Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

30% recurring commission
Выплаты в USDT
Вывод каждую неделю
Комиссия до 5 лет за каждого referral

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет - Высшая школа экономики»

Программа дисциплины

"Стратегический менеджмент знаний и инноваций"

для направления 080500.68 - Менеджмент

подготовки магистров

Авторы: , канд. экон. наук, доцент

, канд. техн. наук, доцент

Утверждено УС факультета

Менеджмента

Ученый секретарь

______________

“___” __________ 200 г.

Москва -200

I.Организационно-методический раздел

Программа разработана в рамках Инновационного образовательного проекта ГУ-ВШЭ. На рубеже ХХ – XXI веков инновации превратились в основную движущую силу развития мировой экономики. Масштабы и характер происходящих изменений свидетельствуют о том, что мы живем в эпоху информационно-технологической революции, охватывающей все области человеческой деятельности, в период формирования «новой экономики», основанной на знаниях. Темпы и качество экономического роста экономики промышленно развитых стран и мира в целом, крупных предприятий и малых фирм во всё возрастающей мере определяются эффективностью инновационной деятельности, результатами создания, внедрения, распространения и практического применения инновационных продуктов, услуг, технологий и связанных с ними знаний.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Современные исследования по теории инноваций и стратегическому менеджменту выявили тенденции к усилению роли знаний, конкуренции на основе знаний и инноваций, в экономическом развитии компаний, отраслей и национальных экономик, в изменении границ, трансформации и образовании новых рынков (включая рынки ноу-хау). В числе проявлений этой тенденции - возрастание роли науки и знаний в производстве и реализации товаров и услуг, в достижении рыночного успеха; увеличение наукоемкости продукции и применяемых технологий в большинстве отраслей; сокращение продолжительности инновационных процессов от момента возникновения идеи до ее коммерциализации, увеличение скорости и интенсивности процессов диффузии инноваций, рост значения знаний и компетенций в сфере управления инновациями. В условиях «новой экономики», глобализации и изменения границ рынков, инновационные процессы преодолевают границы специализированных исследовательских, бизнес - организаций, которые становятся элементами стратегических сетей с увеличивающимся и быстро меняющимся составом участников из разных отраслей. Критически важным условием обеспечения конкурентоспособности отдельных организаций и стратегических сетей становится эффективное стратегическое управление инновационными процессами, трансфертом знаний и технологий.

Стратегический менеджмент знаний и инноваций является новым перспективным направлением менеджмента, носящим в значительной мере междисциплинарный характер и бурно развивающимся с использованием достижений в менеджменте, экономике, социологии и психологии. Об этом свидетельствует рост числа публикаций, приоритетных исследовательских и консультационных проектов, а также учебных программ по данному направлению. Наблюдается растущий практический интерес к управлению знаниями и инновациями со стороны бизнес и консалтинговых компаний: растет число ноу-хау, управленческих экспериментов и эффективных практик. В то же время имеет место отставание российских компаний в этой области. Практический менеджмент, научные исследования и сфера образования по-прежнему замкнуты в рамках отдельных узко профильных дисциплин экономического, технического, социального или функционального характера. Вхождение России в Болонский процесс требует скорейшего преодоления этих барьеров и сокращения отставания.

Изменения, которые происходят в экономике и общественной жизни России, ее интеграция в мировую экономическую систему, требуют обучения менеджеров новым профессиональным знаниям и способностям. В первую очередь, важно развитие способности к стратегическому и инновационному мышлению, к восприятию, обмену и преобразованию знаний из различных областей и источников возникновения, к умению видеть перспективу и разрабатывать сценарии инновационного развития компании, устанавливать приоритеты, формировать проекты стратегического партнерства и разработки инноваций, претворять в жизнь инновационно-предпринимательские идеи, в том числе выдвинутые партнерами и пользователями.

1. Цели и задачи учебного курса

Курс Стратегического менеджмента знаний и инноваций является специальной дисциплиной подготовки магистров-менеджеров в рамках специализированных программ подготовки менеджеров-исследователей и практиков по проблемам Стратегического и корпоративного менеджмента и Менеджмента знаний, которые в соответствии со стандартами должны обладать

§ теоретическими знаниями и профессиональными навыками высшей квалификации;

§ способностями к исследовательской и управленческой деятельности в организациях бизнеса и консалтинга

§ компетенциями, основанными на аккумулировании и творческом использовании передового опыта.

Основная цель курса - расширение теоретической базы междисциплинарных знаний и формирование навыков практического применения современных междисциплинарных подходов к исследованию и решению проблем стратегического управления инновационными процессами во взаимосвязи с созданием и использованием необходимой для этого базы знаний в организациях, с развитием национальной инновационной системы.

Основные задачи курса:

· изучение современных тенденций и актуальных проблем в области стратегического управления инновационным развитием компаний в условиях взаимодействия секторов новой и традиционной экономики, ускоренных темпов обновления и усложнения технологий и продуктов, возрастания роли организационных знаний и управленческих инноваций.

· изучение концепций и моделей теории стратегий, теории инноватики и менеджмента знаний

· освоение подходов, интегрирующих положения, которые составляют концептуальную основу теории стратегий, инноватики, знаний и трансферта технологий, эволюционной и ресурсной теорий фирмы и их эволюции.

