МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет _______________________управления___________________________________
Кафедра _____________менеджмента и региональной экономики______________________
СОГЛАСОВАНО Начальник отдела практики и трудоустройства студентов УМУ __________________ «_____»______________ 20____г. | УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе ______________ «____»_______________ 20____г. |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по _____________________Преддипломной практике____________________
студентов _____________5 курс (ОФО), 6 курс (ЗФО)____________________
специальности________080507 Менеджмент организации________________
МАЙКОП – 2013
Рабочая программа по преддипломной практике разработана на основании ГОС ВПО по специальности 080507 Менеджмент организации и учебного плана ГОУ ВПО «МГТУ»
Рабочая программа по преддипломной практике утверждена на заседании кафедры Менеджмента протокол № ___ от «__»_________2013г.
Заведующая кафедрой
«____»_________20__ г.
Содержание
1. Цели и задачи практики
2. Организация практики
3. Базы практики
4. Содержание практики
5. Рекомендации для студентов по составлению отчета по практике
6. Длительность и сроки прохождения практики
7. Рекомендуемая литература
8. Приложение
1. Цели и задачи практики
Важной частью учебного процесса является преддипломная практика. Во время, которой будущие специалисты по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» собирают и обрабатывают материал для дипломных работ. Преддипломная практика имеет своей целью овладение методикой проектирования и внедрения отдельных элементов экономических систем, изучение оперативной информации хозяйствующего субъекта, приобретение навыков исследования и разработки управленческих систем.
Задачами преддипломной практики являются:
· сбор, обработка и анализ материалов для выполнения дипломной работы;
· совершенствование качества профессиональной подготовки;
· практическое использование полученных теоретических знаний по дисциплинам специализации;
· оценка полученных знаний;
· реализация опыта разработки и реализации управленческих решений в конкретных экономических процессах;
· совершенствование навыков практического решения управленческих задач на конкретном рабочем месте в качестве исполнителя.
· освоение на практике методов обследования хозяйственного субъекта;
· приобретение практического опыта разработки коммуникационных систем;
· изучение экономической документации предприятия,;
· привитие навыка системного подхода при разработке управленческих систем;
· анализ информационного обеспечения управления предприятием;
· выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом.
Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломной работы, собрать и подготовить графический материал.
Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.
Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.
2. Организация практики
Учебно-методическое, научное руководство и контроль за проведением практики студентов специальности «Менеджмент организаций» осуществляет выпускающая кафедра. Заведующая кафедрой назначает руководителей преддипломной практики из числа преподавателей кафедры.
Перед началом практики кафедра организует собрание, на котором студенты получают разъяснения по порядку прохождения практики и правилами оформления договоров о прохождении практики с организациями, выполнения программных заданий, а также необходимые документы, в частности выдаются дневники практики, индивидуальное задание на период практики и Программа практики. Подробно рассматриваются все вопросы Программы практики, требования к содержанию, оформлению и защите отчетов по практике. За две недели до начала практики все студенты должны сдать договора с предприятиями о прохождении практики, подписанные руководителем предприятия.
Согласно учебному плану и графику учебного процесса студенты специальности «Менеджмент организации» проходят преддипломную практику в течении восьми рабочих недель в десятом семестре очной формы обучения и в одиннадцатом семестре заочной формы обучения.
Длительность рабочего дня студента – практиканта устанавливается согласно ст. 91 Трудового кодекса РФ.
Преддипломная практика студентов должна проходить в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющего экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из таких подразделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразделений по мере выполнения программы практики.
Во время прохождения практики студенты соблюдают и выполняют все требования, действующие на предприятии, правила внутреннего трудового распорядка. На время практики студент может быть принят на вакантную штатную должность с выполнением конкретного производственного задания и оплатой труда. В этом случае на него распространяются все положения трудового законодательства и положения соответствующей должностной инструкции. Для обеспечения ориентированного на специфику предприятия и его подразделений руководства практикой от предприятия назначаются руководители из числа квалифицированных и опытных специалистов.
Руководитель практики от университета обязан:
• обеспечить прохождение практики студентами и строгое ее соответствие учебным планам и программам;
• осуществлять контроль за обеспечением нормальных условий труда и быта студентов, контролировать проведение со студентами обязательных инструктажей по охране труда;
• контролировать выполнение практикантами правил внутреннего распорядка;
• рассмотреть отчеты студентов по практике;
• работу проводить в тесном контакте с руководителем практики от предприятия или организации.
