O Управленческий учет. Рабочая программа учебной дисциплины

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И КОММЕРЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Рабочая программа учебной дисциплины

ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

100700.62 Торговое дело.

маркетинг в торговой деятельности

Логистика в торговой деятельности

Реклама в торговой деятельности

Владивосток

Издательство ВГУЭС

2013

ББК 65.298

Рабочая программа учебной дисциплины Управленческий учет оставлена в соответствии с требованиями ООП: 100700.62 Торговое дело на базе ФГОС ВПО.

Составители:

, ст. преподаватель кафедры маркетинга и коммерции

Утверждена на заседании кафедры МК от 01.01.2001г., протокол , редакция 2013г.

Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией Института международного бизнеса и экономики ВГУЭС, протокол от г.

© Издательство ВГУЭС 2013

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с учебными планами подготовки бакалавров по направлению 100700.62 «Торговое дело», составленными с учетом требований федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, учебная дисциплина «Управленческий учет» входит в перечень дисциплин по выбору профессионального цикла.

В результате изучения дисциплины «Управленческий учет» студенты должны получить комплексное представление о сущности, содержании и основных принципах управленческого учета в торговли

Основные направления управленческого учета в торговле и применяемые методы анализа рассматриваются в данной дисциплине с учетом практического опыта иностранных и российских компаний.

При разработке учебной программы по дисциплине «Управленческий учет» учитывались практика и современные образовательные технологии ведущих российских университетов.

В рамках данного курса рассматриваются вопросы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии, особенностями учета затрат, калькулированием себестоимости, построением и анализом выполнения бюджета, особенностями ценовых решений и анализом прибыльности деятельности предприятия в целом и его подразделений.

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1 Цели освоения учебной дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управленческий учет» является формирование у студентов системы знаний об управленческом учете как о системной деятельности организации, связанной с аналитическим обеспечением принятия управленческих решений на предприятии.

В ходе достижения цели решаются следующие основные задачи:

- овладение знаниями о понятиях, терминологии, содержании и особенностях управленческого учета на предприятии;

-изучение процесса управленческого учета, его структуры, объектов, субъектов, средств;

- изучение систем, методов, технологий и инструментария управленческого учета;

- изучение специфики управленческого учета на предприятиях торговли;

- изучение технологий планирования, организации, управления, регулирования и контроля процесса формирования себестоимости и прибыли предприятия;

- изучения процесса построения бюджета;

- изучение процесса стоимостного ценообразования;

- выработка навыка построения речи с использованием профессиональных терминов и оборотов речи.

1.2 Место учебной дисциплины в структуре ООП (связь с другими дисциплинами)

Дисциплина «Управленческий учет» относится к дисциплинам по выбору профессионального цикла. В ООП 100700.62 «Торговое дело» профилей «Маркетинг в торговой деятельности», «Логистика в торговой деятельности», «Реклама в торговой деятельности» данная дисциплина базируется на компетенциях, полученных при изучении дисциплин «Экономика организаций (предприятий)», «Основы бухгалтерского учета», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». В то же время компетенции, полученные при освоении дисциплины «Управленческий учет» необходимы для изучения следующих дисциплин: «Управление маркетингом», «Организация торговли по сферам применения», «Маркетинговый анализ в торговле», «Стратегический маркетинг».

1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной дисциплины

В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы компетенции:

Таблица 1 - Формируемые компетенции

ООП	Блок	Вид компетенций	Компетенции
100700.62 «Торговое дело»	Б.3/Дисциплины по выбору	ПК-5	способностью осуществлять управление торгово-технологическими процессами на предприятии, регулировать процессы хранения, проводить инвентаризацию, определять и минимизировать затраты материальных и трудовых ресурсов, а также учитывать и списывать потери
ПК-11	способен осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью (коммерческой, или маркетинговой, или рекламной, или логистической)
ПК-14	готовность анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации

