филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет» в г. Костроме
| АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
|
СД | Исследование систем управления |
Цикл дисциплин | (Название дисциплины) |
Специальность |
| |
Квалификация (степень): | Менеджер |
Дата последнего обновления: | Май, 2013 |
|
Кафедра: | Экономики и управления |
Составитель: | Адаптировано - доцент, кандидат экономических наук |
|
Номер семестра: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Трудоемкость 210 час.: |
| 210 |
|
|
| |||||
Формы контроля: (ЭКЗ/ЗАЧ/КР/КП) | Экз. КР |
Цель: разработка научно обоснованных рекомендаций о путях, средствах и методах повышения действенности и экономичности процессов управления.
Основная задача курса – дать основополагающие знания об эффективном управлении организациями и методах их исследования..
Результаты освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы следующие знания, умения:
В результате освоения курса "Исследование систем управления" студент должен изучить методы проведения исследований, сбора и анализа данных, обследования, проектирования и выявления проблем и размеров систем управления, совершенствования их функциональной структуры на базе автоматизации процессов обработки данных и управления в подразделениях исследуемой организации.
Кроме того, он должен овладеть навыками исследовательской и организаторской работы в группах, уметь формулировать задачи исследования СУ и разрабатывать методы их выполнения с использованием персональных компьютеров, разрабатывать соответствующие процедуры и механизмы управленческих процессов, выполнять технические, технологические и экономические расчеты; организовывать документационные процессы в управленческих системах.
Дисциплина базируется на следующих дисциплинах (модулях, практиках) ООП
Исследование систем управления является дисциплиной, которая формирует и развивает культуру человеческого мышления. Она имеет универсальный базовый инструментарий, позволяющий любому специалисту грамотно осуществлять теоретическую и практическую деятельность в области своих профессиональных интересов, а также в обыденной жизни.
Успешное овладение учебной программой возможно при условии овладения студентами таких общеобразовательных и специальных дисциплин как: «Основы экономической теории», «Математические модели в управлении», «Теория организации», «Менеджмент», «Социальная статистика», «Информационные технологии в управлении», «ВТ и компьютерные технологии».
Влияние дисциплины на последующую образовательную траекторию обучающегося
Изучение дисциплины «Исследование систем управления» создает необходимую культуру мышления и закладывает методологический базис для овладения всеми последующими дисциплинами направления «Менеджмент организации».
Структура и содержание дисциплины
Тема 1. Предмет и назначение курса.
Тема 2. Основные особенности и понятия фундаментальных и прикладных исследований систем управления
Тема 3. Особенности анализа функционирования государственных, производственных, коммерческих и частных организаций.
Тема 4. Цели. Критерии эффективности систем управления
Тема 5. Методы макро моделирования процессов управления в социально-экономических системах (СЭС).
Тема 6. Особенности исследования влияния человеческого фактора при совершенствовании и развитии СЭС.
Тема 7. Классификация и характеристика методов исследования и анализа систем управления.
Тема 8. Порядок проведения обследования и его регламентация.
Тема 9. Выбор конкретных методов и форм обследования систем управления.
Тема 10. Основные этапы проведения проектно-исследовательских работ и их организация.
Тема 11. Управление проектно-исследовательскими работами.
Тема 12 Подготовка технико-экономического и технического задания, особенности технического и рабочего проектирования систем управления.
Тема 13. Научная и практическая эффективность исследования и диагностики систем управления.
Тема 14. Принципы, научные основы и прикладные методы проектирования систем управления
Тема 15. Проектирование систем на макроуровне
Тема 16. Общая методология анализа эффективности функционирования предприятий и организаций.
Тема 17. Оптимизация проектных решений по экономическим и социальным критериям эффективности их реализации в системах управления.
Тема 18. Методы снижения уровня сопротивляемости управленческого персонала.
Тема 19. Методологические основы управления внедрением нововведений.
Дисциплина изучается в 5,6 семестре в общем объёме 210 ч., из них лекции – 36ч., практические (лабораторные) занятия – 28ч. Промежуточный контроль – контрольная работа, тестовый контроль. Итоговый контроль – зачет, экзамен.
