Расчет экономической эффективности

5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

При внедрение на швейном предприятие целенаправленных маркетинговых исследований, базы банных рациональных членений и точных базовых конструкций предполагается снижение трудоемкости подготовительных работ, а следовательно увеличение количества прорабатываемых моделей или уменьшения количества рабочих мест конструкторов.

Так как в настоящее время предприятия стремятся освоить большую части рынка, то им необходим широкий ассортимент продукции, который они могут предложить рынку и быстрая реакция производства на изменение спроса. Поэтому в данной дипломной работе рассматривается экономический эффект, возникающий при увеличении количества прорабатываемых моделей в год.

Ориентируясь на данные полученные на ОАО “Бердчанка” принимаем до внедрения вышеперечисленных показателей в производство при штате конструкторов 7 человек за год возможно проработать в среднем 72 модели до 10 моделей на одного конструктора, трудоемкость разработки одного изделия составляет 176,5 часа. При внедрение предполагается прорабатывать в год до 100 моделей, при этом. Учитывая эти данные рассчитываем количество конструкторов после внедрения трудоемкость разработки одного изделия составит 90,8 часов. Снижение трудоемкости и рост производительности труда рассчитывается по следующим формулам

РПТ=((T1-T2)/T2) *

СЗВ=((T1-T2)/T1) *

где Т1, Т2 - трудоемкость до и после внедрения мероприятия, час.

Т=ГФВ/Мг, (7.4)

где ГФВ - годовой фонд рабочего времени, час;

Мг – число прорабатываемых моделей в год.

ГФВ=Чд. г*Nk*Фдв, (7.5)

где Чд. г – количество рабочих дней в году ;

Nk – количество конструкторов, чел;

Фдв – продолжительность рабочей смены, час.

ТФВ2=100*90,8 =9080час

Nk=Mг/M1г, (7.1)

где Мг – количество прорабатываемых моделей в год;

М1г – количество моделей прорабатываемых одним конструктором в год.

Мг=100/5=20 моделей

РПТ=((176,5-90,8)/90,8) *100=94.3%

Далее рассчитывается экономическая эффективность от уменьшения стоимости одной модели в связи с ростом производительности труда.

Общий фонд оплаты труда конструкторов рассчитывается по формуле

ФОТ=åNi*Ок*Др. м , (7.6)

где Ni – количество работающих данной специальности, чел;

Ок – месячный оклад, руб;

Др. м – число рабочихт месяцев.

Др. м=12*(1-ådi*Ki/Др. д), (7.7)

где di – продолжительность отпуска i-го рабочего, дни;

Кi – число рабочих с данной продолжительностью отпуска, чел;

Др. д – число рабочих дней в году.

Др. м =12*(1-24*7/(250*7))=10.85»11 р. м

Месячный оклад конструктора составляет 1000 рублей. Из этого следует, что общий фонд оплаты труда конструкторов равен :

Основной фонд заработной платы при внедрении рассчитывается с учетом заработной платы маркетологу рассчитанному в приложении А

Годовой фонд оплаты труда раcсчитывается по формуле

ФОТг=ФОТ*(1+П/100)*Крайон, (7.8)

где П – ежемесячные премиальные в размере 75% от оклада;

Крайон - районный коэффициент.

ФОТг1=77000*1.75*1.25=5 руб

ФОТг2=57400*1.75*1.25=5 руб

Расчет расходов на оплату труда с отчислениями на социальные нужды страхования (39.9) осуществляется по формуле

Зопл. тр =ФОТг*(1+Ос. н), (7.9)

где Ос. н – отчисление на социальные нужды.

Зопл. тр2=5*1.37=62 руб

Экономия по заработной плате в год составляет

Снижение заработной платы в стоимости модели рассчитывается по формуле

См=См1 –См2, (7.10)

где С м – доля заработной платы в стоимости модели.

См=Зопл. тр/ Мг (7.11)

См1=37/72=3205 руб

См2=62/100=1720,21 руб

См=,21=1484,79 руб

Состав и стоимость баз данных необходимых для разработки базовой и модельной конструкции которые необходимо закупить предприятию для принятого штата конструкторов представлено в таблице 7.1.

