Уважаемые коллеги!
ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» и Консалтинговая компания «SIMS-group» приглашают Вас принять участие во встрече за «круглым столом»:
Новый рост: Ожидания и угрозы
для собственников бизнеса и персонала
Еще не объявили о бурном экономическом росте, но разговоров о спаде, кризисе слышно все меньше. Собственники и топ-менеджмент строят оптимистичные планы на ближайшее будущее. Кто-то еще с опаской смотрит вокруг, другие уже захватывают долю рынка.
Неожиданная потеря прибылей (для кого-то и бизнеса) обострила отношение учредителей и менеджмента к ФИНАНСОВОЙ ОТДАЧЕ на сотрудника. Год назад чтобы «удержаться на плаву» многие «сбрасывали балласт». Как спад перераспределил результативных профессионалов и «офисный планктон»? Для нового витка роста Вам достаточно человеческих ресурсов? Как изменились технологии оценки персонала и корпоративного обучения, чтобы избежать докризисных ошибок?
Кризис резко поменял ожидания и поведение самих сотрудников – остановил гонку зарплат, развеял карьерные иллюзии. Как они ведут себя сегодня? Каковы их встречные требования к работодателю? Насколько они готовы к увеличению нагрузки? Кто останется лоялен работодателю, а кто готов сорваться в любой момент? Как мотивировать персонал в новых условиях?
Как управлять человеческими ресурсами в изменившихся условиях? Удерживать? Набирать? Обучать? К обмену мнениями и опытом приглашаем представителей органов власти, собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и руководителей службы персонала предприятий и организаций всех форм собственности; деловые и специализированные СМИ.
Встреча призвана помочь выработке принципов и рекомендаций ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ персоналом.
Программа:
9.Регистрация участников.
10.Вступительное слово , директор ГУСО «Самарский РРЦ».
10.«Посткризисные тенденции и новая кадровая политика»
Что изменилось за «время кризиса»? Исследования 2010 г. говорят, что сотрудники «пересидели» кризис и более 70% персонала не прочь сменить работу. С другой стороны компаниям необходимо наверстывать упущенное и уже около 50% работодателей готовы вновь набирать персонал. На фоне изменения потребительского поведения уже невозможно выжидать, а старые методы подбора и управления персоналом не работают.
Как снизить риски компании и не набрать новую армию «дармоедов»? Какие требования к персоналу на этапе «посткризисной волны»? Как оценить и повысить эффективность его работы?
Обмен мнениями и опытом участников. Фасилитаторы: , , партнеры Консалтинговой компании «SIMS-group».
12.00-12.30 Кофе-брейк. Обмен визитками и мнениями приветствуется.
12.30-13.30 Workshop 1: «Подбор персонала: как найти и привлечь на работу нужных людей», , партнер компании «SIMS-group»».
Как найти и привлечь на работу дефицит – «результативных профессионалов»? Что такое профиль должности и какие типичные ошибки делаются при оценке кандидата на собеседовании? Как повлиять на решение «подходящего» кандидата? Как сегментация по 4 группам ценностей поможет Вам мотивировать сотрудника?
13.30-14.00 Кофе-брейк.
14.00-15.00 Workshop 2: «Профили компетенций менеджера по продажам: квалификационные уровни и оценка эффективности обучения», , партнер компании «SIMS-group»».
Профили компетенций менеджеров по продажам: особенности продукта, потребителя и регламентов компании.
Что такое аудит системы продаж? Обучение и развитие в чем отличия? Почему необходимы 4 квалификационных уровня? Разбор примеров.
Как с помощью профиля компетенций заказывать программы обучения и оценивать их эффективность?
15.Подведение итогов и обратная связь от участников.
Условия участия
Мероприятие состоится в четверг 18 ноября 2010 по адресу: -й этаж Самарский Региональный Ресурсный Центр. В связи с пропускной системой прохода в здание, при себе иметь документы, удостоверяющие личность.
