Стратегический менеджмент

Наименование дисциплины: Стратегический менеджмент

Направление подготовки: 080200 Менеджмент

Профиль подготовки: Управление проектами

Квалификация (степень) выпускника: бакалавр

Форма обучения: очная

Автор: д-р эконом. наук, профессор, профессор кафедры и управления и предпринимательства .

1. Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является ознакомление студентов с теорией, методикой и практикой стратегического управления и развития предприятий.

2. Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к числу специальных дисциплин профессионального цикла. Она основывается на знаниях полученных студентами при изучении дисциплин «Теория организации», «Маркетинг».

3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

- принципы и методы стратегического управления;

- процесс стратегического управления;

- систему общих, деловых, функциональных и операционных стратегий;

- процесс разработки и реализации стратегии.

Уметь:

- формировать миссию и цели предприятия;

- осуществлять стратегический анализ;

- осуществлять разработку стратегии предприятия.

Владеть:

- методами разработки стратегии;

- методами стратегического анализа;

- оценкой стратегии.

4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.

5. Содержание дисциплины:

№ п/п	Раздел дисциплины
1	Предмет, цель и задачи курса «Стратегический менеджмент». Основные понятия и определения стратегии и стратегического управления.
2	Предпосылки стратегического управления. Принципы стратегического управления.
3	Функции стратегического управления
4	Предприятие как объект стратегического управления
5	Стратегические ресурсы предприятия. Оценка стратегических ресурсов
6	Процесс стратегического управления. Основные этапы стратегического управления и их характеристика
7	Методы стратегического управления и их характеристика
8	Классификация и характеристика общих стратегий предприятия
9	Классификация и характеристика деловых стратегий предприятия
10	Классификация и характеристика функциональных стратегий
11	Классификация и характеристика операционных стратегий предприятия
12	Стратегический анализ в системе стратегического управления
13	Анализ факторов внешней среды
14	Анализ факторов внутренней среды предприятия
15	Основные этапы разработки стратегии предприятия
16	Видение предприятия. Разработка миссии предприятия
17	Разработка целей предприятия при формировании стратегии
18	Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Оценка среды. Выбор стратегии предприятия. Разработка программы и плана реализации стратегии

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература:

1.Ламбен, Ж. - Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : стратегический и операционный маркетинг : учебник для вузов / , Р. Чумпитас, И. Шулинг ; пер. с англ. . - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008.-718с.

б) дополнительная литература:

1. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 1996

2.Булгаков хозяйственного управления. – Хабаровск: РИОТИН, 1994.

3.Виханский управление. – М.: Изд. МГУ, 1995.

4.Градов экономического управления предприятием. Учебное пособие. – СПб: СПб ГТУ, 1993.

5.Веснин управление. Учебник. – М.: Изд-во Проспект, 2006.

6.Попов менеджмент. – М.: Дело, 2003.

7., Стрикленд менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Стратегический менеджмент. – М.: 1998.

9.Фатхутдинов менеджмент. – М.: 2007.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

www.mevriz.ru (Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»).

www.uptp.ru (Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»).

www.pmmagazine.ru (Информационно-аналитический журнал «Управление проектами»).

www.creativeconomy.ru (Журнал «Российское предпринимательство»).

www.osp.ru (Журнал «Открытые системы»).

www.sovetnik.orc.ru (Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управле