Бизнес-форум - 2010: Капитал. Практика. Инновации

Бизнес-форум - 2010: Капитал. Практика. Инновации.

Современная российская система высшего образования, является социалистической (авторитарной) моделью обучения и занимается тем же, чем занималась и 30-40 лет назад, только с более низкой эффективностью из-за отсутствия централизации государственной власти и планирования. В «перестройку» кафедры экономики просто переименовали в кафедры менеджмента и маркетинга, которые стали заниматься бизнес-образованием. Но по сути ничего не изменилось кроме названия. Поэтому очевидные проблемы российского бизнеса, как в зеркале отражают проблемы российского бизнес-образования базирующегося на базе бывших советских вузов под вывесками «университетов» и «академий управления», а их выпускники – «менеджеры», «маркетологи» и т. п. «специалисты» не конкурентоспособны на ранке труда. В итоге не конкурентоспособны и российские товары и услуги.

Процессы глобализации, интернационализации и информатизации уже три десятилетия сдвигают нашу действительность. Абсурдно пытаться делать вид, что ничего не происходит. Однако бывшие чиновники, успевшие поделить государственную собственность и ставшие «предпринимателями» и многочисленные чиновники призванные способствовать развитию цивилизованного предпринимательства, продолжают закрывать глаза на происходящие изменения. Они им не выгодны.

Однако есть и другая сторона реальности. В нашей стране появились люди, имеющие европейскую бизнес-квалификацию, которые на равных работают с зарубежными менеджерами и специалистами. Появились российские компании, которые вышли на международный рынок. Появились российские компании, которые успешно конкурируют с западными на внутреннем рынке. Окружающая нас бизнес-среда активно меняется. И нам выгодны эти изменения.

Смысл нашего бизнес-форума выражен в трех словах, которые традиционно связаны со свободным европейским предпринимательством и управлением:

¨ Капитал – это комплекс активов для создания продукта. Капитал – это возможность создавать.

¨ Практика – это целесообразная и целенаправленная деятельность, которую человек (предприниматель, менеджер или специалист) осуществляет для производства значимого для других результата.

¨ Инновация – это создание, производство и выведение на рынок продукта (товара и/или услуги) с новыми потребительскими свойствами.

Основные цели Бизнес-форума:

¨ Собрать в одно время и в одном пространстве практикующих бизнес-профессионалов и людей стремящихся развивать свою профессиональную компетентность по международным стандартам

¨ Поделиться с участниками форума доступными практическими методами и технологиями, которые доказали свою работоспособность в реальных российских организациях

¨ Организовать взаимовыгодный обмен между заинтересованными людьми и их продуктами

¨ Сделать еще один шаг в направлении формирования в регионе цивилизованной бизнес-культуры.

Чего НЕ будет на нашем Бизнес-форуме:

¨ Докладов и пересказа популярных учебников от преподавателей вузов

¨ «Тренеров», «экспертов» и «консультантов», которые не имеют реальной бизнес-квалификации или опыта работы в свободном бизнесе

¨ Бессмысленных «круглых столов», которые не создают ни понимания, ни практического опыта

¨ Рассказов о том, как «замечательно кто-то где-то что-то сделал и теперь у вас есть возможность повторить этот успешный опыт».

Мы не обещаем успех, потому что он во многом зависит от ваших собственных усилий.

Мы создаем возможность, которой вы можете воспользоваться.

Присоединяйтесь!

Программа*

8 декабря (среда)
Регистрация участников	9:30–10:00	Регистрация участников
Секция №1	10:00 – 14:00	Секция №2
Для предпринимателей, руководителей организаций и подразделений, менеджеров по персоналу и специалистов из кадрового резерва организаций. Открытый семинар-консультация: Методология профессионального бизнес-образования – чему и как учат на европейских бизнес программах. Ведущие: Сергеева Ирина, Татьяна Борискина, Влад Умпелев.	Для менеджеров и предпринимателей. Семинар: Организация эффективного планирования и контроля – современные методы мониторинга и контроля. Ведущий: Сергей Пресняков
Регистрация участников	14:30 – 15:00	Регистрация участников
Секция №1	15:00 – 19:00	Секция №2
Для предпринимателей, руководителей организаций и подразделений. Семинар-консультация: Стратегия управления ростом и развитием бизнеса. Ведущие: Влад Умпелев, Сергеева Ирина.	Для маркетологов, руководителей и сотрудников коммерческих служб, предпринимателей. Семинар: Ключевые опоры для создания устойчивой конкурентоспособности компании. Методология продвижения продукта и/или компании – от стратегии к тактике. Ведущий: Татьяна Борискина

9 декабря (четверг)
Регистрация участников	9:30 – 10:00
Секция №1	10:00 – 14:00
Для собственников и первых лиц компаний. Мастер-класс: Ключевые области управления для сохранения устойчивости и развития бизнеса Ведущий: Влад Умпелев
Регистрация участников	14:30 – 15:00
Секция №1	15:00 – 19:00
Для маркетологов, руководителей и сотрудников коммерческих служб, предпринимателей. Семинар: Организация и технология эффективных продаж. Ведущий: Влад Умпелев, Татьяна Борискина

Ведущие

Умпелев Владислав (Санкт-Петербург) Тьютор программ Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании, программ «Профессиональный маркетинг» и «Европейский Диплом по маркетингу» MDC Group (Финляндия) и Академии управления и экономики AFW (Германия), консультант в области организационного развития и бизнес-тренер.

