Управленческая экономика

Уральский институт-филиал РАНХиГС

Кафедра экономической теории

Управленческая экономика

Рабочая программа дисциплины

Направление подготовки 080200.68 Менеджмент

Программы магистерской подготовки: «Управление человеческими ресурсами», «Управление проектами»

Для заочной формы обучения

Составитель:

,

к. э.н., доцент

Екатеринбург

2011

ВВЕДЕНИЕ

1.1. Актуальность дисциплины

Мировой опыт свидетельствует о том, что наибольшей эффективностью обладают те предприятия, основой внутренней политики которых является оптимизация процессов управления фирмы.

Управление экономическими процессами в организации является актуальным объектом исследования экономической науки в настоящее время. Этот интерес обусловлен с одной стороны выявлением множества факторов экономических последствий управленческих решений в жизненном цикле организации, а с другой – сложностью управления корпоративными структурами.

Учебный курс «Управленческая экономика» позволит учащимся получить специальные теоретические и прикладные знания об особенностях управления предприятием в современных рыночных условиях, включая новейшие достижения в теории управления хозяйствующих субъектов, современные методы организации хозяйственных отношений фирмы, правовое регулирование деятельности организации.

Пройдя этот учебный курс, учащиеся будут обладать навыками управления экономическими процессами на предприятии; будут грамотно определять стратегию развития фирмы, ее роль на рынке, преимущества и недостатки организации.

1.2. Цель и задачи изучения дисциплины

Цель дисциплины – углубленное изучение магистрами теоретико-методологических знаний современных проблем по управлению экономическими процессами в компании и приобретение знаний и навыков, позволяющих осуществлять научное обоснование управления экономическими процессами с учетом стратегических интересов компании.

Задачи дисциплины:

- изучение сущности экономических процессов компании;

- основные индикаторы оценки экономического состояния компании;

- изучение экономических пропорций и соотношения в деятельности компании;

- формирование механизмов управления компанией;

- планирование оперативной деятельностью компании;

- стратегическое планирование деятельностью фирмы;

- изучение основ текущего и стратегического контролинга экономической деятельности организации;

- изучение механизма управления эффективным использованием ресурсов;

- комплексное изучение теории и методологии исследования управленческих процессов организации;

- обоснование теоретических и методических подходов к управлению развитием предприятия и формированию основных направлений развития фирмы.

1.3. Место курса в профессиональной подготовке магистра

Дисциплина «Управленческая экономика» изучается магистрами на первом году обучения. В результате изучения дисциплины Магистр получит знания, которые позволят проводить грамотную политику управления организацией, решать оперативные и стратегические задачи с применением современных методов управления фирмой.

Дисциплина в рамках обучения на степень магистра, определяет подготовку специалиста широкого профиля для работы в коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.

1.4. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы

Дисциплина «Управленческая экономика» относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла дисциплин ООП.

Дисциплина взаимосвязана с такими экономическими дисциплинами как: микроэкономика, макроэкономика, экономика предприятия, маркетинг, менеджмент, логистика, стратегическое планирование, организация производства, экономика труда и другие в единый организационно-хозяйственный механизм управления предприятием.

1.5. Компетенции, осваиваемые в процессе изучения курса

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций, магистр должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

Организационно-управленческая:

- способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

- способность разрабатывать корпоративные стратегии (ПК-2);

- умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3).

Аналитическая:

- владение методами стратегического анализа (ПК-7);

- способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8).

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

знать:

- основные результаты новейших исследований по проблемой менеджмента;

- основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления;

- основные элементы стратегического управления.

уметь:

- управление развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

- проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами.

владеть:

- навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

- методикой построения организационно-управленческих моделей.

2. ОБЪЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ

Методическими приемами изучения дисциплины являются аналитические исследования, доклады, деловые игры.

Контроль самостоятельной работы выполняется с использованием тестирования, выполнения и обсуждения заданий.

Итоговый контроль знаний проводится в форме сдачи экзамена.

Трудоемкость дисциплины – 4 зачетные единицы, 144 часа.

Заочная форма обучения

№	Тема	Часы
Лекции	Практические занятия	Самостоятельная работа
1.	Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании	2	4	27
2.	Механизмы управления компанией	2	4	27
3.	Планирование стратегической и оперативной деятельностью компании	2	4	27
4.	Теория и методика исследования управленческих процессов организации и формирование основных направлений развития фирмы	2	4	27
5.		Экзамен
6.	Всего	8	16	108

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. ТЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ИХ КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1.

Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании:

- организационные и экономические процессы в деятельности организации;

- проблемы управления экономическими процессами;

- основные индикаторы оценки экономической деятельности компании.

Тема 2.

Механизмы управления компанией:

- экономические пропорции и соотношения в управлении компании;

- формирование механизмов управления компанией;

- изучение механизма управления эффективным использованием ресурсов.

Тема 3.

Планирование стратегической и оперативной деятельностью компании:

- планирование оперативной деятельностью компании;

- стратегическое планирование деятельностью фирмы;

- изучение основ оперативного и стратегического контролинга экономической деятельности организации;

Тема 4.

Теория и методика исследования управленческих процессов организации и формирование основных направлений развития фирмы:

- основы теоретико-методологических исследований управленческих процессов организации;

- формирование основных направлений развития фирмы.

3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ НА СЕМИНАРАХ

Тема 1.

Основные черты управления организации:

Задание:

Обсуждение вопросов:

- содержание, принципы и особенности управления компании;

- процесс управления и механизмы повышения эффективности управления;

- характерные черты и стадии управления;

- организация как объект управления.

Тема 2.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия

Задание:

Обсуждение вопросов:

- управление затратами предприятия;

- управление процессом ценообразования;

- экономические результаты деятельности предприятия;

- рыночная оценка предприятия (бизнеса).

Тема 3.

Управление финансовой политикой предприятия, диагностика финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Задание:

Обсуждение вопросов:

- анализ финансового состояния предприятия и платежеспособности предприятия;

- основы финансовой политики предприятия;

- управление финансами предприятия.

Тема 4.

Управление инвестиционной политикой предприятия

Задание:

Обсуждение вопросов:

- сущность, виды и источники инвестиций;

- определение экономической эффективности инвестиций;

- основы управления инвестиционной политики организации.

3.3. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ В МЕЖСЕССИОННЫЙ ПЕРИОД

Задание 1. Построить модель стратегического планирования деятельности организации.

При построении модели стратегического планирования деятельности организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: миссию организации, стратегические цели, анализ факторов внешней среды, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии через выбор оптимального варианта тактики, политики, процедур, правил, бюджета и управления оперативными целями организации и оценить стратегию организации.

Задание 2. Анализ и оперативное планирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

При проведении анализа основных технико-экономических показателей организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: провести анализ динамики основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности организации за два предыдущих года, включительно текущий год, спрогнозировать основные технико-экономические показатели на следующий календарный год.

Задание 3. Определить экономическую эффективность инвестиций.

При проведении анализа экономической эффективности инвестиций. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: оценить эффективность инвестиций при выборе варианта бизнес плана в т. ч. определить по исходным данным чисто дисконтированный доход инвестиций, срок окупаемости инвестиций, индекс доходности инвестиций и внутреннюю норму доходности проекта.

Задание 4. Оценить результативность основных видов деятельности компании.

При проведении анализа основных видов деятельности организации. Магистр выбирает объект исследования (предприятие) и должен определить в изучаемом предприятии: основные виды деятельности организации, провести стратегический анализ деятельности организации, в котором определяются приоритетные направления деятельности фирмы, рассматриваются анализ факторов внешней среды которые влияют на приоритетные направления деятельности организации, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ стратегических альтернатив развития компании, выбор стратегии поведения организации на рынке, реализация стратегии приоритетных направлений и оценка стратегии приоритетных направлений организации.

4. СИСТЕМА ОЦЕНКИ

Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная система:

1. Аудиторная работа в рамках семинаров:

1.1. Индивидуальное задание (подготовка к семинару), максимум 2 балла

1.2. Групповое задание (моделирование ситуаций), максимум 2 балла

2. Самостоятельная работа в межсессионный период (индивидуальные домашние задания):

2.1. задание 1 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.2. задание 2 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.3. задание 3 (проведение анализа) максимум 10 баллов

2.4. задание 4 (проведение анализа) максимум 10 баллов

3. Самостоятельная работа в сессионный период:

3.1. задание 1 (работа на семинаре) – максимум 2 балла.

3.2. задание 2 (доклад на семинаре) – максимум 2 балла.

3.3. задание 3 (деловые игры) – максимум 2 балла.

3.4. задание 4 (моделирование ситуаций) – максимум 2 балла.

4. Итоговая работа (экзамен):

- знание основных категорий понятийного аппарата дисциплины – максимум 10 баллов;

- знание основ методического аппарата дисциплины – максимум 10 баллов;

- способность предложить решение проблемной ситуационной задачи – максимум 20 баллов.

Итоговая оценка по учебному курсу выставляется учащемуся следующим образом:

«удовлетворительно», если суммарно начислено не менее 60 балла;

«хорошо», если суммарно начислено не менее 75 баллов;

«отлично», если суммарно начислено не менее 90 баллов.

5. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Основная литература:

· Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. , проф. . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

· Экономика предприятия: учебни для вузов / Под ред. проф. , проф., - 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

· Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. преф. , проф. , роф. . -7-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

· Выварец предприятия : учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

· Кудров экономика России: Учебник. - 2-е изд. испр. и доп. - М.: Дело, 2007.

· Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учеб. Пособие для студентов вузов/ Под ред. , . -4-е изд.. перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

· Огвоздин качеством: Основы теории и практики: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2002.

· Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. и др. - М.: ИНФРА М., 2002.

· Аньшин анализ: Учебно–практическое пособие - 2-е изд. - М.: Дело, 2002.

· Романенко предприятия-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

· Грибов предприятия: учеб­ник и практикум. -3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

· Раицкий организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2004.

· Шеремет финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

· Бухалков на предприятии:учебник-3-е изд. - М.: ИНФРА-М,2005.

· Мамазанова оплатой труда: учебное пособие - М.: Финансы и статистика,2003.

· Фатхутдинов производства: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М,2001.

· Козырев современной экономики: учебник-3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

· Предпринимательство: Социально-экономическое управление: Учебное пособие/ Под ред. и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

· Финансы: Учебное пособие/ Под ред. A. M. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика,2004.

· Окрепилов качеством :учебник для вузов. -3-е изд., - СПб.: Наука,.

· Блохина анализ. Ростов н/Д: Феникс,2004.

· Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ Под ред. : учебник. - М,:Академия,2004.

· Пястолов СМ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Академия,2004.

· Можаева СВ. Экономика энергетического производства-3-е изд. - М.: Лань,2004.

· Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: учебн. пособие/ Под ред. . - М.: Высшая школа,2004.

· Экономика недвижимости: Учеб. пособие/ Под ред. . - М.: Дело,2000.

· Финансы, денежное обращение, кредит: учебн. пособие/ Под ред. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика,2004.

· Экономика фирмы / Пер. с датск. – М.: Высшая школа, 1996.

· , Брю : Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. – М.: Республика, 1992.

· Экономика предприятия. Учебник / Под ред. . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

· Экономика предприятия. Учебник / Под ред. проф. . 2-е изд. М.: ИНФРА,2000.

· Зайцев промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

· и др. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

· Раицкий предприятия: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

· Пиндайк Рубинфельд Микроэкономика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

· Дж., , Тилл Дж. В. Современный бизнес: Пер. с англ. - М.: Республика, 1995.

· Уильямсон институты капитализма: Пер. с англ. - Санкт-Петербург, Лениздат, 1996.

· Хайман микроэкономика: анализ и применение. Том 1,2. Пер. с англ. - М., 1992.

· , Линдфей . Пер. с англ. - Санкт – Петербург. 1994.

· Микроэкономика. Промежуточный уровень. Пер. с англ. - М., 1997.

· Лекции по микроэкономическому анализу. Пер. с англ. - М., 1985.

· Балабанов финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.

· Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. . - М.: Финансы и статистика, 1994.

· Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа,1994.

· Герасименко политика фирмы. - М.: Финстатинформ,1995.

· Гражданский Кодекс Российской Федерации. ч.1 и II. - М.: Инфра - М - Норма, 1996.

· Грузинов предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 1994.

· Курс предпринимательства: Учебник для вузов / Под ред. проф. , проф. ВА Швандара - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

· Основы предпринимательской деятельности / Под ред. - М.: Финансы и статистика, 1995.

· Павлова менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

· и др. Менеджмент организаций. - М.: ИНФРА-М, 1996.

· Экономика предприятия. Учебник для вузов / , , и др.; Под ред. Проф. , проф. . - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

· Балабанов недвижимости. - СПб.: Питер, 2000.

Дополнительная литература:

·  А. Основы экономики и предпринимательства. М.: Новая школа, 1993.

· Экономика. М.: МТП «Алгон» ВНИСИ, 1997.

· Финансы предприятия: Учебное пособие /Под ред. Е. Бородиной. М.: ЮНИТИ, 1995.

· Экономика. М.: Дело, 1993.

· ,  Г. Капитальные вложения в расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. М.: Стройиздат, 1984.

·  М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1999.

·  Г.,  Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1996.

· Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1996.

· Экономика труда (социально-трудовые отношения) /Под ред. М. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.

· Экономика предприятия /Под ред. . Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002.

· Микроэкономика / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.

· Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. д. э. н., проф. А. Г. Грязновой и д. э. н., проф. . М.: Финансы и статистика, 2001.

·  А. и др. Экономика, организация, планирование и управление на ГОКе. М.: Hедра, 1986.

·  А., , Ярин менеджмент. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999.

· Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1996.

6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Тема 1.	1. Сущность и значение организационных и экономических процессов в деятельности компании. 2. Основные проблемы управления экономическими процессами организации. 3. Основные технико-экономические показатели деятельности компании. 4. Содержание, принципы и особенности управления компании. 5. Процесс управления и механизмы повышения эффективности управления. 6. Характерные черты и стадии управления. 7. Организация как объект управления. 8. Основные результаты хозяйственной деятельности предприятия 9. Экономические результаты деятельности предприятия. 10. Рыночная оценка предприятия (бизнеса).
Тема 2.	1. Экономические пропорции и соотношения в управлении компании. 2. Механизмы управления компанией. 3. Механизм управления эффективным использованием ресурсов. 4. Анализ финансового состояния предприятия и платежеспособности предприятия. 5. Основы финансовой политики предприятия. 6. Правление финансами предприятия. 7. Сущность, виды и источники инвестиций. 8. Определение экономической эффективности инвестиций. 9. Основы управления инвестиционной политики организации. 10. Управление затратами предприятия. 11. Управление процессом ценообразования.
Тема 3.	1. Планирование оперативной деятельностью компании. 2. Стратегическое планирование деятельностью фирмы. 3. Основы оперативного и стратегического контролинга экономической деятельности организации. 4. Модель стратегического планирования деятельности организации. 5. Анализ и оперативное планирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. 6. Моделирование стратегических показателей развития компании. 7. Определение стратегических ориентиров организации.
Тема 4.	1. Основные школы теоретических исследований управленческих процессов организации. 2. Основные школы методологических исследований управленческих процессов организации. 3. Формирование основных направлений развития фирмы. 4. Оценка результативности основных видов деятельности компании.