Гибкие методы организации времени

2апреля 2004 г. (вторник - среда)

Бизнес-семинар Глеба Архангельского

ГИБКИЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ

Личный и корпоративный тайм-менеджмент

«Время – деньги» – известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время – дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.

Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как грамотно построить личную и корпоративную систему управления временем? Как успевать жить, а не только работать? – на эти вопросы вы получите ответ на семинаре.

Глеб Архангельский – консультант по управлению временем

· Директор консалтинговой компании «Организация Времени»

· Создатель и главный редактор крупнейшего в рунете сайта по тайм-менеджменту – «Организация времени» www. *****.

· Автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях: «Ведомости», «Элитный персонал», «Компания», «Карьера», Top-Manager, «Управление персоналом», и др.

· Руководитель корпоративных ТМ-проектов в компаниях: Comstar Telecommunications, Группа компаний MC-Bauchemie-Russia, Группа предприятий «Омский бекон», BKG, «СТЭП», Банк24.ру, Омскбанк, и др.

Место проведения: бизнес-центр Даев-плаза (м. Чистые пруды, Даев пер., д.6).

Время проведения: с 10:00 до 18:00, обед с 14:00 до 15:00.

Стоимость участия: 11 800 руб., включая НДС 18%.

Количество участников ограничено 20 чел. Прием заявок прекращается при формировании группы. Контакты: (0, . E-mail: [e-mail] . Менеджер проекта: .

Каждый участник бесплатно получит книгу Глеба Архангельского «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (СПб, «Питер», 2003) – первую в России за прошедшие 30 лет не переводную книгу по тайм-менеджменту. До встречи на семинаре!

Программа семинара:

Время	Блоки	Вопросы
1-й день
10.00 – 12.00	Блок 1. Персональный управленческий учет	Отечественная традиция организации личного времени. Хронометраж, оценка личной эффективности, поглотители времени Технологии обзора и контроля задач
12.00 – 12.30	Перерыв. Кофе-пауза
12.30 – 14.00	Блок A. Тайм-менеджмент в преобразовании корпоративной культуры	«Жесткий» и «мягкий» подходы в корпоративном ТМ. «Бацилла эффективности» ее роль в повышении эффективности фирмы/подразделения. Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.
14.00 – 15.00	Обед
15.00 – 16.30	Блок 2. Гибкое планирование и расстановка приоритетов	Контекстное планирование Метод структурирования внимания Методы «отсева лишнего» и расстановки приоритетов
16.30 – 17.00	Перерыв. Кофе-пауза
17.00 – 18.00	Блок B. Компьютеризация личной и командной работы.	Система планирования на основе Excel и Outlook Система контроля на основе Excel Технические средства: «мобильный офис», карманный компьютер, диктофон.
2-й день
10.00 – 12.00	Блок 3. Целеполагание и самомотивация	Технологии постановки целей Личная стратегия и миссия Приемы самомотивации и управления рабочей нагрузкой
12.00 – 12.30	Перерыв. Кофе-пауза
12.30 – 14.00	ТМ в системе корпоративных стандартов	Корпоративный стандарт организации времени персонала «Социальная леность» и оптимизация принуждения ТМ в системе аттестации; критерии качества командного ТМ
14.00 – 15.00	Обед
15.00 – 16.30	Блок 4. Порядок, хаос, развитие	Метод ограниченного хаоса Ограниченный хаос в целеполагании и регламентации Управление эффективностью творческого труда
16.30 – 17.00	Перерыв. Кофе-пауза
17.00 – 18.00	Блок D. Логика корпоративного внедрения тайм-менеджмента	Структура корпоративного ТМ-проекта. «Техника безопасности» Организационная стратегия

Отзывы по корпоративным и открытым семинарам:

http://www.improvement.ru/consult/seminar/refcorp.shtm

http://www.improvement.ru/consult/seminar/refopen.shtm