· развитие способностей студентов к творческому, системному и стратегическому мышлению

· формирование у студентов аналитических компетенций, позволяющих активно и творчески участвовать в разработке и практическом применении современных подходов, методов и моделей стратегического и инновационного менеджмента

· приобретение знаний и навыков, необходимых для постановки и практического решения актуальных задач стратегического управления инновационным развитием организаций

· освоение новых организационных форм и управленческих практик в области стратегического управления инновациями, формирования базы организационных знаний и трансферта технологий.

Курс даёт основы знаний классических и современных концепций теории стратегии и управления знаниями и, на этой основе, обеспечивает решение предусмотренных инновационной образовательной программой основных задач выработки у выпускников стратегического мышления и способности управлять инновационным развитием организаций в условиях высоких темпов изменений.

2. Методическая база учебного курса

Стратегический менеджмент знаний и инноваций, по своей сути, имеет междисциплинарный характер, интегрируя, с одной стороны, области экономических, социальных, управленческих и технических знаний, с другой - компетенции в области теории знаний, организаций, стратегий, менеджмента, инноваций, трансферта технологий, производства, маркетинга и управления персоналом. Курс Стратегического менеджмента знаний и инноваций нацелен на преодоление барьеров, существующих в изучении и исследовании экономических и социальных аспектов инноваций, и на интеграцию соответствующих областей знаний и компетенций, усиление роли процессного менеджмента, включая вопросы организационных знаний, компетенций и рутин, эволюционных траекторий развития компаний, а также их взаимосвязи с экономическими, инновационными и технологическими проблемами стратегического управления. В него введены такие новые темы, как инновационные и практические сообщества, сетевые формы трансферта технологий и знаний, управление инновационными проектами применительно к модели открытых инноваций, социальные модели диффузии инноваций. Наиболее важными интеграционными задачами являются: согласование инновационных и бизнес-стратегий, разработка и реализация стратегических планов и проектов инновационного развития компаний, исследования новых рынков, создания принципиально новых видов продуктов и технологий, формирования эффективных цепочек и сетей создания ценности, ускорения трансферта знаний и диффузии инноваций, формирования новых организационных форм инновационной деятельности.

Интегрированный и междисциплинарный характер предъявляет особые требования к методике преподавания данной дисциплины и к базе знаний студентов. Студенты должны владеть неоклассическими экономическими теориями, концепциями по теории организации и теории фирмы, знать основы современного стратегического и инновационного менеджмента, владеть компьютером и уметь работать с профессиональной литературой на иностранных языках.

Достижение поставленной цели предопределяет акцент на самостоятельную исследовательскую работу студентов, их участие, в том числе в выполнении исследовательских проектов кафедры и факультета. В основе курса лежит ориентация на самостоятельную внеаудиторную работу студентов с научной литературой и выполнение исследовательских проектов, установочные лекции и научные семинары.

При подготовке данной программы и учебно-методического комплекса используются материалы и опыт проведения в годах семинаров по Стратегическому менеджменту (проф. Ж..Коениг, Университет Париж-12 Валь-де Марн, ESA) и Стратегическому менеджменту технологий и инноваций (проф. Т. Дюран, ECP), которые осуществляются в рамках совместной программы «Стратегический менеджмент» подготовки магистров Университета Париж-12 Валь-де Марн, l’École Centrale de Paris и ГУ-ВШЭ.

II. Содержание курса

Тематический план учебного курса

№ п/п	Наименование тем и разделов	Всего (часов)	Аудиторные занятия, (час)	Самостоя тельная работа
в том числе
Лекции	Семинары
1	Стратегическое управление развитием предприятий на основе знаний и инноваций	10	2		8
2	Инновации, знания и стратегии: теоретические концепции	14	4		10
3	Инновации и знания как источники конкурентных преимуществ и динамических способностей компании	14	2	2	10
4	Инновации, технологии и стратегии: типология и взаимосвязи	12	2	2	8
5	Модели инновационных процессов. Диффузия инноваций. Модели создания организационных знаний	20	6	4	10
6	Инновационные программы и проекты	10	2		8
7	Инвестиционный анализ инновационных проектов. Анализ и учёт рисков в управлении инновациями	10	2		8
8	Организация инновационных процессов. Стимулирование трансферта технологий и знаний	6	2		4
9	Инновационные организационные формы: стратегические сети, сообщества по трансферту и обмену знаниями	8	2		6
	Итого	104	24	8	72

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1-3

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press,

3. Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

4. Кристенсен инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

5. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts.

6. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003

7. Катькало теории стратегического управления. С-Пб. ИД С.-Петербургского Государственного университета, 2006.

8. Д. Дж. Тис, Г. Пизано и Э. Шуен. «Динамические способности фирмы и стратегическое управление». Вестник Санкт-Петербургского университета,2003, сер. 8, вып. 4 (№32)

9. Г. Хамел и К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес,2002

10. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

Формы контроля

Текущий контроль - в ходе дискуссии на научных семинарах, выполнения аудиторных и домашних заданий и их устной презентации.

Итоговый контроль знаний - в форме экзаменационной работы, которая включает теоретические вопросы домашнего задания.

Итоговая оценка знаний и полученных навыков является обобщением результатов (в десятибалльной системе) выполненных студентом заданий, их презентации и защиты. Относительная важность отдельных видов оценки знаний: анализ теоретических концепций – 25%; тесты по тематике семинаров –20%; экзамен - 40%; творческий подход и активность ведения дискуссий на семинарах 15%. При невыполнении текущих заданий, включая домашнюю работу (или непредставлении их в установленный срок без уважительной причины), а также при неудовлетворительной оценке по результатам текущего контроля итоговая оценка студента - неудовлетворительно.