Руководитель практики от предприятия обязан:
-организовать практику студентов в полном соответствии с положением и программой практики;
- обеспечить студентов рабочими местами в соответствии со специальностью и создать необходимые условия для получения ими в период прохождения практики информации о технике и технологии производства, организации производства и труда, экономике и управлении производством и т. д.
- совместно с руководителем практики от кафедры при участии студентов разработать индивидуальные календарные планы-графики прохождения практики и осуществлять контроль за его выполнением;
- оказать студентам содействие в выборе и уточнении тем дипломных проектов, представляющих практический интерес для предприятия;
- оказать помощь студентам в сборе, систематизации и анализе первичной технико-экономической информации на предприятии для выполнения дипломных проектов;
- обеспечить студентов необходимыми консультациями по всем вопросам, входящим в задание по преддипломной практике и дипломному проекту, с привлечением специалистов предприятия;
- предоставить студентам возможность пользоваться вычислительной и оргтехникой для обработки информации и оформления отчета;
- контролировать выполнение студентами заданий на практику и правил внутреннего распорядка;
- по окончании практики общепрофессиональной и специальной подготовки, отношения к выполнению заданий и программы практики;
- предоставить студентам возможность обслуживания на предприятии (в подразделении) результатов систематизации и анализа исходной информации и рения задач по теме дипломного проекта.
При прохождении практики студенты имеют право:
- получить необходимую информацию для выполнения задания на практику, а также для выполнения дипломного проекта;
- пользоваться библиотекой предприятия и с разрешения главных специалистов и руководителей подразделений информированными фондами и техническими архивами предприятия;
- поручать компетентную консультацию специалистов предприятия по вопросам, предусмотренным заданием на практику и дипломный проке;
- с разрешения руководителя практикой от предприятия и руководителя подразделения пользоваться вычислительной и оргтехникой для обработки информации, связанной с выполнением задания по практике и дипломному проекту;
- пользоваться услугами подразделений непроизводственной инфраструктуры предприятия (столовой, буфетом, спортсооружениями и т. п.).
Студент-практикант при прохождении практики обязан:
- полностью выполнять задания, предусмотренные программой практики планом-графиком прохождения практики;
- подчиняться действующим на предприятии, в учреждении, организации правилам внутреннего распорядка;
- изучить и строго соблюдать правила охраны труда;
- осуществить сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной экономико-управленческой информации и иллюстративных материалов по теме дипломного проекта;
- обеспечить необходимое качество и нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты наравне со штатными сотрудниками;
- регулярно вести дневник, в котором он должен записывать необходимые цифровые материалы, содержание лекции, бесед и т. д.
- представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий и защитить его.
К студенту, не выполнившему программу практики и задание в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяются санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза.
3. Базы практики
Кафедра менеджмента и региональной экономики заключила договора о сотрудничестве в области прохождения экономической и практики менеджмента (производственной практики) с рядом предприятий Республики Адыгея и Краснодарского края, такими как: , -Юг», ИП «Бибов», МУП «Майкопские тепловые сети», домостроительный комбинат», холод», Агентство недвижимости «АРБАТ», ИП «», -Еврострой» и другими.
4. Содержание практики
Общее и методическое руководство практикой осуществляется выпускающей кафедрой, которая назначает руководителя практики из числа ведущих преподавателей. Тематический план практики с календарными сроками выполнения каждого этапа практики представлен в табл. 1.
Таблица 1. Тематический и календарный план прохождения преддипломной практики.
Тематические разделы практики | Время выполнения |
1 | 2 |
1.Общая характеристика предприятия. | Одна неделя |
2.Правовое обеспечение производством. | Одна неделя |
3. Организационная структура управления. | Одна неделя |
4.Управление производством. | Одна неделя |
Продолжение таблицы 1.
1 | 2 |
5.Анализ хозяйственно - финансовой деятельности предприятия. | Одна неделя |
6.Управление персоналом. | Одна неделя |
7.Информационная система управления. | Одна неделя |
8. Управление маркетингом. | Одна неделя |
1. Общая характеристика предприятия.
Студент должен получить информацию и уточнить следующие вопросы:
- цели и задачи предприятия;
- масштаб деятельности предприятия;
- миссию и имидж предприятия
- характер производственной кооперации, систему снабжения сбыта;
- географическое положение, климатические и природные условия предприятия;
- степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
- организационную структуру производства (организационно - правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
- производственную структуру предприятия (технологический аспект;
- стратегию и тактику управления предприятием;
- уровень организационной культуры.
