СЕМИНАРЫ
Целевая аудитория: руководители и специалисты экономических служб предприятий, организаций.
· АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере предприятия)
· ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятия)
· ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятия)
· АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ. ПРОЦЕДУРА ПРИЗНАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИ (на примере предприятия)
· ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (КАПИТАЛ КОМПАНИИ)
· УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятия)
· БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере конкретного бизнес-плана и бюджета)
· УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГОВЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
· ПРАВО В ЖИЗНИ БУХГАЛТЕРА
· БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ДЛЯ НЕПРОФЕССИОНАЛОВ
· СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
· ОЦЕНКА БИЗНЕСА
· ЭФФЕКТИВНОЕ ПОСТРОЕНИЕ СТРАХОВОЙ ЗАЩИТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
· ОЦЕНКА БИЗНЕСА:
· ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
· ДОГОВОР – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАЩИТЫ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
· УПРАВЛЕНИЕ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ В 2011 ГОДУ С УЧЁТОМ ИЗМЕНЕНИЙ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА
· ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ ОБЩИМ ИМУЩЕСТВОМ В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ
· БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В ТСЖ, ЖСК – ДОСТУПНО И ПРОСТО. УПРОЩЁННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
· БУХГАЛТЕРСКАЯ И НАЛОГОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ТСЖ И ЖСК В 2011 ГОДУ С УЧЁТОМ ИЗМЕНЕНИЙ ПО СОСТОЯНИЮ
· НА 1 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА
· ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ
· ПРАВОВЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЕ В ГОДЫ
· НЕОСНОВАТЕЛЬНОЕ ОБОГАЩЕНИЕ
· УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА И ПОЛОЖЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ СОВМЕСТНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ТСЖ И ЖСК
· ПРИМЕНЕНИЕ УПРОЩЕННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ТСЖ И ЖСК
· УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ТСЖ, ЖСК
· МАРКЕТИНГ НАЙМА
· КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: HR-СПЕЦИАЛИСТ
· ТРИ ОРЕШКА ДЛЯ ЗОЛУШКИ ИЛИ СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА HR-СПЕЦИАЛИСТА
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ
· МАРКЕТИНГ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HR-СПЕЦИАЛИСТА
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
· ИЗМЕНЕНИЯ В БИЗНЕСЕ: ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ БЕЗ УСИЛИЙ
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: БИЗНЕС-ТРЕНЕР
· УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД НЕИЗБЕЖЕН
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: РЕФЕРЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ
· ПРОДАЖИ ДЛЯ HR
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ
· УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В HR-СФЕРЕ
· ПЛАНИРУЕМ ОБУЧЕНИЕ
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: HR-СПЕЦИАЛИСТ
· УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ В БИЗНЕСЕ:
КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ
· ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
· КЛИЕНТ-ОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БИЗНЕСА
· ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: БИЗНЕС-ТРЕНЕР
· ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
· УПРАВЛЕНИЕ МАГАЗИНОМ
· ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНОК
· ИСКУССТВО ДЕЛОВОГО ПИСЬМА, БИЗНЕС-ПЕРЕПИСКИ И КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:
· ГЕНИЙ ДОСТИЖЕНИЙ» ИЛИ «КАК ВСЕГДА! ПОЛУЧАТЬ ТО, ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬТНОСТИ
· КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ:
ИНСТРУМЕНТ ПРОДВИНУТОГО МЕНЕДЖЕРА
· РАЗВИТИЕ ГРУППОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ: КАК ДОСТИЧЬ МАКСИМУМА С ПОМОЩЬЮ КОМАНДЫ
· ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ – ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
· ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ КАК ТЕХНОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ
· РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ КАК ИЗБЕЖАТЬ РИСКОВ В БИЗНЕСЕ
· ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА
· ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ
ЦИФРОВОЙ ПОДПИСИ (ЭЦП)
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
(на примере предприятия)
Понятие финансового состояния предприятия (ФСП), финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, деловой активности. Сущность, цели, задачи, информационное обеспечение анализа ФСП. Анализ структуры имущества и его источников. Показатели финансовой устойчивости и их анализ. Анализ платежеспособности и ликвидности. Анализ деловой активности (оборачиваемости капитала и его составляющих). Анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности предприятия в целом и по видам деятельности. Определение резервов улучшения ФСП, управление финансовой устойчивостью и разработка мероприятий по реализации выявленных резервов.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
(на примере предприятия)
Понятие конкурентоспособности компании и продукции. Анализ конкурентоспособности. Пути повышения конкурентоспособности. Бренд – как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия, его оценка. Влияние кадрового состава на конкурентоспособность фирмы. Взаимосвязь удовлетворенности покупателей, кадрового состава и имиджа компании.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
(на примере предприятия)
Понятие инвестиционной привлекательности компании. Показатели инвестиционной привлекательности предприятия и их анализ. Пути повышения привлекательности фирмы. Инвестиционная деятельность предприятия – сущность, цели, задачи, этапы инвестиционной политики. Инвестиционный проект – как обоснование реальных инвестиций (капитальных вложений): структура проекта, показатели эффективности, риски проекта и их оценка, пути снижения инвестиционных рисков. Критерии принятия инвестиционного решения в условиях неопределенности (неясности реакции внешней среды на предложения предприятия). Источники финансирования инвестиционной деятельности компании.
АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ. ПРОЦЕДУРА ПРИЗНАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИ
(на примере предприятия)
Понятие несостоятельности, кризиса деятельности и банкротства предприятия. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятия». Причины банкротства. Методики определения вероятности банкротства. Текущие мероприятия по финансовому оздоровлению компании. Обоснование ликвидации, реорганизации (слияние, поглощение) предприятия. Юридическая процедура закрытия предприятия или его оздоровления.
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (КАПИТАЛ КОМПАНИИ)
Способы финансирования (самофинансирование, через фондовый рынок (рынок ценных бумаг), банковские кредиты, венчурное финансирование, коммерческий кредит, факторинг). Собственный капитал компании – сущность, состав, показатели эффективности использования. Заемный капитал компании – сущность, состав, показатели эффективности использования. Структура источников финансирования и ее оптимизация. Расчет цены каждого источника финансирования. Определение стоимости капитала – как показателя эффективности его деятельности.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятия)
Понятие риска, виды рисков. Расчет степени рисков деятельности. Операционный и маржинальный анализы деятельности. Управление дебиторской задолженностью, как путь снижения риска потери платежеспособности. Пути снижения рисков деятельности на предприятии. Разработка риск-менеджмента на предприятии и создание специальной службы. Обоснование организации риск-менеджмента на предприятии.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере конкретного бизнес-плана и бюджета)
Понятие, значение, цели, задачи бизнес-плана. Разделы бизнес-плана: резюме, оценка конкурентной среды, проведение SWOT-анализа, определение цены на продукцию и прогнозирование объема продаж и выручки, расчет затрат, определение безубыточного объема продаж (в натуральных и денежных единицах), расчет запаса финансовой прочности и финансовых результатов планируемой деятельности.
Понятие, значение, цели, задачи бюджетирования. Виды и функции бюджетов. Порядок проведения (этапы) бюджетирования. Алгоритмы составления всех видов бюджетов на предприятии (операционных – бюджет продаж, производства, различных видов затрат; вспомогательных – графики погашения дебиторской и кредиторской задолженностей, расчета себестоимости единицы продукции, кредитного бюджета; финансовых или основных бюджетов – бюджет доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), прогнозного баланса).
УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГОВЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
Оптимизация налогообложения. Допустимость и пределы налогового планирования. Построение эффективной системы планирования налоговых обязательств в организации.
ПРАВО В ЖИЗНИ БУХГАЛТЕРА
Основы законодательства. Возможности управления формированием стоимости активов и обязательств, налогооблагаемых баз по налогам. Особенности учета и налогообложения отдельных видов договоров.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ДЛЯ НЕПРОФЕССИОНАЛОВ
Основные правила бухгалтерского учета и налогообложения, необходимых для сотрудников технических, коммерческих, юридических и т. д. служб для принятия управленческих решений. Требования к оформлению первичных документов. Последствия игнорирования требований. Влияние условий заключаемых техническими (коммерческими) службами договоров на налоговую нагрузку организации. Управление формированием стоимости объектов основных средств и ТМЦ. Снижение финансовых рисков через условия договоров. Формирование навыков чтения информации бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений (по мере необходимости).
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие и свойства структуры управления. Внешние и внутренние факторы, влияющие на структуру управления. Основные принципы построения структуры управления. Правилами создания структуры управления. Характеристика производственной структуры, влияющей на структуру управления организации. Понятие и сущность организационных структур управления. Типы структур управления. Виды структур управления.
