ОТБОР И НАЙМ ПЕРСОНАЛА: методы оценки и инструменты
Цели тренинга - изучить и закрепить на практике структуру собеседования; сформировать и развить умение задавать вопросы; сформировать и развить умение оценивать и интерпретировать ответы; отработать на практике типичные ситуации на собеседовании
Программа:
Взаимодействие службы персонала с линейными менеджерами в процессе отбора кандидатов, выработка совместных управленческих решений по результатам оценки. Разработка ключевых компетенций компании при отборе персонала на заявленные вакансии (составление профиля должности). Основные и дополнительные методы оценки кандидатов. Виды собеседований (интервью). Процедура ведения интервью. Структура. Способы завершения интервью. Критерии оценки эффективности проведенных интервью.Формы работы:
· Информационные блоки,
· разбор практических кейсов,
· деловые игры, упражнения,
· групповые задания и дискуссии,
· индивидуальные и групповые презентации,
· видеотренинг,
· мозговой штурм
Продолжительность 8 часов (1 день)
