НОУ ВПО «Институт экономики и управления»
(г. Пятигорск)
НОУ ВПО «ИнЭУ» (г. Пятигорск)
Кафедра экономики и управления
УТВЕРЖДАЮ
Председатель УМС
_____________
(Протокол №1 от «26» __09__2012г.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ИНОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
(название курса, дисциплины)
для студентов специальности
080507 «Менеджмент организации»
очной и заочной форм обучения
Пятигорск, 2012
Составитель: д. филос. н., профессор
Рецензент: к. с.н., доцент, зав. кафедрой «Экономики и управления на
предприятии и маркетинга» Пятигорского государствен-ного гуманитарно-технологического университета
Программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Инновационный менеджмент» по специальности 080507 Менеджмент организации.
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла специальных дисциплин и является обязательной для изучения.
Рекомендовано кафедрой (Протокол №1 «29 » августа 2012 г.)
Зав. кафедрой: к. э.н., профессор __________
Согласовано с УМО ИнЭУ «25» сентября 2012г.
Одобрено УМС ИнЭУ (Протокол № 1от «26» сентября 2012г.)
Содержание
1.Введение. 4
2. Тематический план. 6
3.Содержание курса. 8
4.Темы практических и семинарских занятий. 15
5. Задания для самостоятельной работы.. 21
6. Перечень вопросов для подготовки к зачету (экзамену) 23
7. Список рекомендуемой литературы.. 28
1.Введение
Актуальность учебной дисциплины. Актуальность дисциплины обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. В этих условиях активное развитие инновационной деятельности должно происходить на всех уровнях – от государственного уровня управления до вновь созданного предприятия в сфере малого бизнеса.
Соответствие учебной программы ГОС ВПО. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Инновационный менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по дисциплине «Инновационный менеджмент» по специальности 080507 Менеджмент организации.
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла специальных дисциплин и является обязательной для изучения.
Задачи курса:
- изучения теоретических основ инновационного менеджмента;
- ознакомление с современными теоретическими и практическими раз-работками в области инновационной деятельности за рубежом и в России;
- формирование практических навыков планирования, организации и контроля инновационной деятельности на предприятии, в том числе сферы торговли и услуг.
Цель курса – формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков, позволяющих эффективно осуществлять инновационную деятельность.
По окончании курса «Инновационный менеджмент» студенты должны:
- четко представлять содержание инновационной деятельности организации (предприятия);
- уметь организовывать инновационную деятельность торговой организации (предприятия);
- различать формы организации инновационного менеджмента, используемые как в России, так и за рубежом;
- владеть навыками разработки прогнозов при осуществлении инновационной деятельности;
- знать место и роль инновационной составляющей в процессе и системе стратегического менеджмента организации (предприятия).
Структура курса содержит 10 тем по основным направлениям инновационного менеджмента.
2. Тематический план[1]
для студентов очной формы обучения,
срок обучения – 5 лет
специальности 080507 «Менеджмент организации»
№ п\п | Наименование тем | Всего часов | |||
Дневная ф\о | |||||
Всего | Лекц | Пр. з. | Сам. р. | ||
1. | Тенденции и разновидности развития, управление развитием | 9 | 3 | 2 | 4 |
2. | Нововведения как объект инновационного управления | 10 | 4 | 2 | 4 |
3. | Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты | 11 | 4 | 2 | 5 |
4. | Организация инновационного менеджмента | 10 | 3 | 2 | 5 |
5. | Разработка программ и проектов нововведений | 11 | 4 | 2 | 5 |
6. | Создание благоприятных условий нововведений | 10 | 4 | 2 | 4 |
7. | Формы инновационного менеджмента | 9 | 3 | 1 | 5 |
8. | Инновационные игры. Прогнозирование в инновационном менеджменте | 9 | 3 | 1 | 5 |
9. | Управление инновационными проектами. Маркетинг инноваций. | 11 | 3 | 1 | 7 |
10. | Макроэкономические аспекты инновационного процесса. Задачи с государственной инновационной политики. | 11 | 3 | 2 | 7 |
Итого: | 101 | 34 | 17 | 50 |
для студентов заочной формы обучения,
срок обучения – 6 лет
специальности 080507 «Менеджмент организации»
№ п\п | Наименование тем | Всего часов | ||||
Заочная ф\о |
| |||||
Всего | Лекц | Пр. з. | Сам. р |
| ||
1. | Тенденции и разновидности развития, управление развитием | 9 | 2 | - | 7 |
|
2. | Нововведения как объект инновационного управления | 10 | 2 | - | 9 |
|
3. | Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты | 11 | 2 | - | 9 |
|
4. | Организация инновационного менеджмента | 10 | 2 | - | 8 |
|
5. | Разработка программ и проектов нововведений | 11 | 2 | - | 9 |
|
6. | Создание благоприятных условий нововведений | 10 | 2 | - | 8 |
|
7. | Формы инновационного менеджмента | 9 | 2 | - | 7 |
|
8. | Инновационные игры. Прогнозирование в инновационном менеджменте | 10 | 2 | - | 8 |
|
9. | Управление инновационными проектами. Маркетинг инноваций. | 11 | 2 | - | 9 |
|
10. | Макроэкономические аспекты инновационного процесса. Задачи с государственной инновационной политики. | 10 | 2 | - | 8 |
|
Итого: | 101 | 20 | - | 81 |
|
3.Содержание курса
Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием
Понятие и разновидности развития: структурные источники экономического развития; экономическое развитие на основе инновационных изменений.
