со страницы http://www. *****/hr_club/learn. php Создать переход на новую страницу: Учебный план /Содержание программы/
Менеджер по персоналу
/Управление персоналом предприятия/
Программа повышения квалификации
Учебный план /Содержание программы/
| Учебный план курса «Менеджер по персоналу» |
| |
№ | Темы | Форма занятия | Количество часов |
Модуль 1 | HR-стратегия предприятия и кадровая политика | Всего – 12 часов | |
1. | Управление персоналом как система. Анализ концепций управления персоналом. Становление кадрового менеджмента. Основные задачи управления персоналом на предприятии. Кадровая политика. Стратегия управления человеческими ресурсами. | Семинар | 4 |
2. | Практика построения системы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей. Принципы построения системы управления персоналом на предприятии. Современные технологии управления персоналом. | Семинар-практикум по проектированию матрицы ответственности кадрового департамента | 6 |
3. | Стандарты профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Новые периодические кадровые издания. WEB - сайты. Профессиональная базовая литература. | Семинар | 2 |
Модуль 2 | Документационное обеспечение кадровой службы | Всего – 16 часов | |
4. | Отчеты и документация в работе менеджера по персоналу. Модели эффективного кадрового делопроизводства. | Семинар | 8 |
5. | Система менеджмента качества в работе службы персонала. Подготовка отдела персонала к сертификации. | Семинар | 8 |
Модуль 3 | Привлечение персонала. Технологии поиска и подбора персонала
| Всего – 16 часов | |
5. | Кадровое планирование. Определение потребности в персонале. Привлечение и высвобождение персонала
| Семинар | 4 |
5. | Маркетинг персонала. Анализ рынка труда. Взаимодействие с рынком труда. Формирование имиджа работодателя. Подбор, отбор, наем персонала на российских предприятиях.
| Семинар-практикум по анализу вакансий и технологиям работы с рынком труда | 4 |
6. | Разработка систем поиска, профессионального подбора и психологического отбора кандидатов. Технологии закрытия вакансий. Оценка кандидатов на вакансии. Практические инструменты, используемые для отбора при закрытии вакансий. Особенности подбора ТОП-менеджеров. Подбор персонала в регионах. | Практикум по технологии проведения профессионального собеседования и оценки профессиональной компетентности кандидатов | 8 |
Модуль 4 | Адаптация персонала | Всего – 4 часа | |
7. | Адаптация персонала. Этапы адаптации. "Руководство для новичка". Инструменты адаптации сотрудника. | Семинар | 4 |
Модуль 5 | Аттестация и оценка персонала | Всего – 20 часов | |
8. | Деловая оценка и аттестация персонала. Организация аттестации: документы, процедуры, этапы. Анализ и внедрение результатов аттестации. | Семинар | 4 |
9. | Выявление ключевых компетенций и создание их описаний. Разработка профиля для каждой должности. | Семинар-практикум по разработке моделей компетенций | 4 |
10. | Технологии и методики оценки персонала. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. | Тренинг | 8 |
11. | Управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Работа с кадровым резервом. | Семинар | 4 |
Модуль 6 | Мотивация и эффективность персонала | Всего – 14 часов | |
12. | Мотивация деятельности. Теории мотивации. Основные принципы трудовой мотивации. Создание мотивирующей рабочей среды. | Семинар | 6 |
13. | Принципы формирования компенсационного пакета. Разработка составляющих мотивационной системы с учетом нематериальной мотивации. | Семинар-практикум по разработке | 8 |
Модуль 7 | Обучение и развитие персонала | Всего – 12 часов | |
14. | Обучение и развитие персонала организации как функция HR-менеджера. Управление развитием персонала. Кадровый резерв. Виды и организация процессов развития и обучения персонала. | Семинар | 6 |
15. | Анализ потребности в обучении. Выбор форм и методов обучения. Выбор провайдера, ведущего обучение. Планирование и бюджетирование обучения. Показатели эффективности обучения. | Семинар | 6 |
Модуль 8 | Управление корпоративной культурой и лояльностью персонала | Всего – 18 часов | |
16. | Формирование корпоративной культуры. Пути формирования, ошибки при формировании. Управление HR-событиями. | Практикум по оценке корпоративной культуры и планированию изменений | 6 |
17. | Организационная приверженность. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности. Изучение и оценка лояльности. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников. | Семинар | 4 |
18. | Создание сильной команды в организации. Управление конфликтами. Работа с неформальными лидерами. Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей. | Семинар с элементами тренинга командообразования. Решение конфликтных ситуаций. | 8 |
Модуль 9 | Оценка эффективности кадровой службы и оптимизация затрат на персонал | Всего – 14 часов | |
19. | Финансы для менеджера по персоналу. Оптимизация бюджета на персонал. | Семинар | 6 |
20. | Оценка эффективности работы кадровой службы. Примеры KPI для сотрудников кадровой службы. | Семинар | 8 |
Интегрирующий модуль: Тренинг + Квалификационная работа (инд. проект) | |||
21. | Профессиональная позиция менеджера по управлению персоналом – стратегическое и тактическое партнерство. Аргументация проектов и решений по управлению персоналом перед руководством. Формирование стратегического партнерства с ТОП-менеджментом компании: сценарий неагрессивного/ассертивного/ отстаивания позиции и прав кадровой службы на предприятии. | Тренинг формирования профессиональной управленческой позиции менеджера по персоналу | 8 |
22. | Подготовка мини-проекта | Самостоятельная работа | 16 |
23. | Защита квалификационной работы | Зачет | 2 |
ИТОГО | 152 ак. часа | ||
|
Резюме преподавателей Курса - в Приложении.
Подробная информация – по телефонам и на сайте:
) (831) , 8
e-mail: *****@***ru info@*****