Таблица 2 - Формируемые знания, умения, владения

Коды компетенций	Знания, Умения, Владения
ПК-5	Знания	виды, типы, функции торговых предприятий и управление торгово-технологическим процессом, организацию труда и управление на предприятиях, принципы, нормы и методы проектирования торговых предприятий;
Умения	оценивать и анализировать финансовые возможности предприятий; ориентироваться в вопросах управления предприятием; его материальными ресурсами, финансами, персоналом; проводить учет товаров иматериальных ценностей; осуществлять анализ, планирование, организацию, учет и контроль коммерческой деятельности, прогнозировать ее результаты
Владения	владеть умениями применять принципы и методы менеджмента в профессиональной деятельности;
ПК-11	Знания	- основных понятий, целей, классификации информационных технологий и характеристики отдельных видов, интеграции информационных технологий в коммерческой, маркетинговой, логистической, рекламной и товароведной деятельности, электронно-платежной системы
Умения	- применять методы сбора, хранения, обработки и анализа информации для организации и управления коммерческой, маркетинговой, логистической, товароведной и рекламной деятельностью - использовать информационные компьютерные технологии в профессиональной деятельности
Владения	- методами сбора, обработки и анализа маркетинговой информации; умением проводить маркетинговые исследования - умениями и навыками документационного и информационного обеспечения коммерческой, маркетинговой, логистической, товароведной и рекламной деятельности
ПК-14	Знания	сущность, содержание, основные принципы, функции, методы менеджмента; миссии организаций, цели и стратегии управления; управление персоналом; сущность и методы бухгалтерского учета, основы его организации, учетную политику организации, бухгалтерский учет расчетов, основных средств, нематериальных активов и других объектов;
Умения	осуществлять анализ, планирование, организацию, учет и контроль коммерческой деятельности, прогнозировать ее результаты;
Владения	умениями применять принципы и методы менеджмента в профессиональной деятельности; аналитическими методами для оценки эффективности коммерческой, товароведной, маркетинговой, логистической и рекламной деятельности на предприятиях;

1.4 Основные виды занятий и особенности их проведения

Объем и сроки изучения дисциплины:

Дисциплина читается для бакалавров четвертого курса ООП 100700.62 Торговое дело в весеннем семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа. Из них 32 часа аудиторной работы, 76 часов самостоятельной работы. Промежуточная аттестация по дисциплине – экзамен, на который отводиться 36 часов.

Для реализации компетентностного подхода при изучении дисциплины предусматривается проведение интерактивных лекций, проблемных семинаров, групповых дискуссий. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляет 25 % процентов аудиторных занятий.

1.5 Виды контроля и отчетности по дисциплине

Контроль успеваемости бакалавров осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний студентов.

Для аттестации бакалавров по дисциплине фонды оценочных средств включают: индивидуальные задания, тесты, проблемные ситуации по актуальным вопросам управленческого учета для ведения дискуссий, опыт международных и отечественных компаний в области управленческого в виде кейсов для решения и обсуждения.

Текущий контроль и отчетность предполагает:

- проверку уровня самостоятельной подготовки студента при выполнении индивидуального задания,

- проведение коллективной дискуссии по проблемным аспектам управленческого учета,

- тестирование по разделам дисциплины,

- подготовка индивидуальных и/или групповых презентаций по заданной преподавателем тематике.

Промежуточный контроль проводится в форме экзамена – выполнение тестового задания.

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Темы лекций

Тема 1. Сущность управленческого учета. Основные понятия курса. (1 час)

Сущность управленческого учета; сравнительная характеристика финансового и управленческого учета; взаимосвязь изменений в деловой среде и практике управленческого учета; ключевые факторы, определяющие ценность системы управленческого учета для организации

Тема 2. Классификация затрат в управленческом учете (1 час)

Основные признаки классификации затрат; характеристика основных видов затрат; особенности учета затрат для принятия управленческих решений; методы учета полных и переменных затрат.

