Антикризисное управление (стр. 3 )

Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения

№	темы	Виды СРС	Объем часов
Обязательные	Дополнительные
1	Кризисы: в тенденциях макро - и микроразвития.	реферат; Основные принципы антикризисного управления»; проверочный тест по теме.	разработка тестовых заданий.	9
2	Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость	реферат; свободное описание (эссе) «Виды кризисов в мировой экономике	реферат; свободное описание (эссе) «Деятельность лиц в области таможенного дела»; проверочный тест по теме.	9
3	Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны	реферат; Антикризисное управление: основные понятия и определения проверочный описание (эссе) «тест по теме.	статистический анализ данных по показателям банкротства предприятий в Россиии»; разработка тестовых заданий.	9
4	Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий	Методологические подходы к антикризисному управлениюуправлению	разработка тестовых заданий.	8
5	Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления	«Правовые особенности антикризисного управления тест по теме.	Правовая база натикризисного управления» разработка тестовых заданий.	8
6	Правовые основы антикризисного управления	реферат; свободное описание (эссе) «Контроллинг в антикризисном управлении»; проверочный тест по теме.	диагностика мер по профилактике антикризисного управления»; разработка тестовых заданий.	9
	итого			52

3.СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Кризисы: в тенденциях макро - и микроразвития.

Понятие, концепция и эволюция антикризисного управления. Классификация кризисных явлений. Макро - и микроуровень антикризисного управления. Основные концепции, технологии и методологические принципы антикризисного менеджмента. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента. Содержание антикризисного менеджмента. Антикризисный менеджмент как сфера столкновения интересов различных заинтересованных лиц. Типы антикризисного менеджмента. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.

Тема 2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость

Теория и практика менеджмента в антикризисном менеджменте. Логистическое администрирование. Анализ, контроль и аудит. Контроллинг. антикризисное стратегическое планирование. Риск-менеджмент. Проблема противоречий интересов. Антикризисный менеджмент как игра с «ненулевым» результатом. Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Этапы внутреннего антикризисного менеджмента: сущность, взаимосвязь и последовательность. Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации. Разработка ранжированного перечня рисков. Разработка ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации. Использование ранжированного перечня рисков как метода упреждающего антикризисного управления. Организация разработки непрерывного ранжированного перечня рисков. Трудности и проблемы при разработке ранжированного перечня рисков организации.

Тема 3. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны

Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий. Реализация плана антикризисных мероприятий. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы. Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы и трудности при образовании внутренней антикризисной службы. Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательное условие эффективного внутреннего антикризисного менеджмента. Организация образовательных программ для руководства и персонала организации. Обеспечение реализации планов антикризисных мероприятий. Управленческие решения по снижению рисков. Управленческие решения по купированию тлеющих кризисов. Управленческие решения по нейтрализации внезапных кризисов. Организация и проведение мониторинга реализации планов антикризисных мероприятий. Использование результатов мониторинга внутренней и внешней среды для постоянного обновления ранжированного перечня рисков организации.

Тема 4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий

Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства. Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре наблюдения. Влияние на успех антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения лиц, участвующих в деле о банкротстве и причастных к делу о банкротстве. Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре финансового оздоровления. Влияние на успех антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления лиц, участвующих в деле о банкротстве и причастных к делу о банкротстве. Роль административного управляющего в успехе антикризисного менеджмента в финансовом оздоровлении. Привлечение собственником организации временного антикризисного менеджера на высшую исполнительную должность (генерального директора, президента) как один из способов выведения организации из нестабильной и кризисной ситуации. Содержание соглашения (контракта) между собственником и временным антикризисным менеджером организации.

Тема 5. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления

Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур

Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления. Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе корпоративного управления. Содержание и этапы антикризисного консалтинга. Оформление контракта на услуги антикризисного консалтинга. Структура антикризисного консалтинга. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам..

Тема 6. Правовые основы антикризисного управления

Разработка программы чрезвычайной стабилизации. Содержание и цели программы чрезвычайной стабилизации. Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации. Организация упредительного планирования антикризисных мероприятий внутренней антикризисной службой. Содержание планирования антикризисных мероприятий. Организационно-методическое обеспечение разработки планирования антикризисных мероприятий.

4. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Занятие 1. Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса

1.Основные концепции, технологии и методологические принципы антикризисного менеджмента.

2.Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента.

3.Содержание антикризисного менеджмента.

Темы докладов

1. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента.

2. Основные понятия и содержание антикризисного менеджмента.

3. Антикризисный менеджмент как сфера столкновения интересов раз-

личных заинтересованных лиц.

Занятие 2. Кризисное состояние, его уровни и типы, виды кризисов на предприятии

Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Этапы внутреннего антикризисного менеджмента: сущность, взаимосвязь и последовательность. Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации. Разработка ранжированного перечня рисков. Разработка ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.

Темы докладов

1. Основные интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента. Проблема противоречий интересов.

2. Антикризисный менеджмент как игра с «ненулевым» результатом.

Занятие 3. Процессный подход в антикризисном управлении

1.Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

Формирование плана антикризисных мероприятий.

2. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий. Реализация плана антикризисных мероприятий.

3. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента.

4.Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.

Темы докладов

1. Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

2. Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий.

3. Реализация плана антикризисных мероприятий.

Занятие 4. Механизм государственного антикризисного управления

1.Организация разработки показателей развития кризисной ситуации. 2.Методическая основа формирования показателей развития кризисной ситуации.

3. Деятельность внутренней антикризисной службы по организации определения показателей развития кризисной ситуации.

4.Организация системы мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы. 5.Содержательные и организационные проблемы образования мониторинга. 6.Система мониторинга как инструмент ранней диагностики кризисного состояния организации.