Эволюция технологических укладов: технологический уклад; элементы технологического уклада; волны технологических укладов; специфические характеристики современных технологий.
Особенности развития технологических укладов в России.
Тенденции развития экономики развитых стран.
Управление развитием посредством управления инновациями.
Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления
Новация, нововведение. Превращение новшеств в инновации и основную продукцию фирмы. Инновационный процесс. Инновационный цикл. Инновационная деятельность. Субъекты инновационной деятельности. Инновационная сфера. Виды инновационной деятельности.
Классификация и кодирование новшеств и инноваций: признаки классификации, виды новшеств и инноваций, кодирование.
Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
Предпосылки возникновение теории инноватики: длинные волны ; деловые циклы Й. Шумпетера; нововведения - новые комбинации факторов производства; источников возникновения инноваций по П. Друкеру.
Становление инновационного менеджмента, вклад различных исследователей в развитие инноватики.
Понятие и основные черты инновационного менеджмента: инновационный менеджмент; функции инновационного менеджмента; состав основных решений по функциям инновационного менеджмента; комплекс задач, решаемых инновационным менеджером; особый характер труда инновационного менеджера.
Тема 4. Организация инновационного менеджмента
Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации.
«Выход» системы, «Вход» системы, обратная связь, внешняя среда организации (системы), мезосреда, факторы микросреды, внутренняя среда организации (системы): подсистема научного сопровождения, целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, управляемая подсистема, управляющая подсистема.
Основные этапы инновационного процесса.
Инновационный процесс. Функции инновационного процесса. Способы организации инновационного процесса. Основные этапы инновационного процесса и фазы жизненного цикла продукта (технологии): фундаментальные и поисковые исследования, прикладные научно-исследовательские работы, НИР, ОКР, внедрение на рынок, расширение рынка, зрелость, спад.
Этапы жизненного цикла изделия (инновации): создание новшества, внедрение на рынок, рост, замедление роста (зрелость), спад объемов продаж (упадок).
Жизненный цикл технологии: S-образные кривые.
Структуры инновационных организаций.
Основные факторы, определяющие тип, сложность и иерархичность организационной структуры.
Типы структур инновационной организации: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная (штабная), бригадная, дивизиональная, проблемно-целевая.
Факторы развития организационной структуры.
Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива.
Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений
Целевые программы и проекты.
Целевая программа. Типовые структурные элементы целевой программы. Типы целевых программ.
Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности. Задачи системы программно-целевого менеджмента целевой программы. Организационные уровни система менеджмента целевой программы: высший менеджмент организации, технический (научно-технический) совет, менеджеры программ, технический директор (главный технолог), отдел менеджмента инновациями, ответственные исполнители.
Понятие и сущность инновационных проектов. Основные участники инновационного проекта. Классификация инновационных проектов. Этапы (фазы) жизненного цикла инновационного проекта: формирование инновационной идеи проекта, разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта.
Управление инновационным проектом.
Содержание процесса управления инновационным проектом: планирование деятельности по проекту; мониторинг и контроль; риск-менеджмент.
