Анализ финансово – хозяйственной деятельности
на примере ОАОНогинский хлебокомбинат
студентка 5 курса очно-заочной формы обучения НОУ ВПО «ИМЭО»
Показатели финансово-хозяйственной деятельности играют ключевую роль во всей деятельности предприятия и предопределяют его будущее. Этим определяется актуальность выбранной темы.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию финансово – хозяйственной деятельности хлебокомбинат».
В ходе выполнения работы были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- проведен анализ деятельности хлебокомбинат» и выявлены резервы улучшения его финансовых показателей;
- разработаны рекомендации по улучшению финансового положения хлебокомбинат».
Сегодня «Ногинский хлебокомбинат» является одним из старейших предприятий хлебопечения. Мощности комбината изо дня в день модернизируются, позволяя сохранять неизменно высокий уровень качества. Оборудование – из России, Чехии, Германии, Голландии и Франции. Гордость предприятия – продукция, которая давно стала визитной карточкой края. А это – более 100 видов хлебобулочных изделий, которые ежедневно попадают на стол покупателей.
На комбинате трудится более 700 человек.
Проведенный SWOT анализ позволил выявить проблемные области хлебокомбинат».
Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
1. Высококвалифицированный персонал 2. Широкий ассортимент предлагаемой продукции 3. Современное оборудование 4. Прочная сложившаяся репутация предприятия предоставляющего качественную продукцию и услуги 5. Стабильные объемы реализации 6. Прямые контакты с производителями продукции | 1. Снижение числа постоянных корпоративных клиентов 2. Незаинтересованность персонала в увеличении продаж, расширении клиентской базы 3. Неэффективное использование работников 4. Слабое внутренне взаимодействие между отделами и сотрудниками 5. Ограниченное количество финансовых ресурсов |
Возможности (O) | Угрозы (T) |
1. Расширение ассортимента 2. Привлечения дополнительных инвестиций 3. Введение политики скидок для постоянных клиентов 4. Рост количества филиалов за счет предоставления площадей на льготных условиях | 1. Увеличение числа конкурентов 2. Изменение вкусов и потребностей клиентов 3. Экономический кризис, следовательно, снижение платежеспособности населения 4. Неблагоприятное изменение налоговой политики 5. Трудности с подбором кадров нужной квалификации на рынке труда |
Для создания целостной системы кадрового развития выявлены основные стратегические цели, стоящие перед организацией:
1. Расширение объемов продаж и поиск новых покупателей продукции хлебокомбината;
2. Снижение затрат на перевозку продукции;
3. Привлечение инвестиций для развития предприятия.
Проведенный анализ финансового состояния хлебокомбинат» позволяет сделать следующие выводы.
1. Установлено, что в целом структура баланса хлебокомбинат» является удовлетворительной.
2. Сделан вывод о том, что эффективность использования предприятием имеющихся ресурсов снижается, что говорит о снижении деловой активности и общей рентабельности производства и, как следствие, повышение нестабильности финансового состояния компании. Положение компании в г. г. было крайне нестабильно. Однако в 2012г. ситуация немного улучшилась (в частности, увеличился объем продаж).
3. Выявлены положительные факторы, повлиявшие на формирование прибыли организации в 2012 году:
- высокий потребительский спрос на кондитерские изделия, производимые подразделениями хлебокомбинат»,
- улучшение качества выпускаемой продукции благодаря обновлению основных фондов, отвечающих последним технологиям;
- ввод новых продуктовых линий, позволяющих расширить ассортимент выпускаемой продукции;
- расширение рынка сбыта;
- развитие активной клиентской базы;
- закрытие в течение года обособленных подразделений, которые не давали ожидаемый финансовый результат.
4. Установлены отрицательные факторы, повлиявшие на финансовый результат:
- достаточно высокая конкуренция при производстве хлебобулочной продукции;
- высокие цены на сырье, транспортные расходы, коммунальные услуги и их относительно быстрый рост и др.;
- в целях продвижения товара и стимулирования покупателя значительно увеличились расходы по предоставлению скидок (премий);
- трудности с конечной реализацией продукции, и как следствие увеличение возвратов из торговой сети;
- увеличение транспортных расходов на доставку по торговым точкам.
5. Сделан вывод о том, что резервами увеличения прибыли в плановом периоде являются:
- высокий потребительский спрос на кондитерские изделия, производимые подразделениями хлебокомбинат»,
- улучшение качества выпускаемой продукции благодаря обновлению основных фондов, отвечающих последним технологиям;
- ввод новых продуктовых линий, позволяющих расширить ассортимент выпускаемой продукции;
- расширение рынка сбыта;
- развитие активной клиентской базы;
- снижение уровня средних издержек производства и сбыта.
6. Для достижения поставленных задач предложены мероприятия, состоящие в следующем::
- При фасовке продукции вкладывать в упаковку купоны на право 5% скидки при последующем приобретении товара фирмы.
- На упаковках своей продукции поместить условие, согласно которому покупатель, который соберет 20 упаковок от продукции хлебокомбинат» имеет право получить одну упаковку любой продукции бесплатно. Периодически (примерно 1 раз в 3 месяца) выпускать на рынок свою продукцию в льготной упаковке, то есть цены остаются прежними, а вес продукции в упаковке увеличивается награмм.
- С целью снижения дебиторской задолженностью предложен алгоритм управления дебиторской задолженностью на предприятии.
- В хлебокомбинат» разработан план маркетинга, который поможет предприятию увеличить объемы реализации продукции, а, следовательно увеличить доходы предприятия от основной деятельности.
- В качестве третьего мероприятия для хлебокомбинат» предлагается план маркетинга, который поможет предприятию увеличить объемы реализации продукции, а следовательно увеличить доходы предприятия от основной деятельности.
Предложенные мероприятия позволят улучшить показатели ликвидности и платежеспособности хлебокомбината. В частности, величина прибыли от продаж увеличится на 15,9%, рентабельность продаж – с 14,9 до 16,5%.