Принципы построения организационной структуры. Критерии формирования организационных структур. Понятие, сущность, задачи организационного проектирования структур управления и организационных структур. Характеристика основных процессов, связанных с организационным проектированием организационных структур. Влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА
Введение в теорию и практику оценочной деятельности. Доходный подход в оценке бизнеса. Определение денежного потока. Составление прогнозных денежных потоков. Определение коэффициента капитализации и ставки дисконтирования. Рыночный (сравнительный) подход. Рыночный (сравнительный) подход в оценке бизнеса. Имущественный (затратный) подход. Общие положения применения имущественного подхода. Определение рыночной стоимости оборотных активов предприятия
ЭФФЕКТИВНОЕ ПОСТРОЕНИЕ СТРАХОВОЙ ЗАЩИТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Риск и страхование. Сущность страхования как системы экономических отношений. Классификация страховой деятельности. Организация работы страховой компании. Налогообложение страховых операций. Страхование бизнеса. Современное состояние страхового рынка. Как выбрать страховую компанию. Страхование как инструмент риск-менеджмента.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА:
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
Основные положения концепции управления стоимостью компании. Методологические проблемы развития систем управления стоимостью компании. Методологические проблемы применения доходного подхода к управлению стоимостью компании, понятие инвестиционной стоимости компании. Методологические проблемы развития систем управления стоимостью компании. Инструменты внедрения элементов системы управления стоимостью.
ДОГОВОР – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ЗАЩИТЫ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Федеральные законодательные акты, регулирующие договорную деятельность в поставке тепла. Законодательные акты Пермской области, регулирующие деятельность в поставке тепла. Практическое занятие по расчету объемов тепла, при отсутствии приборов учета. Практическое занятие по составлению договора на поставку горячей воды и тепла.
По окончании семинара будут выданы электронный пакет документов.
УПРАВЛЕНИЕ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ В 2011 ГОДУ С УЧЁТОМ ИЗМЕНЕНИЙ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА
Только для председателей ТСЖ и ЖСК
Жилищно-коммунальные новости. Изменения в Федеральные и законодательные акты Пермского края, регулирующие отчетность ТСЖ, ЖСК. Отчётность 2010 года. Социальное страхование. Арбитражная практика в разрезе налогов.
ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ ОБЩИМ ИМУЩЕСТВОМ В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ
Федеральные и законодательные акты, регулирующие взаимоотношения собственников жилых и нежилых помещений в многоквартирном доме. Арбитражная практика при управлении общим имуществом многоквартирного дома. Каждый участник получит практические навыки по составлению таких договоров.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В ТСЖ, ЖСК – ДОСТУПНО И ПРОСТО. УПРОЩЁННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
практический семинар-тренинг только для бухгалтеров ТСЖ и ЖСК
Практическое занятие построено на основе сложившегося положительного опыта ведения с учетом арбитражной практики.
БУХГАЛТЕРСКАЯ И НАЛОГОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ТСЖ И ЖСК В 2011 ГОДУ С УЧЁТОМ ИЗМЕНЕНИЙ ПО СОСТОЯНИЮ
НА 1 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА
По окончании семинара будут выдан электронный пакет документов, включающий в себя бланки бухгалтерской и налоговой отчетности для этой формы управления.
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ В МНОГОКВАРТИРНОМ ДОМЕ
Федеральные и законодательные акты, регулирующие общее собрание собственников. Организационно-распорядительные документы. Исполнительные документы. Взаимосвязь решения собственников помещений и учредительных документов, учётной политике и налогообложение ТСЖ и ЖСК. Практическое занятие по подсчёту голосов.
В раздаточный материал семинара входят бланки для практических занятий и электронный пакет документов.
ПРАВОВЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЕ
В ГОДЫ
для специалистов в сфере управления многоквартирными домами
Изменения в Жилищный кодекс РФ, внесенные 04 июня и 18 июля 2011г. Новые правила предоставления коммунальных услуг, утверждённых Постановлением Правительства РФ № 000 от 01.01.2001г. и порядок их вступления в силу. Изменения в Правила установления нормативов коммунальных услуг, утверждённых Постановлением Правительства РФ № 000 от 01.01.2001 г. Изменения в Правила содержания общего имущества, утверждённых Постановлением Правительства РФ № 000 от 01.01.2001 г. Изменения в Федеральный закон «Об энергоснабжении». Арбитражная практика
По окончании семинара будут выдан электронный пакет документов
НЕОСНОВАТЕЛЬНОЕ ОБОГАЩЕНИЕ
Цель семинара-тренинга – передача практических знаний и арбитражной практики.
УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА И ПОЛОЖЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ СОВМЕСТНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ТСЖ И ЖСК
Федеральные законодательные акты, регулирующие управление совместной собственностью ТСЖ, ЖСК. Законодательные акты Пермской области, регулирующие управление совместной собственностью. Организационно-распорядительные документы ТСЖ, ЖСК. Практические занятия по составлению Приказа по учетной политике и Положения по управлению совместной собственностью;
В ходе семинара участники составят Приказ по учетной политике и Положение по управлению совместной собственностью. По окончании семинара будут выданы электронный пакет документов.
ПРИМЕНЕНИЕ УПРОЩЕННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
ДЛЯ ТСЖ И ЖСК
Федеральные и законодательные акты Пермского края, регулирующие бухгалтерскую и налоговую систему ТСЖ и ЖСК. Организационно-распорядительные документы, бухгалтерский учёт, арбитражная практика в ТСЖ, ЖСК при упрощённой системе налогообложения.
По окончании семинара будут выданы бланки бухгалтерской отчетности для этой формы управления и электронный пакет документов.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ТСЖ, ЖСК
Практическое занятие построено на основе сложившегося положительного опыта управления с учетом арбитражной практики.
МАРКЕТИНГ НАЙМА
Комлпекс маркетинга для HR, маркетинговые технологии в рекрутменте, маркетинг взаимоотношений, процесс отбора (этапы и их эффективность), оценка конкурентоспособности компании на рынке труда.
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Информационная безопасность компании, риски в сфере управления персоналом и на стадии реализации этапов кадровой политики, меры по предотвращению рисков.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: HR-СПЕЦИАЛИСТ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
ТРИ ОРЕШКА ДЛЯ ЗОЛУШКИ ИЛИ СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА HR-СПЕЦИАЛИСТА
Раскрытие и развитие 3-х блоков в HR-деятельности: профессиональные компетенции, личностные характеристики, движение к развитию.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ
В программе семинара - профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры
МАРКЕТИНГ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HR-СПЕЦИАЛИСТА
Составляющие кадровой политики (поиск, отбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация, корпоративная культура) с акцентом на результативность и повышение конкурентоспособности компании, маркетинговый подход к деятельности HR-специалиста, конкурентоспособность персонала, новые подходы к управлению персоналом с учетом требований рынка.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
ИЗМЕНЕНИЯ В БИЗНЕСЕ: ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ БЕЗ УСИЛИЙ
Потребность в введении инноваций, целеполагание, СМАРТ-задачи, сопротивление персонала изменениям, методы внедрения изменений.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД НЕИЗБЕЖЕН
Бизнес во внешней среде, направления развития бизнеса, способы и методы развития персонала и повышения его результативности.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: РЕФЕРЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
ПРОДАЖИ ДЛЯ HR
Понимание сути продаж и важности для бизнеса, новый взгляд на процессы управления персоналом - продажи в процессе управления персоналом.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В HR-СФЕРЕ
Проектная деятельность для HR -признаки проекта и его жизненный цикл, организация управления проектом (вкл вопросы управления персоналом - планирование, набор, отбор, мотивация, адаптация, обучение, оценка, перемещение, кадровый резерв), планирование проекта, команда проекта, контроль над реализацией.
ПЛАНИРУЕМ ОБУЧЕНИЕ
Интеллектуальные активы компании и управление знаниями. Составляющие процесса управления знаниями, Самообучающаяся компания: элементы эффективного развития бизнеса. Сложности на пути к формированию. Инструменты развития персонала. Технологии обучения. Аудит системы обучения и развития. Формирование программы обучения и развития в рамках проекта по становлению саморазвивающейся компании. Оценка эффективности системы внутрикорпоративного обучения.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: HR-СПЕЦИАЛИСТ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ В БИЗНЕСЕ:
КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА
Стили управления, развитие коммуникаций, достижение синергетического эффекта за счет выстраивания партнерских взаимоотношений, способы выстраивания эффективных взаимоотношений, управление конфликтами и слухами.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: СПЕЦИАЛИСТ ПО ОБУЧЕНИЮ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Организационная структура бизнеса, построение бизнесс-процессов, оптимизация деятельности.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
КЛИЕНТ-ОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Конкурентоспособность бизнеса, составляющие клиент-ориентации, программа по формирвоанию клиент-ориентированного подхода, вклад HR-специалистов в общую результативность компании и формирование клиент-ориентированного подхода.
