Содержание
Введение
1 Резюме
2 Описание товара
3 Маркетинг – план
3.1 Анализ отрасли
3.2 Поставщики
3.3 Конкуренты
3.4 Стратегия
3.5 SWOT-анализ
4 Производственный план
5 Организационный план
5.1 Характеристика предприятия
5.2 Планирование предпроизводственных работ
6 Финансовый план
6.1 Издержки предпринимательского проекта
6.2 Коммерческая эффективность предпринимательского проекта
6.2.1 Чистая текущая стоимость
6.2.2 Индекс доходности
6.2.3 Внутренняя норма доходности
6.2.4 Срок окупаемости
6.2.5 Анализ безубыточности
Заключение
Список использованных источников
Введение
Темой данной выпускной квалификационной работы бакалавра является бизнес-план по освоению новой сферы деятельности, а именно производство пенобетонных блоков на предприятии .
Планирование – не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту, и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, плана, проекта, который он имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация и требует особой заботы – управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Многочисленными специальными исследованиями давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехами ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес-план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей1).
Целью данного бизнес-плана является разработка развернутой программы по осуществлению данного вида деятельности и определение эффективности ее осуществления.
В соответствии с выше поставленной целью разработан перечень задач, решение которых предстоит в процессе разработки бизнес-плана:
· Анализ отрасли и определение ее уровня привлекательности;
· Выбор сегментов рынка;
· Выбор поставщиков;
· Выявление конкурентов и определение их рыночных позиций;
· Проведение SWOT-анализа;
· Проведение производственно-экономического анализа;
· Организация и планирование предпроизводственных работ;
· Определение потребности в капитале и денежных средствах;
· Проведение финансово-экономического анализа.
1 Резюме
Предлагается проект по производству пенобетонных блоков в рамках осуществления деятельности на существующем предприятии.
В соответствии с принятой на предприятии стратегией диверсификационного роста рассматривается альтернатива выхода на рынок строительных материалов с товаром – пенобетонные блоки, обладающим великолепными экологическими свойствами, теплоизоляционными свойствами, отвечающий всем требованиям нормативных документов, предъявляемых к строительным материалам.
Стратегия маркетинга относительно будущего производства направлена на завоевание к 2008 г. рыночной позиции в 5,8 % по Нижегородской области посредством наступательной тактики, заключающейся в установлении пониженных цен относительно конкурентов с сохранением рентабельности продукции в 17 %.
Одним из преимуществ осуществления данного проекта является реализация его на имеющихся производственных мощностях, таких как, производственные площади и транспортные средства, а также в условиях сформировавшейся инфраструктуры и административной базы.
Рассматриваемый проект не является целью выживания действующего предприятия, а является еще одним направлением осуществления его хозяйственной деятельности.
В соответствии с предлагаемым инвестиционным проектом планируется запустить производство пенобетонных блоков номинальной (проектной) мощностью в 5 544 м3 в год. Для реализации проекта необходимы денежные средства в размере рублей. Финансирование проекта предполагается из собственных средств предприятия.
Произведены расчеты финансового плана и показателей коммерческой эффективности проекта при ставке дисконтирования 17,5% при предварительном сроке реализации проекта в 3,5 года. Чистая текущая стоимость проекта составляет 1 148 274,27 рублей. Индекс доходности – 2,67. Внутренняя норма доходности – 95,218 %. Срок окупаемости составляет 1,25 года.
Список использованных источников
1 Алексеева деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 458 с.
2 Настольная книга финансового директора / Брег; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с.
3 Буров -план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2004. – 246 с.
4 Горемыкин бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005. – 1120 с.
5 ГОСТ . Блоки из ячеистых бетонов стеновые мелкие. Технические условия. – Введ. 01.01.90. – М.: Изд-во стандартов, 1989. – 6 с.
6 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. . – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2006. – 656 с.
7 http://www. *****
8 http://www. *****
1) Горемыкин бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005. – с. 3-4
