ЭкзамЕнационые вопросы по ПРОГРАММЕ
«ОБЩИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ГАК 2010
Вопросы по направлению
1. Основные направления развития современной науки, ориентированной на создание конкурентных технологий XXI века
2. Оценка программы выхода из кризиса экономики США, её сильных и слабых сторон
3. Основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию экономики Российской Федерации
4. Анализ школ стратегического менеджмента по Г. Минцбергу
5. Основные понятия стратегического менеджмента (стратегия, миссия, видение, конкурентное преимущество)
6. Дихтомия стратегического менеджмента
7. Стратегическое управление как стратегический процесс
8. Кросс-культурные аспекты лидерства
9. Кросс-культурные аспекты мотивации
10. Классификация и экономическое обоснование методов маркетинговых исследований
11. Роль гипотезы в процессе проектирования маркетинговых исследований
12. Экспертные методы оценки и особенности их применения при проведении маркетинговых исследований
13. Понятие и роль логистики в современной экономике
14. Логистический подход к управлению запасами
15. Цель, задачи и функции логистического менеджмента
16. Функциональный цикл логистики
17. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
18. Нормы научной деятельности и научная этика
19. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
20. Информационные ресурсы: определение, классификация
21. Характеристика IT технологий, применяемых в менеджменте
22. Процессы правления проектами: характеристика и классификация
23. Классификация стимулирующих и компенсационных систем
24. Экономический аспект компенсационной политики организации
25. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
26. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
27. Структуризация инвестиционных проектов
28. Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
29. Типы организационных структур управления проектами
30. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
31. Система управления качеством: понятия, функции и модели
32. Организация управления качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
33. Цели и функции финансового менеджмента на предприятии
34. Корпоративное управление и финансовая архитектура компании
35. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
36. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
37. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
38. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
39. Современные методы и методологии управления инновационным мышлением
40. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
Вопросы по специальности
1. Современные тенденции развития теории менеджмента
2. Основное содержание конкретных функций управления компанией
3. Стратегия организации. Стратегические цели организации и стратегические решения
4. Особенности формирования миссии современной организации
5. Типы организационных структур управления
6. Факторы макро - и микросреды: отражение их в стратегическом плане организации
7. Особенности стратегического управления организацией
8. Стратегический анализ конкурентного окружения
9. Источники конкурентных преимуществ организации и стратегия
10. Традиционный тип стратегического управления: достоинства и недостатки
11. Проблемы выбора стратегического управления в современных отечественных условиях
12. Основные факторы конкуренции на современных рынках
13. Особенности формирования конкурентной стратегии организации
14. Организационная культура и ее влияние на организационную эффективность
15. Элементы процесса принятия управленческих решений. Основная модель принятия управленческих решений.
16. Сущность понятий «Менеджмент делового взаимодействия», «Деловая беседа», «Деловые коммуникации».
17. Понятия и основные этапы развития стратегии управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
18. Основные компоненты управленческого учета и их содержание.
19. Системный подход к управлению организацией. Общие закономерности систем
20. Понятие и типы организаций
21. Сущность, значение и закономерности развития информационных систем и информационных технологий в современной экономике.
22. Законы организации
23. Субъект и объект права в корпоративном менеджменте. Экономико-правовой базис АО
24. Проектирование организационных систем (методы проектирования структур; оценка эффективности организационных проектов)
25. Понятие регулярного менеджмента и бизнес-инжиниринга. Критерии внедрения регулярного менеджмента на предприятии
26. Классификация корпоративных объединений
27. Понятие бизнес-процесса. Форматы моделирования бизнес-процессов (методологии SADTи IDEF0)
28. Понятие реструктуризации и формы реорганизации предприятия в соответствии с ГК РФ
29. Современное содержание процессов принятия управленческих решений, характеристики и особенности.
30. Интеграция теории управления и теории принятия решений
31. Снижение уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы
32. Детерминанты (первичные, вторичные) объектных, организационных, коммуникационных решений как целевые компоненты управления.
33. Возможности и ограничения моделей принятия решений.
34. Описание неопределенности в теории принятия решений.
35. Методы снижения уровня сложности процессов принятия решений:
36. Творческое мышление, методы и техники его развития. Креативные возможности и барьеры.
37. Методы поиска идей для решения проблем в бизнесе
38. Инновационный потенциал персонала, методы его развития.
39. Техники креативного мышления
40. Методы многокритериальной оценки альтернатив.
41. Методы принятия решений коллективными органами.
42. Риск: исход принятия решения; платежная матрица; функция ценности; ожидаемая полезность
