|
|
Нижегородский филиал Нижний Новгород, пл. Театральная, д.5/6, оф. 25 (831) 4, 4 www. ***** *****@***ru |
FastTrac Planning ™
Обучение написанию и использованию бизнес-плана
как управленческого инструмента
|
Главная особенность и причина успеха программы: «ФастТрэк» создана предпринимателями для предпринимателей, преподается также предпринимателями.
Целевая аудитория – предприниматели с опытом управления бизнесом в течение 1-5 лет.
Формат программы - 10 модулей по 4 часа:
1. Введение в программу и предпринимательский образ мышления
2. Руководящая команда
3. Маркетинг: цели и исследования
4. Маркетинг: анализ
5. Маркетинг: тактика выхода на рынок
6. Финансовая документация: основы
7. Финансовая документация: инструменты управления
8. Финансовая документация: бюджетирование
9. Привлечение капитала
10. Производство и управление ростом предприятия
Форма подачи сочетает:
§ «направляемые дискуссии» под руководством специально обученных и сертифицированных ведущих;
§ привлечение успешных предпринимателей-практиков в качестве приглашенных лекторов/докладчиков;
§ помощь экспертов в написании бизнес-плана;
§ самостоятельное изучение материала («домашние задания»).
Используемые учебники: руководство участника, рабочая тетрадь участника. К раздаточным материалам также прилагается пособие «Юридические аспекты ведения предпринимательской деятельности в России», выполненное компанией «АЛРУД» специально для программы «ФастТрэк». Материалы программы адаптированы для российских условий с привлечением известных экспертов (Magram Market Research: «Маркетинговые исследования», ALRUD: «Правовые аспекты предпринимательской деятельности», RB Partners: «Привлечение капитала»)
Сертифицированные ведущие в Нижнем Новгороде:
Владимир Ванин: совладелец и генеральный директор компании «Неолит».
Дмитрий Серебряков: старший партнер компании «BS Corp.»
Давид Цителадзе: совладелец и директор по развитию компании «Магнат-НН», преподаватель кафедры венчурного менеджмента НФ ГУ-ВШЭ.
Елена Аверьянова: совладелец и финансовый директор компании «Up&Up».
Пилотный запуск программы в Нижнем Новгороде:
В Нижнем Новгороде пилотный запуск программы был осуществлен совместно с компанией Intel со 2 марта по 28 апреля 2005 г.. Обучение прошли 13 предпринимателей (владельцев и руководителей компаний-партнеров Intel). В качестве приглашенных докладчиков в рамках программы выступили Евгений Пичугин («МТМ»), Михаил Кадыков («Бизнес-Навигатор»), Андрей Городнов («АЛТЭКС»), Юрий Яворский («РИДА»), Дерек Миллер («Бродвей Пицца»), Игорь Кочемасов («НЦКТ»), Альберт Гусев («Сладкая жизнь»). Программа увенчалась торжественным приемом, на котором присутствовали более 40 гостей – представителей бизнес-сообщества Нижнего Новгорода, администрации и прессы.
В сентябре 2006 г. на базе нижегородской бизнес-школы «Green City» (www. *****) была проведена следующая серия занятий по программе FastTrac Planning.
Последняя серия программы прошла в ноябре-декабре 2007 года. Организаторами выступили оргкомитет проекта «Лидер Года. Малый и средний бизнес» и «Центр предпринимательства США-Россия». В ней приняли участие 15 предпринимателей Нижнего Новгорода и области.
Несколько отзывов участников программы:
«Программа заставила меня по-новому взглянуть на свой бизнес. Я проанализировал свои сильные и слабые стороны и теперь готов внести важные изменения» (Александр Хорошилов, )
«Программа помогла мне найти новые пути для роста» (Павел Носков, )
«К концу программы я подошел с большим количеством новых идей и мыслей» (Игорь Зуев, -Х»)
«Программа «ФастТрэк» помогла мне следующим образом:
o Систематизировала мои знания
o Указала на некоторые ошибки в том, как я управляю своим бизнесом
o Подтвердила некоторые верные находки в управлении компанией
o Общение с участниками привело к возможным совместным проектам
o Послушав и пообщавшись с докладчиками, я зарядился желанием улучшить свой бизнес»
(Владимир Песков, Информационные Сети»)
«Полученные в ходе программы знания помогли нам успешно продать компанию, что открыло новые горизонты в развитии нашего бизнеса» (, )
«ФастТрэк помог нам сформировать четкую структуру управленческого учета и научил достигать более значительных результатов меньшим количеством сотрудников» (, -Х»)
«В результате обучения мы пересмотрели свои подходы к маркетингу, что позволило выйти на новые сегменты рынка. Сейчас эти новые сегменты составляют около 30% от наших продаж» (, )
Через год после проведения программы 8 из 13 ее участников было опрошено на предмет того, какие знания и навыки из ФастТрэка были использованы на практике в управлении компанией. Опрос показал следующее:
1. Управление командой: 5 из 8 участников провели кадровые изменения, реорганизацию штата и системы мотивации сотрудников на основании полученной в программе информации.
2. Маркетинг: 4 из 8 участников пересмотрели свои подходы к маркетингу, начали проводить исследования рынка, систематизировали свою маркетинговую деятельность.
3. Финансы: 3 из 8 участников ввели или пересмотрели системы управленческого учета, ввели бюджетирование.
4. Привлечение капитала: 4 из 8 участников смогли использовать полученные знания для повышения эффективности работы с кредитными учреждениями, а также прямыми инвесторами. Один из участников смог успешно продать свою компанию стратегическому инвестору.
5. Управление ростом: 4 из 8 участников начали использовать новые технологии в управлении своими растущими компаниями (вкл. аутсорсинг) и добились более эффективного использования персонала.
6. Планирование: 5 из 8 участников начали применять освоенные в ходе программы технологии стратегического планирования.
