Бизнес-тренинг «Как создать систему эффективного обучения на предприятии»

Если Вы хотите создать систему обучения в компании —

давайте сделаем это грамотно!

Бизнес-тренинг «Как создать систему эффективного обучения на предприятии»

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала, все кто отвечает за организацию обучения персонала

Длительность: 2 дня, 13-14 марта 2014г.

Цель тренинга: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения персонала.

Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, кандидат филологических наук, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», тренер-консультант. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации Japan Tobacco International.

Программа тренинга

Блоки программы	Содержание блоков
Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании? Планирование обучения. Внутрифирменное обучение. Обучение с привлечением внешних провайдеров. Оценка результативности обучения. Бюджет на обучение. Требования международного стандарта ISO 9000 Проблемы мотивации	· Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании · Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями · Формирование стратегии в области обучения персонала · Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении) · Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения · Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения) · Анализ внутренних ресурсов компании · Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения · Разработка учебных программ (составляем программу) · Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг · Поиск и выбор поставщика · Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать) · Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить) · Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы · Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя · Ключевые показатели в обучении (KPI) · Таблица-анализ результативности обучения · Расчет прямых и косвенных затрат на обучение · Как обосновать расходы на обучение · Организация процесса обучения и развития персонала (на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI). · Мотивация руководителей · Мотивация сотрудников

Используемые средства: моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций, групповые дискуссии, ролевые игры, выполнение практических упражнений и заданий, метафорическая деловая игра, обсуждение конкретных проблем участников тренинга. Каждый участник получает диск с готовыми рабочими формами!

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ДЛЯ КАЛУГИ (НДС не облагается):

1 участник от предприятия - 23500р. 2 участника от предприятия – 22000р.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

Предоплата. Предварительная заявка на [e-mail]

Кофе-брейк, обед, раздаточный материал, сертификат о прохождении курса.

Контакты: [e-mail] т/ф 8(4842)903-335,