Домашняя работа: Анализ концепции динамических способностей: роль и место в стратегическом управлении знаниями и инновациями

Содержание программы

Тема 1. Стратегическое управление развитием организаций на основе знаний и инноваций

Инновации как основная движущая сила развития мировой экономики. Становление новой экономики и преобразующее влияние отрасли по производству знаний. Характер взаимосвязей между наукой, технологиями и экономическим ростом в новой экономике. Категории делового и устойчивого развития.

Стратегическая роль инноваций, технологий и знаний в развитии компаний. Стратегический и инновационный аспекты управления развитием организаций.

Понятия инновация, новшество, технология, знания. Источники, компоненты, категории и отличительные признаки инноваций. Продуктовые, процессные и производственные инновации. Инновации радикальные и приростные (совершенствования). Архитектурные и концептуальные инновации. Организационно-управленческие инновации, усиление их роли и значения.

Инновационные процессы и инновационная деятельность. Уровни управления инновационными процессами: внутрифирменный, корпоративный, сетевой, государственный. Понятие о национальной инновационной системе, её элементах и их взаимодействии.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press,

3. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts

4. Иванова инновационные системы / М.: Наука, 2002

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Drucker P. The Discipline of Innovation // Harvard Business Review. 2002 aug.

2. Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt (1997), Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Chichester: John Wiley & Sons

3. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989 с.79-83, с.146-180

4. , и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие М. Дело, 2003

5. Алхимия инноваций. Пер. с англ. М.: Вершина, 2003

6. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

7. Друкер и предпринимательство. М.: 1992

8. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

9. Келле система России: формирование и функционирование. М. : Едиториал УРСС, 2003

10. Метаморфозы власти. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

11. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

12. Шок будущего. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

13. Фонотов : от мобилизационного общества к инновационному. М.: Наука,1993

14. Эпоха инноваций. Пер. с англ. М.: Инфра-М,2002

Тема 2. Инновации, знания и стратегии: теоретические концепции

Истоки теории инноваций. Волновая теория инноваций. Кондратьева, Г. Менша, К. Фримена. Концепция «креативного разрушения» Й. Шумпетера. Циклы инновационного развития. Связь типов инноваций с длительностью экономических циклов. Взаимовлияние инноваций в развитии промышленных секторов, транспорта, энергетики, науки и образования Положения и концепции современной теории инноватики. Жизненные циклы технологий. Технологии базисные и улучшающие, революционные и подрывные.

Эволюция управленческих подходов. Знания, инновации и стратегии – основные приоритеты современного менеджмента. Знания как стратегический актив организации.

Категории знания. Знания явные, кодифицируемые (explicit knowledge) и неявные (tacit knowledge). Знания и информация. Знания индивидуальные и организационные. Стратегические, операционные и специфические знания организации.

Истоки и эволюция теории и практики стратегического менеджмента инноваций. Эволюция концептуальных положений по стратегическому управлению инновациями и знанием: классическая школа; подходы к теории стратегии, вытекающие из эволюционной, ресурсной и основанной на знании теорий фирмы; концепция парадоксального подхода к стратегическому управлению, школа партнерских отношений. Концепции управления инновациями в экономике знаний и сетевую эпоху. Новые междисциплинарные подходы к теориям инноваций и стратегий. Интеграционные области стратегического, инновационного, технологического менеджмента и менеджмента знаний. Взаимосвязь с другими областями менеджмента.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1.

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press,

3. Катькало теории стратегического управления. С-Пб. ИД С.-Петербургского Государственного университета, 2006.

4. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003

5. Дж., Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып 4

6. Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

7. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts

8. de Wit B., Meyer R. Strategy: Process, Content, Context an International Perspective. (2004). London: International Thomson Business Press

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Clark J. Managing Innovation and Change. People, Technology and Strategy. SAGE Publications, 1995

2. Eisenhardt K. M., Santos F. M., (2000). Knowledge-based view: A new Theory of Strategy? Handbook of strategy and management, Sage publications

3. Freeman, Chris and Soete, Luc. The Economics of Industrial Innovation, (3rd Ed), Pinter, London, 1997

4. Grant, R. M.1996, Toward a knowledge-based theory of the firm, Strategic Management Journal, vol 17:109-122

5. Gulati, R. 1998. Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317.

6. Tidd J, Bessant J, Pavitt K (1997), Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Chichester: John Wiley & Sons

7. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

8. Грант теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75

9. Иванова сфера: итоги столетия. Ж. Мировая экономика и международные отношения, 2001, № 8.

10. Кондратьев экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

11. Теория экономического развития. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

Тема 3. Инновации и знания как источники конкурентных преимуществ и динамических способностей компании

Инновации как источники устойчивого конкурентного преимущества компании и создаваемых ею ценностей. Факторы и условия успеха и провала инноваций. Источники стратегического, технологического и коммерческого риска инноваций. Внутренние и внешние факторы обеспечения устойчивости конкурентного преимущества компании. Способы поддержки устойчивости конкурентных преимуществ. Рынки ноу-хау.

Ресурсы, динамические способности и компетенции компании. Архитектура организационных компетенций. Компетенции и инновационный потенциал компании. Связь со стратегиями, корневыми компетенциями, организационными рутинами. Влияние на потенциал специфических активов и траекторий эволюционного развития организации. Структура инновационного потенциала компании: интеллектуальный, человеческий, технологический, организационный и управленческий потенциал. Трансферт знаний и коммуникации. Технологическая гибкость и адсорбционные способности компании. Ключевая роль организационно-управленческих способностей.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.2.

