\\Mfc-02\public$\ТАНЯ\символика\mfg_brandbook_2.jpgСобственнику, ТОП-менеджеру

Приглашение на тренинг:

«Персональное управленческое искусство по авторской технологии ВладимираТарасова»

04-05 сентября 2014г

г. Брянск, б-р Гагарина, 27

Автор и спикер Павел Сивожелезов. Предприниматель. Бизнес-тренер с 2007 года, соавтор книги «Подготовка к «Управленческому поединку» и сложным переговорам». 10-летний управленческий опыт, в т. ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором филиала компании "МегаФон".

Председатель Президиума Самарского регионального отделения Федерации управленческой борьбы. Обладатель 1-го разряда по управленческой борьбе. Победитель Турнира по парным управленческим поединкам 2011 года.

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:

    Принимать правильные управленческие решения; Развить навыки лидера; Делегировать подчинённым свои права и ответственность; Поощрять и наказывать без премий и штрафов; Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками; Делать подчинённых самостоятельными и эффективными; Выстраивать успешную систему материальной мотивации; Избегать манипуляций со стороны сотрудников; Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий; Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

ДЛЯ КОГО: Этот курс – для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.  

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

1. Введение в курс

    Управление как искусство Картина мира руководителя Область ближайшего развития руководителя и подчинённого

2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество – способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.

    Пустое и твёрдое Основной способ различения пустого и твёрдого («приближение к оленю») Основные препятствия на пути приближения Приближение через другого Три технологии понуждения другого 

3. Поощрение и наказание

    Суть поощрений и наказаний Образ идеального руководителя Управление дистанцией с сотрудниками Скорость и величина поощрения и наказания Что значит «не обманывать и не прощать» Премирование мотивирующее и демотивирующее Создание системы материальной мотивации Методы поощрения Методы наказания Рациональная и иррациональная система управления

4. Делегирование

    Правильное и неправильное делегирование Этапы делегирования. Принятие делегирования Многоуровневое делегирование. Максимальное делегирование

5. Лидерство

    Механизмы лидерства Лидер в изменяющейся среде Этапы развития лидера. Позитивный лидер

6. Информационное дистанцирование

    Локальное лидерство Этические, психологические, технологические методы дистанцирования

7. Доминирование

    Нарушение механизма распределения ответственности Акцептирование преимущества другой стороны

8. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий

    Создание условий и мотивация Экономические условия

9. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях

    Пространство принятия управленческих решений Анализ последствий управленческих решений Признаки эффективности принимаемого решения

10. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.

    Быть, а не казаться Искусство говорить себе правду Радость неудачи Горизонтальная карьера. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт Обходись без жалоб и просьб. Ощути силу в безразличии Делай не человеку лучше, а человека лучше Управляй всем из любой точки Борьба и сотрудничество 

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 70/30 в пользу практики. Теория: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов: «Анализ последствий управленческих решений», «Приближение к оленю», «Экспресс-поединки» между руководителем и подчинённым, «Спартакиада», «Лидерство», «Создание условий», «Делегирование»

Инвестиции: 19 900 рублей (при оплате в день мероприятия)

Инвестируйте рационально: чем быстрее принимаете решение, тем больше экономия!

До 01 июля инвестируете всего 10 000 рублей

До 01 августа вкладываете 12 000 рублей

В августе стоимость участия 16 760 рублей

Звоните: , Пишите: sales@mfc32.ru, Заходите www.mfc32.ru или

г. Брянск, бульвар Гагарина, 27