Аттестация сотрудника

АТТЕСТАЦИЯ СОТРУДНИКА

(руководитель РСП, руководитель ОП, ОС)

I.

Причина проведения аттестации

Фамилия, имя

Дата начала работы в  Окончание испытательного

компании срока

Должность  Регулярная аттестация

РСП  Повышение в должности

Дата проведения

последней аттестации  Перевод на другую должность

Период, за который

проводится аттестация  Другое:

Фамилия руководителя

Должность руководителя

II.

Основные должностные обязанности

Краткое описание основных должностных обязанностей сотрудника, служащее основой для проведения аттестации.

Важно упомянуть и те из них, которые могут не входить в должностную инструкцию.

III.

	1. РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (ОТДЕЛА)
1	Выполняет плановые показатели (бюджет доходов и расходов) с высоким качеством работы. Точно оценивает ресурсы выполнения планов.	2
2	Выполнение плановых показателей ниже среднего, качество работы удовлетворительное. Не в полной мере использует ресурсы для выполнения плановых показателей.	1
3	Не выполняет плановые показатели, качество работы неудовлетворительное.	0

Комментарии:

	II. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.	1
1	Лидер, вдохновляет коллег на внесение вклада в работу команды. Планирует свою работу и работу подчиненных, эффективно использует как свое рабочее время, так и рабочее время подчиненных. Грамотно определяет приоритеты в работе, разумно делегирует полномочия, контролирует работу подчиненных. Обучает и мотивирует на результат. Инициативен, энергично берется за дело, чтобы помочь коллегам, насколько это необходимо и возможно. Лоялен по отношению к коллегам, объективен в оценке сотрудников. Способен самостоятельно уладить конфликт между подчиненными. Стабильный коллектив, отсутствует текучесть кадров.	2
2	Хороший координатор, способен находить приемлемые решения при согласовании интересов различных сотрудников. Планирует свою работу и работу подчиненных, эффективно использует как свое рабочее время, так и рабочее время подчиненных. Не всегда может расставить приоритеты в работе, но в процессе работы способен вывести подчиненных сотрудников к необходимому результату. Контролирует работу подчиненных, опираясь на официальные документы, запросы, других руководителей. Не всегда разумно делегирует полномочия. Не считает нужным мотивировать сотрудников на выполнение задач. Занимается обучением сотрудников не систематично. Текучесть кадров не высокая.	1
3	Слабый администратор, не способен координировать действия сотрудников. Не способен расставлять приоритеты в работе, «заклинивается» на мелких и второстепенных вопросах. Перепоручает подчиненным решение тех вопросов, которые должен решать сам, и, выполняет ту работу, которую должны выполнять подчиненные. Пассивен, пытается переложить работу, связанную с управлением подчиненных на непосредственного руководителя. Не заботится о профессиональном росте сотрудников. Не проводит совещания, не мотивирует подчиненных на результат. Избегает контакта с сотрудниками. Не стабильный коллектив, высокая текучесть кадров.	0

Комментарии:

	3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ
1	Блестящее знание своего дела, значительно повышающее необходимый уровень. Хорошо понимает свои обязанности.	2
3	Знания в целом соответствуют выполняемой работе. В некоторых случаях нуждается в дополнительных инструкциях.	1
5	Явная нехватка знаний. Плохо понимает свою работу. Нуждается в постоянных разъяснениях.	0

Комментарии:

	4. МЕЖ-ДЕПАРТАМЕНТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1	Умеет эффективно взаимодействовать с сотрудниками других департаментов, координирует свои планы с планами коллег. Логично и аргументировано разъясняет свою позицию, убеждает в своей правоте, как письменно, так и устно. Всегда реагирует на запросы департаментов без дополнительного контроля и напоминания.	2
2	Взаимодействует с сотрудниками других департаментов только по утвержденным процедурам. Умеет разъяснить свою позицию и подготовить отчет. С помощью своего руководителя решает вопросы по взаимодействию с департаментами. Недостаточно организован, необходимо напоминать о выполнении запросов со стороны сотрудников других департаментов.	1
3	Крайне негативно относится к запросам департаментов. Занимает оборонительную позицию. В отчетах отсутствует логика и структура. Регулярно подводит коллег.	0