Татьяна Борискина (Оренбург) Тьютор программ «Профессиональный маркетинг» и «Европейский Диплом по маркетингу» MDC Group (Финляндия). Предприниматель, директор Интернет-магазина «orendetki».

Сергей Пресняков (Оренбург) Тьютор программ Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании. Заместитель директора и секретарь попечительского совета НОУ «ФОРПОСТ».

Сергеева Ирина (Уфа) Тьютор программ Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании и программ «Профессиональный маркетинг» и «Европейский Диплом по маркетингу» MDC Group (Финляндия). Директор Школы бизнеса AGRANT.

Условия участия

Название программы	Стоимость, с чел.
Мастер-класс: Ключевые области управления для сохранения устойчивости и развития бизнеса.	3000
Семинар: Организация и технология эффективных продаж.	1800
Семинар: Организация эффективного планирования и контроля – современные методы мониторинга и контроля.	1000
Семинар: Ключевые опоры для создания устойчивой конкурентоспособности компании. Методология эффективного продвижения продукта и/или компании – от стратегии к тактике.	1000
Семинар-консультация: Стратегия управления ростом и развитием бизнеса.	1000
Открытый семинар: Методология профессионального бизнес-образования – чему и как учат на европейских бизнес программах.	Бесплатно.

При участии в одном мероприятии Бизнес-форума двух и более человек действует следующая система скидок:

Кол-во участников	Стоимость, руб.	Скидка, %	Стоимость со скидкой, руб.
1	3000/1800/1000	–	3000/1800/1000
2	6000/3600/2000	5	5700/3420/1900
3	9000/5400/3000	7	8370/5022/2790
4	12000/7200/4000	10	10800/6480/3600
5	15000/9000/5000	15	12750/7650/4250
более 5	условия участия обсуждаются индивидуально

Особые условия участия:

¨ При оплате более чем за 10 дней до начала семинара – скидка 5 %.

¨ Студенты AGRANT получают дополнительную индивидуальную скидку 10 %.

· Участники Бизнес-форума получат специальные подарки от финского образовательного концерна MDC Group (Institute of Marketing).

· В каждое мероприятие (семинар) включен кофе-брейк.

Место проведения: отель «Дон Кихот». Адрес: гор. Оренбург, ул. Волгоградская,.

Регистрация

Предварительную регистрацию ведет администратор регионального офиса AGRANT:

¨ по телефону (35

¨ e-mail: *****@***ru

¨ ICQ .

N.B. Предварительная регистрация на все мероприятия Бизнеса-форума обязательна!

Тематическая программа Бизнес-форума

Мастер-класс: Ключевые области управления для сохранения устойчивости и развития бизнеса. 1. Современная модель управления организацией: ¨ Трехмерная модель линейно-функциональной организации ¨ Межфункциональные решения – ключ к эффективности управления ¨ Маркетинговый подход – возможности и ограничения в реальных условиях (государство, регион, отрасль, рынок) ¨ Проектный подход к формированию операционной стратегии и организации работы. 2. Актуальный подход к формированию стратегии организации: ¨ История развития школ стратегического планирования – насколько актуально то, чему учат в вузах ¨ Оценка адекватности подходов к построению организационной стратегии «школы стратегического позиционирования» (Porter) и «школы стратегических компетенций» (Prahalad & Hamel) ¨ Организация и технология построения стратегии ¨ Методы реализации стратегии – устранение внешних и внутренних противоречий ¨ Стратегии изменений в критических ситуациях – оперативное вмешательство (технология) и методология логических приращений (логический инкриментализм). 3. Наиболее популярные ошибки российских руководителей: ¨ Найм и удержание не ключевых сотрудников ¨ Снижение инвестиций (расходов) или отказ от развития ключевого персонала ¨ Псевдолидеры и псевдокоманды – власть индивидуальностей вместо командной работы ¨ Организация общего офисного пространства вместо организации общего информационного пространства ¨ Распределение материальных ресурсов вместо управления ключевыми бизнес-процессами и компетентностями ¨ Баланс и перетекание власти – зависимость организации или зависимость руководителя.

