I. Тема №2. Что такое бизнес-идея и как её реализовать.

II.Предпосылки:

Учащиеся могут…

· Анализировать, сравнивать информацию.

· Структурировать информацию.

· Выделять главное в тексте.

· Объяснять сущностные характеристики факторов производства, факторов основания предприятия, факторов размещения предприятия.

· Объяснять сущность основных понятий темы.

· Назвать три группы бизнес-процессов на предприятии.

III.Учебные цели

Учащиеся должны уметь…

· Сформулировать понятия темы бизнес-идея, бизнес-план;

· Назвать характеристики успешной бизнес-идеи;

· Назвать основные компоненты бизнес-плана;

· Объяснить роль бизнес-плана в процессе реализации бизнес-идеи.

IV. План занятия

№

Этапы урока

Средство

Социальная форма

Время,

мин.

1

Введение:

Активизация внимания к изучению темы

интервью с местной жительницей, которая пыталась создать свое предприятие-парикмахерскую.

Учитель/учебная группа

5

2

Целеполагание:

Постановка учащимися цели урока

Черновики, классная доска

Работа в группах

5

3

Информационная часть

Выступление местного предпринимателя М.

Учебные материалы для учащихся

Индивидуальная работа

Работа в группах

25

4

Подведение итогов(рефлексия),

домашнее задание:

1.Что вы узнали нового?

2.Какая информация вам пригодится в будущем?

3.Каких целей вам удалось достичь? Каких нет? Почему?

Классная доска.

Учебные материалы для учащихся

Учебная группа

5

V.Комментарии по планированию занятия

Основные понятия темы: бизнес-идея, бизнес-план.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Порядок изучения темы: длительность урока 40 минут. После урока предполагается самостоятельная работа с учебным пособием для учащихся по теме «Что такое бизнес-идея и как её реализовать?» и разработка своей бизнес-идеи.

Введение. В качестве введения в тему урока использовано интервью с , которая пыталась создать свое предприятие-парикмахерскую.

Вопрос для обсуждения: как вы думаете, почему у Л. Н. не получилось создать свое предприятие?

1. Целеполагание: Тема нашего урока «Бизнес-идея и как её реализовать?»

Какие вопросы Вы бы задали по этой теме? Что бы Вы хотели ….

Работа в группах, цели и вопросы записываются на листах и вывешиваются на доске.

2.Какие цели достижимы на данном уроке, какие при изучении раздела, курса?

Информационная часть.Изучение нового материала:

1. Выступление местного предпринимателя М.

2. Какое место в планировании своего бизнеса занимает бизнес-идея?

3. Предложите свою бизнес-идею.

4. Обсуждение: может ли быть успешной эта идея. Почему?

5. Где взять материал для бизнес-идеи? Учебный материал для учащихся стр.11-12.

6. От бизнес-идеи к бизнес-плану. Слайды 1-7.

Подведение итогов (рефлексия).

1.Что вы узнали нового?

2.Какая информация вам пригодится в будущем?

3.Каких целей вам удалось достичь? Каких нет? Почему?

Домашнее задание: Учебные материалы для учащихся. Тема 2, вопросы и задания. Разработать свою бизнес-идею.

VI.Список использованных источников

1.ОСНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. Методические материалы для учителя. , , . АКИПКРО. Барнаул, 2012.

2.ЭКОНОМИКА. Базовый курс. , Вита пресс, 2006.

Интернет-ресурсы

1.http://predprinimatelstvo. distancionnoe. *****/p25aa1.html - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДЕЙСТВИИ. Занятие 1. Структура бизнес-плана

2.http://www. *****/ Центр поддержки предпринимательства. Алтайский край. Идеи для организации бизнеса.

VII.Учебные материалы

Слайды 1-7

Учебные материалы для учащихся тема №2. Что такое бизнес-идея и как её реализовать?

Приложения:

Что за бизнес вы открыли?

Я была парикмахером.

Что необходимо для открытия этого бизнеса?

Пойти на курсы (платные) по специальности. Необходимо просторное помещение с наличием воды и с присутствием дневного света. Разрешение налоговой и администрации. Самостоятельное оформление в пенсионном фонде и налоговой инспекции. В имеющимся помещении при необходимости провести косметический ремонт и закупить рабочее оборудование все на свои деньги (9000 руб.).