Тема 3. Анализ соотношения затрат, прибыли и объема продаж (CVP-анализ)(2 часа)

Понятие маржинального дохода, расчет коэффициента маржинального дохода; расчет точки безубыточности; расчет объема заданной прибыли; понятие уровня релевантности затрат; взаимосвязь структура затрат и стабильности прибыли; понятие операционного левериджа и маржи безопасности.

Тема 4. Методы калькулирования затрат (1 час)

Особенности позаказного и попроцессного калькулирования затрат; расчет затрат на сырье и материалы; расчет затрат на оплату труда основных производственных рабочих; распределение общепроизводственных расходов.

Тема 5. Релевантные затраты (1 час)

Понятие «область релевантности», понятие релевантных затрат; сущность устранимых и неустранимых затрат; понятие безвозвратных затрат и альтернативных (вмененных) издержек; приростные и маржинальные издержки.

Тема 6. Бюджеты в планировании и контроле (2 часа)

Понятие бюджета, типы бюджетов; понятие основного бюджета организации; взаимосвязи бюджетов внутри основного бюджета; основные этапы составления основного мастер – бюджета. Понятие гибкого бюджета, понятие стандартных затрат и установление стандартов по прямым затратам; анализ отклонений.

Тема 7. Ценовые решения и управление затратами (1 час)

Факторы, влияющие на принятие ценовых решений; временной горизонт ценовых решений; затраты и цены в краткосрочном периоде; затраты и цены в долгосрочном периоде; целевые цены и целевые затраты; ценообразование на основе затрат

Тема 8. Оценка деятельности подразделений организации (1 час)

Децентрализация в организации и определение центров ответственности. Общие принципы распределения общих затрат по подразделениям; финансовые и нефинансовые показатели оценки результатов деятельности; рентабельность инвестиций; остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.

2.2 Перечень тем практических занятий

Тема 1. Сущность управленческого учета. Основные понятия курса (1 час)

Решение задач и тестовых заданий. Часть заданий решается совместно с преподавателем, часть заданий выдаются студентам индивидуально, студент решает их самостоятельно и сдает на проверку преподавателю.

Тема 2. Классификация затрат в управленческом учете (2 час)

В начале занятия даются тестовые задания. Во второй половине занятия решаются задания, связанные с особенностями учета затрат для принятия управленческих решений, примерами применения различных методов учета затрат (методов учета полных и переменных затрат).

Тема 3. Анализ соотношения затрат, прибыли и объема продаж (CVP-анализ) (3 часа)

Решения задач по нахождению точки безубыточности, расчета объема заданной прибыли, расчета маржинального дохода, операционного левериджа и маржи безопасности. Часть заданий решается совместно с преподавателем, часть заданий выдаются студентам индивидуально, студент решает их самостоятельно и сдает на проверку преподавателю.

Тема 4. Методы калькулирования затрат (3 часа)

Решение задач по определению себестоимости продукции методом и позаказного и попроцессного калькулирования затрат; расчет затрат на сырье и материалы; расчет затрат на оплату труда основных производственных рабочих; распределение общепроизводственных расходов. Часть заданий решается совместно с преподавателем, часть заданий выдаются студентам в качестве домашнего задания индивидуально, студент решает их самостоятельно и сдает на проверку преподавателю на следующем занятии.

Тема 5. Анализ релевантных затрат (2 часа)

Анализ практических ситуаций, решение задач и тестовых заданий. Часть заданий решается совместно с преподавателем, часть заданий выдаются студентам индивидуально. В конце занятия проводится бланковое тестирование.

Тема 6. Бюджеты в планировании и контроле (4 часа)

Решение задачи совместно с преподавателем по составлению мастер-бюджета. Решение заданий по анализу отклонений с помощью гибкого бюджета, анализ отклонений методом цепных подстановок.

Тема 7. Ценовые решения и управление затратами (3 часа)

Решение заданий по расчету цен, обоснованию ценового решения в долгосрочном и краткосрочном периоде. Решение тестовых заданий.