Каждый участник получит рабочие и презентационные материалы встречи. По итогам работы круглого стола будет выпущен пост-релиз.
Целевой взнос за участие 3 500 руб. Для выпускников «Президентской программы» скидка - 10 %.
Вследствие ограниченного количества мест в аудитории предварительная регистрация обязательна. Просим Вас при регистрации указать: название организации, ФИО, должность, телефон/факс, адрес э/почты.
Предварительная регистрация
Косырева Светлана, Яшина Юлия
ГУСО «Самарский РРЦ»
+7 ,
+7
*****@***ru, *****@***ru
Координатор проекта
Проект – менеджер
Компания «SIMS-group», г. Самара
тел. раб. + 7 846
тел. сот. + 7 927
*****@***ru
www. ***** & www.U*****
В РАБОТЕ КРУГЛОГО СТОЛА ПРИМУТ УЧАСТИЕ
БОРИСОВ Дмитрий Анатольевич
Провел 12 проектов по направлению «Оргдиагностика & стратегия». 7 успешных проектов разработки и реализации программ управления по целям (МВО) и корпоративной культуре (МВСС). Внедрил системы планирования-отчетности «Balanced Score Cards» и бюджетного управления с целью снижения издержек на 5 предприятиях.
Провел свыше 70 авторских тренингов по общему менеджменту, корпоративной культуре, управлению изменениями, организационному развитию, управлению дистрибуцией и др. Участвовал в 8 корпоративных программах обучения кадрового резерва линейного и высшего менеджмента компаний. Разработал и реализовал проект корпоративного университета для линейного и высшего менеджмента медицинской компании.
Опыт собственного бизнеса и топ-позиций на крупных предприятиях г. Самары.
SIMS-group
КИЧАТОВ Андрей Борисович
Успешно провел 8 консалтинговых проектов по направлению «Оргдиагностика & стратегия». Создал 4 отдела маркетинга «с нуля». Разработал и реализовал 3 программы брендинга на национальном уровне, а также свыше 50 крупномасштабных ATL - и BTL-кампании в 10 городах России и 7 городах Казахстана. Провел более 300 маркетинговых исследований различной направленности. Разработал и провел более 50 авторских тренингов по общему менеджменту, маркетингу, постановке систем сбыта и персональным продажам и др. Курс «PR в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций» в программах переподготовки менеджеров (СГЭУ, Центр корпоративного развития). Реализовал проект корпоративного университета для линейных сотрудников и высшего менеджмента производителя продуктов питания (3 500 чел.).
Опыт собственного бизнеса и топ-позиций на крупных предприятиях г. Астаны, г. Самары.
SIMS-group
МИХАЙЛИНА Ольга Борисовна
Опыт построения «с нуля» системы дистрибуции в Поволжском регионе с программой продвижения собственных торговых марок производителя продукции. Создание и развитие агентской сети, управление сбытовой структурой во время экономического кризиса.
Разработала и провела более 30 корпоративных тренингов и мастер-классов. Создала и реализовала программу обучения специалистов клиентов как часть маркетинговой поддержки ТМ.
Успешный опыт работы в крупных российских и иностранных компаниях (FMCG и услуги). 11 лет на топ-позициях.
Консалтинговая компания «SIMS-group»
Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. Обязательным видом работ являлось определение внутренней и внешней перспективности продолжения деятельности компаний-партнеров. И с 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение оргдиагностики, маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.
Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании:
1. Брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL).
2. При реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию, осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
3. Внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов.
С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности стало развитие персонала (HRD).
В 2008 г. это направление Консалтинговой компании «SIMS-group» было выделено в особый проект «ТВОЙ тренинг от «SIMS-group».
На январь 2010 г. нашими услугами воспользовалось свыше 280 компаний из 18 отраслей. Мы передали наши знания и навыки эффективного достижения результатов более 3 200 сотрудникам.
Общая география деятельности включает 23 региона Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская, Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Томская, Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент).
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К УСПЕХУ!
