Экономика организаций (предприятий) (стр. 1 )

Филиал НОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт

внешнеэкономических связей, экономики и права»

в г. Калининграде

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)»

ЧАСТЬ 2

«КОМПЬЮТЕРНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН»

Учебно-методический комплекс

По специальности: 080507 – Менеджмент организации

По направлению: 080500 - Менеджмент

Калининград

2010 г.

1. Пояснительная записка

Дисциплина «Экономика организаций (предприятий)» - это вторая часть учебного курса «Экономика организаций (предприятий)»

Бизнес-план – это инструмент, обеспечивающий инвесторов и других заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. Он представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях методах осуществления и ожидаемых результатах инвестиционного проекта. Предпринимателю бизнес –план помогает обрести ясное видение будущего дела, служит руководством к действию. Для инвесторов бизнес-план является документом, дающим представле6ние об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогает прогнозировать риск инвестирования. Таким образом, подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях рыночной конъюнктуры. Разработка бизнес-плана представляет собой сложный итерационный процесс. Поэтому исключительно актуальным является использование программных средств разработки бизнес-плана.

Государственный стандарт высшего профессионального образования обязывает активизировать практический компонент образования. Выпускник высшего учебного заведения должен:

· знать современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее обработки с помощью ЭВМ;

· уметь разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального варианта, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;

· владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства вычислительной техники.

Реализация основной образовательной программы подготовки дипломированного специалиста должна включать выполнение студентом лабораторно-практических работ по специальности, включая как обязательный компонент выполнение практических заданий на ПЭВМ с использованием современного программного обеспечения. Эти навыки включают в себя умение выявлять и преодолевать неструктурированные проблемы в незнакомых условиях, применять полученные знания для решения возникающих проблем, определять и распределять приоритеты в условиях ограниченных ресурсов, строить работу с соблюдением жесткого графика. Содействовать внедрению этих важнейших требований предназначена специальная дисциплина «Компьютерный бизнес-план».

Цель курса – является приобретение навыков использования информационных технологий в бизнес-планировании.

Задачами курса являются:

§ развитие системного мышления и формирование умений в области разработки разделов бизнес-плана с использованием информационных технологий;

§ освоение методов планирования и прогнозирования, имеющихся в финансово-аналитических информационных системах, для обеспечения эффективности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности;

§ приобретение студентами навыков грамотной оценки экономической эффективности инвестиций в рыночных условиях.

Дисциплина «Компьютерный бизнес-план» относится к группе междисциплинарных курсов и ориентирована на обобщение и прикладное использование знаний в области таких предметов как «Экономика организации», и «Информационные технологии управления», поэтому теоретический материал не предусмотрен учебным планом.

Практические занятия. Структура курса представляет собой компьютерный практикум с использованием программного обеспечения общего и специального назначения: MS Office, Project Expert. Практические занятия данного курса должны быть тем местом, где студенты приобретают навыки в самостоятельном использовании информационных технологий для принятия управленческих решений. Для закрепления теоретических знаний, полученным по указанным выше смежным дисциплинам, используется мультимедийная презентация. Для организации практических занятий необходим компьютерный класс, имеющий локальную одноранговую сеть и оснащенный компьютерами не ниже Pentium IV или Celeron 2000/ 512 Mb/ 80 Gb..

Оперативный контроль. Оперативный контроль проводится с целью определения качества усвоения учебного материала. Наиболее эффективным является его фронтальное проведение в виде теста.

Итоговый контроль. Для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен зачет.

2. Учебно-тематический план курса

№ п/п	Наименование темы	Количество аудиторных часов	Самостоятельная работа
Лекции	Практические занятия	Всего
1	Общие положения бизнес-планирования	0,5		2	2,5
2	Информационные технологии в бизнес-планировании	0,5		2	2,5
3.	Построение финансовой модели предприятия	1		2	3
4	Работа с финансовой моделью предприятия		2	3	5
5	Анализ результатов		2	3	5
	ИТОГО	2	4	12	18

3. Содержание КУРСА

Лекции:

Общие положения бизнес-планирования.

Понятие бизнес-плана, его назначение и основное содержание. Структура и содержание маркетинговой информации, необходимой для разработки бизнес плана. Источники получения маркетинговой информации Последовательность составления бизнес-плана. Структура, состав и объем бизнес-плана.

Тема 1 Информационные технологии в бизнес-планировании

Понятие информационной модели предприятия. Состав и структура модели. Динамические методы в бизнес-планировании. Аналитические информационные системы. Их цели, задачи и. характеристики. Обзор российского рынка финансово-аналитических информационных систем Использование сценариев. Финансово-аналитическая система «Project Expert».