2. Дж., Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып 4

3. Г. Хамел и К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес,2002

4. Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

5. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press

6. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Eisenhardt K. M., Martin J. A.2000. Dynamic What are they? Strategic Management Journal, 21(10-11):

2. Helfat C. E., Peteraf M. A. 2003.The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10):

3. Hill C. W.L. Jones Gareth R. (1998), Strategic Management an Integrated Approach. – Boston, New York: Houghton Mifflin Company, гл. 4, 5

4. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts

5. Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt (1997), Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Chichester: John Wiley & Sons с.23-48. с.57-100

6. Tsai, W. and S. Ghoshal. 1998. Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of Management Journal, 41(4): 464-477

7. Winter S. G. 2003. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24(10): 991-995

8. Zahra, Shaker. A. & Gerard George. 2002. Absorptive Capacity: a review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2): 185-203

9. Алхимия инноваций. Пер. с англ. М.: Вершина, 2003 с.49-72.

10. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологии. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

11. Дж.,Монтгомери на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 4 С. 187–209

12. -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с франц. С-Пб.: Питер, 2004 с.493-544

13. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003

14. , Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. Пер. с англ. М.: Олимп Бизнес, 2006

15. и Стержневые компетенции корпорации// Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001, с.112-123

16. Такер как формула роста. Пер. с англ. М.: Олимп-бизнес,2006

17. Дж. Получение экономических выгод от знаний как активов. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

18. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ., М.: Прогресс, 1988

Тема 4. Инновации, технологии и стратегии: типология и взаимосвязи

Факторы, определяющие инновационное и стратегическое поведение организации. «Социология» инноваций и технологическая конкуренция. Вклад продуктовых, процессных и производственных инноваций в реализацию конкурентных стратегий компании. Роль управленческих, организационных и социальных инноваций. Стратегии кайзен. Инновационные и технологические стратегии: сущность и виды стратегий. Интеграция бизнес, инновационных, маркетинговых, производственных и технологических стратегий. Комбинация стратегий: японские стратегии Каиша.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.2.

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press,

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Durand Thomas, Probert David and other (2004). Bringing Technology and Innovation into the Boardroom. Strategy, Innovation for Technology and Innovation Management. Palgrave Macmillan

2. Ferlie Ewan, Fitzgerald Louise, Wood Martin, Hawkins Chris. (2005). The Nonspread of Innovation: the Mediating Role of Professionals // Academy of Management Journal, vol. 48. N. 1 p. 117-134

3. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press, Cambridge, Massachusetts

4. Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt (1997). Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Chichester: John Wiley & Sons, p. 57-100

5. Jon Clark. (1995). Managing Innovation and Change. People, Technology and Strategy. SAGE Publications

6. Кайдзен. М.: Приоритет, 2004

7. Койн Кевин, Субраманиам Сому. Дисциплина стратегии. // Вестник McKinsey, 2002, №2, с. 32-45

8. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации. Пер. с англ., М.: Инфра-М, 2002

9. Кортни Хью, Керкленд Джейн, Вигери Патрик. Стратегия в условиях неопределенности. // Вестник McKinsey, 2002, №2, с. 68-81

10. -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с франц. С-Пб.: Питер, 2004 с.493-544

11. Продвижение технологического продукта на рынок. М.: АНХ, 1998

12. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002

13. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. М.:АНХ, 1999

Тема 5. Модели инновационных процессов. Диффузия инноваций. Модели создания организационных знаний

Особенности инновационных стратегических решений. Факторы скорости, неопределенности, рисков. Задачи стратегического выбора технологий. Взаимосвязь с выбором бизнес-модели. Модели формирования инновационных и технологических стратегий.

Моделирование инновационных процессов и ситуаций. Анализ и диагностика проблемных ситуаций. Модели создания концептуальных инноваций. Модели анализа S-кривых, модели GAP, сценарного, патентного, VRIO и динамического SWOT – анализа, их роль в разработке инновационных стратегий.

Линейная и системная модели инновационного процесса. Экономические (Й. Шумпетер) и социальные (Е. Роджерс) подходы к диффузии инноваций. Факторы, определяющие процесс диффузии. Модели диффузии инноваций и их развитие: классический подход и социологические модели. Ограничения классических моделей диффузии. Модель диффузии Ф. Басс и модель формирования интереса.

Трансферт и преобразование знаний: внешняя и внутренняя структура, индивидуальные компетенции. Процессы интернализации, социализации, экстернализации и комбинации знаний. Спираль знания. Модель создания организационного знания Нонака и Такеучи. Структура знаний при управлении инновациями. Значение системных и концептуальных знаний. Модель преобразования знаний в инновации. Влияние природы организационных знаний, организационной культуры и структуры отрасли. Роль формальных и неформальных сетей, трансферта знаний и абсорбционных способностей.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1,3.

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press

3. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003, гл 2,3

4. Фляйшер К,. Стратегический и конкурентный анализ. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 2005, гл.14, 22, 24

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Agarwal Rajshree, Echambadi Raj, Sarkar MB ( 2004) Knowledge Transfer through Inheritance: Spin-out Generation, Development, and Survival // Academy of Management Journal vol. 47 No 4: 501-522

2. Cohen, W. M. and D. A. Levinthal. 1990. Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly 35. p. 128-152.

3. Detelina Marinova. (2004).Actualizing Innovation effort: The Impact of Market Knowledge Diffusion in a Dynamic System of Competition // Journal of Marketing, vol.68. p. 1-20

4. Durand Thomas, Probert David and other (2004). Bringing Technology and Innovation into the Boardroom. Strategy, Innovation for Technology and Innovation Management. Palgrave Macmillan

5. Galunic, D. C., & Rodan, S. 1998. Resource re-combinations in the firm: Knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal, 19: .