Какие возникали трудности при работе?

Люди сомневались в моей квалификации. Не имея большого опыта, нередко приходилось отказывать людям. Но я часто посещала курсы по совершенствованию техники, училась делать новые прически. Были конкуренты, которые ходили к людям и стриги их на дому. Не рекламировала свою продукцию. От этого людей было мало.

Где работаете сейчас?

Я безработная, воспитываю 3-х летнего сына, муж работает вахтовым методом (лесоруб) на заработках по 2 месяца, дома по 1 месяцу. Занимаюсь подсобным хозяйством. Некоторые клиенты еще приходят ко мне уже домой с просьбой подстричь их, что я с удовольствием делаю.

Не хочешь еще раз попробовать создать бизнес?

Нет, боюсь все потратить, ведь сейчас я воспитываю ребенка и лишние траты нам не нужны. К тому же сына не было бы с кем оставить. Работа занимает большое количество времени, нужно забить о праздниках, выходных, отпусках, ведь работаешь сам на себя.

Есть ли знакомые, кто успешно работает в этой сфере услуг?

В парикмахерах нет, зато есть в торговли.

Почему у вас не развился бизнес?

Низкий уровень дохода в деревне. Маленький спрос на предложенные услуги, плохая реклама. Небольшой ассортимент услуг. Несбалансированный график. Конкуренты.

Что бы вы посоветовали начинающим бизнесменам?

Обратиться в центр занятости, по необходимости могут отправить вас на курсы или же выделят первоначальныйкапитал.

Бизнес – идея.

В настоящее время востребованной являются услуги по монтажу, обслуживанию и ремонту бытовой техники. Но в нашем селе полностью отсутствует бытовое обслуживание населения, по всем вопросам приходится обращаться в районный центр за 30 км. Были попытки организовать парикмахерскую, но неудачные. В условиях нашего населённого пункта организация услуг по одному направлению нерентабельна, недостаточный объём работы. Поэтому целесообразно создание предприятия комплексного обслуживания населения. На первых порах пункт может работать как стол заказов, по мере развития можно привлекать постоянных работников.

Основные направления работы:

1.Обслуживание компьютерной техники. Данный сектор заполнен в основном студентами, которые подрабатывают в период каникул. Объём работы довольно значителен, почти треть жителей имеют компьютеры.

2.Монтаж, обслуживание и ремонт бытовой техники (насосные станции, водонагреватели, сантехника и т. д.). Данный сектор также заполнен случайными работниками, которые не отвечают за качество работы.

3.Организация ремонта квартир. В последнее время увеличилось количество людей, которые предпочитают не делать ремонт своими силами, а нанимать рабочих.

4.Парикмахерские и другие косметические услуги(комплексные).

5. Прокат инструментов.( дрель с длинными свёрлами, болгарка большого диаметра и т. п.)

Для осуществления проекта необходимо:

1. Помещение. Имеется возможность арендовать в СДК киноаппаратную. 2 комнаты, имеется канализация, водопровод, отопление, телефон.

2. Оборудование – мебель, инструменты.( 10т. руб.).

Что такое бизнес-идея и как ее реализовать?

Из предыдущей темы вы поняли, какие факторы оказы­вают влияние на производство, размещение и основание пред­приятия. Предположим у вас есть 1 миллион рублей для основа­ния своего предприятия. Многие говорят «я не могу открыть свое предприятие, так как у меня нет денег». Представьте - есть 1 млн. рублей. Что вы будете делать? Какое предприятие созда­дите? Уверены ли вы, что ваш бизнес будет успешным?

Известная русская поговорка гласит: «На ошибках учатся». Конечно, имеется в ви­ду, не обязательно на собственных ошибках. Но Вы готовы рискнуть 1 миллионом рублей и строить свой бизнес «методом проб и ошибок»? Или, может быть, вы считаете целесо­образным спланировать свою деятельность? Продумать шаги, которые вы предпримите, чтобы потратить 1 миллион рублей? Задумайтесь над тем, какую именно компанию вы хотите создать. Мысленно представьте ее. Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:

- Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?

- Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?

- Сколько человек работает в нашей компании?

- Что это за люди, чего они хотят и чего могут?

- Как осуществляется управление компанией - Вы один принимаете все решения или у Вас есть помощники, которым Вы делегируете часть ответственности и полномочий?

- Каков денежный оборот компании?

- Откуда и каким образом поступают деньги?

- Как они распределяются (какая часть на что тратится)?

- Кто является нашими клиентами?

- Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?

- Кто является нашими конкурентами?

- Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?

Кто является нашими поставщиками? Сколько их? Сразу ответить на эти вопросы очень сложно. Для начала продумайте бизнес - идею, а затем разработайте бизнес-план ее обоснования и реализации.

Какой должна быть бизнес-идея, чтобы ее можно было считать хо­рошей?

Ни для кого не секрет, что бывают ситуации, когда некото­рый бизнес «без особых усилий» начинает быстро развиваться - можно вспомнить быстрое завоевание в 90-е годы России йогур­тами. Фирмы, торговавшие йогуртами, очень быстро развивались и были успешными. На тот момент бизнес-идея поставлять в Рос­сию из-за рубежа йогурты была потенциально успешной, только очень неумелый человек мог сделать убыточным такой бизнес.

Эту же идею в настоящее время можно смело назвать проигрышной, отечествен-


фг «"- ^ .

ные йогурты продаются в каждом магазине, импортные йогурты вряд ли ожидает теплый прием покупателей как минимум из-за их высокой цены и насыщенности рынка.

Большинство начинающих предпринимателей недолго раздумывают над выбором бизнес-идеи, ориентируясь исключи­тельно на примеры, которые у всех на виду. Бизнес-идея, вы­бранная по такому принципу, как правило, содержит ссылку на этот образец: «Буду торговать мороженым, как моя знакомая».

Может ли быть успешной такая идея? Попробуйте оценить эту бизнес идею, написав ее «плюсы» и «минусы».

«Плюсы» бизнес-идеи

«Минусы» бизнес-идеи

® ® ®

о в в

©»»

» • в

Бизнес-идея - торговать мороженым может быть успешной, но наличие образца свидетельствует о том, что достаточное количество людей уже занимается этим бизнесом. А если этот бизнес так распространен, то высока и конкуренция. Высокая конкуренция способствует снижению цен, следовательно, прибыль у всех этих предпринимателей не­велика. Но они уже закрепились на этом рынке: имеют своих постоянных поставщиков и покупателей, новичку же придется свой бизнес налаживать с самого начала. Сейчас прак­тически невозможно найти массовый бизнес, который бы был высокоприбыльным.

Успешной в первую очередь надо признать бизнес-идею, которая находит незаня­тую нишу на рынке, является оригинальной.

Например, один предприниматель решил изготавливать

специально защищенные светильники для подъездов жилых до-­

мов. Его выбор был основан на том, что существующие защи­щенные («гаражные») светильники оберегают лампочку от уда­ров, но не предотвращают ее кражу. Сконструированный им све­тильник был неказист, но зато делал невозможной кражу лампочки и всего светиль­ника без специального инструмента.

Далекая Барселона, родина Христофора Колумба и Сальва­дора Дали. В 1958 году внук крупного бизнесмена получает права на руководство компанией своего деда «ГранхаАстуриас». Энрике Бернат (так звали молодого человека) принимает неожиданное и в то же время судьбоносное решение: создать универсальнуюсла-

дость, способную приносить радость как детям, так и их родителям. Идея была проста, но радикально отличалась от чего-либо, появ­лявшегося ранее на рынке. Э. Бернат хотел создать продукт, руководствуясь девизом: «хорошо было бы поедать конфеты вилкой». Поэтому карамель, которая появилась в 1958 г, была на палочке, и ее можно было сосать, как будто держа на вилке и не пач­кая одежду (сначала палочка была деревянной, затем ее стали делать из пластика). Назвал Энрике Бернат свою карамель «Чупс».

Некоторое время назад активно рекламировались швабры, позволяющие выжимать «тряпку», не замочив руки. Казалось бы, ничего сложного. Непонятно, почему это раньше никому в голову не приходило. Наверное, никому не хотелось мочить руки, многие думали, что стоило бы изобрести такую швабру, но только один взялся реализовать эту идею.

