233/01/01/01 ПР1
ТЕСТ
0602-ОПД03 Менеджмент
1. Какие последствия возможны при недостаточном числе подчиненных?
(A) Потеря управляемости коллектива.
(B) Излишний документооборот.
(C) Чрезмерное число ступеней управления.
(D) Низкая квалификация отдельных сотрудников.
2. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
(A) сокращение сроков производства с использованием новых технологий и ноу - хау.
(B) снижение материальных затрат на производство.
(C) расширение рынков сбыта.
(D) быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.
3. Основной принцип ситуационного подхода к управлению -
(A) анализ случаев из практики управления.
(B) возможность применения научных достижений к конкретным условиям.
(C) использование целенаправленных приемов в конкретной ситуации.
(D) интеграция различных подходов к управлению.
4. Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет: Если выпустит разовую партию с улучшенным дизайном?
(A) Имитационную.
(B) Оборонительную.
(C) Наступательную.
(D) "Оппортунистическую".
5. Среди перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
(A) Только 1 и 2.
(B) Только 2.
(C) 1, 2, 3.
(D) Только 1.
6. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:
(A) Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие.
(B) Количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централиза Сложность организационной структуры.
(C) Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство.
(D) Сложность организационной структуры.
7. Внешняя среда косвенного воздействия на организацию - это:
(A) Политика, экономика, право.
(B) Социально - культурные факторы, технология.
(C) Физико - географические условия, политика, право, экономика.
(D) Все перечисленное.
8. Внешняя среда прямого воздействия на организацию - это:
(A) Акционеры, конкуренты, поставщики.
(B) Все перечисленное.
(C) Потребители, торговые предприятия, местные органы.
(D) Правительственные органы, местные органы.
9. Какое направление прогнозирования не относится к неформальным методам?
(A) Наглядная информация.
(B) Анализ временных рядов.
(C) Промышленный шпионаж.
(D) Письменная информация.
10. Существует четыре основных вида управленческой деятельности, в рамках стратегического планирования. Исключите лишний:
(A) Подготовка решений собрания акционеров.
(B) Распределение ресурсов.
(C) Адаптация к внешней среде.
(D) Внутренняя координация.
11. Какой из этапов процесса управления по целям игнорировался Советом Министров СССР в своих "Постановлениях"?
(A) Выработка формулировок целей.
(B) Разработка планов их достижения.
(C) Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.
(D) Систематический контроль.
12. Как формулируется понятие "задача" применительно к менеджменту?
(A) Работа, которая должна быть выполнена.
(B) Работа, которая должна быть выполнена в срок.
(C) Работа, которую необходимо выполнить, используя мотивацию.
(D) Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
13. Примером интенсивной технологии является
(A) конструкторское бюро.
(B) угледобывающая шахта.
(C) пивоваренный завод.
(D) монтаж фильма.
14. Укажите элемент организации, не связанный с производительностью труда.
(A) Технология.
(B) Проектирование работ.
(C) Продолжительность рабочей смены.
(D) Структура организации.
15. Отличительной чертой формальной организации является
(A) отсутствие единства в действиях ее членов.
(B) жесткое давление на ее членов.
(C) сознательная координация действий двух или более лиц.
(D) наличие должностных инструкций и предписаний.
16. К какому виду относится причинно - следственное моделирование?
(A) Качественный метод прогнозирования.
(B) Количественный метод прогнозирования.
(C) Неформальный метод прогнозирования.
(D) Анализ временных рядов.
17. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
(A) В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
(B) В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.
(C) В призыве руководствоваться здравым смыслом исходя из сложившейся ситуации.
(D) В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
18. Какой из элементов не является подсистемным?
(A) Партия товара.
(B) Тематический отдел организации.
(C) Социальные составляющие организации.
(D) Технологические составляющие производства.
19. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
(A) переработка нефти, выплавка чугуна.
(B) выпуск легковых автомобилей.
(C) производство военной авиатехники.
(D) строительство судов.
20. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
(A) Созданы филиалы предприятия в пяти городах.
(B) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам.
(C) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели.
(D) Созданы отделы на предприятии, равные по численности.
21. Политика - это
(A) порядок действий, направленный на достижение цели.
(B) общее руководство к действию и принятию решения, которое облегчает достижение цели.
(C) способы и методы достижения цели.
(D) методы достижения цели.
22. Правило - это
(A) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
(B) конкретно сформулированный опыт прошлого.
(C) последовательность операций.
(D) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической гединичной ситуации.
23. Сущность ситуационного подхода состоит:
(A) Все перечисленное.
(B) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций.
(C) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов.
(D) Применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности.
24. Способ оценки эффективности рекламной политики - это
(A) соотношение затрат на рекламные мероприятия и увеличение объема продаж рекламируемого товара.
(B) процент покупателей, обративших внимание на рекламу.
(C) анализ структуры расходов на рекламу.
(D) отзывы покупателей о рекламируемом товаре.
25. Развитию принципов научного управления в США способствовало
(A) формирование крупных отраслей промышленности и предприятий.
(B) трудолюбие свободных граждан.
(C) поддержка Англии.
(D) сопротивление Франции.
26. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
(A) Научное управление.
(B) Новая экономическая политика.
(C) Административное управление.
(D) Человеческие отношения.
27. В чем заключается принцип единства управления?
(A) У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
(B) Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
(C) Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.
(D) Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
28. Какая из перечисленных инновационных стратегий позволяет наилучшим образом преодолеть "технологический разрыв"?
(A) Оборонительная.
(B) Оппортунистическая.
(C) Наступательная.
(D) Имитационная.
29. К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнения договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники обмениваются информацией"?
(A) Линейные отношения.
(B) Функциональные отношения.
(C) Латеральные отношения.
(D) Отношения управленческого аппарата.
30. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
(A) отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами.
(B) наличии взаимодействия с внешней средой.
(C) наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром.
(D) замкнутости элементов системы самих на себя.
31. Целью планирования деятельности организации является
(A) обоснование затрат.
(B) обоснование сроков.
(C) обоснование численности работников.
(D) определение целей, сил и средств.
32. Определите основные характеристики внешней среды для организации:
(A) Все перечисленное.
(B) Взаимосвязанность факторов, сложность.
(C) Сложность и подвижность.
(D) Взаимосвязанность и неопределенность.
33. Характерная особенность "имитационной" инновационной стратегии заключается в
(A) отказе от научно - исследовательских работ.
(B) отказе от нововведений.
(C) закупке лицензий на выпуск новых продуктов.
(D) сведении нововведений к косметическим преобразованиям "старого" товара.
34. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в
(A) стремлении вытеснить конкурентов из "своего" сегмента рынка.
(B) стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.
(C) отказе от разработки принципиально новых продуктов.
(D) отсутствии стремления к каким - либо нововведениям, за исключением повышения качества выпускаемой продукции.
35. Основная причина трудности составления схемы структуры - это
(A) неэффективная организация.
(B) неэффективная и громоздкая организация, искажения в структуре взаимоотношений.
(C) громоздкая организация.
(D) искажения в структуре взаимоотношений.