Планирование деятельности по проекту. Концепция инновационного проекта, этапы ее разработки: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта; маркетинговые исследования идеи проекта; структуризация проекта; анализ риска и неопределенности; выбор варианта реализации проекта.
Мониторинг и контроль инновационного проекта.
Риск–менеджмент.
Основные понятия и категории теории управления рисками: неопределенность, риск инновационной деятельности, цикл управления рисками и его элементы. Основные цели управления рисками в инновационной деятельности.
Классификация и идентификация рисков: чистые риски, спекулятивные риски. Риски инновационного проекта.
Основные методы анализа рисков: метод аналогии, метод балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и др.
Методы управления рисками: метод распределения рисков, метод диверсификации, метод лимитирования, метод страхования и хеджирования.
Эффективность инновационного проекта.
Эффект от реализации инновационного проекта: научно-технический, социальный, экономический (коммерческий), экологический, бюджетный.
Расчет экономической эффективности инновационных проектов: учет фактора времени в экономических и финансовых расчетах; показатели экономической эффективности инновационных проектов - NPV, IRR, PI, РР
Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений
Государственное регулирование инновационных процессов: необходимость государственного регулирования инновационных процессов; факторы, определяющие значимость инновационных процессов; ограниченность рыночных механизмов как среды продуцирования и распространения инноваций; основные функции государственных органов в инновационной сфере; формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности; основные направления государственной поддержки инновационной политики.
Внутриорганизационные факторы, влияющие на инновационную деятельность: факторы, блокирующие нововведения, факторы, поддерживающие новаторскую деятельность в организации, факторы, усиливающие новаторскую деятельность в организации.
Тема 7. Формы инновационного менеджмента
Классификация научных организаций в России в соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати. Формы организации инновационной деятельности в РФ: государственный научный центр, федеральный научно-технический центр, самостоятельные научно-технические организации, научные объединения, технологические парки, вузовская наука, научно-технические структуры внутри предприятий, центры конкретных исследований. Формы инновационной деятельность за рубежом: интерпартнерство, внутренний венчур, технологический центр, внешняя венчурная фирма, малая инновационная фирма, «спин-оф», научный парк, инкубатор (инновационный центр), учредительский центр («промышленный двор»), научно-технические альянсы.
Тема 8. Инновационные игры. Прогнозирование в инновационном менеджменте
Метод игр. Стратегические игры. Деловая игра: понятие, элементы, этапы.
Прогнозирование инноваций: прогноз; прогнозирование; функция и задачи прогнозирования; признаки классификации и виды прогнозов.
Методы прогнозирования: методы экстраполяции, экспертные методы, методы моделирования, нормативные методы.
Тема 9. Управление инновационными проектами. Маркетинг
инноваций.
Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности на предприятии. Позиционирование инновационного проекта в рамках инновационной программы. Функции инновационного проекта: инновационное целеполагание, организационно-управленческая, контрольная. Основные элементы проекта. Задачи проекта. Участники проекта. Экспертиза проекта.
Распределение финансирования в рамках «портфеля» инновационных проектов.
Виды проектов (исследовательские, инициативные, внедренческие и т. д.).
Управленческие подходы к реализации инновационных проектов.
Специфические особенности реализации инновационных проектов (неопределенность, риски, интерактивность и т. д.). Целесообразность поведенческого подхода к управлению инновационной деятельностью. Распределение «ролей» в ходе реализации инновационного проекта: инноваторы-энтузиасты (генераторы идей), проект-менеджеры, исследовательский персонал, «крестные отцы», «деловые ангелы», «информационные звезды», «золотые воротнички» и др.
Виды контроля инновационных проектов.
Маркетинг инновационной деятельности предприятия. Ранняя капитализация инновационных затрат и привлечение инвестиций — цель общекорпоративного инновационного маркетинга.
Маркетинг инновационных проектов — ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций за счет: определения позиционирования новшеств на рынке; формирования каналов продвижения; определения способов закрепления; разработки ценовой стратегии. Формирование бренда инноваций.
Тема 10. Макроэкономические аспекты инновационного процесса. Задачи государственной инновационной политики (ГИНП) по стимулированию развития инновационной сферы экономики.
