233/01/01/02 ПР1
ТЕСТ
0602-ОПД03 Менеджмент-Модуль 1 (Версия 2)
1. Является ли управление производительным трудом?
(A) Да, т. к. управление создает новую стоимость.
(B) Нет, это всего лишь надзор и контроль.
(C) Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма.
(D) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства.
2. Характерная особенность "имитационной" инновационной стратегии заключается в
(A) отказе от научно - исследовательских работ.
(B) закупке лицензий на выпуск новых продуктов.
(C) отказе от нововведений.
(D) сведении нововведений к косметическим преобразованиям "старого" товара.
3. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?
(A) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов.
(B) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции.
(C) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.
(D) На проверку готовой продукции.
4. Отличительной чертой формальной организации является
(A) отсутствие единства в действиях ее членов.
(B) сознательная координация действий двух или более лиц.
(C) жесткое давление на ее членов.
(D) наличие должностных инструкций и предписаний.
5. Сущность ситуационного подхода состоит:
(A) Все перечисленное.
(B) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций.
(C) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов.
(D) Применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности.
6. Примером интенсивной технологии является
(A) конструкторское бюро.
(B) монтаж фильма.
(C) угледобывающая шахта.
(D) пивоваренный завод.
7. В качестве примера посреднической технологии может быть:
(A) бюро по трудоустройству.
(B) железная дорога.
(C) морской порт.
(D) машиностроительный завод.
8. Определите основные характеристики внешней среды для организации:
(A) Все перечисленное.
(B) Взаимосвязанность факторов, сложность.
(C) Сложность и подвижность.
(D) Взаимосвязанность и неопределенность.
9. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
(A) способ, каким руководство сообщает о новых правилах.
(B) ущемление чьих - либо интересов.
(C) нежелание людей изменять сложившийся характер работы.
(D) неясность цели, которую преследуют эти изменения.
10. Правило - это
(A) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
(B) конкретно сформулированный опыт прошлого.
(C) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической гединичной ситуации.
(D) последовательность операций.
11. Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет, если сменит руководство, реорганизует управление и наберет молодых высокопрофессиональных специалистов:
(A) "Оппортунистическую".
(B) Наступательную.
(C) Имитационную.
(D) Оборонительную.
12. Что должно содержаться в документе "Распределение обязанностей"?
(A) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность.
(B) Все перечисленное.
(C) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав.
(D) Взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными.
13. Высшим достижением школы научного управления является разработка
(A) методов мотивации труда.
(B) анализа рабочих операций.
(C) методов математического моделирования.
(D) способов психологической совместимости работников.
14. Планирование действий - это
(A) создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации.
(B) уточнение ролей, взаимоотношений для каждого вида деятельности.
(C) выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели.
(D) оценка затрат времени для каждой операции.
15. Определите основные этапы построения организации?
(A) Определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
(B) Определение характера выполняемой работы.
(C) Распределение работы между отдельными позициями менеджмента.
(D) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
16. Организация - это
(A) группа людей, объединенная общей целью.
(B) группа людей, владеющая средствами производства.
(C) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
(D) группа людей, деятельность которых координируется.
17. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: "Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?
(A) Матричная система управления.
(B) Функциональная система управления.
(C) Линейная система управления.
(D) Ни одна система не подходит.
18. Что такое "мобайл"?
(A) Динамическое изображение структурного элемента организации или процесса.
(B) Блок - схема структуры организации.
(C) Иерархия организации.
(D) Функциональная схема технического процесса.
19. Результатом системы стратегического планирования является определение
(A) планов маркетинга, производство бизнес - план.
(B) финансового плана, стратегия сбыта.
(C) финансового плана и плана закупок.
(D) миссии, целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ.
20. Основной принцип ситуационного подхода к управлению -
(A) анализ случаев из практики управления.
(B) использование целенаправленных приемов в конкретной ситуации.
(C) возможность применения научных достижений к конкретным условиям.
(D) интеграция различных подходов к управлению.
21. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в
(A) стремлении вытеснить конкурентов из "своего" сегмента рынка.
(B) стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.
(C) отказе от разработки принципиально новых продуктов.
(D) отсутствии стремления к каким - либо нововведениям, за исключением повышения качества выпускаемой продукции.
22. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
(A) отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами.
(B) наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром.
(C) замкнутости элементов системы самих на себя.
(D) наличии взаимодействия с внешней средой.
23. Внешняя среда прямого воздействия на организацию - это:
(A) Все перечисленное.
(B) Акционеры, конкуренты, поставщики.
(C) Потребители, торговые предприятия, местные органы.
(D) Правительственные органы, местные органы.
24. Среди перечисленных пунктов: 1. Совместимость стратегии с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска. 2. Достаточность ресурсов для реализации страте 3. Учет внешних опасностей и возможностей. Решающее влияние при оценке стратегии оказывают факторы:
(A) Только 2 и 3.
(B) Только 2,
(C) 1, 2, 3.
(D) Только 1 и 2.
25. Среди перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор. 2. Руководители направлений, цехов, отделов. 3. Бригадиры, руководители групп. К среднему звену управления относятся (относится):
(A) Только 1 и 2.
(B) Только 2и 3.
(C) 1, 2 ,3.
(D) Только 2.
26. Политика - это
(A) порядок действий, направленный на достижение цели.
(B) общее руководство к действию и принятию решения, которое облегчает достижение цели.
(C) способы и методы достижения цели.
(D) методы достижения цели.
27. Какие факторы научно - технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
(A) Промышленная революция, стандартизация.
(B) Механизация, промышленная революция.
(C) Применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.
(D) Промышленная революция, стандартизация, механизация, промышленная революция и применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.
28. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
(A) среднего уровня.
(B) низшего уровня.
(C) высшего, среднего и низшего уровня.
(D) высшего уровня.
29. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
(A) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам).
(B) Планирование работ.
(C) Организация работ.
(D) Контроль.
30. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
(A) выпуск легковых автомобилей.
(B) переработка нефти, выплавка чугуна.
(C) производство военной авиатехники.
(D) строительство судов.
31. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?
(A) Для сохранения "группового" стиля работы.
(B) Для оптимального решения комплексной задачи.
(C) Для проверки квалификации подчиненных.
(D) Все перечисленное.
32. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
(A) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам.
(B) Созданы филиалы предприятия в пяти городах.
(C) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели.
(D) Созданы отделы на предприятии, равные по численности.
33. Пределом механизации труда является
(A) интеллектуальные возможности человека.
(B) возможности машин и механизмов.
(C) физиологические возможности человека.
(D) возможности технологии.
34. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
(A) Функциональные отношения.
(B) Линейные отношения.
(C) Материальные отношения.
(D) Отношения управленческого аппарата.
35. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
(A) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
(B) Передается ответственность нижестоящему руководителю.
(C) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
(D) Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность.
36. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
(A) Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
(B) Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
(C) Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.
(D) При отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов.
