Управленческий анализ (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра учета, анализа и аудита

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для аспирантов специальности 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика

очной и заочной форм обучения

Тюменский государственный университет

2011

Юхтанова анализ для аспирантов специальности 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика очной и заочной форм обучения. Тюмень, 2011, 22 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с ФГТ к структуре основной профессиональной образовательной программы послевузовского профессионального образования (аспирантура).

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Управленческий анализ [электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой Учета, анализа и аудита. Утверждено и. о. проректора-начальника управления по научной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Шилова кафедрой учета, анализа и аудита, д. э.н., доцент

© Тюменский государственный университет, 2011.

© , 2011.

1.  Пояснительная записка

1.1.  Цели и задачи дисциплины

Целью рабочей программы дисциплины «Управленческий анализ» является получение аспирантами полного представления об управленческом анализе хозяйственной деятельности как основном элементе процесса подготовки и принятия управленческих решений в сфере производства, овладение теоретическим знаниями и практическими навыками по применению приемов и способов управленческого экономического анализа и работе с информацией, развитие аналитического мышления.

Задачи изучения дисциплины «Управленческий анализ»:

- определить роль управленческого анализа в системе управления производством предприятия, его сущность и особенности, цели и задачи исследования;

- овладеть теоретическим основами и методикой управленческого анализа, и, прежде всего, элементами факторного анализа;

- уметь оценивать конкретную ситуацию в зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов;

- получить практические навыки проведения аналитической работы по данным учетных, плановых и внеучетных источников информации;

- использовать результаты управленческого анализа при выработке вариантов управленческих решений.

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП.

Дисциплина «Управленческий анализ» входит в цикл «Специальные дисциплины».

В программе дисциплины рассматриваются методики анализа производственной и финансовой деятельности предприятий, проводится исследование деятельности предприятия с целью повышения эффективности использования производственных ресурсов, принятия обоснованных инвестиционных решений, поддержания конкурентоспособности предприятия.

Программой предусмотрена практическая направленность и изучение курса в тесной взаимосвязи с другими специальными дисциплинами.

Для освоения данной дисциплины необходимы знания и умения, приобретенные обучающимися в результате освоения следующих, предшествующих данной, дисциплин: «Теория, методология и научные проблемы бухгалтерского учета», « Управленческий учет», «Стратегический управленческий учет». После изучения данных дисциплин полученные аспирантами знания способствуют развитию навыков работы с экономической информацией и способами обобщения, обработки и исследования.

Освоение дисциплины «Экономический анализ» дает необходимые знания и умения для изучения следующей дисциплины «Теория, методология и научные проблемы экономического анализа».

1.3.  Требования к результатам освоения дисциплины:

В результате освоения дисциплины аспирант должен:

- знать методику управленческого экономического анализа, в том числе методы факторного анализа;

- уметь квалифицированно оценивать состояние предприятия с точки зрения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности в зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов;

- владеть современными методическими приемами анализа для обоснования управленческих решений в сфере инвестиций, производства и внешнеэкономической деятельности предприятия.

2.  Трудоемкость дисциплины.

Семестр 4. Форма промежуточной аттестации - зачет, контрольная работа и 2 реферата. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов, в том числе 16 часов лекционных и 16 часов семинарских занятий, 76 часов самостоятельной работы.

3.  Тематический план

Таблица 1

Тематический план

№	Тема	Всего часов	виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	4.  из них в интерактивной форме	Формы конт-роля
лекции*	семинарские (практические) занятия*	самостоятельная работа*
1	2	3	4	5	6	7	8
Раздел I. Управленческий анализ и его роль в управлении предприятием, разработке и мониторинге бизнес-планов
1.1	Понятие, содержание и информационная база управленческого экономического анализа	7	1	1	5	1
1.2	Управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов	7	1	1	5		реферат
Раздел II. Анализ использования ресурсов производства
2.1	Анализ организационно-технического уровня и других условий производства	7	1	1	5	1
2.2	Анализ состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.	7	1	1	5
2.3	Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия	13	2	2	9
2.4	Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.	14	2	2	10	1
Раздел III. Анализ результатов производства
3.1	Анализ и управление объемом производства и продаж	13	2	2	9	2	реферат
3.2	Анализ и управление затратами.	14	2	2	10	2
Раздел IV. Анализ инвестиций и внешнеэкономической деятельности предприятия
4.1	Анализ эффективности инвестиций	13	2	2	9	1
4.2	Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия	13	2	2	9
	Итого:	108	16	16	76		Контр. работа
	из них часов в интерактивной форме		2	6		8

Таблица 2.

Планирование самостоятельной работы аспирантов

№	Темы	Виды СРС	Объем часов
обязательные	дополнительные
1	Раздел I. Управленческий анализ и его роль в управлении предприятием, разработке и мониторинге бизнес-планов
1.1	Понятие, содержание и информационная база управленческого экономического анализа	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	5
1.2	Управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов	Собеседование, тест	Реферат и др. формы работы	5
2	Раздел II. Анализ использования ресурсов производства
2.1	Анализ организационно-технического уровня и других условий производства	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	5
2.2	Анализ состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	5
2.3	Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	9
2.4	Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.	Собеседование, тест	Др. формы работы	10
3	Раздел III. Анализ результатов производства
3.1	Анализ и управление объемом производства и продаж	Собеседование, тест	Реферат и др. формы работы	9
3.2	Анализ и управление затратами.	Собеседование, тест	Др. формы работы	10
4	Раздел IV. Анализ инвестиций и внешнеэкономической деятельности предприятия
4.1	Анализ эффективности инвестиций	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	9
4.2	Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия	Ответы на семинаре, тест	Др. формы работы	9
	ИТОГО:			76

4.  Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами