Оглавление

оглавление

Введение.. 3

Глава 1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости 4

1.1. Понятие инновационной стратегии в антикризисном менеджменте 4

1.2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы... 5

Глава 2. Анализ деятельности промышленного предприятия.. 10

2.1. Характеристика предприятия.. 10

2.2. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия.. 11

2.3. Прогнозирование возможности банкротства предприятия на основании факторных моделей.. 15

Глава 3. Разработка инновационных стратегий в антикризисном менеджменте предприятия.. 18

Заключение.. 24

Список литературы... 26

Введение

Отличительной особенностью кризисного состояния промышленной фирмы является, как правило, повышенная изменчивость внутренней среды, ее сильная зависимость от внешних воздействий. В этих условиях одной из центральных задач промышленного менеджмента является нахождение и использование средств управления процессом изменений, придание ему антикризисной направленности в программируемых формах и темпах.

Несмотря на предрасположенность к переменам, обусловленную стремлением к переходу от кризисности к стабильности, к равновесному функционированию фирмы, ее персонал (от топ-менеджеров до рабочих) все же оказывает некоторое сопротивление изменениям, особенно тем, которые направлены на ущемление его положения (повышение требований к качеству работы, перегруппировки работников, должностные перемещения, изменение организационной структуры, номенклатуры продукции и форм оплаты труда и др.). Это требует поиска средств заинтересовывания работников в осуществлении изменений.

Инновации, реорганизация структуры, диверсификация конверсионного производства в своей совокупности призваны обеспечить эффективное прохождение фирмой кризисного этапа на пути к стабильному расширенному воспроизводству.

Цель курсовой работы – рассмотреть сущность инновационных стратегий в антикризисном менеджменте промышленного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

· рассмотреть теоретические аспекты инновационных стратегий в антикризисном управлении;

· провести анализ деятельности промышленного предприятия, находящегося на кризисном этапе развития;

· предложить инновационные стратегии антикризисного менеджмента для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия и выхода из кризиса.

В процессе проведения исследования темы курсовой работы была использована специальная литература в сфере антикризисного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, а также статьи периодических изданий и нормативно-правовые документы действующего законодательства Российской Федерации.

Заключение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью мониторинга финансового состояния предприятия и оценки его платежеспособности и вероятности наступления банкротства в системе антикризисного менеджмента. Благодаря своевременному выявлению негативных тенденций в развитии предприятия появляется возможность своевременно исправить ситуацию и на основе разработки инновационных стратегий предпринять соответствующие мероприятия.

Практическая часть работы посвящена анализу финансового состояния предприятия. Данные анализа говорят, что:

1. показатели финансовой устойчивости ниже рекомендуемых значений, по данным показателям финансовое состояние предприятия в целом можно охарактеризовать как неустойчивое, что обеспечивается низкой долей собственного капитала, и предполагает нестабильность его деятельности в будущем;

2. коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия очень низкие, это связано с тем, что у организации достаточно высокая кредиторская задолженность, по сравнению с дебиторской. Предприятие не может полностью и своевременно отвечать по своим обязательствам – то есть оно не платежеспособно;

3. особенности политики предприятия и современные экономические тенденции обусловили неудовлетворительную систему реализации, что привело к не денежным формам расчета и как следствие – нехватке собственных оборотных средств;

4. обладая производственным потенциалом, но ограниченное финансовыми ресурсами, предприятие низко рентабельно.

Для улучшения финансовых показателей руководству предприятия необходимо:

1. Для пополнения оборотных средств и снижения себестоимости продукции предлагается продажа некоторых основных средств, которые требуют затрат на поддержание соответствующего уровня состояния, но при этом не приносят дополнительный доход (это недострой (здание), бомбоубежище, Кран-Ивановец и кран-балка). Благодаря реализации данных основных средств предприятие сможет выручить дополнительные оборотные средства в сумме 5 600 тыс. руб., а также уменьшить амортизационные отчисления, а, следовательно, и затраты, тем самым улучшить финансовые результаты деятельности предприятия;

2. Также существует возможность сдачи компрессорной установки и индукционной печи в аренду, это позволит предприятию получать ежемесячно дополнительные денежные средства на поддержание и развитие производственной деятельности;

3. Предлагается применить и иной способ снижения себестоимости (в частности затрат на производство чугунного литья) – за счет использования более дешевых компонентов с учетом сохранения качества на прежнем уровне. Данные меры помогут организации снизить затраты на производство чугунного литья на 21,17% по сравнению с применяемым методом.

4. Необходимо повысить имеющийся уровень цен, что также в свою очередь позволит снизить долю себестоимости в выручке предприятия, а соответственно и увеличить показатели рентабельности деятельности;

Таким образом, благодаря новому направлению развития предприятия на рынке и использованию рекомендованных мер трансформации системы производства организация сможет улучшить финансовое состояние и выйти из ситуации банкротства.

Все это также позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.

Список литературы

1. Абрамова и налоговый учет расходов на изготовление продукции // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 146-153

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2003

3. Антикризисное управление: Учебник / . – М.: Высшая школа, 2005

4. Бочаров анализ. – СПб: Питер, 2001

5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии . – М.: Финансы и статистика, 2005

6. Вахрушина управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2005

7. Гончаров для высшего управленческого персонала: В 2-х томах. – М.: МНИИПУ, 2004

8. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 01.01.01 г. №51-ФЗ, часть вторая от 01.01.01 г. №4-ФЗ и часть третья от 01.01.01 г. №46-ФЗ

9. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2003

10. Джаарбеков организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 95-145

11. Стратегия и структура японских предприятий. – М., Прогресс, 2000

12. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 01.01.2001 №17-ФЗ (ред. от 01.01.2001)

13. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98 (ред. от 01.01.2001)

14. Никольская себестоимости в современных условиях // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 77-80

15. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции // Библиотечка «Российской газеты» №5 2003, с. 81-94

16. , Родионов и финансы предприятия: Учебник – М.: «Экономика и финансы», 2006

17. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ . – Минск: знание», 2005

18. Федеральный закон от 01.01.01 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

19. Федеральный закон -ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»