Семинар

«Оптимизация системы оплаты труда в организации»

Целевая аудитория: директора по персоналу, специалисты отдела кадров, HR – менеджеры, специалисты по мотивации и оплате труда, экономисты.

Программа

1. Основные направлениями оптимизации издержек на персонал в организации: анализ структуры затрат на персонал, оптимизация оргштатструктуры и численности персонала, системы оплаты труда и др.

2. Диагностика системы вознаграждения в организации: алгоритм диагностики, анализ механизмов управления системой оплаты труда и их эффективности.

3. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда. Основные составляющие компенсационной системы.

4. Формы и системы оплаты труда: повременная форма оплаты труда (простая повременная и премиально-повременная); сдельная оплата (прямая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная); коллективная формы оплаты (аккордная и аккордно - премиальная). Краткий обзор, практика применения.

5. Измерение трудозатрат персонала и нормирование труда. Методы установления норм труда, целесообразность применения, достоинства. Ограничения в применении нормирования.

6. Анализ мотивационных факторов и потребностей персонала. Диагностика мотивационного типа сотрудников и рекомендации по формам стимулирования. Общие подходы и инструментарий.

7. Применение балльно-факторной оценки и системы грейдинга для оптимизации постоянной части заработной платы. Факторы оценки и особенности определения их веса для производственных предприятий, торговых компаний и компаний в сфере услуг.

8. Практикум № 1. Построение балльно-факторной матрицы. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

9. Формирование сиcтемы грейдов и построение структуры зарплат. Перераспределение функционала и оптимизация численности. Разработка системы профессионального и карьерного роста.

10. Практикум № 2. Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации. Разработка структуры затрат. Обсуждение результатов.

11. Оптимизация системы оплаты труда на основе управления результатами труда. Формирование переменной части зарплаты на основе управления по целям (МВО). Основные принципы эффективной системы премирования. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

12. Практикум № 3. Разработка матрицы целей и расчет премиального вознаграждения в зависимости от результатов выполнения целей сотрудниками. Обсуждение итогов.

13. Формирование (совершенствование) переменной части зарплаты на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Определение ключевых показателей эффективности  (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников. Связь KPI с вознаграждением.

14. Практикум № 4. Разработка переменной части оплаты труда на основе результатов выполнения сотрудниками ключевых показателей эффективности.

15. Разработка целей и определение ключевых показателей эффективности  для поддерживающих подразделений.

16. Практикум № 5. Разработка ключевых показателей эффективности для различных подразделений.

17. Льготы, бенефиты. Различные варианты формирования системы льгот.

18. Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Продолжительность семинара: 8 академических часов

Тренер:

Заявить о своем участии и получить дополнительную информацию вы сможете по т.6-12, Алеева Ольга или по e-mail:olga-sfera@mail.ru