Экономический рост и инновационный процесс. Инновационные изменения как генератор нового качества экономики. Структурообразующее значение инноваций. Цикличность развития экономики и инновации. Воздействие технического прогресса на производственную функцию Кобба-Дугласа. Эффекты мультипликации и акселерации.
Инновации как основной динамический фактор экономики.
Государственная инновационная политика и ее роль в стимулировании инновационной сферы, формировании и развитии инновационной инфраструктуры.
Функции государства в инновационной сфере: аккумулирование средств на обеспечение инновационной деятельности (ИД), координация ИД, страхование рисков ИД, обеспечение эффективной правовой базы ИД и защиты интеллектуальной собственности; кадровое обеспечение ИД, обеспечение ИД в отраслях государственного сектора, обеспечение социальной и экологической направленности ИД, повышение общественного статуса ИД, региональное регулирование ИД, регулирование международных аспектов ИД.
Инструменты государственного регулирования ИД: прогнозирование и определение приоритетов, государственно-административные и рыночные регуляторы, федеральные и региональные инновационные программы и бюджеты, государственные заказы и т. д.
Формы государственной поддержки ИД: прямое финансирование, льготное кредитование, участие в венчурном учредительстве и стимулировании венчурного капитала, снижение патентных пошлин, участие в формировании инновационной инфраструктуры.
Органы государственного регулирования инновационных процессов.
4.Темы практических и семинарских занятий
Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием
Вопросы для обсуждения:
1. Понятие развития.
2. Разновидности развития.
3. Структурные источники экономического развития.
4. Инновационные изменения как основа экономического развития.
5. Понятие технологического уклада.
6. Элементы технологического уклада: ядро, ключевой фактор, организационно-экономический механизм регулирования.
7. Эволюция технологических укладов.
8. Последовательность развития технологических укладов (волн), их основания.
9. Специфические характеристики современных технологий.
10. Особенности развития технологических укладов в России..
11. Тенденции развития экономики развитых стран.
12. Управление развитием посредством управления инновациями.
Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления
Вопросы для обсуждения:
1. Понятие новации.
2. Нововведение.
3. Инновация как процесс, как система, как изменение, как результат.
4. Механизм превращения новшеств в инновации и продукцию фирмы.
5. Новшество в виде: открытия; изобретения; патента; товарного знака; рационализаторского предложения; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологии, управленческого или производственного процесса; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятия; научных подходов или принципа; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результата маркетинговых исследований и т. д.
Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
Вопросы для обсуждения:
1. Предпосылки возникновения теории инноватики.
2. Длинные волны .
3. Деловые циклы Й. Шумпетера.
4. Нововведения как новые комбинации факторов производства.
5. Источники возникновения инноваций по П. Друкеру.
6. Становление теории инновационного менеджмента.
7. Вклад различных исследователей в развитие инноватики.
8. Понятие инновационного менеджмента.
9. Функции инновационного менеджмента.
Тема 4. Организация инновационного менеджмента
Вопросы для обсуждения:
1. Структура системы инновационного менеджмента организации.
2. Внешняя среда организации (системы).
3. Внутренняя среда организации (системы): подсистема научного сопровождения, целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, управляемая подсистема, управляющая подсистема инновационного менеджмента организации.
4. Функции инновационного процесса.
5. Этапы инновационного процесса и фазы жизненного цикла продукта (технологии).
Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений
Вопросы для обсуждения:
1. Понятие и сущность инновационных проектов.
2. Участники инновационного проекта.
3. Классификация инновационных проектов.
4. Этапы (фазы) жизненного цикла инновационного проекта.
5. Содержание процесса управления инновационным проектом.
6. Классификация и идентификация рисков.
7. Эффективность инновационного проекта.
Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений
Вопросы для обсуждения:
1. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.
2. Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
3. Внутриорганизационные факторы, блокирующие нововведения.
4. Внутриорганизационные факторы, поддерживающие новаторскую деятельность в организации.
Тема 7. Формы инновационного менеджмента
Вопросы для обсуждения:
1. Государственный научный центр.
2. Федеральный научно-технический центр.
3. Самостоятельные научно-технические организации.
4. Научные объединения.
5. Технологические парки.
6. Вузовская наука.
7. Научно-технические структуры внутри предприятий.
8. Центры конкретных исследований.