Тема 8. Оценка деятельности подразделений организации (2 часа)

Анализ практических ситуаций, решение задач и тестовых заданий совместно с преподавателем. В конце занятия проводится бланковое тестирование.

3 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

При изучении дисциплины предусмотрено применение инновационных технологий обучения, таких как интерактивные лекции, семинары в диалоговом режиме по обсуждению актуальных проблем управленческого учета, работа в команде для решения теоретических и практических задач, выступления с презентациями результатов индивидуальной работы.

Самостоятельная работа бакалавров предполагает подготовку к дискуссиям в аудитории, выполнение индивидуальных работ по решению задач и кейсов, подготовку презентации по результатам этой работы.

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Перечень и тематика самостоятельных работ студентов по дисциплине

Ниже приведены примерные темы индивидуальных и / или групповых докладов и презентаций. Бакалавры могут подготовить работу по предложенной ими теме, предварительно согласовав ее с преподавателем. На аудиторных занятиях студенты представляют результаты своей работы по теме занятия в форме презентации.

1. Развитие управленческого учета за рубежом.

2. Становление управленческого учета в России.

3. Роль управленческого учета в современных условиях.

4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета (точки зрения различных авторов).

5. История развития системы «стандарт - костинг»

6. Сходства и отличия нормативного калькулирования и системы «стандарт - костинг»

7. Современные направления развития управленческого учета

8. Релевантный подход в управлении организацией

9. Учет в децентрализованных организациях.

10.Сущность, значение, практическое применение CVP – анализа.

11. Сущность и значение операционного левериджа.

12. Цена – ее виды и принципы формирования.

13. Преемственность стратегических и внутренних бизнес-планов.

14. Состав и структура генерального бюджета.

15.Роль гибких бюджетов в системе управления предприятием.

4.2 Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения учебной дисциплины

При работе с учебной литературой, методическими пособиями и другими источниками информации в процессе подготовки к аудиторным занятиям и к экзамену бакалавры должны воспользоваться следующим списком контрольных вопросов.

1. Какова главная функция управленческого учета?

2. Каковы основные различия между финансовым и управленческим учетом?

3. Какие изменения в деловой среде привели к усилению роли управленческого учета в деятельности фирмы?

4. Какие факторы следует учитывать при создании максимально эффективной системы учета на предприятии?

5. Что такое «бенчмаркинг»?

6. Назовите основные признаки классификации затрат.

7. Объясните разницу между прямыми и косвенными затратами, между постоянными и переменными?

8. Как изменяется величина переменных и постоянных затрат на единицу продукции, при изменении объемов выпуска продукции?

9. Почему общепроизводственные расходы (ОПР) относят к косвенным затратам на единицу продукции?

10. Почему постоянные затраты вызывают трудности при расчете себестоимости единицы продукции?

11. Что такое «маржинальный доход» и «коэффициент маржинального дохода»?

12. Что такое операционный рычаг (леверидж)?

13. Что означает термин «точка безубыточности»?

14. Назовите три метода расчета точки безубыточности.

15. Что такое область релевантности затрат?

16. Перечислите основные допуски (условия расчета), принимаемые при CVP-анализе.

17. В каких случаях логично использовать позаказное, а в каких попроцессное калькулирование?

18. Для чего составляется карточка учета заказа?

19. Что такое плановый коэффициент общепроизводственных расходов?

20. Приведите примеры затрат, относимых на себестоимость с помощью процесса распределения. Они относятся к прямым или косвенным затратам?

21. Почему фирмы при расчете ОПР используют плановую, а не фактическую величину?

22. Какие факторы следует принимать во внимание при выборе базы распределения ОПР?

23. Учитываются ли нерелевантные затраты при принятии управленческих решений? Почему?

24. Если рассматривать устранимые и неустранимые затраты, то какие из них будут релевантными, а какие - нет?

