Государственное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
«Санкт-Петербургский промышленно-экономический колледж»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Экономика организации (предприятия)»
Вариант №3
Выполнил: студент заочного отделения
Гр № 000
По специальности № 000.51
Менеджмент (по отраслям)
Зачетная книжка: №
В.
Адрес: С-Петербург ул. М.Карпатская 21-391
E-mail:fekla.usha@mail.ru
Тел: 8(921)9786662
Проверил: преподаватель СПбПЭК
Санкт-Петербург
2011 г.
рассмотрено и одобрено на заседании цикловой комиссии "Экономики и менеджмента" Председатель цикловой комиссии протокол от __________ г. № _____ |
утверждено
Протоколом
Научно-методического совета
от _____________ г. № ____
Автор: - преподаватель Санкт-Петербургского промышленно-экономического колледжа
*
1. Организация оплаты труда на предприятии. Рыночная система мотивации труда.
1. Теоретические основы организации оплаты труда.
Заработная плата (разг. зарплата) — денежная компенсация, которую работник получает в обмен за свой труд. Другое определение заработной платы: цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе, выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ. При разработке системы оплаты труда закладываются три базовых элемента, определяющих в своем сочетании все виды оплаты труда : тарифная система; нормы затрат труда; формы оплаты труда.
2. Существует три системы оплаты труда:
1.Тарифная система оплаты труда
Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной — учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной — учет проработанного времени.
1.1Сдельная форма оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.
Прямая сдельная оплата труда — при ней оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Заработок по такой форме оплаты рассчитывается следующим образом:
Зпр. сд. = Ред. х В, где:
Ред. — расценка за единицу продукции;
В — выпуск.
Ред. = Тс х Нвр, где:
Тс — тарифная ставка;
Нврем. — норма времени.
Зпр. сд. = Тс х Нвр х В, руб.
Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака):
Зсд-прем. = Зсд. + Премия руб.
Зсд.= Рсд. х В
Рсд = Сч х Нврем.
Зсд-прем. = Сч х Нврем х В + Премия, руб.
Ред. — расценка за единицу продукции;
В — выпуск, кол-во
С - ставка часовая
С дельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки):
Зсд-прогр. = Ред. х Вн + (Р1 х В) + (Р2 х В), руб., где:
Вн — выпуск по норме;
Р1, Р2 — прогрессивные расценки, если выпуск больше нормы.
Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают:
Зкосв-сд. = Ред. х Вф + Премия, руб., где:
Вф — фактическая выработка.
Коллективно-сдельная оплата труда — при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива:
Зколлект-сд. = Ркол. х Вф + Премия, руб., где:
Ркол. — расценка по коллективу.
Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения:
Заккорд-сд. = Рна весь объем работ, руб.
Оплата труда в процентах от выручки — при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием:
З% выр. = Объем реализации х % платы, руб.
1.2Повременная форма оплаты труда
При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.
Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.
Зпрост. повр. = Тс х tф, руб., где:
tф — фактически отработанное время.
Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы:
Зповр-прем. = Тс х tф + Премия, руб.
Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад:
Зоклад. = Оклад, руб.
Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте:
Зконтр. = ∑ по контракту, руб.
2. Бестарифная система оплаты труда
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы:
Збестар. = ФОТ * Доля работника, руб..
3. Смешанная система оплаты труда
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).
Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т. п. :
Зкомис. = Прр х % комиссионный, руб., где:
Прр — прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) данным работником.
Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Разница между фактической ценой реализации и ценой, по которой работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату:
Здилерск. = Прр — Цена, руб.
3. Рыночная система мотивации труда.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия
Среди рыночных факторов, влияющих на ставку заработной платы и на конъюнктуру рынка труда, можно выделить следующие (см. рис.).
Для стимулирования труда персонала существует достаточно широкий арсенал методов: материальное и моральное поощрение, предоставление социальных льгот, участие в управлении, капитале, прибыли.
Системы участия в прибыли предполагают достаточно развитые партнерские отношения между трудом и капиталом. К сожалению, пока многие собственники не готовы делиться прибылью с персоналом, а неразвитый рынок труда не в состоянии полноценно выполнять одну из своих функций – наказывать таких собственников утечкой лучших работников. Отдельные положительные примеры участия персонала в прибыли общей картины не меняют.