Тема 2 Построение финансовой модели предприятия

Алгоритм построения модели предприятия в среде «Project Expert». Моделирование макроэкономического состояния. Моделирование текущего состояния компании. Формирование перечня продукции и услуг. Создание календарного плана. Построение диаграммы ГАНТТ. Формирование плана сбыта: прогноз объема продаж, ценообразование, условия оплаты, условия поставок, моделирование процесса продаж. Формирование плана производства: планирование объема производства, условий формирования запасов продукции, график производства. Моделирование прямых производственных издержек, включая условия приобретения и хранения материалов, сырья, комплектующих изделий, а также условий выплат сдельной заработной платы. Моделирование плана по персоналу, условий оплаты труда и использования трудовых ресурсов. Формирование статей затрат и условий оплаты постоянных издержек.

Тема 3 Работа с финансовой моделью предприятия

Определение потребности в капитале. Формирование капитала. Выбор стратегии финансирования, определение бюджетного дефицита проекта, заключительный расчет финансового плана.

Тема 4 Анализ результатов

Формирование стандартных финансовых форм: прогноз движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость. Расчет показателей рентабельности, платежеспособности, ликвидности. Расчет показателей эффективности инвестиций: период окупаемости, индекс прибыльности, чистая текущая стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма прибыли. Формирование печатной формы бизнес-плана.

4. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

4.1 Практические задания:

Задача для самоконтроля.

Рассмотрим проект создания новой фирмы по производству персональных компьютеров (ПК). В результате маркетингового исследования принято решение организовать производство двух типов персональных компьютеров – ПК01, ПК02.

Для реализации необходимо:

Выполнить подготовительные работы по созданию фирмы: начало 02.03. текущего года; длительность этапа 58 дней; стоимость 260000руб.

Создать компьютерный центр

2.1Аренда помещения для центра: начало 01.05. текущего года; длительность этапа 15 дней; стоимость 5000$.

2.2 Подготовка компьютерного центра: начало 17.05. текущего года; длительность этапа 45 дней; стоимость 147000руб.

2.3 Приобретение и монтаж оборудования: начало 15.06. текущего года; длительность этапа 30 дней; стоимость 4800$.

3. Приобретение комплектующих: начало 15.07. текущего года; длительность этапа 10 дней; стоимость 2250$.

4. Сборка и тестирование ПК01: начало 25.07. текущего года; длительность этапа 29дней; стоимость 8000руб.

5. Сборка и тестирование ПК02: начало 23.08. текущего года; длительность этапа 29дней; стоимость 10000руб.

Общие данные:

q Дата начала проекта 01.03 текущего года;

q Продолжительность 1 год 6 месяцев;

q Основная валюта – рубль;

q Дополнительная валюта - $ (US);

q Курс 1$ (US)=текущий;

q Темпы роста падения курса (по годам): в соответствии с текущим прогнозом;

q Ставка дисконтирования для рубля - 20%, для доллара - 8%[1];

q Ставки налога на прибыль, НДС; с заработной платы – текущие;

q Инфляция по годам: устанавливаются согласно текущему прогнозу;

q Список продуктов представлен в таблице 3;

Таблица 3. Список продуктов.

Продукт	ПК01	ПК02
Единица измерения	шт	шт
Начало продаж	01.09	01.10
Цена	заполняется самостоятельно	заполняется самостоятельно

q Планируемые объемы продаж составляют:

для ПК01 — 240 шт каждый месяц с наращиванием и спадом объемов производств течение двух месяцев;

для ПК02 – 80 штук первые 6 месяцев, затем 160 штук каждый месяц и в последний месяц 100 штук.

q Суммарные прямые издержки представлены в таблице 4;

Таблица 4. Суммарные прямые издержки на единицу продукции

№	Наименование продукции	По материалам ($)	По сдельной заработной плате ( руб.)	Другие прямые издержки( руб.)
1	ПК01	300	1800	450
2	ПК02	500	2000	500

Задание

· Построить финансовую модель предприятия;

· Определить потребность в финансировании;

· Подобрать кредит, учитывая что для уменьшения риска необходимо предусмотреть остаток на расчетном счете в размере 50000 рублей.

· Провести анализ финансовых результатов;

· Исследовать проект на чувствительность к:

§ Ставкам налогов;

§ цене;

§ объему сбыта.

· Сформировать отчет( бизнес-план)

Вопросы для самоконтроля.

1. Что представляет собой бизнес-план? Для каких целей его разрабатывают?

2. Назовите факторы, определяющие состав бизнес-плана и степень его детализации.

3. Перечислите основные разделы бизнес-плана

4. Какие части бизнес-плана, на Ваш взгляд, привлекают наиболее пристальное внимание инвесторов?

5. Какие вопросы необходимо осветить: а) при анализе рынка б) в производственном плане, в) в организационном плане

6. Определите состав необходимой для разработки бизнес-плана информации, указав как ее можно получить.