ПРОФЕССИОНАЛ В БИЗНЕСЕ: БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Профиль компетенции, слагаемые успеха, развитие компетенций, тайм-менеджмент, построение деловой карьеры.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
Семинар-практикум для руководителей. «Если задача поставлена не правильно, то эффективность будет равно нулю! И это вина не исполнителя, а управленца».
УПРАВЛЕНИЕ МАГАЗИНОМ
Семинар-практикум для владельцев малого и среднего бизнеса. Психология торговли. Основные компоненты процесса продаж. Анализ сервиса. Оценка конкурентов. Основы мерчандайзинга. Работа с персоналом. Практические задания и примеры ведущих мировых компаний.
ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНОК
Семинар-практикум для владельцев малого и среднего бизнеса. Малобюджетные способы продвижения. Мобильный маркетинг. Интернет-продвижение. Нестандартные методы. Вирусное продвижение. Почтовая рассылка. Организация и управление продвижением. Оценка эффективности способов продвижения. Практические задания и примеры ведущих мировых компаний.
ИСКУССТВО ДЕЛОВОГО ПИСЬМА, БИЗНЕС-ПЕРЕПИСКИ И КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:
Практический тренинг. Как превратить деловое письмо в действенный инструмент убеждения. Техника создания работающих деловых текстов. Правила и приемы убедительного делового письма. Практикум с обсуждением и обучением создания бизнес-переписки разных жанров.
ГЕНИЙ ДОСТИЖЕНИЙ» ИЛИ «КАК ВСЕГДА! ПОЛУЧАТЬ ТО, ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬТНОСТИ
Тренинг профкомпетенции. Как сделать так, чтобы люди хотели видеть и говорить с тобой еще и еще. Как «продать» любую идею любому человеку. Как преодолеть возражения. Как прослыть профессионалом. Как внушать людям бессознательное доверие – практические приемы НЛП. Психотопография и проксемика–тайное оружие разведчиков и менеджеров. Как распознать манипуляцию и манипулировать самому.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ:
ИНСТРУМЕНТ ПРОДВИНУТОГО МЕНЕДЖЕРА
Что такое концепция. Почему они работают? Технологии использования концепций и с какими целями? Приемы и этапы создания и формирования концепций – как делать самому? Бизнес-практики использования концепций - как и зачем использовать? Виды концепций: примеры концепций и концептуальных продаж. Концепция преодоления возражений.
РАЗВИТИЕ ГРУППОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ: КАК ДОСТИЧЬ МАКСИМУМА С ПОМОЩЬЮ КОМАНДЫ
Типология групп и влияние на эффективность. Групповая динамика. Управление групповой динамикой. Модель групповой эффективности. Как эффективно управлять командой.
ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ – ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Типы и модели лидерства. Ситуационное лидерство. Лидер и менеджер – одно и то же?
ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ КАК ТЕХНОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В БИЗНЕСЕ
Тренинг профкомпетентности. Понятие переговоров, переговоры - «острие экономических отношений». Риски и ошибки при проведении деловых переговоров. Основные стадии и этапы переговоров. Способы и приемы подачи позиции и достижения целей. Особенности поведения женщины в переговорных процессах. Практические рекомендации по ведению переговоров.
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ИЛИ КАК ИЗБЕЖАТЬ РИСКОВ В БИЗНЕСЕ
Практический семинар. Понятие и сущностное содержание риск-менеджмента. Разновидности риска. Современные технологии и способы минимизации рисков в менеджменте. Управление риском: прогнозирование, оценка и экспертиза рисков.
ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА
Практический семинар. Понятие этики деловых отношений. Этика деловых отношений и деловой этикет: грани взаимодействия. Нужна ли этика деловых отношений и деловой этикет российскому бизнесу на современном этапе? Риски и типичные ошибки современного менеджера, обусловленные незнанием или нарушением норм этики деловых отношений. Методы и эффективные технологии повышения корпоративного менеджмента в современных условиях. Плюсы и минусы социальной ответственности корпорации.
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ
ЦИФРОВОЙ ПОДПИСИ (ЭЦП)
Традиционные бумажные и электронные документы. Правовые вопросы, сферы применения ЭЦП. Технология работы ЭЦП. Порядок получения сертификата ЭЦП.
Объем программ: 8 час, 16 час.
Стоимость обучения: 4 720 руб., 11 800 руб.
Режим занятий: 1- 2 дня, с 10.00 час. до 17.00 час.
По окончании обучения выдается: сертификат.