Разработана новая рыночная система оценки и стимулирования труда «РОСТ», использующая в качестве мотивации персонала его участия в бизнесе. Суть системы – в том, что фонд оплаты труда (ФОТ) ставится в прямую зависимость от основных экономических показателей предприятия: издержек производства, объема выпускаемых и реализуемых товаров (услуг), производительность труда, качества продукции. При улучшении любого из них повышаются эффективность производства и доходы персонала. Важной особенностью системы является то, что она дает не только «пряник» в виде увеличения зарплаты при улучшении дел в организации, но и «кнут» в виде ее уменьшения при снижении экономических показателей производства, немедленно приводящих к уменьшению ФОТ. Использование «РОСТ» наполняет конкретным экономическим содержанием такие абстрактные для работников понятия, как «производительность труда», «себестоимость продукции», «объем реализации» и т. д. При правильной постановке работы персонал ежемесячно информируется об изменении ФОТ в ту или иную сторону, а также о влиянии каждого фактора на его величину. Люди начинают осознавать, что их личная зарплата напрямую зависит от уровня эффективности производства. Все это порождает коллективную и личную заинтересованность в экономии, оптимизации численности работников, повышении качества продукции и т. д.
Руководству предприятия необходимо разработать программу, согласно которой на оплату труда будет идти определенный процент себестоимости производимой продукции. Естественно, что при организации производства должна достигаться экономия масштаба, поэтому этот процент будет снижаться с увеличением объема выпуска. Но в любом случае работники должны видеть эффективность своего труда в материальном выражении. Сотрудники предприятия могут быть заинтересованы в повышении производительности на каждом рабочем месте и совмещении функциональных обязанностей, так чтобы как постоянная, так и переменная составляющие оплаты труда увеличились в связи с совмещением обязанностей и ростом производительности. По производственному персоналу совмещение будет связано с повышением производительности труда и снижением трудоемкости работ в человеко-часах. Материальное стимулирование за выполнение больших объемов работ с меньшей численностью работников осуществляется при условии экономии фонда заработной платы на конкретном участке работ (отдел, бюро, производственный участок). Экономия фонда заработной платы, полученная от снижения численности персонала по сравнению с нормативами, расходуется на доплаты полностью или частично. При этом учитывается в качестве критерия коэффициент сложности труда.
На предприятиях, внедривших эффективную систему стимулирования и заработной платы, уже в первый год ее использования на каждый процент роста средней зарплаты по предприятию приходилось до 4 % роста объема выручки, но для этого необходимо создать людям достойный уровень оплаты их труда.
*
2.Сущность франчайзинга как специфической формы ведения бизнеса
Франча́йзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.
Франчайзер – компания передающая право (лицензию) на ведение бизнеса, имеющая определенный опыт ведения данного бизнеса, либо уникальные технологии успеха в данном бизнесе.
Франчайзи – компания, приобретающая права на ведение определенного бизнеса, использование зарегистрированных товарных марок и брендов, ноу-хау, уникальные технологии ведения бизнеса компании-франчайзора.
Франшиза – собственно право или лицензия на ведение такого бизнеса, использование торговых марок/брендов, ноу-хау и пр. Роялти - единовременный взнос
Существует мнение, что франчайзинг помог выздоровлению американской экономики после второй мировой войны и открытию малых предприятий. Одним из наиболее наглядных и убедительных примеров развития и становления франчайзинговой системы является деятельность всемирно известной фирмы "МакДональдс", которая в настоящее время может рассматриваться как бесспорный лидер в индустрии быстрого обслуживания. Американский и российский франчайзинги схожи из-за огромных территорий государств, так как открывать новые филиалы компаний и затем контролировать их очень сложно, франчайзинг позволяет успешно развиваться бизнесу на расстоянии. Франчайзинг доказал свою эффективность во всем мире. Это эффективный метод для компаний, которые доказали свою успешность, но не хотели бы использовать свои средства, а также для предпринимателей, которые имеют минимальный опыт коммерческой деятельности. Суть франчайзинга : в обмен на выверенные конкурентоспособные технологии ведения бизнеса известного бренда предприниматель (франчайзи) делится частью своей прибыли с головной компанией (франчайзером).