9. Интерпартнерство.
10. Внутренний венчур.
11. Технологический центр.
12. Внешняя венчурная фирма.
13. Малая инновационная фирма.
14. «Спин-оф».
15. Научный парк.
16. Инкубатор (инновационный центр).
17. Учредительский центр («промышленный двор»).
18. Научно-технические альянсы.
Тема 8. Инновационные игры. Прогнозирование в инновационном менеджменте
Вопросы для обсуждения:
1. Метод игр.
2. Стратегические игры.
3. Деловая игра.
4. Элементы деловой игры.
5. Этапы деловой игры.
6. Прогноз.
7. Прогнозирование.
8. Функция и задачи прогнозирования.
9. Признаки классификации и виды прогнозов.
10. Методы прогнозирования – методы экстраполяции.
11. Методы прогнозирования – экспертные методы.
12. Методы прогнозирования – методы моделирования.
13. Методы прогнозирования – нормативные методы.
Тема 9. Управление инновационными проектами.
Маркетинг инноваций.
Вопросы для обсуждения:
1. В чем заключается комплексность и многофункциональность инновационного процесса? Охарактеризуйте основных внутренних и внешних участников нововведенческой деятельности.
2. Что такое инновационный проект? Чем проектная организация отличается от традиционных организационных структур?
3. Дайте характеристику функций и свойств инновационного проекта.
4. Что такое «треугольник целей» инновационного проекта?
5. Какое значение имеют семинары по этапам инновационного проекта?
6. В чем заключается отличие финансирования инновационной стадии нововведения от инвестиционного финансирования?
7. Дайте характеристику внешних и внутренних источников финансирования инноваций. Какие из них превалируют в настоящее время в России?
8. Какие проблемы решает предприятие — реализатор инновационного проекта и внешние инвесторы при принятии решения о финансировании?
9. Чем определяется совокупный риск инновационного проекта?
10. Охарактеризуйте специфические инновационные риски, учет которых способствует осуществлению инноваций.
11. Раскройте специфику методов управления рисками (принятие, отказ, передача, страхование) в нововведенческом процессе. Как распределяются риски по этапам инновационного проекта?
12. Что включает процесс управления рисками в инновационном менеджменте?
Тема 10. Макроэкономические аспекты инновационного процесса. Задачи государственной инновационной политики (ГИНП) по стимулированию развития инновационной сферы экономики.
Вопросы для обсуждения:
1. Какие причины оправдывают использование углубленных формализованных методик экономического исследования инновации?
2. Чем обосновано требование конкретности инновационного анализа?
3. Какие задачи возникают перед исследователем экономической эффективности технологических инноваций?
4. Какие из этих задач разрабатываются научно-техническим прогнозированием?
5. В чем заключается специфика обработки семантической и параметрической информации?
6. Какой критерий эффективности можно рассматривать как оптимальный при экономической оценке инноваций? Какова ваша точка зрения?
5. Задания для самостоятельной работы
Темы рефератов
1. Современные тенденции экономического развития стран
2. Ключевые характеристики современного технологического уклада
3. Специфические характеристики современных технологий
4. Механизм и инструментарий управления развитием
5. Основные виды новшеств и нововведений по отраслям хозяйства
6. Современные особенности инновационного процесса
7. Основные области инновационной деятельности в современных условиях
8. Современные концепции и теории инноватики
9. Место и роль инновационного менеджмента в современной организации
10. Система инновационного менеджмента организации
11. Прогрессивные структуры инновационной организации
12. Целевые программы, реализуемые в стране, регионе: особенности и характеристики
13. Примеры организации инновационных проектов, их содержание и особенности
14. Современные методы анализа рисков инновационного проекта
15. Современные методы управления рисками инновационного проекта
16. Оценка эффективности реализуемого инновационного проекта
17. Виды и инструменты государственного регулирования инновационной деятельности
18. Современные положения политики фирм в области инноваций
19. Характеристики и примеры форм организации инновационной деятельности в РФ
20. Характеристики и примеры форм организации инновационной деятельности за рубежом
21. Современные методы прогнозирования, используемые в инновационном менеджменте
22. Инновационный аспект стратегии организации на примере реально действующей фирмы (предприятия)
23. Типы инновационного поведения организации на примере реально действующей фирмы (предприятия)
24. Эволюция развития организации в зависимости от ее типа инновационного поведения на примере реально действующей фирмы (предприятия)
6. Перечень вопросов для подготовки к зачету (экзамену)
1.Понятие развития. Разновидности развития. Структурные источники экономического развития.
