O Управление персоналом (стр. 1 )

Бакалавриат

Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права и управления Кафедра управления персоналом и трудового права Управление персоналом Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа 033000.62. КУЛЬТУРОЛОГИЯ Управление социокультурной деятельностью 080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ Совместная международная программа Управление малым бизнесом Финансовый менеджмент 080500.62. БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА 081100.62. ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 100700.62. ТОРГОВОЕ ДЕЛО Маркетинг в торговой деятельности 190600.62. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МАШИН И КОМПЛЕКСОВ 190700.62. ТЕХНОЛОГИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПРОЦЕССОВ Организация и безопасность движения Владивосток Издательство ВГУЭС 2012

ББК 65.29

Рабочая программа по учебной дисциплине «Управление персоналом» составлена в соответствии с требованиями ООП 033000.62. Культурология. Управление социокультурной деятельностью, 080200.62. Менеджмент. Совместная международная программа, 080200.62. Менеджмент. Управление малым бизнесом, 080200.62. Менеджмент. Финансовый менеджмент, 080500.62. Бизнес-информатика, 081100.62. Государственное и муниципальное управление, 100700.62. Торговое дело. Маркетинг в торговой деятельности, 190600.62. Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов, 190700.62. Технология транспортных процессов. Организация и безопасность движения на базе ФГОС ВПО.

Авторы-составители:

, ст. преподаватель кафедры управления персоналом и трудового права,

, ст. преподаватель кафедры управления персоналом и трудового права

Утверждена на заседании кафедры 25.02.2011 г., протокол № 6, редакция 2012 года

Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией Института права и управления ВГУЭС

© Издательство Владивостокского
государственного университета

экономики и сервиса, 2012

ВведеНИЕ

Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. При этом в современных условиях проблема управления персоналом является ключевой в перестройке системы управления любого предприятия (организации, фирмы), т. к. исходя из условий новой управленческой парадигмы, теперь персонал рассматривается как основной ресурс предприятия, которым надо грамотно управлять и вкладывать средства в его развитие.

«Управление персоналом» выделилось в самостоятельный предмет изучения, прежде всего, из-за того, что любое предприятие является социальной системой, а его успешная деятельность во внешней среде все больше и больше зависит от человеческого фактора. Поэтому стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и внешние изменения должны постоянно учитываться высшим руководством предприятия. В рамках новой парадигмы большое значение должно придаваться факторам организационной культуры, индивидуальным и групповым нормам поведения, типам взаимоотношений, сплоченности коллектива и т. д.

Учебная дисциплина «Управление персоналом» входит в состав дисциплин профессионального обучения будущих бакалавров. Совместно с рядом учебных курсов общенаучного и специального профиля он образует основу фундаментальной теоретической и практической подготовки бакалавров в этой сфере. Изучение учебной дисциплины должно привести к развитию способностей студента по овладению теоретическими знаниями и практическими навыками в области управления персоналом современной организации.

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает основные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

1.1. Цели освоения учебной дисциплины

Цель учебной дисциплины: обобщить опыт науки и практики управ­ления персоналом и оказать помощь студентам в получении систематизированных знаний по следующим направлениям: система управления персоналом, ее сущность, цели и задачи; кадровая политика предприятия; кадровое планирование, формирование и развитие персонала; основы управления трудовым коллективом.

Задачи учебной дисциплины:

– формирования у студентов целостного теоретического представления об управлении персоналом как особом виде профессиональной деятельности и научного знания;

– освоение понятийного аппарата в области управления персо­налом;

– получить представление: об основных терминах и понятиях, используемых современными службами управления персоналом;

– систематизировать теоретические знания в области кадрового менеджмента и управления персоналом;

– рассмотреть роль специалистов по управлению персоналом в современной организации;

– овладеть современными методиками управления персоналом.

– освоение понятийного аппарата в области государственной кадровой политики, механизмов, закономерностей и принципов ее формирования;

– формирования у студентов знаний и умений в области анализа кадровой политики, отбора персонала, корпоративной культуры, мотивации персонала и др.

1.2. Место учебной дисциплины в структуре ООП
(связь с другими дисциплинами)

Учебная дисциплина М.2.Б.01 «Управление персоналом» относится к базовой (общеобразовательной) части профессионального цикла (М.2) учебного плана, формирующего профессиональные компетенции в области управления персоналом.

При разработке рекомендаций по использованию человеческого фактора в повышении эффективности производства теория управления персоналом опирается не только на результаты своих исследований, но и на знания, относящиеся к другим научным дисциплинам, таким как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Организационное поведение», «Социология труда», «Теория организации», «Теория систем», «Психология труда», «Трудовое право», «Экономика предприятия» и др.

Знания, полученные при изучении дисциплины «Управление персоналом» необходимы при изучении таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Конфликтология», «Управленческое консультирование» и др.