Основные виды франчайзинга
| |
Прямой франчайзинг Мастер–франшиза
| |
Производственный франчайзинг Товарный франчайзинг
|
Деловой франчайзинг
Прямой франчайзинг – когда предприниматель покупает франшизу и открывает от одного до трех предприятий. И эти открытия происходят в течение времени.
Мастер–франшиза – связано с международным франчайзингом. Когда предприниматель покупает мастер-франшизу и действует, например, на территории всей России. Он сам теперь является франчайзером. Может сам проводить обучение франчайзи, помогает открыть бизнес.
Товарный франчайзинг. Способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой. В настоящее время этот вид франчайзинга используется некоторыми компаниями, например, по производству автопокрышек.
Производственный франчайзинг. Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. Coca Cola, Pepsi и другие продают концентраты и другие продукты, необходимые для производства, местным разливочным компаниям, которые затем смешивают концентраты с другими составными продуктами и разливают в бутылки или банки для распределения по местным дилерам.
Деловой франчайзинг. Является наиболее популярным способом франчайзинга. При этом способе франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера.
Франчайзинг сейчас работает во многих отраслях. Процентов 60 Российского рынка принадлежит франчайзингу в сфере розничной торговли ; 16% - общественному питанию, дальше идет сфера услуг. Половина франшиза розничной торговли это франшиза в сфере магазинов одежды. Прежде чем купить франшизу и получить право пользоваться брендом предприниматель выплачивает первоначальный и единовременный поушальный взнос. В свою очередь компания (франчайзер) оказывает различные услуги по становлению бизнеса франчайзи. Франчайзи (особенно это касается сферы розничной торговли, например одежда) начинает работу под известным брендом и работает с товаром только этой компании. Если поушальный взнос это единовременная выплата, то роялти это ежемесячные отчисления. Существуют фиксированные роялти, роялти от прибыли, а также скрытые роялти (распространенные в России). Скрытые роялти это когда компании (франчайзер) декларируют, что не берут роялти со своих франчайзи. Здесь роялти скрыты в закупочной цене товара. К тому же в России существует такой вид выплаты как комбинированные роялти. Достаточно сложно контролировать выручку партнера и рассчитать процент от нее, как это делают все международные франчайзеры. Поэтому стали использовать комбинированные роялти, когда описывают в договоре процент не менее какой либо суммы.
Примеры:
Сеть магазинов Westland 1.Затраты на запуск – 2руб. 2.Вступительный взнос - 0 руб. 3.Роялти – 0 руб. Первоначального взноса нет, а роялти скрыты в цене товара
Сеть детских магазинов Orange Elefhant
1. Затраты на запуск – – 540 000 руб. 2. Вступительный взнос – 60 000руб. 3.Роялти – 0 руб.
Старт компании был в 2008 г. Небольшие инвестиции, привлекательный товар (на детей денег не жалеют), агрессивное продвижение франшизы позволило в предкризисный период открыть 300 точек.
Сеть ресторанов Сбарро 1. Затраты на запуск 000 –руб. 2. Вступительный взнос – 2 700 000 руб. 3. Роялти – 6% эксклюзив ; 7% не эксклюзив; 8% Москва, Подмосковье, С-Петербург. *Как правило партнер, когда покупается франшиза в регион нацелен на эксклюзивную работу в регионе. И компания франчайзер оценивает: если город маленький и достаточно открытия одного ресторана, то здесь партнер может действовать с одним рестораном. Если же город большой, то здесь рассчитывается, сколько с течением времени должно быть открыто точек. И только тогда партнер получает «эксклюзив». «Не эксклюзив», это когда компания открывает ресторан, но головная компания (франчайзер) может открыть собственный ресторан, либо может еще продать франшизу в этот город.