Эти предприниматели предложили товары, которых не было на рынке, поэтому их бизнес-идеи стоит оценить как очень оригинальные и в итоге - успешные. Что может (кто) может являться источником бизнес-идеи? Как Вы думаете?

Потребители. При поиске новых идей предприниматели уделяют все больше вни­мания мнению потребителей, поскольку конечная цель производства любого товара или оказания любой новой услуги - именно удовлетворение запросов потребителей.

Продукция конкурентов.Предприниматель должен очень внимательно изучать товары и услуги, предлагаемые другими фирмами, изучать опыт предпринимателей, до­бившихся успеха. В результате нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей (если предприятие уже функционирует). Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содейст­вие в поиске новой идеи или продукции.

Различные публикации. Существуют архивы Патентного бюро, в котором реги­стрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на но­вые, даже более интересные мысли. Существует ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Ла­боратории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потом предоставляют большие воз­можности для поиска путей совершенствования продукции.

Но не всякая оригинальная идея будет успешной. Очень много зависит от того, есть ли объективные предпосылки для ее успеха.

В г. Барнауле сейчас активно развиваются салоны, занимающиеся изготовлением портьер. Это вполне оригинальная и своевременная идея, т. к. большинство их нас пре­красно понимает, что окно может быть закрыто не только примитивной занавесочкой. Но немногие могут грамотно выбрать дизайн, а тем более качественно изготовить портьеры. Однако идея открыть подобный салон в поселке будет оригинальна, но явно не успешна. Как Вы думаете, почему?

Успешная идея должна быть подкреплена следующим:

- покупатель должен нуждаться в вашем товаре или услуге, если покупателю то­вар не нужен - бизнеса нет. В некоторых случаях покупатель может еще не знать о вашем товаре, но тогда он должен понимать его полезность для него. Например, покупатель мо­жет не знать о существовании какого-то лекарства, но он понимает его полезность;

- покупатели должны быть готовы заплатить вашу цену товара. Все бы мы хоте­ли иметь автомобиль, но не у всех есть деньги на его покупку. Если вы решаете вопрос о производстве экологически чистой сметаны, то не достаточно спросить десяток односель­чан, нужна ли она им. Почти все едят сметану и все предпочитают экологическую чистоту. Все ответят - да! Но если спросить, заплатят ли они за экологически чистую сметану вдвое дороже, то ответ, скорее всего, будет отрицательным.

Необходимо считаться с тем, что люди не меняют резко своих привычек. Картофелечи­стки существуют не один десяток лет, стоят они не дороже ножа и сильно упрощают чистку овощей, но до сих пор многие противятся их использованию и чистят картошку по старинке.

Именно поэтому успешная бизнес-идея не должна быть «излишне» оригинальной. Торговля чудо-товарами может оказаться как сверхприбыльной, так и разорительной. Зато продажа слегка улучшенных обычных товаров пусть и не принесет златых гор, но и убы­точной точно не станет.

Тут мы подошли к еще одному условию успешности бизнес-идеи: чем меньше рис­ков - тем лучше.

Вложение своих денег в покупку морозильного лотка для торговли морожен­ным летом выглядит очень заманчиво, однако, если лето выдастся дождливым, то заработать ничего не удастся. В то же время торговля хлебом гораздо менее риско­ванный бизнес.

Даже самая успешная бизнес-идея может быть совершенно не подходящей для вас.

К примеру, сейчас комиссионная торговля переживает второе рождение, и мысль открыть комиссионный магазин представляется перспективной. Но если вы никогда не были свя­заны с торговлей и плохо ориентируетесь в ценах, то вам не стоит этим заниматься. Под­ходящая бизнес-идея - это такая идея, котораяопирается на возможности предпринима­теля, его знания и опыт.

Как определить, подходит ли вам та или иная идея бизнеса? Проще простого: от­ветьте на вопрос, почему именно вам этот бизнес удастся лучше, чем другим?

Бизнес может оказаться подходящим, если вы имеете какое-то оборудование для его ведения или площади для его размещения. Например, если вам в наследство достался старенький частный дом рядом с бензоколонкой, то вам вполне может подойти придо­рожная торговля, ведь у других, пусть более опытных предпринимателей, нет столь удач­но расположенного участка земли.

Итак, основными этапами создания своего предприятия являются:

1. Генерирование бизнес-идеи.

2. Проработка бизнес-идеи вплоть до бизнес-плана,

3. Определение финансовых потребностей и источников.

4. Принятие решения о реализации бизнес-идеи.

5. Реализация бизнес-идеи:

a. учреждение фирмы (документы и организационные мероприятия),

b. финансовое обеспечение проекта,

c. подбор персонала,

d. управление фирмой.

Эти этапы основания предприятия мы будем подробно изучать с Вами далее в кур­се экономики. А сейчас, давайте разберемся - что такое бизнес-план?

От бизнес-идеи к бизнес-плану

Бизнес-идея, сформулированная в виде одного предложения, может быть гениаль­ной, но из нее непонятно, что же нужно делать, чтобы получить заложенные в ней мил­лионы. Искусство бизнеса состоит не только в поиске бизнес-идеи, но и в ее грамотном осуществлении.

Организовать успешный бизнес ничуть не проще, чем построить хороший дом. Стали бы вы строить дом без детального плана?

Создание плана требует тщательности и учета всех деталей.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, в ко­тором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия (проекта). Процесс разработки и реализации бизнес-плана называется бизнес - планированием.

Бизнес-план представляет собой формализованную детализацию бизнес-идеи, ко­нечной целью которой является расчет объёмов необходимых ресурсов, динамики расхо­дов и доходов, величины прибыли и сроков реализации проекта. Бизнес-план может быть простым и сложным, коротким и длинным - всё зависит от сложности бизнес-идеи и мас­штабов проекта.

Бизнес-план может иметь разную форму и разную последовательность изложения. Он может быть рукописным и содержать простые расчеты прибыли и сроков возврата займа, а может быть рассчитан с помощью специального компьютерной программы.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

- основа для разработки концепции ведения бизнеса, обоснование экономической целесообразности выбранных целей и направлений развития предприятия;

- инструмент оценки фактических результатов деятельности компании, расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности;

- инструмент анализа рынка и определение основных направлений маркетинговой деятельности предприятия в рамках данного проекта;

- инструмент анализа собственной деятельности предприятия (например, путем сопоставления планируемых и достигнутых результатов);

- инструмент внутрифирменного управления, средство планирования организаци­онной структуры фирмы или ее подразделений, основных этапов производства;

- определение потребности в ресурсах для достижения поставленной цели (напри­мер, потребность в персонале, оборудовании, финансовых средствах);

- дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвести­ционный проект (например, у Вас нет денег для основания предприятия, тогда вы будете составлять бизнес-план как проект, позволяющий привлечь денежные средства инвесто­ров - людей, готовых вкладывать деньги в ваш бизнес).

Структура и содержание бизнес-плана предприятия представлена в ИЛ 1.

ИЛ 1. Структура и содержание бизнес-плана

№ п/п

Раздел бизнес-плана

Краткая характеристика раздела

1.

Титульный лист

- название предприятия;

- телефон/факс;

- название бизнес-проекта;

- руководитель предприятия (разработчики проекта);

- период реализации проекта;

- место и год составления.

2.

Резюме

- краткая характеристика предприятия;

- основная бизнес-идея;

- цель проекта;

- характеристика услуг по выпуску продукции, качественные от­личия продукции предприятия от продукции-аналога;

- предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем

реализации в денежном выражении;

- необходимый объем и источники финансирования денежных средств.

3.

Описание предприятия и отрасли

- название и местонахождение предприятия;

- организационно-правовая форма предприятия;

- общая концепция бизнес-проекта (бизнес-идея, цели деятельно­сти предприятия);

- описание вида деятельности предприятия;

- характеристика состояния и перспектив развития отрасли про­мышленности (рынка и его сегментов, конкурентов), в которой планирует работать фирма.

4

Описание товара или услуги

- характеристика товара, который предлагает компания для про­изводства и/или реализации в рамках данного бизнес-плана (включая название и краткое описание);

- описание потребностей (настоящих и потенциальных), которые будут удовлетворяться данным продуктом (товаром, услугой);

- обоснование конкурентоспособности проектируемой продукции (преимущества и недостатки продукта в сравнении с основными конкурентами);

- описание торговой марки, упаковки, гарантийного обслуживания

5.

План марке­тинга

- план продвижения товара;

- методы ценообразования;

- описание сбыта продукта (товара или услуги);

- прогнозирование объема продаж по сегментам рынка.

№ п/п

Раздел бизнес-плана

Краткая характеристика раздела

6.

План произ­водства

- размещение производства;

- необходимое оборудование, его стоимость;

- материалы и комплектующие, их стоимость;

- обеспечение качества товара (услуги);

- объем выпуска продукции.

7.

Организаци­онный план

- потребность в персонале (численность, требуемый уровень ква­лификации, степень занятости персонала);

- организационная структуру управления предприятием, распре­деление обязанностей и ответственности;

- система мотивации и вознаграждения персонала (формы опла­ты труда).

8.

Финансовый план

- источники финансирования бизнес-плана;

- смета единовременных затрат, связанных с регистрацией и от­крытием предприятия;

- баланс денежных расходов и поступлений на месяц, квартал, год;

- расчет основных финансовых показателей деятельности пред­приятия (расчет годовой прибыли, период окупаемости, точка безубыточности и др.).

9.

Оценка рис­ков

- описание возможных рисков реализации бизнес-плана (финан­совых, транспортных, политических, риски связанные с форс - мажорными (непредвиденными) обстоятельствами и др.);

- прогнозирование мероприятий по профилактике и нейтрализа­ции рисков.

10.

Приложения

- образцы рекламно-информационных материалов и др.

Какие новые слова встречаются в структуре и содержании бизнес-плана? Вы­пишите эти слова отдельно в свою тетрадь. Какое понимание вы вкладываете в смысл этих терминов на уровне представления? Какие цели вы ставите по осмысле­нию этих понятий в курсе экономика?

Эти и другие вопросы мы обсудим вследующих разделах.

Персоналии

Майкл Портер родился в 1947 в штате Мичиган в се­мье армейского офицера. Окончил Принстонский универ­ситет, затем получил степени магистра бизнес - администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С 1973 работает вГарвардской бизнес-школе (являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа).

Майкл Портер

(родился в 1947 г.)

На протяжении всей научной карьеры М. Портер за­нимался изучением конкуренции. Он был консультантом многих ведущих компаний, таких как Т&Т, DuPont, Procter&Gmbleи Shell. Кроме того, Портер работал в каче­стве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии, в настоящее время являет­ся ведущим специалистом по развитию региональной стра­тегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

«Фирмы получают конку­рентное преимущество за счет осознания новых на­правлений своей деятельно­сти, новых процедур, новых технологий или новых ис­ходных материалов»

В своей главной книге «Конкурентная стратегия» Портер предложил революционные подходы к разработке стратегии предприятия и отдельных отраслей экономики. Эта книга основана на тщательном изучении сотен компа­ний различных сфер бизнеса. Согласно Портеру, разработ­ка конкурентной стратегии сводится к четкой формули­ровке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих це­лей, какими методами предприятие будет вести конкурен­цию.


П

Вопросы и задания

1. Что такое «бизнес-идея»? Какова роль бизнес-идеи в открытии пред­приятия?

2. Подумайте и запишите ВСЕ бизнес-идеи, которые вам приходят в голову в пер­вую колонку. Затем заполните влияние внешних и личных факторов на бизнес-идеи. Ниже праведен пример заполнения таблицы.

Бизнес-идея

Внешние факторы

Личные факторы

Почему этот бизнес бу­дет успешным?

Почему этот бизнес может не быть ус­пешным?

Почему именно мне стоит этим заняться?

Почему именно мне не стоит этим зани­маться?

Изготовление

деревянной

мебели

1. Все больше ценятся индивидуальные вещи.

2. Люди озабочены эко­логической чистотой.

3. В нашем городе никто не занимается изготов­лением мебели по инди­видуальным заказам с использованием художе­ственной резьбы по де­реву

1. Ручная ме­бель стоит до­роже.

2. Из Китая привозят каче­ственную и не очень дорогую деревянную мебель.

3. Покупатели имеют низкий уровень дохода

1. Я профессио­нал в изготовле­нии мебели.

2. У меня есть оборудованная мастерская

1. Я плохо разбираюсь в моде на ме­бель.

2. У меня аллергия на мебельные лаки

3. Возьмем распространенную бизнес-идею - пошив одежды на дому.

В первую очередь определимся, какое будет необходимо оборудование: швейная машинка; оверлок; гладильная доска; утюг. Достаточно ли будет бытовой многоопераци­онной машинки, или придется приобретать профессиональную машину? Можно ли будет пользоваться тем утюгом, который уже имеется, или нужен утюг с более сильным паром?

Обоснуйте реалистичность данной бизнес-идеи в вашем городе (районе, селе).

4. Закончите фразу: «Бизнес-план — это....».

5. Сформулируйте наиболее важные причины необходимости разработки бизнес - плана предприятия.

6. В чем Вы видите различия между бизнес-планом основания нового предприятия и бизнес-планом для реализации бизнес-идеи уже действующим предприятием?

7. Проанализируйте все структурные компоненты бизнес-плана и определите, как каждый из них влияет на успешность деятельности малого предприятия.

8. Предложите детальный алгоритм разработки вашего бизнес-плана предприятия на основе таблицы.

Раздел бизнес-плана

Целевое назначение

Содержание

Вопросы и задания повышенного уровня

1. Семья владеет небольшим кафе. Глава семьи объявил о закрытии кафе, сопроводив это следующими комментариями: «Наши дети выросли и не собираются работать далее в кафе. Если бы они работали в семейном бизнесе, он был бы прибылен. Однако, они выбрали занятость в других секторах, где им платят более высокие оклады, а потому мы вынуждены закрыть наш бизнес». Проанализируйте сделанное заявление.

2. Найдите информацию об известных предпринимателях современности. В чем секрет их профессионального успеха?

3. Проанализируйте краевые или муниципальные программы поддержки предпри­нимательства в Алтайском крае. Какие новые возможности открывает законодательство для развития малого и среднего бизнеса в крае (районе)?

4. Составьте карту малого предпринимательства в вашем поселке (районе, городе). Каковы перспективы развития малых и средних предприятий?

5. Выполните проект на тему «Инфраструктура поддержки малого предпринима­тельства в Алтайском крае».

6. Перед вами высказывания прославленных отечественных и зарубежных эконо­мистов и предпринимателей. Выберите то из них, которое станет темой вашего сочине­ния-эссе. Ваша задача - сформулировать свое собственное отношение к проблеме, подня­той в данном утверждении, и обосновать теми аргументами, которые представляются вам наиболее существенными.

1. «Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений.

Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть пол­ностью довольным - делать то, что по-вашему является великим делом. И един­ственный способ делать великие дела - любить то, что вы делаете». (Стив Джобе, американский предприниматель, дизайнер и изобретатель)

2. «Предприниматель на самом деле не интересуется выполнением работы; он интересуется тем, как компания будет работать. В этом отношении пред­приниматель — изобретатель. Он или она любит изобретать, но не любит произ­водить или продавать или распределять то, что изобретает». (Майкл Гербер, американский предприниматель, авто известных книг о бизнесе)

9. «В бизнесе важно не только увидеть будущее, но и описать его, а потом по­вести к нему людей». (Владимир Поляков, российский инженер, предприниматель)

1. «Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. «Доска обычная оптом и в розницу со склада в Москве» прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым. Это должна быть уникальная доска, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше — совокупность всех этих факторов. (Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть»)

2. «Не важно, что значат ваша идея и продукт. Важно, что они позволяют делать. Успех зависит от того, насколько мощно вы сможете заставить вашу идею работать на благо вашей аудитории. Удача в сегодняшнем рыночном про­странстве идей приходит от того, что вы смелы, креативны и способны внести значимый вклад в жизнь людей, вклад, находящийся за рамками продукта». (Том Асакер, бывший управляющий компании «Дженерал Электрик», специалист по маркетингу и менеджменту)

3. «Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь довести их до ума людей, иначе вы ничего не добьетесь». (Ли Яккока, аме­риканский предприниматель, менеджер, бывший президент компании «Форд Мо­тор Компани»).

10.