Данный раздел практики связан с такими учебными дисциплинами, как «Менеджмент», «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент» и т. д.
2. Правовое обеспечение производством.
В данном разделе необходимо изучить:
- организационно-правовую форму предприятий;
- учредительные документы предприятия;
- правовые акты, нормы, нормативы определяющие и регулирующие деятельность предприятия и т. д.
Этот раздел практики связан с такой дисциплиной как «Предпринимательское право»
3. Организационная структура управления.
По данному разделу студент должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно - правовой формы;
- характер организационных отношений между структурами подразделениями;
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
- методы принимаемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
- структура и функции аппарата управления предприятия;
- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т. д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
4. Управление производством.
Данный раздел предполагает изучение:
- производственной функции предприятия;
- структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;
- оперативного планирования выпуска продукции;
- нормирования труда и управления запасами;
- календарного планирования и диспетчеризации производства;
- мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
- управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего т низшего звена.
Студенту необходимо:
- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;
- изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
- проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
- ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
- изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
По результатам данного раздела у студента формируются навыки и умения по комплексной оценке организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;
5. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Анализ основных хозяйственно-финансовых показателей деятельности предприятия в динамике, за последние три года рекомендуются провести в табличном виде.
По итогам анализа необходимо сделать выводы об общем хозяйственным положением предприятия его финансовой устойчивости.
По этому разделу студенту необходимо:
- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
- приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;
- на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;
- изучить механизм формирования, распределения использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
- осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;
- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнение принятых решений.
Данный раздел практики основывается на таких дисциплинах как «Бухгалтерский учет», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Финансовый менеджмент».
6. Управление персоналом.
Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:
- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
- планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
- систему материального и морального стимулирования;
- функции управленческого персонала;
- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др);
- методы повышения эффективности управленческого труда.
Этот раздел практики связан прежде всего с такими дисциплинами как «Управление персоналом» и «Организационное поведение».
7. Информационная система управления.
По данному разделу студенты должны изучить:
- массивы информации;
- коммуникационный процесс;
- коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребности, поставщики и др);
- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;
- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
- средства передачи и преобразования информации;
- документооборот предприятия и его характеристику;
- организацию делопроизводства,
- пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
В результате изучения данного раздела у студента формируются навыки по рационализации документооборота предприятия и совершенствованию коммуникаций в организации.
8. Управление маркетингом.
Студент должен отразить в отчете следующие вопросы :
- задачи службы маркетинга;
- систему организации службы маркетинга;
- задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;
- анализ маркетинговой среды фирмы;
- структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);
- планирование продукции и товарную политику;
- управление качеством товара;
- стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
- инновационную политику;
- ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
- роль посредников в товародвижении;
- условия выбора и интенсивность канала товародвижения и сбыта;
- требования к торговым посредникам;
- планирование продвижения товара на рынке;
- коммуникационную политику фирмы;
- основные методы реализации изделий (услуг);
- стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
- инструменты стимулирования сбыта;
- ценовую политику и конкуренцию;
- факторы, определяющие решения по ценам;
- ценовую рекламу;
- ценовые гарантии и особые соглашения;
- определения цен на новые изделия и их поведение на рынке;
- систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия;
В результате студент должен сформировать предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия основываясь на такой учебной дисциплине как «Маркетинг»..
5. Рекомендации для студентов по составлению отчета по практике
На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломной работы, оформить отчет по практике.
Отчет по преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 30 страниц рукописного текста (без приложений).
По завершении преддипломной практики студенты в недельный срок представляют на выпускающую кафедру:
- заполненный по всем разделам дневник практики, подписанный руководителем практики от кафедры и от предприятия;
- отзыв руководителя практики от предприятия о работе студента в период практики с оценкой уровня и оперативности выполнения им задания по практике, отношения к выполнению программы практики, дисциплины и т. п.;
- материалы к выполнению дипломного проекта;
- отчет по практике, включающий текстовые, табличные и графические материалы, отражающие решение предусмотренных программой практики задач.
Дневник практики является основным отчетным документом, характеризующим и подтверждающим прохождение студентом преддипломной практики, в котором отражается его текущая работа в процессе практики.
