Научный руководитель
(Бийский технологический институт (филиал) АлтГТУ им. )
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКИ[1]
Не секрет, что успешный бизнес сегодня – это бизнес социально-ориентированный. Учитывая этот факт, качество трудовой жизни персонала (КТЖП) становится одним из важнейших элементов социальной политики организации. Отметим, что повышение уровня качества трудовой жизни персонала организаций способствует не только привлечению в организацию высококвалифицированных кадров, повышению имиджа организации среди потенциальных сотрудников организации, клиентов, поставщиков, но и наиболее полному использованию трудового потенциала работников, и, как следствие, росту результативности труда за счет интенсивных факторов.
На сегодняшний день понятие «социальная политика» остается дискуссионным. Авторской позиции наиболее близко определение, согласно которому социальная политика – курс действий в отношении осуществления социальных программ, поддержания доходов, уровня жизни населения, обеспечения занятости, поддержки отраслей социальной сферы, предотвращения социальных конфликтов.
Отметим, что одним из приоритетов социальной политики выступает обеспечение должного уровня качества трудовой жизни занятого населения. Представляется, что повышение уровня качества трудовой жизни занятого населения способствует повышению уровня качества жизни населения в целом. Все население условно можно разделить на две категории: «незанятое» и «занятое» население, включающее в себя персонал организации и самозанятых. Подчеркнем, что на уровне страны (макроуровень) и на уровне региона (мезоуровень) объектом исследования может быть как незанятое население, так и занятое население – самозанятые и персонал организации. Соответственно, на уровне отдельного предприятия (микроуровень) объектом исследования может быть только персонал организации. При этом понятие «качество трудовой жизни» может применяться только в отношении занятого населения – персонала организации или самозанятых.
Особый интерес для авторов представляет изучение качества трудовой жизни персонала организации. По результатам критического анализа известных подходов к оценке уровня КТЖ был обоснован перечень параметров качества трудовой жизни персонала организации, положенный в основу карты экспертных оценок: содержание и организация труда персонала, организация подготовки, повышения квалификации и переподготовки персонала, оценка и аттестация персонала, организация рабочего места, развитость организационной культуры, система стимулирования персонала, соблюдение трудового законодательства. Согласно позиции авторов качество трудовой жизни персонала организации – это объективно-субъективный показатель, характеризующий условия занятости, т. е., отношения по поводу включения работника в определенную кооперацию труда на конкретном рабочем месте. Таким образом, содержанием социальной политики в области занятости на микроуровне является обеспечение должного уровня качества трудовой жизни персонала.
[1] Исследование, представленное в обзорной статье, выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках гранта «Проект командировок молодых ученых для работы в библиотеках и архивах России»: «Теоретико-методологический анализ категории «качество трудовой жизни персонала организаций» № м