25. Чем отличаются маржинальные расходы и приростные расходы?

26. Что такое область релевантности? Изобразите на графике как ведут себя постоянные и как переменные затраты в области релевантности.

27. Как учитываются при принятии управленческих решений устранимые и неустранимые расходы?

28. Что такое бюджет?

29. Верно ли, что бюджетные данные являются лучшей базой для оценки достигнутых результатов, чем результаты прошлого периода? Почему?

30. Что представляет собой основной бюджет компании? Опишите кратко его содержание.

31. Почему разработку бюджета нужно начинать с прогноза объема продаж?

32. Каковы стадии разработки оперативного бюджета?

33. Что такое оперативный и скользящий бюджет, в чем их особенности, преимущества и недостатки?

34. В чем состоит главное отличие гибкого бюджета от основного мастер-бюджета?

35. Что представляют собой количественные нормы и ценовые нормы?

36. Что означает термин «отклонение»?

37. Какова связь между управлением по отклонениям и анализом отклонений?

38. Почему отклонения разделяют на отклонения цен и отклонения эффективности?

39. В чем смысл терминов «благоприятные и «неблагоприятные» отклонения?

40. Какие группы факторов оказывают влияние на принятие ценового решения?

41. Что такое затратное ценообразование? Какие факторы учитываются при затратном ценообразовании?

42. В чем состоит основной недостаток затратного ценообразования? Можно ли его исправить?

43. Что такое целевое ценообразование?

44. Какого рода решения о цене относят к краткосрочным?

45. Какие типы центров ответственности подразделений выделяют в управленческом учете?

46. Что такое сегмент организации?

47. Каким образом показатель ROI может привести к неверному решению?

48. Как рассчитывается показатель рентабельности инвестиций?

49. Как рассчитывается показатель остаточной прибыли?

50. Как рассчитывается показатель экономической добавленной стоимости?

4.3 Методические рекомендации по организации СРС

Для бакалавров в качестве самостоятельной работы предполагается решение индивидуальных домашних заданий, выдаваемых преподавателем и подготовка докладов (либо рефератов) по наиболее важным проблемам учета. Студенты должны работать с рекомендованными источниками информации, находить в них ответы на контрольные вопросы, приведенные в пункте 4.2 данной программы.

4.4 Рекомендации по работе с литературой

1. Кондраков, Николай Петрович. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие для студентов вузов / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 20с. - (Высшее образование : Бакалавриат). В пособии изложены основные вопросы курса бухгалтерского управленческого учета. Дано понятие управленческого учета, раскрыты практическое применение классификации затрат, учет затрат, традиционные и новейшие системы калькулирования, освещена тема бюджетирования на предприятии.

2.Янковский, Константин Петрович. Управленческий учет: для бакалавров : учебное пособие для студентов вузов / , . - СПб. : Питер, 2011.

В краткой форме даны основные темы курса, издание снабжено примерами, раскрывает основные понятия курса.

3.Управленческий учет: Учебник / , , . - Москва : ИНФРА-М, 2009.

Учебник представляет собой полное методическое руководство по ведению управленческого учета и анализа. Содержит как теорию, так и практику управленческого учета. Каждая глава сопровождается резюме, контрольными вопросами или тестами.

4.Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой: Учебное пособие / . - Москва : Магистр, 2010.

В книге рассмотрены особенности розничной торговли одеждой, их влияние на формирование учетной информации для управления. Большое внимание уделено методологии и организации управленческого учета, а также управленческому анализу результатов деятельности и затрат на предприятиях отрасли в целях обеспечения их долговременной эффективной деятельности. Для тех, кто интересуется проблемами оптимизации функционирования предприятий розничной торговли.

5. - Управленческий учет: Учебник / . - Москва : Магистр, 2011.