6. Gibbons Deborah E. (2004). Network Structure and Innovation Ambiguity Effects on Diffusion in Dynamic Organizational Fields // Academy of Management vol. 47. N. 6 : 938-951

7. Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt (1997), Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Chichester: John Wiley & Sons. с.57-100

8. Rogers E.(1995).The Diffusion of Innovations. N. Y.: Free Press

9. Schoemaker, Paul J. H. and Amit, Raphael. Investment in Strategic Assets: Industry and Firm-Level Perspectives. Advances in Strategic Management. Strategic Management Journal, v. 10A: 3-33

10. Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач Петрозаводск: Скандинавия: Фонд , 2004

, , Блинникова знаниями в корпорациях. М.: Дело, 2006

12. Месси Дорин, Квинтас Пауль, модель инноваций: за и против // Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. М.: АНХ, 1999

13. , Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. Пер. с англ. М.: Олимп Бизнес, 2006

14. Продвижение технологического продукта на рынок. Сост. , . М.: АНХ, 1998

15. Робертсон, Т. Гатиньон, Ю. Влияние конкуренции на распространение технологий// Классика маркетинга, С-Пб, 2001

16. Зона прибыли. М.: Эксмо, 2006

17. Теория экономического развития. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

Тема 6. Инновационные программы и проекты

Инновационные программы и проекты как способы реализации инновационных и технологических стратегий. Типология и особенности. База знаний и процедуры управления инновационными проектами. Факторы, влияющие на выбор приоритетных инновационных проектов. Особенности управления реализацией крупных научно-технических мега-проектов и проектов стратегического партнерства.

Модели управления инновационным процессом. Особенности и эволюция. Модель stage-gate process (Cooper and Kleinschmidt). Нормативная модель процесса (Ulrich and Eppinger). Модель «Alpha/Beta Ship». Модели Time to Market, Time to Profit. Международный и отечественный опыт управления инновационными проектами.

Модели разработки и управления выполнением инновационного проекта: сущность, задачи, используемые методы и инструменты (дерево целей проекта, модели структуры целей и работ проекта, сетевые модели выполнения работ, методы прогнозирования, сценарного анализа и планирования, методы и нормирования, методы инвестиционного анализа, выявления, оценки и учета рисков)

Распределение ресурсов, рисков, времени. Критерии соответствия стратегии предприятия, реализуемости, внутренней и внешней эффективности. Выбор вариантов организации выполнения инновационных программ и проектов. Методы контроля процесса реализации проекта и учета изменений.

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.3.

2. Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

3. Алхимия инноваций. Пер. с англ. М.: Вершина, 2003

4. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Clark Jon. (1995), Managing Innovation and Change. People, Technology and Strategy. - SAGE Publications

2. Durand Thomas, Probert David and other (2004). Bringing Technology and Innovation into the Boardroom. Strategy, Innovation for Technology and Innovation Management. Palgrave Macmillan

3. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2002 с.252-284

4. Купер, Р. Разработка новых товаров // Маркетинг. Энциклопедия. / Под ред. М. Бейкера / Пер. с англ.- С-Пб.: Питер, 2002, с. 434-453

5. Пиллар Карбонелл-Фолкю, Мунуэра-Алеман, Родригес-Эскудеро. Критерии принятия решения о продолжении/прекращении проекта при разработке успешных инновационных продуктов. // Маркетинг-дайджест, 2004 № 3, стр. 2-18

6. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. М.: ДМК Пресс,2002, гл. 3,7

7. Ферн, Эд. Дж. Управление проектами Time to Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М. 1999

Тема 7. Инвестиционный анализ инновационных проектов. Анализ и учёт рисков в управлении инновациями

Значение и особенности инвестиций в инновации. Основные задачи инвестиционного анализа инновационных проектов: селекция рекомендуемых для реализации инновационных проектов, программ и стратегий; анализ их эффективности и технико-экономическое обоснование; сопоставление альтернативных вариантов решений (проектно-конструкторских, технологических, организационных) и обоснование рекомендаций по рациональному выбору. Критерии и методы, используемые при анализе эффективности инновационных проектов.

Классификация факторов и причин проявления рисков, требующих учёта при инвестиционном анализе инновационных проектов. Методы и модели анализа рисков. Анализ чувствительности (устойчивости) проекта. Сценарный подход к анализу рисков. Метод статистических испытаний. Учет особенностей инвестиционных инновационных проектов и внешней среды их осуществления. Методы учёта рисков при разработке, оценке эффективности и обеспечении реализации инновационных проектов. Распределение рисков во времени. Использование модели стоимости опциона при анализе эффективности инвестиций в инновации.

Основная литература

1., Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1,3.

2.Schoemaker, Paul J. H. and Amit, Raphael (1994). Investment in Strategic Assets: Industry and Firm-Level Perspectives. Advances in Strategic Management, Strategic Management Journal, v. 10A: 3-33

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Soh Pek-Hooi, Mahmood Ishtiaq Pasha. (2004). Dynamic Inducements in R&D Investment: Market Signals and Network Location // Academy of Management Journal, v. 47. N. 6. p. 907-917

2. Tidd Joe, Bessant John, Pavitt Keith. (1998). Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons, Chichester

3. Хавранек по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Пер. с англ. М.: Интерэксперт, 1995. с. 266-270.

4. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. Под ред. .- М.:., ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Часть III.

5. Венчурное финансирование: теория и практика. Сост. . М.: АНХ, 1998

6. Лесли Кит, Майклс Макс. Реальная сила реальных опционов. // Вестник McKinsey, 2002, №2. с. 16-31

7. , Коссов анализ реальных инвестиций: Учебник. 2-е изд. М.: Экономистъ, 2003. гл. 17, 19.

8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000, п. 10.

9. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. М.: АНХ, 1999

10. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учебник для вузов. Под. ред. . М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Тема 8. Организация инновационных процессов. Стимулирование трансферта технологий и знаний

Интеграция целевого и процессного подхода к управлению инновациями. Механизмы управления реализацией инновационных стратегий и проектов: организация, интеграция и координация. Типичные проблемы реализации инновационных проектов. Внутренний и внешний аспекты организации инновационной деятельности. Влияние типа инновационных стратегий на организационные решения. Особенности инновационных процессов, требующие учёта при выполнении функций организации и мотивации.

Организация управления инновационной деятельностью предприятия: особенности, новые управленческие модели. Типовые подходы к организации инновационных процессов (проектный подход, последовательно-параллельное выполнение работ, межпроектная и межфункциональная координация). Новые инновационные организационные формы. Сравнительный анализ дивизиональной, матричной, мультипроектной и инновационной организационных форм.

Типология участников инновационных процессов. Рисковые и инновационные подразделения организаций. Временные творческие коллективы. Фирмы-инкубаторы (бесприбыльные, коммерческие, создаваемые университетами). Венчурные фирмы. Научно-технические и инженерные центры. Инновационные предприятия. Консорциумы, альянсы, совместные предприятия.

Способы обеспечения креативности, мобильности, гибкости и адаптивности. Способы повышения инновационной активности предприятия, мобилизации его творческого и инновационного потенциала. Японские системы Кайзен и поддерживающего менеджмента. Влияние организационной культуры на процессы трансферта технологий, создания и использования знаний и компетенций. Создание инновационной культуры и климата, стимулирующих инновации

Основная литература

1. , Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1,3.

2. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press

3. Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

4. , , Блинникова знаниями в корпорациях. М.: Дело, 2006

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. De Long, D. W& Fahey, L., 2000, Diagnosing cultural barriers to knowledge management, The Academy of management executive, 14 (4)

2. Dussauge, P., B. Garrette and W. Mitchell. 2000. Learning from competing partners: Outcomes and durations of scale and link alliances in Europe, North America and Asia. Strategic Management Journal, 21: 99-126

3. Geringer, J. M. 1988. Joint venture partner selection: Strategies for developing countries, New York: Quorum

4. Gulati, R. 1995. Does familiarity breed trust? The implications of repeated ties for contractual choice in alliances. Academy of Management Journal, 38: 85-112

5. Gulati, R. 1998. Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317

6. Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts

7. Альтшуллер Генрих. Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач. Петрозаводск: Скандинавия: Фонд , 2004

8. Алхимия инноваций. Пер. с англ. М.: Вершина, 2003 с.73-93, 172-193.

9. И. Нонака, Х. Такеучи. Компания-создатель знания. Пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003, гл.5,6,7

10. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации. Пер. с англ., М.: Инфра-М, 2002 с.17-25

11. Медынский предпринимательство М.: ИНФРА-М, 1997

12. Модульная программа для менеджеров. Управление инновациями. Модуль 7. ГУУ, Национальный фонд подготовки кадров.1999 с.15-19, 146-176

13. Новая технология и организационные структуры. Пер. с англ. М. Экономика, 1990

14. Нововведения в организациях. М., Экономика, 1980

15. Пригожин : стимулы и препятствия. М.: Политиздат,1989.

16. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002, гл.1 ,2

17. Ферн, Эд. Дж. Управление проектами Time to Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М. 1999

18. Эпоха инноваций. Пер. с англ., М.: Инфра-М, 2002

Тема 9. Инновационные организационные формы: стратегические сети, сообщества по трансферту и обмену знаниями

Профессиональные, инновационные и практические сообщества как неформальные организационные структуры создания и использования знаний и компетенций. Концепция практического сообщества. Особенности отдельных организационных форм инновационных процессов (проектные и межфункциональные группы, неформальные и формальные сети, практические сообщества). Виды и характеристики практических сообществ. Роль и место практических сообществ в создании организационных знаний и компетенций. Вклад практических сообществ в создание ценности. Соответствие целей практических сообществ стратегиям организации. Организационные факторы. Ведущая роль лидеров. Информационные технологии и персональные коммуникации как основа деятельности практических сообществ. Модели поддержки менеджментом эффективного функционирования практических сообществ. Модель сообщества лидеров, функциональная модель, модель совета, модель ключевого персонала. Опыт функционирования практических сообществ в крупных зарубежных компаниях и организациях.