Темы докладов

1. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента.

2. Различия мониторингов показателей развития кризисной ситуации

Занятие 5. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления

1. Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур

2. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления.

3. Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе корпоративного управления. Содержание и этапы антикризисного консалтинга. Оформление контракта на услуги антикризисного консалтинга

4. Структура антикризисного консалтинга. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам..

Занятие 6. Диагностика кризисов в процессах управления

1.Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Цели диагностики кризиса. Основные направления диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса.

2.Организационные аспекты диагностики кризиса. Выбор стратегии антикризисного управления.

3.Типовые стратегии антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии антикризисного управления. Методы выбора стратегии антикризисного управления.

Темы докладов

1. Внутренний мониторинг финансового состояния - важнейший инструмент внутреннего антикризисного менеджмента организации.

2. Содержание, организация и основные адресаты внутреннего мониторинга финансового состояния организации.

3. Место и функции внутреннего мониторинга финансового состояния на стадии ранней диагностики кризиса организации.

5. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие кризиса и причины его возникновения, исторический аспект.

2. Три этапа в изменении научных взглядов на экономический цикл.

3. Признаки кризисов, распознавание и преодоление, ключевые характеристики оценки кризиса.

4. Фазы цикла и их динамика, современная трактовка.

5. Свойства социально экономических систем.

6. Состояние кризиса и его причины.

7. Типология кризисов.

8. Разновидности кризисов и их движущие силы.

9. Сущность кризиса.

10. Государственное регулирование экономических процессов.

11. Теория и практическое значение кейнсианства и монетаризма.

12. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

13. Система антикризисного управления.

14. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность.

15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: финансовое регулирование, производство, перераспределение дохода.

16. Внешние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

17. Внутренние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

18. Жизненный цикл развития предприятия, этапы кризиса.

19. Переходные периоды в течении жизненного цикла предприятия.

20. Характеристики фирм на разных этапах жизнедеятельности.

21. Основные черты антикризисного управления, управляемые и неуправляемые процессы развития организации.

22. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

23. Признаки, особенности и механизмы антикризисного управления, функции и факторы антикризисного управления.

24. Эффективность антикризисного управления.

25. Роль стратегии в антикризисном управлении.

26. Разработка, реализация и организация осуществления антикризисной стратегии.

27. Разработка антикризисной стратегии предприятия: стратегическое и тактическое планирование

28. Институт банкротства, цель и принципы.

29. История законодательства о несостоятельности (банкротстве).

30. Реорганизация и ликвидация предприятия.

31. Арбитражный механизм банкротства.

32. Особенности санации, как меры по предупреждению банкротства.

33. Диагностика банкротства.

34. Диагностика банкротства, формальные и неформальные признаки.

35. Диагностика банкротства как вид финансового анализа, критерии платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.

36. Риск и неопределенность, понятие и определение риска.

37. Структурные характеристики риска.

38. Природа и классификация экономических рисков, антикризисное управление риском.

39. Общая схема управления риском.

40. Анализ риска, методы оценки риска.

41. Оценка ущерба.

42. Методы воздействия на риск.

43. Понятие нововведения.

44. Инновации, инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

45. Фазы жизненного цикла продукции (технологии).

46. Инновационные стратегии.

47. Понятие, экономическая сущность и виды инвестиций.

48. Характеристика инвестиций, источники финансирования.

49. Содержание и задачи инвестиционных проектов.

50. Принятие инвестиционных решений в антикризисном управлении, методы оценки инвестиционных проектов.

51. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

52. Государственная инвестиционная политика.

53. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

54. Регулирование социально-трудовых отношений, основные направления действия профсоюзов в условиях кризиса.

55. Социальное партнерство в условиях кризиса.

56. Антикризисная политика в управлении персоналом.

57. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

58. Конфликты в развитии организации, характеристики конфликта.

59. Принципы антикризисного управления персоналом.

6. ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Темы контрольных работ

1. Проект осуществления диагностика кризисов в процессах управления.

2. Контроллинг как системы антикризисного управления предприятием.

3. Анализ взаимосвязи, существующей между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой.

4. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

5. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

6. Анализ зависимости глубины кризисного состояния предприятия и продолжительности периода протекания кризиса.

7. Проект реализации процесса управления риском в антикризисном менеджменте.

8. Сущность и содержание стабилизационной программы предприятия.

9. Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

10. Экономические и финансовые механизмы реструктуризации предприятия.

11. Финансовое оздоровление предприятия.

12. Проект осуществления антикризисной кадровой политики предприятия.

13. Фазы кризиса и меры по выходу предприятия из кризисных ситуаций.

14. Анализ существующих видов государственного регулирования кризисных ситуаций.

15. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

16. Политика ликвидации неплатежеспособности предприятия.

17. Анализ безубыточности предприятия и его значение для оценки прибыльности предприятия.

18. Экономические индикаторы состояния экономики. Анализ финансовой сбалансированности деятельности предприятия.

19. Направления выхода предприятия из кризиса.

Условия выполнения контрольной работы

Контрольная работа выполняется в печатном и презентационном виде. Обьём контрольной работы 10-25 листов и 15-20 слайдов. Включает в себя:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- формулирование проблемы;

- теоретическая часть;

- практическая часть (описание проекта, формирование финансовой модели, расчёт показателей эффективности проекта);

- заключение;

- список литературы (15-20 источников);

- распечатка слайдов.

7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ОСНОВНАЯ

1. Антикризисное бизнес-регулирование/ ред. . - Москва: Магистр, 20с.

2. Бакша, Н. В. Антикризисное управление: учебное пособие/ ; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 20с

3. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление"/ . - 3-е изд., перераб. и доп.. - Москва: КноРус, 20с.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

1. Райченко менеджмент. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2009.