РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт права, экономики и управления
Кафедра менеджмента и экономической социологии
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов специальности «Таможенное дело»
очной и заочной формы обучения
Тюменский государственный университет
2011
БАКША Н. В. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 036401.65 «Таможенное дело» очной и заочной формы обучения. Тюмень, 2011, 26 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. *****., свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента и экономической социологии. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: заведующий кафедрой менеджмента и экономической социологии профессор, д. с.н. ДАВЫДЕНКО В. А.
© Тюменский государственный университет, 2011.
© БАКША Надежда Владимировна, 2011.
1.Пояснительная записка
1.1. Цели и задачи дисциплины (модуля)
Цель дисциплины «Антикризисное управление» - получить систематизированные знания о тенденциях развития теории и практике в сфере деятельности субъектов финансового рынка и применить эти знания на практике.
Задачи дисциплины «Антикризисное управление»:
1. Участие в разработке и реализации антикризисной стратегии субъектов предпринимательской деятельности различных форм собственности.
2. Формирование навыков в сфере моделирования управленческих решений, связанных с организацией антикризисного управления, системой финансового оздоровления.
3. Освоение методического инструментария, помогающего провести диагностику финансового кризисного состояния соответствующими методами.
4. Усвоение навыков в разрешении нестандартных проблем, связанных с построением системы финансовой стабилизации предприятия; мониторинга реализации плана финансового оздоровления, принятии управленческих решений выхода из кризисных финансовых ситуаций.
1.2. Место дисциплины в структуре ООП специальности «Таможенное дело»
Дисциплина «Антикризисное управление» относится к профессиональному циклу ООП, вариативная часть. Ее теоретической и методологической основой являются такие дисциплины как «Теория менеджмента», «Управление операциями», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент». В свою очередь она рассматривается как база для лучшего освоения дисциплин «Управление проектом», «Бизнес-планирование», «Экономическая безопасность», а также обучает использованию соответствующего инструментария для успешного прохождения производственной (преддипломной) практики.
Требования к «входным» знаниям обучающегося, необходимым при освоении данной дисциплины:
1. знание элементов макро - и микроэкономической среды, умение оценивать их воздействие на функционирование и развитие организации, способность анализировать и прогнозировать признаки кризисных ситуаций;
2. знание базовых функций менеджмента и умение их использовать для достижения целей организации;
3. знание ключевых концепций организационного поведения, умение и готовность работать в коллективе;
4. знание сущности операционной и стратегической деятельности организации, умение их планировать и координировать;
5. знание содержания маркетинговой деятельности, понимание ее роли в обеспечении конкурентоспособности организации и умение применять эффективные маркетинговые технологии;
6. знание фундаментальных концепций санации предприятия, умение разрабатывать и реализовывать бизнес-планы санации;
7. знание теории и практики управления персоналом, умение и готовность применять перспективные кадровые технологии в кризисной ситуации;
8. умение логически верно, аргументировано осуществлять деловое общение, в том числе проводить презентации выполненных учебных и проектных работ.
1.3. Компетенции выпускника ООП специалитета, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.
В результате освоения ООП специалитета выпускник должен обладать следующими компетенциями (ФГОС ВПО по данному направлению подготовки):
1. способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы, использовать на практике методы гуманитарных, социальных и экономических наук в различных видах жизнедеятельности (ОК-5)
2. способностью понимать экономические процессы, происходящие в обществе; анализировать тенденции развития российской и мировой экономики (ПК-4).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
· знать: сущность, содержание и специфику антикризисного управления, его отличия от других видов управленческой деятельности; особенности государственного регулирования процедур несостоятельности (банкротства) путем использования различных механизмов, предпосылки возникновения, методы и способы минимизации управленческих и финансовых рисков; особенности формирования финансовых ресурсов из различных источников; организация системы диагностики кризисных ситуаций; определение специфики управленческого труда антикризисных управляющих; управление кадровыми ресурсами в условиях кризиса; формирование системы мониторинга кризисного состояния таможенных органов и организаций-клиентов; проблемы функционирования, роста и развития таможенных органов в условиях кризиса и неопределенности, кризисы роста;
· уметь: реализовать полученные знания на практике с целью применения в условиях неопределенности развития экономики и кризисных явлений.
· владеть: перспективными технологиями и современным инструментарием антикризисного управления для повышения эффективности деятельности таможенных органов и организаций-клиентов в долгосрочной перспективе.
2. Структура и трудоемкость дисциплины.
Семестр - 8. Форма промежуточной аттестации – зачет, контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часа.
3. Тематический план.
Таблица 1.
Тематический план для очной формы обучения
№ | Тема | недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | В том числе в интерактивной форме | Итого количество баллов | ||
Лекции* | Семинарские (практические) занятия* | Самостоятельная работа* | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Модуль 1. Теоретические аспекты антикризисного управления |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. | Сущность антикризисного управления | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0,5 | 0-5 |
2 | Исторический опыт антикризисного управления | 2 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-5 |
3 | Кризисы в социально-экономическом развитии | 3 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-5 |
4 | Ретроспективный анализ тенденций возникновения и разрешения экономических кризисов | 4 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-5 |
5 | Государственное антикризисное управление | 5 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-5 |
6 | Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста | 6 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-7 |
7 | Управление изменениями организации в условиях кризиса | 7 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-6 |
8 | Стратегическое развитие в условиях антикризисного управления | 8 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-5 |
9 | Механизмы конфликтологии и управления персоналом в условиях кризиса | 9 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-7 |
Итого по модулю 1 | 17 | 9 | 9 | 35 | 0-50 | |||
Из них, проводимых в интерактивной форме | 6 | |||||||
Модуль 2. Методические аспекты антикризисного управления организацией | ||||||||
1 | Конкурентоспособность организации в условиях антикризисного управления | 10 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-6 |
2 | Государственное регулирование процедур несостоятельности (банкротства) организации | 11 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0-6 |
3 | Диагностика в антикризисном управлении | 12 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0–6 |
4 | Методы прогнозирования возможности банкротства организации | 13 | 2 | 1 | 1 | 4 | 0,5 | 0–6 |
5 | Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства | 14 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-6 |
6 | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 15 | 3 | 1 | 1 | 5 | 1 | 0-9 |
7 | Управление рисками в условиях кризиса | 16 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-6 |
8 | Внутренний контроль в системе антикризисного управления | 17 | 2 | 1 | 1 | 4 | 1 | 0-5 |
Итого по модулю 2 | 17 | 8 | 8 | 33 | 0-50 | |||
Из них, проводимых в интерактивной форме | 6 | |||||||
Итого по 1-2 модулям | 34 | 17 | 17 | 68 | 0-100 | |||
Зачет | 4 | |||||||
Из них, проводимых в интерактивной форме | 7 | 20 | 12 |
Таблица 2.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |


