утверждать, что ведение малого бизнеса на условиях франчайзинга – это действительно оптимальный выбор, для широкого круга предпринимателей
Конечно же, от франчайзинга выигрывает не только франчайзи, но и франчайзер, который ускоренными темпами увеличивает свою сеть за счет денежных средств франчайзи. Кроме отличной возможности быстрого расширения франчайзинг позволяет франчайзеру успешно внедряться в новые географические районы. При этом франчайзеру будет необходимо меньшее количество управляющих, а расходы на заработную плату также в разы уменьшатся. Еще одним важным преимуществом франчайзинга как формы ведения бизнеса является тот факт, что франчайзи обладают более высокой мотивацией, нежели наемные руководящие работники уже имеющейся компании.
Задача.1 Всего изготовили 500 деталей за месяц, норма штучного времени 30 мин. Часовая тарифная ставка 150 руб. 1)Peg=150:(60:30)=75руб расценна за 1 деталь
2)3n=Peg*колво=75*500=37500руб
Задача.2 валовая прибыль 1500тыс. руб льгота по налогу на прибыль 10% 1500/100*10=150тыс. руб необлагаемая часть налогом облагаемая 50(тыс. руб) налог на прибыль составляет 20% 1350/100*20=270(тыс. руб) чистое прибыль составить =1230(тыс. руб)
Задача.3 Всего за год 6 тыс. штук программа выпуска изделий распределяется по месяцам равномерно значит в месяц изготовило.6000/12=500(дет) в месяц в январе и феврале на изготовил 1 детали. издав 0,5 кг чугуна и 0,6 кг стали. Всего на это уходит: 500/0,5=250кг чугуна 250*2=500кг январь, февраль. 500/0,6=300кг стали 300*2=600кг январь, февраль. С марта до конца года расход уменьшил на 10% 0,5/500гр чугуна 500гр/100*10=50гр новая норма чугуна 100%-10%=90% 0,5*90=0,45 значит чугунно надо 500-50=450гр на1 деталь =0,45кг на10мес. До конца года 500*10*0,45=45кг*500=2250кг+500ян=2750фев. Всего на год=45+чугуна сталь: 600-60=540гр на 1 деталь =0,54кг на 10 мес. До конца года 500*10*0,54=54кг*500=2700кг+600ян=3300фев, всего на год 54+сталь