- выданное студенту индивидуальное задание на преддипломную практику и сбор материалов к дипломному проекту;
- календарный план выполнения студентом программы практики с отметками о полноте и уровне его выполнения (план составляется совместно с руководителями практики от кафедры и предприятия);
- анализ состава и содержания выполненной студентом практической работы с указанием структуры, объемов, сроков выполнения и ее оценки и руководителем практики от предприятия;
- перечень и аннотированный обзор использованной студентом научной литературы (монографии, научные сборники и статьи, федеральные издания) и нормативные материалы (стандарты, отраслевые руководящие и методические материалы и др);
- выводы и предложения студента по практике;
- краткая характеристика и оценка работы студента в период практики руководителем практики от предприятия и кафедры.
Завершающий этап преддипломной практики - составление отчета, в котором проводится обзор собранных материалов, статистические и социологические данные, источники их получения и другие сведения, необходимые для выполнения дипломного проекта.
Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом и должен отразить его деятельность в период практики и подготовленность к разработке дипломного проекта.
Отчет состоит из нескольких разделов: введения, основной части и заключения.
Введение должно обобщать собранные материалы и раскрыть основные вопросы и направления, которыми занимается студент на практике. Основная часть включает в себя аналитическую записку по разделам примерного тематического плана преддипломной практики. По возможности, включаются в отчет и элементы научных исследований. Тематика этих исследований определяется заранее, В заключении подводятся основные итоги проведенной работы.
По итогам преддипломной практик комиссия, назначенная заведующей кафедрой, не позднее двухнедельного срока после окончания практики (если практика проводится в летний период - в двухнедельный срок после выхода студентов на занятия) аттестует студента не основании защиты оформленного в соответствии с установленными требованиями письменного отчета и отзыва руководителя практики оп предприятия.
За неделю до назначенного срока аттестации по итогам практики студент должен сдать отчет и дневник руководителю практики на проверку.
По итогам выставляется дифференцированный зачет с оценкой («отлично» «хорошо», «удовлетворительно»), При оценке работы студента на практике принимается во внимание характеристика, данная ему руководителем практик от предприятия.
6. Длительность и сроки прохождения практики
Согласно учебному плану студенты специальности «Менеджмент организации» проходят преддипломную практику в течении восьми рабочих недель в десятом семестре очной формы обучения и в одиннадцатом семестре заочной формы обучения.
7. Рекомендуемая литература
1. Абрютина финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2010
2. Алексеева деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009
3. Авдеев персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2011.
4. Акулов менеджмент. — М. : Флинта, 2010 г. — 264 с. — Электронное издание. — ISBN 0039-6
5. . Организационное поведение: учеб. пособие для студентов вузов/ .-2-е изд.-М.: Маркет ДС,201с.
6. , Шеремет анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009
7. . Управление инновационными :учебник для студентов вузов / , , . - М. : Юрат,2011.-711 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб. : Питер, 2011 г. — 496 с. — Электронное издание. — ISBN -928-8
9. Большаков . - Спб.: Издательство «Питер», 2010.
10. Братко управленческой деятельности, 2009
11. Васильева, делопроизводства и персональный менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / , , ; отв. ред. . - М. : Вузовский учебник, 20с.
12. Васюкова производства и управление качеством продукции в общественном питании. — М. : ИТК «Дашков и К°», 2010 г. — 328 с. — Электронное издание. — ISBN 0687-6
13. Веснин . - М.: Проспект, 2009.
14. Винокуров стратегического управления на предприятии М.: Центр Экономики и маркетинга 2010.
15. , Наумова : Учебник. - М.: Экономистъ, 2009.
16. Годин менеджмент: Учебное пособие. — М. : ИТК «Дашков и К°», 2012 г. — 88 с. — Электронное издание. — ISBN 978На книжной полке
17. Григорьева, анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для студентов вузов / . - М. : Юрайт, 20с.
18. Дубинина, производства на предприятиях пищевой промышленности : учеб. пособие для студентов вузов / . - Ростов н/Д : Феникс, 20с.
19. Дурович исследования в туризме: Учебное пособие. — СПб. : Питер, 2010 г. — 384 с. — Электронное издание. — ISBN -557-9
20. Ермасова, менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / , .- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2010.-621 с.
21. Кибанов. А. Я Основы управления персоналом.- М.: ИНФРА - М:,2011
22. Кибанов, управления персоналом : учеб. пособие для студентов вузов / , , ; под ред. . - М.: КНОРУС, 20с.