Стоимость средств достаточно невелика и может окупиться в короткие сроки только за счет снижения стоимости проработки одной модели или снижения затрат на заработную плату при уменьшение штата конструкторов. Также, для уменьшения срока окупаемости этих единовременных затрат, предприятию рекомендуется увеличить целенаправленный выпуск продукции, которая будет полностью востребована. Это обеспечивают тщательные маркетинговые исследования рынка, на котором работает предприятие либо обеспечить себя выгодными крупными заказами.

Таблица 7.1 – Состав и стоимость базы данных композиционных членений, маркетинговых исследований и точных базовых основ

Наименование	Количество	Стоимость, у. е.	стоимость, руб.
1.База данных композиционно правильных членений 2.Компьютер Pentium 4 3.Монитор 17¢¢ 4.Принтер Cannon (размер бумаги 21*29,7) 5 Мышь Cannon 6 Маркетинговые исследования	1 1 1 1 1 1	1200 500 310,6 90,9 7,76 100	39600 16500 10250 3000 250 3288
Итого			72888
7.Постоянные и переменные расходы
Итого

Таким образом, в результате выполнения работы установлено, что при внедрение базы данных композиционных членений, маркетинговых исследований и точных базовых основ возможно повысить производительность труда конструктора более чем в два раза и снизить затраты времени на проработку одной модели более чем на 50%.

Выявлено, что при уменьшении штата конструкторов можно получить увеличение количества прорабатываемых моделей в год на 28 штук.

Установлено, что при уменьшении штата конструкторов на два человека условно годовая экономия по заработной плате составляет 58738,75 руб. и снижение заработной платы в стоимости одной модели на 1484,79 руб.

Для уменьшения срока окупаемости средств затраченных на покупку программно технических средств, рекомендуется увеличить целенаправленный выпуск продукции.

(обязательное )

1. Расчет капитальных затрат по видам основных фондов включает в себя : на помещения, на прочее оборудование и на ЭВМ.

К=Ц*S,руб.

Где Ц - цена одного квадратного метра, руб.

S- площадь помещения, кв. м.

Рабочая площадь составила 10 квадратных метров(1 кв. м=6500руб.)

Кпом=10*6500=65000руб.

Затраты на ЭВМ и прочее оборудование составили 30000руб.

Итого капитальные затраты составили 95000руб.

2. Расчет постоянных и переменных затрат

2.1 Переменные затраты

2.1.1 Материальные затраты

Материальные затраты составили : бумага и канцелярские товары.

Стоимость 100р. на одно исследование.

2.1.2 Расчет оплаты труда маркетолога

Было опрошено 150 человек, затрачено на каждого 0,4 часа. И того было затрачено 60 часов, стоимость 40 руб./час, что составило 2400руб..

Также были произведены отчисления на единый социальный налог в размере 37%, что составило 888 руб.

Зопл=(60*40)+888=2400 руб.

2.1.3 Затраты на ЭВМ

Зэвм=N*n*Тдл*Драб*Ц1ква/час, руб.

Где N-мощьность ЭВМ

n- количество ЭВМ

Траб - продолжытерьность работы Т=8часов

Ц1квт/час-цена за 1 квт/час (Ц1квт/час =1,2)

Зэвм=400*1*8*2*1,2=7680руб.

2.2 Постоянные затраты

2.2.1 Затраты на освещение

Зосв=(100*1*8*2*1,2)/1000=1,920руб.

2.2.2 Амортизация на ЭВМ

Амортизация на ЭВМ составляет 10% от стоимости и составляет 3000руб. , на помещение 6500руб.

Поскольку работа на ЭВМ составила 2 дня то;

Аотч=3000*2/21*11+6500*2/21*11=285,7/11+619,04/11=82,25руб.

2.2.3 Прочие расходы (коммерческие)

Коммерческие расходы составляют 25% от общей суммы расходов

Зпр.=(95000+3288+1,920+ 82,25)*25/(100-25)=98317.34 руб.