В пособии изложены основные вопросы курса бухгалтерского управленческого учета. Дано понятие управленческого учета, раскрыты практическое применение классификации затрат, учет затрат, традиционные и новейшие системы калькулирования, информационное обеспечение типичных групп управленческих решений, бюджетирование и анализ гибких бюджетов, построение организационных структур управленческого учета, организация учета по центрам ответственности, учетно-аналитическое обеспечение реинжиниринга бизнес-процессов и др. Главы сопровождаются многочисленными практическими примерами, контрольными вопросами, заданиями, тестами, задачами.

6. Бухгалтерский управленческий учет: курс-минимум: Учебное пособие/ . - Москва : Магистр, 2009.

Рассмотрены основные теоретические положения управленческого учета, ключевые вопросы классификации затрат, методологии их учета и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг), текущего планирования обычной деятельности предприятия. Лаконичное и четкое изложение материала обеспечит прочное усвоение бухгалтерского управленческого учета в минимальные сроки. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", может быть рекомендовано для заочной формы обучения.

7. Шевченко, Юлия Александровна. Управленческий учет: практикум / ; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2010.

В издании собраны практические примеры по всем темам курса, содержит тестовые задания и логические задачи. Практикум сделан в виде рабочей тетради, содержит формы, удобные для решения и основные формулы.

5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Основная литература

1. Кондраков, Николай Петрович. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие для студентов вузов / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 20с. - (Высшее образование : Бакалавриат).

2. Янковский, Константин Петрович. Управленческий учет: для бакалавров : учебное пособие для студентов вузов / , . - СПб. : Питер, 2011.

3. Управленческий учет: Учебник / , , . - Москва : ИНФРА-М, 2009.

4. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой: Учебное пособие / . - Москва : Магистр, 2010.

5. - Управленческий учет: Учебник / . - Москва : Магистр, 2011.

6. Бухгалтерский управленческий учет: курс-минимум: Учебное пособие/ . - Москва : Магистр, 2009.

7. Шевченко, Юлия Александровна. Управленческий учет: практикум / ; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2010.

5.2 Дополнительная литература

1. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: Учебное пособие / , , . - Москва : ИНФРА-М, 2010.

2. Управленческий учет: учебник для студентов вузов / . - М. : Юрайт, 20Основы наук ).

3. Волкова, Ольга Николаевна. Управленческий учет [Электронный ресурс] : электрон. учебник / . - Электрон. дан. - М. : Кнорус, 20CD-ROM - (Информационные технологии в образовании).

4. Блэк, Джофф. Введение в бухгалтерский и управленческий учет / Д. Блэк ; [пер. с англ. ]. - М. : Весь Мир : ИНФРА-М, 2009.

5. Палий, Виталий Федорович. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / . - М. : ИНФРА-М, 2009.

5.3 Периодические издания

1. Журнал «Маркетинг Менеджмент» - М: ООО«Редакция журнала «Маркетинг Менеджмент»

2. Журнал «Маркетинг PRO» – М: ООО«Фронтайн»

3. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» – М: Изд-во «Финпресс»

4. Журнал «Практика рыночных исследований» – М: ООО«Гортис»

5. Журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования в России» - М: ЗАО "Издательский дом Гребенникова".

6. Журнал «РЕКЛАМОДАТЕЛЬ: теория и практика» – М:

7. Журнал «Индустрия рекламы» – М: «Бизнес Медиа Коммуникации»

5.4 Полнотекстовые базы данных

Библиотека ВГУЭС имеет подписку на ряд полнотекстовых электронных баз данных, которые необходимо использовать при подготовке к занятиям и для самостоятельной работы студентов. Доступ к нижеуказанным базам данных осуществляется через сеть ВГУЭС, доступ предоставляется в ауд. 2501.

1. Электронно-библиотечная система «*****» [электронный ресурс ] доступ с : http://www. *****/

2. Электронно-библиотечная система РУКОНТ, Национальный цифровой ресурс «Руконт» - межотраслевая электронная библиотека на базе технологии «Контекстум» [электронный ресурс ] доступ с http://*****/

3. Интернет-библиотека русскоязычных СМИ « Р*****». [электронный ресурс ] Доступ с http://www. *****/

4. Электронно-библиотечная система «» [электронный ресурс ] доступно с http://www. - М.: издательство "ИНФРА-М"

5. База данных (Обзор СМИ) [электронный ресурс ] доступно с http://www. /

6. Университетская библиотека online [электронный ресурс ] доступно (автовход) с http://www. *****/register/login. php

8. Научная электронная библиотека (НЭБ) –«*****» [электронный ресурс ] доступно с http://*****/defaultx. asp

9. Информационно-аналитическое агентство ИНТЕГРУМ [электронный ресурс ] доступно с http://aclient. *****/login. aspx? si=2R

5.5 Интернет-ресурсы

1. Информационный портал ВГУЭС «Хранилище цифровых материалов», доступен с http://www. *****/ddm, доступен для любого зарегистрированного пользователя ВГУЭС

2. Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека на базе технологии Контекстум доступ с http://*****/, доступно с компьютеров сети ВГУЭС

6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а) программное обеспечение: правовая информационная система «Консультант-плюс»;

б) техническое и лабораторное обеспечение – аудитория с мультимедийным оборудование.

7 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Административные расходы, Общехозяйственные расходы (Administrative Expense, General and Administrative Expense) - расходы, понесенные на предприятии в целом, в отличие от расходов специального назначения – таких, как производственные или затраты на реализацию.

Альтернативная стоимость (Alternative Cost, Opportunity Cost, Economic Cost) - оценка ресурсов не по затратам на их создание (приобретение), а по стоимости, отражающей максимальное значение упущенной выгоды, связанной с их наилучшим возможным альтернативным использованием.

Анализ затрат (Cost Analysis) - анализ величины, структуры и динамики затрат с целью выявления их возможного снижения и более эффективного использования имеющихся ресурсов.

Безубыточности точка (Breakeven Point) - размер дохода, при котором суммы доходов и расходов равны. Этот показатель может быть представлен в единицах (как результат отношения постоянных затрат к маржинальной прибыли на единицу) или в денежном выражении (как результат отношения постоянных затрат к доле маржинальной прибыли на единицу).

Бюджет (Budget) - информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности.

Бюджет гибкий (Flexible Budget) - бюджет, показатели которого могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности.

Бюджет главный (Master Budget) - бюджет, который консолидирует все подбюджеты в общий план и на основе которого производится управление. Обычно охватывает период, равный одному году. В его состав входит также финансовая отчетность (включающая отчет о финансовых результатах, баланс и отчет о движении денежных средств), операционный бюджет и бюджет продаж.

Бюджетирование, Планирование (Budgeting) - процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и/или проект.

Бюджет продаж (Sales Budget) –утвержденный для предприятия план продаж, ожидаемых в течение определенного периода, классифицированный по центрам ответственности, видам продукции и/или регионам.

Валовая прибыль (Gross Profit – амер., Gross Margin – англ.) - разница между чистой реализацией и себестоимостью реализованных товаров.

Децентрализованное управление (Decentralized Management) - организационная структура, в которой высшее руководство осуществляет минимальный (стратегический) контроль и управление операциями и правилами четко разделенных видов деятельности и операций. Децентрализованное управление дает большую свободу для принятия решений на нижних уровнях центров ответственности.

Доля маржинальной прибыли (Contribution Margin Ratio)- отношение маржинальной прибыли к чистой реализации. Доля маржинальной прибыли может измеряться для отдельной единицы либо для всей суммы реализации и маржинальной прибыли предприятия.

Калькуляция себестоимости (Costing) - накопление и отнесение затрат на объекты учета затрат (единицы продукции, подразделения и т. п.), для которых требуется раздельная калькуляция или оценка.

Калькуляция себестоимости позаказная (Job Order Costing) - метод учета затрат, при котором затраты накапливаются на отдельные заказы (работы).