23. Кириченко менеджмент. — М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К0», 2013 г. — 484 с. — Электронное издание. — ГОУ ВПО. — ISBN 1996-8
24. Кожухар менеджмент: Учебное пособие. — М. : ИТК «Дашков и К0», 2012 г. — 292 с. — Электронное издание. — ISBN 1047-7
25. Кожухар. менеджмент. — М. : ИТК «Дашков и К°», 2010 г. — 200 с. — Электронное издание. — ISBN 978-5-3
26. , лауреат премии Правительства РФ 2011 г. Организационное поведение. 4-е изд. — М. : ЮНИТИ, 2012 г. — 487 с. — Электронное издание. — МО РФ. — ISBN 2186-7
27. Круглова, бизнеса (предпринимательства): учебник / . - М.: КНОРУС, 20с.
28. Кукушкина, менеджмент : монография / . - М. : Инфра-М, 20с.
29. . Стратегический менеджмент. Европейская перспектива/ Пер с франц. - Спб.: Наука, 2009
30. Латфуллин поведение: Учебник для вузов. СПб. : Питер, 2010 г. — 432 с. — Электронное издание. — Гриф МО. — ISBN -872-3
31. , Лялин менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. — СПб. : Питер, 2010 г. — 464 с. — Электронное издание. — Гриф УМО. — ISBN -523-5
32. Литвак решения. - М.; Тандем, 2010.
33. Лукичева персоналом. Учебное пособие. 6-е изд. М. : Издательство «Омега-Л», 2011 г. — 263 с. — Электронное издание. — Гриф УМО вузов России. — ISBN 1892-3
34. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента-М.,20 Юг.
35. Менеджмент: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб. : Питер, 2011 г. — 256 с. — Электронное издание. — ISBN 0279-9
36. Макашев М О. Бренд-менеджмент. Учебное пособие. — СПб. : Питер, 2013 г. — 224 с. — Электронное издание. — УМО. — ISBN 978
37. Маслова, персоналом : учебник для студентов вузов / . - М. : Юрайт, 20с.
38. Менеджмент малого бизнеса : учебник для студентов вузов / [ и др.] ; под ред. , . - М. : Вузовский учебник : ВЗФЭИ, 20с.
39. под общ. ред. Управление персоналом. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2012 г. — 280 с. — Электронное издание. — УМО. — ISBN 1749-0
40. , Карташова персоналом, оценка эффективности. - М.: Издательство «Экзамен», 2010.
41. Парахина, менеджмент : учебник / , JI.C. Максименко, . - М. : КНОРУС, 20с. -
42. Панков учет и анализ. Минск: ИП Новое знание «,2011
43. Панков учет и анализ. Минск: ИП Новое знание«, 2010
44. Попов, стратегический менеджмент : учеб.- практ. пособие / . - М. : Юрайт, 20с.
45. Производственный менеджмент : учебник для бакалавров / [ и др. ] ; под ред. . - Москва : Юрайт, 20с.
46. Салимова качеством: учебник для ВУЗов 5-е изд. М. : Издательство «Омега-JI», 2011 г. — 416 с. — Электронное издание. — Гриф УМО вузов России. — ISBN 1659-2
47. Теория менеджмента : учебник для вузов/ [ и др.]; под ред. .- СПб.: Питер,2009.-507 с.
48. Управление качеством : учебник для студентов вузов / под ред. . - М. : ЮНИТИ, 20с.
49. Управление проектами : учеб. пособие для студентов вузов / [и др.]; под общ. ред. , . - М.: Омега-Л, 20с.
50. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебник для студентов вузов/ [ и др.]; под ред. .- М.: Юрфйт, 2011.-903 с.
51. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред. . - М.: Изд-во «Перспектива», 2011.
52. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб. : Питер, 2011 г. — 496 с. — Электронное издание. — ISBN 0238-0
53. Фомичев менеджмент: Учебник для вузов. — М. : ИТК «Дашков и К0», 2011 г. — 468 с. — Электронное издание. — УМО. ISBN 0498-8
54. Фомичев, -менеджмент : учебник / . - М. : Дашков и К, 20с.
55. Хотяшева менеджмент. Учебное пособие. 2 изд. — СПб. : Питер, 2010 г. — 384 с. — Электронное издание. — Гриф МО. ISBN 1359-4
56. Холт Основы финансового менеджмента. - пер. с англ.- М.: Дело, 2010.
Приложение 1
ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра менеджмента и региональной экономики
Отчет
о прохождении производственной практики
ФИО студента (ки)
группа
место практики, наименование организации
руководитель практики от университета
Майкоп 2013 г