Основная литература

, Бек менеджмент знаний и инноваций. Методические материалы. М. ГУ-ВШЭ, 2007 ч.1,3. The Oxford handbook of innovation (2005) / Fagerberg J. и др. Oxford University Press Чесборо Генри. Открытые инновации. Пер. с англ., М.: Поколение, 2007

4. Wenger E. and Snyder W. (2000) Communities of Practice: The Organizational Frontier, Harvard Business Review: 78(1): 139-145

, , Блинникова знаниями в корпорациях. М.: Дело, 2006

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения по теме

1. Hippel, Eric von. (2005) Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts, Сhapter 7

2. Alavi, M., Tiwana, A. (2002) Knowledge integration in virtual teams: The potential role of KMS, JASIST Special Issue on Knowledge Management, 53(12)

3. Grima, F. & Josserand, E. (1998) A network approach of the learning organization: the structural and interpersonal implications and limits”. 14th European Group for Organizational Studies colloquium, Maastricht, 9-11 July

4. Gupta, A. K. & Govindarajan, V. (2000) Knowledge management’s social dimension: lessons form Nucor steel. Sloan Management Review, vol 42

5. McDermott, R. (2000) Community Development as Natural Step: Five Stages of Community Development, Knowledge Management Review, vol 54

6. McDermott, R. (2001) Knowing in Community: 10 Critical Success Factors in Building Communities of Practice, Community Intelligence Labs (http://www. /coil/knowledgegarden/cop/knowing. shtml)

7. McDermott, R., 1999c, Nurturing Three-Dimensional Communities of Practice: How To Get the Most out of Human Networks, Knowledge Management Review, vol 2

8. McDermott, R., O’Dell C.(2001) Overcoming Cultural Barriers to Sharing Knowledge, Journal of Knowledge Management, vol 5

9. Merali, Y., 2000, Individual and collective congruence in the knowledge management process, Journal of Strategic Information Systems, vol 9

10. Ndlela, L. T. & du Toit, A. S. A., 2001, Establishing a knowledge management programme for competitive advantage in an enterprise, International Journal of Information Management, vol. 21

Примерные темы заданий для домашней работы

Динамические способности и знания как основа инновационных источников конкурентных преимуществ (по материалам статей Д. Дж. Тиса и др., и и Такеучи X. на примере реальных компаний и рынков). Сравнительный анализ категории знания в концепциях динамических способностей и компании, основанной на знании (по материалам статей Д. Дж Тиса, и и (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнительный анализ категорий динамические способности и компетенции в концепциях Д. Дж. Тиса и Т. Дюрана (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнительный анализ категорий динамические способности и компетенции в концепциях Д. Дж. Тиса и Г. Хамела, К. Прахалада (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнительный анализ категорий компетенции в концепциях Д. Дж. Тиса и Г. Хамела, К. Прахалада (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнительный анализ категорий способности и компетенции в концепциях Д. Дж. Тиса и Т. Дюрана (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков).

7. Сравнительный анализ категорий «патент» и «секрет». Особенности принятия инновационных стратегических решений. Результаты эмпирических исследований (по материалам исследований Eric von Hippel)

Концепция разработки новых продуктов ведущими пользователями. Изменения в содержании инновационных стратегий и проектов. Результаты эмпирических исследований (по материалам исследований Eric von Hippel с примерами реальных компаний и рынков). Концепция сетевого подхода к организации инноваций. Особенности новых моделей и организационных стратегических решений. Выводы для России (по материалам исследований)

Основные источники для выполнения работы:

Д. Дж. Тис, Г. Пизано и Э. Шуен. «Динамические способности фирмы и стратегическое управление». Вестник Санкт-Петербургского университета,2003, сер. 8, вып. 4 (№32)

2. Г. Хамел и К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес,2002

3. Т. Дюран. Алхимия компетенций. В кн. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

4. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003

5. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологии. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

6. Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

7. Кристенсен М. Организационный ответ вызову подрывных технологий. Российский журнал менеджмента, 2004 №2

Чезборо открытых инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью. Российский журнал менеджмента. 2004 № 2 Hippel, Eric von. (2005). Democratizing Innovation. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts Winter S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24(10): 991-995.

11. Tsai, W. and S. Ghoshal. (1998). Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of Management Journal, 41(4); 464-477.

12. Zahra, Shaker. A. & Gerard George. (2002). Absorptive Capacity: a review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2): 185-203

13. Материалы по компаниям и рынкам, характеризуемым высокими темами технологических изменений

Примерные темы исследовательских проектов по проблеме реализации концепции динамических способностей в стратегическом управлении знаниями и инновациями

