Минобрнауки России
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»
Кафедра управления персоналом и трудового права
Программа вступительного испытания
в магистратуру по направлению 38.04.03 «Управление персоналом»
магистерская программа «Кадровый менеджмент»
Тема 1. Социальная политика государства и управление социальным развитием организации
1. Особенности социальной сферы организации как объекта и предмета управления.
2. Актуальные проблемы функционирования социальной сферы организации.
3. Причины возникновения и институционализации функции управления социальной сферой организации.
4.Социальная политика государства и управления социальным развитием организации.
5. Зарубежный и отечественный опыт управления социальным развитием организации
Тема 2. Теория организации и организационного проектирования
1. Отличие понятий «теория организации» и «теория систем».
2. Виды систем, место в них и сущность социально-экономических систем и систем управления ими.
3. Сущность понятия «организация». Этапы становления и развития организационной науки и ее теории.
4. Организационное проектирование Функционально-целевой подход к разработке организационных проектов.
5. Стадии и этапы, система методов организационного проектирования.
Тема 3. Развитие трудового законодательства и его влияние на управление персоналом
1. Система трудового права: понятие, институты трудового права, общая и особенная части. Отличие трудовых правоотношений от гражданских правоотношений, связанных с трудом.
2. Виды источников трудового права в рамках социального партнерства. Локальные нормативные акты как источники трудового права и их виды в зависимости от порядка принятия.
3. Виды субъектов трудового права. Работники как субъекты трудового права. Понятие и виды работодателей. Права и обязанности работодателя.
5.Содержание трудового договора: необходимые сведения и условия. Гарантии при заключении трудового договора.
Тема 4. Развитие систем менеджмента качества
1. Менеджмент качества: определение, составляющие, функции, задачи.
2. Отечественный опыт системного подхода к качеству. Концепция Всеобщего менеджмента качества (TQM), постулаты Э. Деминга.
3. Система менеджмента качества как совокупность взаимосвязанных процессов: процессы, находящиеся в компетенции высшего руководства; процессы управления ресурсами; процессы жизненного цикла продукта; процессы, связанные с измерением, анализом и улучшением деятельности.
Тема 5. Исследование систем управления персоналом
1. Роль социологического исследования как инструмента обоснования управленческого решения
2. Основные виды опросных методов, социологическая анкета как инструмент измерения; правила конструирования измерительных шкал; значение, основные элементы и порядок составления программы прикладного социологического исследования
Тема 6. Современные проблемы управления персоналом
1. Проблемы исторического развития труда и предпринимательства в России, социальной политики, государственного управления трудовыми ресурсами, управления трудовым потенциалом, человеческим капиталом, социально-трудовыми отношениями, рынком труда и занятостью.
2. Проблемы стратегического управления персоналом: разработка кадровой стратегии, ее взаимосвязь со стратегией организации, проблемы применения компетентностного подхода к формированию стратегии управления персоналом организации.
3. Технологии управления персоналом и его развитием: наем, отбор и прием на работу, деловая оценка, социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала, организация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, работа с увольняющимися работниками.
Тема 7. Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений
1. Кадровые решения как разновидность управленческих. Роль управленческого кадрового решения (УКР) в деятельности менеджера.
2. Проблемы принятия решений в современных условиях. Нормативная и дескриптивная теории принятия решений.
3. Этапы процесса подготовки УКР. Стадия анализа ситуации и определения проблем. Выявление причин проблем. Разработка и оценка вариантов решения проблем. Технологии реализации решений.
4. Разработка плана организации выполнения кадрвогорешения.
5. Стили принятия решений: авторитарный, демократический, партисипативный. Ситуационный подход к выбору стиля принятия решений руководителем.
Тема 8. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1. Система мотивации и стимулирования персонала
2. Разработка политики мотивации и стимулирования персонала в организации
3. Мотивация персонала. Определения «мотив», «потребность», «стимул»
4. Процессуальные и содержательные теории персонала
Тема 9. Технологии управления развитием персонала
1. Роль человеческого фактора в инновационных процессах. Личностные свойства человека, рассматриваемые в разных его функциях.
2. Развитие управленческого персонала как элемент развития организации.
3. Жизненный цикл организации. Особенности цикла развития персонала. Этапы цикла развития персонала в зависимости от цикла инновации продукции.
4. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
5. Тема непрерывного обучения персонала. Сущность системы непрерывного обучения персонала организации.
6. Управление деловой карьерой персонала. Понятие карьеры, служебно-профессионального продвижения. Виды деловой карьеры.
7. Современные подходы к оценке уровня развития управленческого персонала. Развитие персонала как процесс расширения возможностей выбора человека. Критерии эффективности функции развития персонала.
8. Подбор и отбор персонала: содержание работы в рамках данной персонал-технологии, структура интервью, методики подбора сотрудников.
9. Адаптация персонала.
10.Оценка персонала: методы оценки. Методики, применяемые при оценке персонала
11. Аттестация персонала
Тема 10. Управление организационной и корпоративной культурой
1. Генезис организационной культуры. Уровни анализа и структурные компоненты организационной культуры. Основные элементы организационной культуры. Функции организационной культуры. Свойства организационной культуры.
2. Формирование организационной культуры в процессе развития компании Психологические механизмы возникновения культуры в новых группах. Роль значимых событий в формировании культуры организации. Эволюция организационной культуры в процессе смены «жизненных циклов» организации. Причины «распада» организационной культуры.
3. Основания для выделения типов организационных культур. Типологии, построенные с использованием одного теоретического конструкта: соотношение власти в организации (Р. Акофф), характеристики управленческих решений (Т. Дилл и А. Кеннеди). Типологии, использующие комплекс признаков, характеризующих особенности организации, сотрудников, взаимодействие компании с макросредой (Ч. Ханди; ). Типологии, построенные на базе двух и более теоретических конструктов: Рамочная конструкция конкурирующих ценностей (К. Камерон и Р. Куинн)
4. Корпоративная культура: определение, содержание деятельности по формированию и поддержанию корпоративной культуры
Тема 11. Основы менеджмента
1. Общая теория управления.
2. Управление социально-экономическими системами (организациями).
3. Социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте
4. Природа и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента
5. Регулирование и контроль в системе менеджмента
6. Факторы эффективности менеджмента.
Тема 12. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
1. Система управления персоналом: основные персонал-технологии, определения, содержание деятельности
2. Современные кадровые стратегии работы с персоналом
3. Кадровая политика: определение, виды, содержание
4. Современные концепции управления персоналом
Форма итогового контроля
1. Собеседование
