КАРТА ПРОЦЕССА КП
Закупки
1 | Цель процесса | Обеспечение производства материалами и комплектующими изделиями в установленные сроки и требуемого качества |
2 | Руководитель процесса | Директор |
3 | Ответственный исполнитель | Отдел снабжения |
4 | Основные потребители | Производственные подразделения |
5 | Документация по процессу | РК (п.7.4), НД, приведённые в п. 7.4 РК |
6 | Вход процесса | План выпуска научно-технической продукции, заявки на материалы и комплектующие |
7 | Выход процесса | Материалы и комплектующие |
8 Показатели и критерии оценки результативности процесса
Наименование и обозначение показателя | Методика расчета показателя | Период расчета | Должностное лицо, оценивающее показатель | Критерии оценки | ||
ПР | ППP | ПНР | ||||
Процент срывов сроков закупок по заключенным договорам, P1, % | P1=(N1/N0)х100 | ежегодно | начальник отдела снабжения | Р1 ≥ 95 | 90≤ Р1 < 95 | P1 < 90 |
Процент забракования закупленной продукции на входном контроле и в производственном процессе, P2, % | P2=(M2/M1)х100 | ежегодно | начальник отдела снабжения | Р2 ≥ 99 | 98 ≤ Р2 < 99 | P2 < 98 |
Условные обозначения:
ПР - цель достигнута, процесс результативен; рекомендуется рассмотреть возможность постановки новых целей, корректировки критериев оценки;
ППP - цель практически достигнута, процесс результативен; требуется проведение действий для улучшения результативности;
ПНР - цель не достигнута, процесс не результативен; требуется принятие безотлагательных мер для выявления и устранения причин.
N0- количество закупок, N1-количество закупок, по которым сорваны сроки.
M1 – общее количество закупок, M2 – количество случаев забракования продукции.
Начальник отдела снабжения _________
(подпись) (инициалы, фамилия)
СОГЛАСОВАНО
Представитель руководства по СМК _________
(подпись) (инициалы, фамилия)
Основные порталы (построено редакторами)