Риски для инвестора : 1. Франчайзинг это в основном открытие бизнеса для предпринимателя (франчайзи) , который будет точно исполнять инструкции головного предприятия. Креативному предпринимателю который хочет постоянно что либо изменять в своем бизнесе будет не комфортно во франчайзенге. Так как он должен четко следовать стандартам франчайзинга. Компании не должны отличаться друг от друга. 2. Франчейзи полностью зависит от франчайзера. 3. Под видом покупки франшизы иногда воруются технологии и методики ведения бизнеса.
Риски для Франчайзи : 1.Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
2.Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
3.Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
4.Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.
Плюсы и минусы франчайзинга
+ | - |
1. Использование проверенной бизнес системы | 1. Не проработанность, незрелость франшизы |
2. Возможность открыть собственное дело | 2. Франчайзер диктует стандарты |
3. Возможность снизить риски | 3. *Односторонний отказ франчайзера от договора |
4. Удачный выход на рынок | 4. Недостаточная информация о франшизе |
5. Минимальные затраты на рекламу и маркетинг | 5. Не способность франчайзера управлять ростом сети |
6. Получение доступа к базе знаний франчайзера | 6. Ликвидация, реорганизация и смена собственника франчайзера |
7 Гарантированная система поставок |
* В России нет франчайзинга, но в России есть договор коммерческой концессии. И разрыв взаимоотношений четко прописывается. Если франчайзи не соблюдает стандарты, вовремя или совсем не выплачивает роялти, франчайзер может расторгнуть договор.
Франчайзинг требует четкого юридического оформления взаимных отношений франчайзера и франчайзи. Оно осуществляется посредством заключения франчайзингового соглашения. Это важнейший документ, и не следует экономить ни времени, ни денег на юридическую и экономическую проработку деталей франчайзингового соглашения. Рублевая экономия на стадии подготовки соглашения может обернуться потом миллионными потерями. Франчайзинг может стать успешным только при соблюдении принципов равноправного сотрудничества и взаимной выгодности. Ни франчайзер, ни франчайзи не должны искать для себя односторонних преимуществ. Это требование не только деловой этики, но и экономики.
Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Хорошая репутация, завоеванная продуктом, с течением времени приобретает значительную ценность. Это одна из ценностей, которую приобретает франчайзи, покупая франчайзинг.( По экспертным оценкам до 20 процентов франшизы на рынке России дутые (бесперспективные). )
В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС», «фирма 1С», «Модный трикотаж», «Русское бистро», «Золотой цыпленок», «Ростикс», «Синий кристалл», «Русская трапеза", "Хлебное дело", , бензозаправки "Лукойл" и "ТНК", обувные магазины "Эконика".
Хотя существует множество недочетов, препятствующих развитию данной формы организации бизнеса в России среди которых можно выделить:
- недочеты в Российском законодательстве относительно понятия франчайзинга;
- наличие *субсидиарной ответственности франчайзера за деятельность франчайзи ;
*(Субсидиарная ответственность (от лат. subsidiarus — резервный, вспомогательный) — 1) право взыскания неполученного долга с другого обязанного лица, если первое лицо не может его внести; 2) дополнительная ответственность, возлагаемая на членов, например, полного товарищества, несущих солидарную ответственность, в условиях, когда основной ответчик не способен оплатить долг. В российском гражданском праве, субсидиарная ответственность является дополнительной по отношению к ответственности, которую несет перед потерпевшим основной правонарушитель
- нехватка денег у малых предпринимателей на первоначальные закупки необходимого для организации бизнеса).
Все же франчайзинг интересен даже в том, что человек не имеющий минимальный управленческий опыт, не имеющий предпринимательский опыт может открыть собственный бизнес (исполняя четко инструкции) и работать под известным брендом.
Задача №1
Токарь 4 разряда за месяц (175 час.) обработал 520 дет. с нормой времени 15 мин. по 4 разряду работ. И 80 дет. с нормой времени 20 мин., по 5 разряду работ. Кроме того он обработал 90 часов по 3 разряду. Определить заработок рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда, если за выполнение норм премии 10%, а за каждый пункт перевыполнения – 1,5%. Предельный размер премии 30%. (С3=96 руб., С4=107 руб., С8=118 руб.)
