-------
Пермь 5 марта – 25 апреля 2014г.
ИННА КУЗЬМЕНКО – Бизнес-тренер,
Директор по персоналу ГК «КОМПАНЬОН»,
Директор УЦ «КОМПАНЬОН», Челябинск
1. ЦЕЛЬ ДАННОГО КУРСА?
Это практический курс, основанный на реальном, успешном опыте риэлторской компании, численность которой превышает 150 человек. Более того – это стабильные результаты менеджмента компании, которые за 10 лет работы вывели компанию в плеяду лидеров индустрии недвижимости России.
2. ЗАЧЕМ?
Программа «Управление персоналом риэлторской компании» состоит из III Модулей, системно и структурировано связанных между собой. В рамках курса, будем более глубоко изучать вопросы управления, систематизация знаний в области HR-менеджмента, ведь КОМАНДА КОМПАНИИ, ее знания и опыт, лояльность - зачастую являются решающим фактором в конкурентной борьбе.
3. ЧТО Я ПОЛУЧУ?
Участники курса научатся выстраивать кадровую стратегию, изучат технологии формирования успешных команд, научатся адаптировать вновь прибывших сотрудников к коллективу и текущим бизнес-процессам организации, познакомятся с новыми факторами мотивации сотрудников, научатся правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании и смогут развивать персонал своей организации для достижения ее стратегических целей.
Весь курс «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РИЭЛТОРСКОЙ КОМПАНИИ» построен по принципу «Бизнес-Мастерская», результатом которого станут Готовые инструменты, которые Вы сможете сразу внедрить в свой бизнес!
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПОЛНОГО КУРСА (48 ЧАСОВ) -15000 РУБЛЕЙ!
Программа КУРСА
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
РИЭЛТОРСКОЙ КОМПАНИИ»
-
МОДУЛЬ 1. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ. ЭФФЕКТИВНАЯ КОНВЕРТАЦИЯ–СОИСКАТЕЛЬ, СТАЖЕР, АГЕНТ
Личность руководителя. Стратегическое развитие компании. Структура. Перспективы. Финансовое планирование. Создание HR-бренда, компании, технологии (создание собственного проекта).
ГДЕ, КОГО и КАК привлекать персонал, сегментирование соискателей. Опытные и новички, особенности: от собеседования до адаптации. Как выбирать по резюме, типы соискателей. Секреты собеседования. Принципы адаптации персонала. Обучение. Наставничество. Мотивация, эффективные инструменты. Создание корпоративного Учебного Центра, программа корпоративного обучения.
КЕЙС: 1. Кадровое планирование, создание программы привлечения кандидатов.
2. "Чтение" резюме, собеседование как продажа.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: Подбор 6-8 соискателей. Разработка программы корпоративного обучения.
МОДУЛЬ 2. РАЗВИТИЕ РЕСУРСОВ РУКОВОДИТЕЛЯ АН = РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ!
Лидерство и духовность.
Стили управления. Эффективные коммуникации в компании. Делегирование. Похитители времени руководителя Агентства недвижимости. Эмоциональный интеллект в управлении. Управление изменениями в Компании. Коучинг, как современный инструмент управления. Развитие внешних коммуникаций. Профессиональное выгорание Агентов, как предупредить?
КЕЙС: 1. Управленческая игра с разбором "полетов"
2. Аудит личности (тесты) и анализ деятельности
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: Использование разных стилей управления, перераспределение времени и определение новых задач, планирование изменений (что, каким образом, когда... пути внедрения в компанию)
МОДУЛЬ 3. ФОРМУЛА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ (ДОХОДНОЙ) КОМАНДЫ
 |
"Болезни" кадров: текучесть, звездность, потеря интереса. Группы риска у сотрудников. Что делать? (таблетка). Создание кадрового резерва. Воспитание руководителей среднего звена. Управление карьерой. Как не стать кузницей кадров?! Чему учить опытных специалистов?! Создание эффективной команды. Планирование продаж для сотрудников. Управление отношениями с клиентами. Оценка эффективности.
КЕЙС: 1. Анализ собственной команды.
2. Деловая игра.
3. Проекты программ лояльности.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: Повышение доходности на 20%
4. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РИЭЛТОРСКИХ КОМПАНИЙ, HR-МЕНЕДЖЕРОВ, ДИРЕКТОРОВ УЧЕБНЫХ ЦЕНТРОВ АН, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ | ||||
Дата, модуль | Кол-во часов | Стоимость за Модуль | ||
Выпускники ВШН | Члены РГР, ПЗЛ | Для участников полного курса | ||
1 Модуль: «Технологии привлечения персонала в АН» 5-6 марта | 16 часов | 6500 | 5900 | 5000 |
2 Модуль: «Развитие ресурсов руководителя АН» 1-2 апреля | 16 часов | 6500 | 5900 | 5000 |
3 Модуль: «Формула создания эффективной команды АН» 24-25 апреля | 16 часов | 6500 | 5900 | 5000 |
ИТОГО: | 48 часов | 19500 | 17700 | 15000 |
В стоимость включено: обучение, раздаточный материал, кофе-пауза, Сертификат о повышении квалификации в кол-ве 48 часов
|
5. Ведущая – Инна Игоревна Кузьменко
ü Бизнес-тренер, консультант, психолог
ü HR-директор Группы Предприятий «Компаньон», Челябинск (более 150 человек)
ü Директор одного из самых титулованных Учебных центров на рынке недвижимости в России – УЦ «Компаньон»
Образование: Международная школа психотерапии, консультирования и ведения групп (г. Санкт-Петербург) — психотерапевт, тренер.
Опыт работы: В сфере недвижимости более 10-ти лет
Личный опыт продаж на b2b, b2c рынках с 2004-го года
Специализация:
ü Управленческий консалтинг
ü Организационная психология
ü Подбор, оценка, мотивация персонала
ü Обучение и развитие персонала
ü Формирование/повышение управленческих компетенций руководителей
ü Управление продажами
ü Активные продажи
ü Телефонные переговоры
ü Психология работы с клиентами
ü Психология отношений
ü Психология лидерства
ü Развитие лидерского потенциала
ü Развитие ресурсов личности.
------
Количество мест ограничено!
Заключение договора и оплата до 28 февраля 2014г!
ЗАЯВКУ НЕОБХОДИМО ОТПРАВИТЬ ПО АДРЕСУ:
*****@***com или *****@***com
Дополнительная информация по тел:
8 601; 8 952