Анализ внешних технологических возможностей исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса применительно к модели открытых инноваций (по материалам статей Д. Дж. Тиса и др., ) на примере реальных компаний и рынков. Анализ внешних возможностей исходя из концепции динамических способностей и знаний как активов (по материалам статей Д. Дж. Тиса и др., и Нонака и Такеучи на примере реальных компаний и рынков). Особенности выбора стратегий обновления компаниями креативного типа исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и механизмов Х. Вольберда и Ч. Баден-Фуллера (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности задач внешнего стратегического анализа исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса применительно к модели открытых инноваций (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Особенности задач внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и подрывных технологий (на примере реальных компаний и рынков). Особенности задач внутреннего стратегического анализа исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса применительно к модели открытых инноваций (на примере реальных компаний и рынков). Особенности задач по развитию потенциала для компаний, реализующих адаптивные инновационные стратегии, исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач по управлению использованием потенциала для компаний, реализующих адаптивные инновационные стратегии, исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач по управлению использованием потенциала для компаний, реализующих креативные инновационные стратегии, исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и подрывных технологий (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач по управлению развитием потенциала для компаний, реализующих креативные инновационные стратегии, исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач по управлению развитием потенциала для компаний, реализующих адаптивные инновационные стратегии, исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач стратегического выбора исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса применительно к модели открытых инноваций (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Особенности задач стратегического выбора исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса применительно к рынкам ноу-хау (с иллюстрацией реальных компаний) Особенности задач стратегического выбора исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и подрывных технологий (на примере реальных компаний и рынков) Особенности задач управления при реализации креативных инновационных стратегий, исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и создания нового знания и (на примере реальных компаний и рынков) Особенности механизмов использования компетенций исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и динамичных механизмов Х. Вольберда и Ч. Баден-Фуллера (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Механизмы создания компетенций в концепциях динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и компетенций Г. Хамел, К. Прахалада (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности механизмов создания компетенций исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и динамичных механизмов Х. Вольберда и Ч. Баден-Фуллера (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Механизмы создания компетенций исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и компетенций Т. Дюрана (на примере реальных компаний и рынков) Особенности механизмов создания компетенций исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и др., знаний и и компетенций Т. Дюрана (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности механизмов создания ценности исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и интегрированной теории ценности Е. Майлса и Ч. Сноу Реализация концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. в механизмах Х. Вольберда и Ч. Баден-Фуллера (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности реализации стратегических мероприятий (изменений) по развитию потенциала исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. (на примере реальных компаний и рынков) Особенности реализации стратегических мероприятий (изменений) по эффективному использованию потенциала исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и знаний как активов (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности реализации стратегических мероприятий (изменений) по созданию компетенций исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и знаний как активов (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Внешний стратегический анализ исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. применительно к модели открытых инноваций (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Особенности задач внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и подрывных технологий (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Особенности стратегического выбора исходя из концепций динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и подрывных технологий (на примере реальных компаний и рынков). Особенности стратегического выбора при создании компетенций компаниями исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и динамичных механизмов Х. Вольберда (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности стратегического выбора стратегий диверсификации компаниями креативного типа исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. (на примере реальных компаний и рынков) Особенности стратегического выбора стратегий диверсификации компаниями адаптационного типа исходя из концепции динамических способностей Д. Дж. Тиса и др. и теории знаний (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Особенности стратегического выбора стратегий диверсификации компаниями креативного типа исходя из концепции динамических способностей (на примере реальных компаний и рынков) Особенности стратегического выбора стратегий диверсификации компаниями креативного типа исходя из концепции динамических способностей и модели открытых инноваций (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков) Сравнение логики внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей и компетенций Т. Дюрана (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнение логики внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей и компетенций Г. Хамела, К. Прахалада (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнение логики внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей и компетенций Т. Дюрана (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Сравнение логики внутреннего стратегического анализа исходя из концепций динамических способностей и компетенций Г. Хамела, К. Прахалада (с иллюстрацией примерами реальных компаний и рынков). Стратегический анализ внешних возможностей исходя из концепции динамических способностей и знаний как активов (по материалам статей Дж. и др., и Зандера У, и на примере реальных компаний и рынков).

Основные источники для выполнения исследовательского проекта:

1. Д. Дж. Тис, Г. Пизано и Э. Шуен. «Динамические способности фирмы и стратегическое управление». Вестник Санкт-Петербургского университета,2003, сер. 8, вып. 4 (№32)

2. Г. Хамел и К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес,2002

4. Х. Вольберда, Ч. Баден-Фуллер. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамических механизма. В кн. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

5. Компания-создатель знания. Пер с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003

6. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологии. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

7. Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов. Российский журнал менеджмента, 2004 №1

8. Кристенсен М. Организационный ответ вызову подрывных технологий. Российский журнал менеджмента, 2004 №2

9. Чезборо открытых инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью. Российский журнал менеджмента. 2004 № 2

10. , Г. Майлс, Ч. Сноу. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект. В кн. Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

11. Winter S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24(10): 991-995.

12. Tsai, W. and S. Ghoshal. (1998). Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of Management Journal, 41(4); 464-477.

13. Zahra, Shaker. A. & Gerard George. (2002). Absorptive Capacity: a review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2): 185-203

14. Материалы по компаниям и рынкам, характеризуемым высокими темами технологических изменений

Вопросы оценки качества освоения материала

1. Стратегическая роль инноваций в развитии компании

2. Технологическая конкуренция и ее влияние на задачи стратегического менеджмента.

3. Структура и особенности инновационного потенциала. Роль специфических активов и организационных рутин

4. Модели создания концептуальных инноваций.

5. Вклад продуктовых, процессных и производственных инноваций в реализацию конкурентных стратегий компании.

6. Роль организационных и социальных инноваций. Кайзен - инновации

7. Эволюция моделей инновационных процессов

8. Модель открытых инноваций и ее использование при принятии стратегических решений.

9. Особенности инновационных стратегических решений

10. Инновационные стратегии компании: типология, роль инновационного потенциала и особенности реализуемых проектов

11. Модели формирования инновационных и технологических стратегий.

12. Использование инструментов стратегического менеджмента и инвестиционного анализа при разработке инновационных и технологических стратегий (сценарного анализа, динамического SWOT-анализа, S-кривых, VRIO-анализа)

13. Использование инструментов теории графов и инвестиционного анализа при разработке инновационных и технологических проектов

14. Новые модели и организационные формы управления инновационной деятельностью предприятия

15. Особенности обмена знаниями при долгосрочных партнерских отношениях с поставщиками, клиентами и конкурентами

16. Роль технологий и знаний в создании организационно-управленческих и технологических компетенций

17. Интеграционные и сетевые формы организации инновационной деятельности.

Авторы ___________________ Н.

_________________ А.

Основные порталы (построено редакторами)