Место учебной дисциплины в структуре ООП

ООП	Форма обучения	Блок	Трудо­емкость (З. Е.)	Форма промежут. контроля
1	2	3	4	5
033000.62. КУЛЬТУРОЛОГИЯ. Управление социокультурной деятельностью	ОФО	Б.2/Группа В	3	Э
080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ. Менеджмент	ВФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
ЗФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ. Совместная международная программа	ОФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ. Управление малым бизнесом	ОФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ. Финансовый менеджмент	ОФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
080500.62. БИЗНЕС-ИНФОРМА­ТИКА. Бизнес-информатика	ОФО	Б.3/Группа Д	3	Э
081100.62. ГОСУДАРСТВЕН­НОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Государственное и муниципальное управление	ОФО	Б.3/Базовая часть	4	Э
100700.62. ТОРГОВОЕ ДЕЛО. Маркетинг в торговой деятель­ности	ОФО	Б.3/Базовая часть	4	Э

1	2	3	4	5
190600.62. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ТЕХНОЛОГИ­ЧЕСКИХ МАШИН И КОМПЛЕК­СОВ. Автомобильный сервис	ОФО	Б.1/Группа Б	3	Э
190600.62. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ТЕХНОЛОГИ­ЧЕСКИХ МАШИН И КОМПЛЕК­СОВ. Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов	ЗФО	Б.1/Группа Б	3	Э
190700.62. ТЕХНОЛОГИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПРОЦЕС­СОВ. Организация и безопасность движения	ОФО	Б.1/Вариативная часть	3	Э

1.3. Компетенции обучающегося,
формируемые в результате освоения
учебной дисциплины

В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы знания, умения, владения.

Название ООП	Компетенции	Составляющие компетенции
1	2	3
033000.62. КУЛЬТУРОЛО­ГИЯ. Управление социокультурной деятельностью	ОК-4 способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность	знать	принципы организации и функции управления
уметь	анализировать организационную культуру компании
владеть	навыками деловых коммуникациям в профессиональной сфере

1	2	3
080200.62. МЕНЕДЖМЕНТ. Совместная между­народная программа Управление малым бизнесом Финансовый менеджмент	ОК-8 способность находить организационно-управ­ленческие решения и готовностью нести за них ответственность	знать	математические, статистические и количественные методы решения типовых организационно-управлен­ческих задач
уметь	устанавливать цели, определять их приоритетность, аргументировано определять методы и способы их решения
владеть	методами постановки и решения организационно-управленческих задач, навыками установления уровня ответственности при определении методов и способов их решения
ОК-9 умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности	знать	основные нормативные правовые документы
уметь	использовать правовые нор­мы в профессиональной и об­щественной деятельности ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности
владеть	методами применения норм правовых актов при решении профессиональных за­дач, осуществлять профессиональную деятельность с учетом их безусловного соблюдения

1	2	3
	ПК-2 способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования	Знать	основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений принципы целеполагания, ви­ды и методы организационно­го планирования типы организационных струк­тур, их основные параметры и принципы их проектирования
Уметь	анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
владеть	методами проектирования организационной структуры, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
080500.62. БИЗНЕС-ИНФОР­МАТИКА. Бизнес-информа­тика	ОК-8 способен находить организационно-управ­ленческие решения и готов нести за них ответственность	Знать	основные категории и понятия экономики и производственного менеджмента, систем управления предприятиями
Уметь	находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность – находить организационно-управленческие решения;
Владеть	методами разработки управленческих решений;
ПК-8 использовать современные стандарты и методики, разрабатывать регламенты деятельности предприятия	Знать	методы анализа и моделирования бизнес-процессов
Уметь	адаптировать положения стандартов к конкретным проектам информационных систем в соответствии с указаниями ГОСТ
Владеть	методами ведения проектов по моделированию деятельности организации

1	2	3
081100.62. ГОСУДАРСТВЕН­НОЕ И МУНИ­ЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Государственное и муниципальное управление	ОК-14 умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения ин­формации; способностью к критическому анализу своих возможностей	Знать	современные средства и методы обработки информации, подходы к обобщению информации
Уметь	анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию
Владеть	навыками анализа и обобщения материала
ОК-15 способностью принимать участие в разработке управленческих решений и нести ответственность за реализацию этих решений в пределах своих должностных обязаннос­тей, умением оценивать последствия решений	Знать	характеристику этапов принятия решений, факторы, влияющие на качество принимаемого решения, подходы к оценке качества принимаемого решения
Уметь	корректно формулировать задачи и оценивать практическую значимость результатов
Владеть	методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) – навыками оценки качества принимаемых управленчес­ких решений и осуществления административных процессов
100700.62. ТОРГОВОЕ ДЕЛО. Маркетинг в торговой деятельности	ОК-4 способнос­тью находить ор­ганизационно-уп­равленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать ре­шения и готовностью нести за них ответственность	Знать	процесс и способы принятия управленческих решений
Уметь	принимать участие в разработке управленческих решений
Владеть	методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, планирование, организация, мотивирование и контроль)

1	2	3
	ПК-8	Знать	сущность, содержание, основные принципы, функции, методы менеджмента; миссии организаций, цели и стратегии управления; управление персоналом; ориентироваться в вопросах управления предприятием; его материальными ресурсами, финансами, персоналом
Уметь	ориентироваться в вопросах управления предприятием; его материальными ресурсами, финансами, персоналом
Владеть	умениями применять принципы и методы менеджмента в профессиональной деятельности социально-психо­логическим подходом к управлению персоналом
190600.62. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕС­КИХ МАШИН И КОМПЛЕКСОВ. Автомобильный сервис Эксплуатация транспортно-техно­логических машин и комплексов 190700.62. ТЕХНОЛОГИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПРОЦЕССОВ. Организация и безо­пасность движения	ОК-9 использует основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач, способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы	Знать	Организовывать управленческую деятельность в кол­лективе
Уметь	методами учёта и анализа финансовых результатов деятельности предприятия
Владеть	методами учёта основных средств и нематериальных активов предприятия

1.4. Основные виды занятий
и особенности их проведения