Семинар-консультация: Стратегия управления ростом и развитием бизнеса. Современные технологии управления класса «процесс – результат»: ¨ Аудит управления и аудит маркетинга – диагностика проблемных областей и выявление критических факторов успеха ¨ Стратегическая сессия – формирование продуктовой и/или конкурентной стратегии ¨ Стратегии продвижения и оперативное медиа-планирование ¨ Картирование – оптимизация бизнес-процессов ¨ Оценка и прогнозирование динамики скрытой (скрываемой) мотивации и лояльности ¨ Создание, развитие и укрепление бренда ¨ Оптимизация расходов на управление – аутсорсинг и аутстаффинг.

Семинар: Ключевые опоры для создания устойчивой конкурентоспособности компании. Методология продвижения продукта и/или компании – от стратегии к тактике. 1. Основы конкурентоспособности компании и факторы конкуренции: ¨ Модель бизнес-идеи компании, достижение конкурентных преимуществ за счет согласованности компонентов бизнес-идеи ¨ Понимание конкурентной ситуации. Модели анализа внешней экономической среды ¨ Основные стратегии, применяемые в конкурентной борьбе ¨ Последователь за лидером на рынке или лидер в сегменте ¨ Развитие бренда компании. 2. Маркетинговые средства конкурентной борьбы: ¨ Факторы, влияющие на выбор маркетинговых средств, используемых в конкурентной борьбе ¨ Маркетинговые стратегии в зависимости от этапа жизненного цикла продукта ¨ Зависимость методов продвижения от этапа жизненного цикла продукта/ бизнес-идеи предприятия. 3. Методы продвижения продукта/компании: ¨ Обзор средств продвижения продуктов компании ¨ Стратегии маркетинговой коммуникации компании ¨ Цели компании и реклама. Связь решающих факторов и реклама ¨ Массовая коммуникация как средство информирования ¨ Методы стимулирования сбыта ¨ Примеры успешных и необычных рекламных компаний за последние годы.

Семинар: Организация эффективного планирования и контроля – современные методы мониторинга и контроля. 1. Поэтапный и цикличный подход к управлению – методы и технологии: ¨ Определение основных этапов ¨ Формирование целей и планирование ¨ Управленческий контроль. 2. Преодоление сложностей реальных ситуаций: ¨ На начальных стадиях планирования ¨ При необходимости уплотнения графика работ ¨ Взаимоотношения с персоналом. 3. Эффективная оценка деятельности – принципы, процесс и результаты. 4. Частные случаи использования современной методологии управления ¨ Формирование системы управленческого контроля в организации ¨ Управление проектами ¨ Управление индивидуальной деятельностью сотрудников ¨ Управление бизнес-процессами ¨ Типичные проблемы контроля и методы их преодоления.

Семинар: Организация и технология эффективных продаж. 1. Организация системы продаж: ¨ Структура и логика построения системы продаж в организации ¨ Зависимость системы продаж от отрасли, продукта и поведения потребителей ¨ Стратегические продажи и тактические продажи – согласованность и противоречия ¨ Влияние методов стимулирования сбыта на продажи – вымысел и реальность. 2. Маркетинговая технология продажи: ¨ Ключевые отличия психологического и маркетингового подхода к продаже ¨ Маркетинговая классификация потребителей (покупателей) ¨ Современный подход к продаже – контур продаж вместо воронки продаж ¨ Уникальное торговое предложение – смысловая основа продажи ¨ Влияние комплекса маркетинговой коммуникации на прямую (личную) продажу ¨ Ключевые навыки управления коммуникацией (общением) при продаже.

Открытый семинар: Методология международного профессионального бизнес-образования – кто, чему и как обучается на европейских программах. 1. Современный взгляд на развитие организации: ¨ Стратегия управления компетентностью организации и ключевые компетентности ¨ От стратегии к тактике – управление ресурсами и бизнес-процессами ¨ Найм, удержание и развитие ключевых сотрудников ¨ Методы снижения расходов на развитие персонала. 2. Основные аспекты профессионального бизнес-образования: ¨ Почему в вузе невозможно получить профессиональное бизнес-образование ¨ Бизнес-школа – образование вместо обучения и андрагогика вместо педагогики ¨ Знание, как основа, а понимание и навык (умение), как результат ¨ Технологический комплекс и ключевые процессы профессионального бизнес-образования. 3. Оценка возможностей получить международную бизнес-квалификацию на русском языке в Оренбурге: ¨ Программа MBA Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании (Master of Business Administration OUBS) ¨ Программа «Управление проектами» Академии экономики и управления AFW, Германия (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH) ¨ Программа «Инновационный предприниматель» Европейского образовательного концерна MDC Group (Финляндия) ¨ Программа «Профессиональный маркетинг» Европейского образовательного концерна MDC Group (Финляндия).

* Подробная программа каждого мероприятия находится в конце документа.