Комментарии:

	5. УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ НА СЕБЯ РЕШЕНИЯ И БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
1	Всегда принимает решения в пределах своей компетенции и отвечает за них. В сложных ситуациях стремится заручиться поддержкой руководства.	2
2	Предпочитает не принимать решений самостоятельно. Даже в незначительных вопросах пытается получить одобрение руководства.	1
3	Категорически избегает принимать решения, даже жизненно необходимые в рамках своих должностных обязанностей. Уходит от ответственности всеми способами.	0

Комментарии:

	6. ЛОЯЛЬНОСТЬ
1	Очень хорошо знает компанию и предан ей. Всегда ставит интересы компании выше своих. Даже если дела идут не очень хорошо, никогда не позволяет себе плохо отзываться об организации. Доволен тем, что работает в компании.	2
2	Позитивно воспринимает компанию и себя в компании. Избегает публично выражать недовольство организацией, коллегами, руководителем.	1
3	Крайне негативно относится к компании, преследует свои личные цели. Критикует компанию и коллег как на работе, так и за ее пределами.	0

Комментарии:

	7. КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ
1	Активная и доброжелательная позиция по отношению к Клиенту. Готовность помочь. Способен выполнить обещанные услуги профессионально, корректно, точно и в срок. Формирует доверие к Компании.	2
2	Доброжелательная позиция по отношению к Клиенту. Готовность помочь. Способен выполнить обещанные услуги корректно, в случае не возможности выполнения обращается за помощью к руководителю.	1
3	Пассивная позиция по отношению к Клиенту, работает только по запросу Клиента, или по заданию руководителя. Дает обещания, которые не способен выполнить, и/ или не выполняет обещания.	0

Комментарии:

	8. КОММУНИКАЦИИ: ПИСЬМЕННЫЕ И УСТНЫЕ
1	Очень хорошо излагает свои мысли, как устно, так и письменно. Не агрессивен. Логично и аргументировано умеет убедить в своей правоте, с учетом интересов организации, руководителя, коллег. Всегда может обосновать свои выводы и решения.	2
2	Умеет разъяснить свою позицию и подготовить отчет.	1
3	С трудом излагает свои мысли. Вместо того, чтобы ответить на уточняющие вопросы, обижается, что его не пони мают. Занимает агрессивную или оборонительную позицию. В отчетах отсутствует логика и структура. Не стремится разобраться в сути проблемы. Пропускает очевидные факты. Небрежен с информацией.	0

Комментарии:

	9. ВНЕШНИЙ ВИД
1	Выглядит аккуратно и опрятно (прическа, соответствующая одежда, чувство меры в использовании косметики, аксессуаров, духов, дезодорантов). На переговорах с клиентами всегда презентабельный внешний вид, соответствующий деловому стилю. Использует корпоративный значок.	2
2	Выглядит вполне аккуратно и опрятно (прическа, чувство меры в использовании косметики, аксессуаров, духов, дезодорантов). На переговорах с клиентами не всегда использует деловой стиль, допускает свободный стиль. Не всегда использует корпоративный значок.	1
3	Небрежен в одежде, не соблюдает требования к внешнему виду на рабочем месте. Допускает присутствие на переговорах с клиентами в одежде, не соответствующей деловому стилю.	0

Комментарии:

IV. ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА
Комментарии:

V.

Комментарии аттестуемого:

Согласен, не согласен (конкретно по каким параметрам), желаемое направление карьеры и прочее

VI. СОГЛАСОВАННЫЙ План РАЗВИТИЯ

Потребность в развитии и обучении для улучшения деятельности

Что планируется сделать, в какие сроки, и каким образом

VII.

Подпись аттестуемого /ФИО/

«_________» _______________________20_____

Подпись руководителя /ФИО/

«_________» _______________________20_____

Подпись сотрудника Службы персонала ____________________/ФИО/

«_________» _______________________20_____