2.Понятие технологического уклада. Элементы технологического уклада: ядро, ключевой фактор, организационно-экономический механизм регулирования.
3.Эволюция технологических укладов (волн), их основания. Специфические характеристики современных технологий.
4.Особенности развития технологических укладов в России.
5.Ключевые тенденции развития экономики развитых стран.
6.Управление развитием.
7.Понятие новации. Нововведение. Инновация как процесс, как система, как изменение, как результат.
8.Механизм трансформации новшеств в инновации и продукцию фирмы. Понятие инновационного процесса. Инновационный цикл.
9.Инновационная деятельность. Субъекты инновационной деятельности. Инновационная сфера. Виды инновационной деятельности.
10. Признаки классификации новшеств. Виды новшеств и инноваций. Кодирование новшеств.
11. Предпосылки возникновения теории инноватики: длинные волны ; деловые циклы Й. Шумпетера; новые комбинации факторов производства; источники возникновения инноваций по П. Друкеру.
12. Становление теории инновационного менеджмента, вклад различных исследователей в развитие инноватики.
13. Понятие инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Состав решений по функциям инновационного менеджмента.
14. Комплекс задач, решаемых инновационным менеджером. Характер труда инновационного менеджера.
15. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации.
16. Инновационный процесс. Функции инновационного процесса. Способы организации инновационного процесса.
17. Этапы инновационного процесса и фазы жизненного цикла продукта (технологии).
18. Этапы жизненного цикла изделия (инновации).
19. Жизненный цикл технологии. S-образные кривые.
20. Понятие структуры инновационной организации. Факторы, определяющие характеристики организационной структуры. Типы структуры. Факторы развития организационной структуры.
21. Структура инновационной организации: линейная структура; функциональная структура.
22. Структура инновационной организации: линейно-функциональная структура; матричная (штабная) структура.
23. Структура инновационной организации: бригадная структура; дивизиональная структура.
24. Структура инновационной организации: проблемно-целевая структура.
25. Этапы и операции при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива.
26. Целевая программа. Типовые структурные элементы целевой программы. Типы целевых программ.
27. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности: задачи системы программно-целевого менеджмента целевой программы.
28. Организационные уровни системы менеджмента целевой программы и ее элементы: высший менеджмент организации, технический совет и пр.
29. Инновационный проект: участники, классификация, этапы (фазы) жизненного цикла.
30. Содержание процесса управления инновационным проектом. Планирование деятельности по проекту. Концепция инновационного проекта.
31. Содержание процесса управления инновационным проектом. Мониторинг и контроль инновационного проекта
32. Риск–менеджмент: неопределенность и риск; цикл управления рисками и его элементы; цели управления рисками.
33. Классификация и идентификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта.
34. Методы анализа рисков: метод аналогии, метод балльной оценки, метод дерева решений.
35. Методы анализа рисков: метод Монте-Карло, экспертные методы, методы портфолио, метод моделирования риска.
36. Методы управления рисками: метод распределения рисков, метод диверсификации.
37. Методы управления рисками – метод лимитирования, метод страхования и хеджирования.
38. Эффективность инновационного проекта. Научно-технический, социальный, экономический (коммерческий), экологический, бюджетный эффект.
39. Учет фактора времени в расчетах экономической эффективности инновационных проектов.
40. Факторы, определяющие необходимость государственного регулирования инновационных процессов. Ограниченность рыночных механизмов как среды продуцирования и распространения инноваций.
41. Функции государственных органов в инновационной сфере. Формы и основные направления государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
42. Внутриорганизационные факторы, блокирующие, поддерживающие и усиливающие новаторскую деятельность в организации.
43. Классификация научных организаций в России в соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати.
44. Формы организации инновационной деятельности в РФ: Государственный научный центр, Федеральный научно-технический центр, самостоятельные научно-технические организации, научные объединения.
45. Формы организации инновационной деятельности в РФ: технологические парки, вузовская наука, научно-технические структуры внутри предприятий, центры конкретных исследований.
46. Формы организации инновационной деятельности за рубежом: интерпартнерство, внутренний венчур, технологический центр, внешняя венчурная фирма.
47. Формы организации инновационной деятельности за рубежом: малая инновационная фирма, «спин-оф», научный парк.
48. Формы организации инновационной деятельности за рубежом: инкубатор (инновационный центр), учредительский центр («промышленный двор»), научно-технические альянсы.
49. Инновационные игры: метод, элементы, этапы деловой игры.
50. Прогноз. Прогнозирование. Функция и задачи прогнозирования. Признаки классификации и виды прогнозов.
51. Методы прогнозирования: методы экстраполяции, экспертные методы, методы моделирования и пр..
52. Инновационная стратегия организации.
53. Этапы выбора и реализации инновационной стратегии.
54. Переход от инновационной стратегии к инновационному проекту: содержание комплекса преобразований в организации; инновационная программа.
55. Инновационный аспект стратегии интенсивного роста.
56. Инновационный аспект стратегии интеграционного роста.
57. Инновационный аспект стратегии диверсификации и стратегии сокращения.
58. Типы инновационного поведения фирм: виолентное, патиентное, эксплерентное, коммутантное.
59. Стратегии в сфере массового производства. Основные черты и сферы деятельности виолентов. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе.
60. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм (патиентов).
61. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций. Инновационная роль эксплерентов.
62. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса. Роль в экономике и инновационном процессе коммутантов.
63. Эволюционный путь развития виолентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов.
7. Список рекомендуемой литературы
Основная:
1. М Информационный менеджмент: Учебник, ИНФРА-М, 2012г., 400-с. Гриф
2. , Инвестиционный менеджмент. Практикум, КНОРУС, 2012Г., 176-с. Гриф
3. Медынский менеджмент: учебник.- М.: ИНФРА-М, 201с. гриф
Дополнительная:
1. Коноплев менеджмент: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007.
2. , Базилевич менеджмент предпри ятия. Учебное пособие. Юнити-Дана, 2009.
3. , Арутюнов политика: учебник. КноРус, 2009.
4. , , Сизова менеджмент: учебное пособие, КноРус, 2009.
5. , Панкрухин управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.
6. Гурков менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004.
7. , Круглое менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.
8. , , Олейникова планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2001.
9. , Кузнецова менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.
10. КуиннДж. Б., Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.
11. Основы теории управления: Учебное пособие/Под ред. , . М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Планирование на предприятии: Учебник/, 4-е изд. стереотип. Мн.: Новое издание, 2003.
13. Попов менеджмент: Видение — важнее, чем знание: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.
14. Семь нот менеджмента/Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: «Эксперт», 2001.
15. Смирнов менеджмент. СПб.: Питер, 2002.
16. Соловьев B. C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
Периодические издания
1 Журнал «Антикризисное управление»
2 Журнал «Эффективное антикризисное управление»
3 Журнал «Вопросы экономики»
4 Журнал «Финансовый менеджмент»
5 Газета «Экономика и жизнь»
6 Экономика и управления собственностью
7 Вопросы оценки
8 Вопросы статистики
9 Российский экономический журнал
10 Мастер продаж
11 Проблемы теории и практики управления
12 Логистика управления цепями поставок
13 Международная экономика
14 Экономическая наука совершенствования России
Интернет ресурсы
1. Электронно-библиотечная система - http://www. *****
2. Федеральная служба государственной статистики - http://www. *****/
3. Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО) http://*****/
4. Общероссийская Сеть информационно-правовых услуг КонсультантПлюс /http://www. *****
5. Официальный сайт журнала «Менеджмент в России и за рубежом». - http://www. *****/.
6. Министерство промышленности и торговли РФ - www. *****.
7. Министерство экономического развития РФ - http://www. *****/minec/main.
8. Управление персоналом www. *****
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
(название курса, дисциплины)
для студентов специальности
080507 «Менеджмент организации»
очной и заочной форм обучения
В авторской редакции.
Компьютерная верстка _____________________
Подписано в печать ________________________
Сдано в набор _____________________________
Формат ____________ Заказ _________________
Объем ___1,3 п. л.___ Тираж ________________
[1] Данная программа является типовой для указанных специальностей, а для других – количество часов может уточняться.