Калькуляция себестоимости попроцессная (Process Costing) - метод учета затрат, при котором затраты вначале собираются по бизнес-процессам, а затем относятся на отдельные центры затрат и на каждую единицу продукции.

Косвенные затраты (Burden, Indirect Cost)

1. Элемент затрат, обычно относящийся к одному или нескольким объектам, однозначную связь которого с конкретным объектом экономически обосновать невозможно. Косвенными затратами являются все затраты, кроме прямых материальных и трудовых затрат.

2. Любые затраты, которые невозможно непосредственно отнести на единственный результирующий объект затрат. Эти затраты распределяются на несколько результирующих объектов затрат или хотя бы на один промежуточный объект затрат.

Маржинальная прибыль (Contribution Margin, Marginal Contribution) - разность между доходом от реализации и переменными затратами. Для достижения точки безубыточности маржинальная прибыль должна покрыть постоянные затраты.

Маржинальная прибыль единицы продукции (Unit Contribution) - разность между ценой реализации и переменными затратами одной единицы продукции.

Необратимые затраты (Sunk Cost) - затраты, понесенные в прошлые периоды, которые невозможно пересмотреть и, следовательно, невозможно (или нельзя) регулировать при принятии решений по повышению или снижению уровня текущей прибыли.

Общие затраты (Common Cost, Joint Cost) - стоимость ресурсов, привлеченных для совместного производства двух или более видов продукции; эта стоимость не может быть отнесена напрямую на какой-то один из этих видов продукции. Отнесение затрат осуществляется проведением одной или нескольких последовательных процедур распределения.

Объект учета затрат (Cost Object) - функция, организационное подразделение, контракт или другая рабочая единица, для которой требуется организовать ведение данных по затратам и накопление и измерение стоимости процессов, продукции, работ, капитальных проектов и т. п.

Остаточная прибыль (Residual Income) - средство измерения результатов деятельности центра инвестиций, которое фокусируется на ответственности за получение прибыли и на эффективности финансового управления, проводимого руководителем центра инвестиций. Остаточная прибыль обычно рассчитывается как разность между прибылью центра инвестиций и стоимостью капитальных ресурсов, выделенных ему.

Переменные затраты (Variable Cost) - операционные затраты, которые прямо и пропорционально изменяются при изменении объема производства или реализации, использования мощностей, либо другой метрики деятельности. Примерами являются потребленные материалы, прямые трудозатраты, производственная электроэнергия, а также комиссионные с продаж.

Постоянные затраты (Fixed Cost, Constant Cost) - элемент затрат или расходов, который не зависит от объема деятельности в краткосрочном периоде. Называются также непеременными или постоянными затратами.

Прибыль (Income, Profit) - разность между доходами и расходами.

Себестоимость единицы продукции (Unit Cost)- себестоимость одной единицы продукции или одной единицы элемента его себестоимости. Рассчитывается обычно делением общей себестоимости на общее число единиц.

Себестоимость продукции (Product Cost) - сумма прямых материальных и трудовых затрат, а также производственных накладных расходов, отнесенных на продукцию, произведенную в отчетном периоде.

Управленческий учет (Management Accounting) - идентификация, измерение, накопление, проведение анализа, подготовка, интерпретация и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета.

Управленческий учет включает в себя также подготовку финансовой отчетности для внешних заинтересованных групп пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.

Устранимые затраты (Avoidable Cost, Escapable Cost)

1. Постоянно возникающие затраты предприятия, которые можно устранить, прекратив выпуск определенной продукции или выполнение некоторых операций, либо повысив их эффективность.

2. Затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативные действия.

Чистая прибыль (Net Income, Net Earnings) - прибыль за период, полученная после вычета из прибыли всех расходов за этот период.

Элемент затрат (Cost Element, Natural Elements) - составная часть затрат, классифицируемая в соответствии с факторами, которые вызвали их возникновение (такими как труд и материалы).