Решение
Дано:
4р – Нфакт.=520шт; Нврем.= 15мин/шт; С=107руб. Всего 5р – Нфакт.=80шт; Нврем.=20мин/шт; С=118руб. 175ч. 3р – Нфакт.=х шт; Нврем.=90ч.; С=96руб.
Зсд-прем. = Зсд. + Премия руб.
Зсд.= Рсд. х В (кол-во)
Рсд = Сч х Нврем.
Зсд-прем. = Сч х Нврем х В + Премия, руб.
t.4 = (520шт. х 15мин.)/60мин = 130 час.
t.5 = (80шт. х 20мин.)/60мин. = 26,6 час.
t.3 = 90час
Всего отработал : 130час + 26,6час + 90час = 246,6час. (Нормативная трудоемкость)
Превышение от нормы = 246,6час. – 175час. = 71,6час.
Рсд4 = (107руб. х 15мин.)/60мин. = 26,75руб.
Рсд5 = (118руб. х 20мин.)/60мин. = 39,33руб.
Рсд3 = нет
Зсд4 = 26,75руб. х 520 шт. = 13910руб.
Зсд5 = 39,33руб. х 80 шт. = 3146,40руб.
Зсд. поврем.3 = 90час. х 96руб. = 8640руб.
Вся зараб. плата без премии = 13910 + 3146,40 + 8640 = 25696,40руб.
% вып. норм = (246,6час./175час) х 100% = 140,90 = 141%
Дпрем 30%. = 25696,40 х 0,3 = 7708,92руб.
С учетом предельного размера премии 30% заработная плата составит:
25696,40руб + 7708,92руб. = 33405,32руб
Ответ: 33405,32 руб.
*
Задача №2
Производственный проект требует разовых инвестиций в размере 38500 ус. ден. ед. Суммы ожидаемых поступлений прибыли от продажи товаров будут составлять по годам:
1-й год | 8000 у. е.д. |
2-й год | 11500 у. е.д. |
3-й год | 12000 у. е.д. |
4-й год | 8200 у. е.д. |
5-й год | 8200 у. е.д. |
Ставка дисконтирования – 15% Определить срок окупаемости проекта.
Решение
Год | Велич. инвест. у. д.е. | Денеж. поток на год | Компоненты денежного потока по годам приведенные к нулевому году | Накопленный к данному году дисконтированный денежный поток |
0 | - 38500 | - | - 38500 | - 38500 |
1 | - | 8000 | 8000/(1+0,15) | =−31543 |
2 | - | 11500 | 11500/(1+0,15) ² | (8712+6957)-38500=−22831 |
3 | - | 12000 | 12000/(1+0,15)³ | (6957+8712+7895)-38500= −14936 |
4 | - | 8200 | 8200/(1+0,15)4 | (6957+8712+7895+4686)-38500= −10250 |
5 | - | 8200 | 8200/(1+0,15)5 | (6957+8712+7895+4686)-38500=−6170 |
(6957+8712+7895+4686+4080)=32330
ЧДД = 32330 – 38500= - 6170 < 0
Ответ : Проект неэффективен.
*
Задача № 3
Изделия | Кол-во по плану выпуска шт/год | Норма времени (норма – час/шт) |
А | 10000 | 15 |
Б | 5000 | 20 |
В | 3500 | 10 |
2. Трудоемкость прочей продукции — 5800 н-час.
3. Планируемый коэффициент выполнения норм — 1,1
4. Годовой полезный фонд рабочего времени — 1800 час./чел.
Определить необходимую численность рабочих-сдельщиков
Решение
Где Тпр – планов. трудоемкость тов. продукц.
Фв – планов. годов. эффект. фонда рабочего времени
Квн – коэффициент выполнения норм
Найдем трудоемкость изделий А, В,В (ТпрА, Б,В.)
10000 х 15 = 150000
5000 х 20 = 100000
3500 х 10 = 35000
Итого : ТпрА, Б,В = 285000
↓
Найдем трудоемкость всего выпуска
Тпр.= 285000 + 5800 = 290800
↓
Чп = 290800 = 146,8 ≈ 147 чел.
1800 х 1,1
Ответ: 147 чел.
