Рабочая программа

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Воткинский филиал

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет

имени »

(ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени »)

У Т В Е Р Ж Д А Ю

Директор ВФ ФГБОУ ВПО

«ИжГТУ имени »

__________________

_______________________2013г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

специальность – 080507.65 - «Менеджмент организации»

форма обучения: очно-заочная

срок обучения: 6 лет

семестры 9

лекции (часы по семестрам) 34ч.

практические (семинарские) занятия 34ч.

лабораторные работы нет

контрольные работы (семестр, (количество)) нет

курсовая работа (семестр) 9

курсовой проект (семестр) нет

зачеты (семестр) нет

экзамены (семестр) 9

самостоятельная работа 102ч.

Всего часов 170ч.

Кафедра «Экономика и организация производства»

Составитель: , доцент каф. ЭиОП, к. и.н.

Рабочая программа составлена на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 02.03.2000 г. N 686, Номер государственной регистрации 234 эк/сп, и утверждена на заседании кафедры

Протокол от «__02__» _сентября_______2013 г. №____11/13___

Заведующий кафедрой «Экономика и организация производства»

_______________

___________________2013г.

СОГЛАСОВАНО

Председатель учебно-методической комиссии

по специальности 080507.65. «Менеджмент организации»

___________________

____________________2013г.

Количество часов рабочей программы соответствует количеству часов рабочего учебного плана специальности 080507.65. «Менеджмент организации»

Ведущий специалист учебной части

ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени »

______________ Н

____________________2013г.

Выписка из Государственного стандарта 02.03.2000 г. N 686

Направление подготовки дипломированного специалиста

Специальность – «Менеджмент организации»

Специализация – «Стратегический менеджмент»

Квалификация специалиста – менеджер

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ И ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1.1. Цели и задачи дисциплины.

Цель преподаваемой дисциплины - Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятиями и организациями.

Основными задачами дисциплины являются:

• сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

• приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

• выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

• изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;

• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;

• изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.

1.2. Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения данной дисциплины.

«Основы менеджмента», «Экономическая теория», «производственный менеджмент», «Мировая экономика»

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Наименование тем лекций, их содержание и объем в часах

Наименование тем	Содержание	Кол-во часов
Сущность стратегического управления организацией	Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития стратегического подхода. Пять задач стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение корректировок. Сущность и преимущества стратегического мышления. Основные категории стратегического менеджмента: стратегическое и оперативное (тактическое) управление, внешняя и внутренняя среда организации, отрасль и бизнес организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организационная культура. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии организации.	4
Основные задачи создания стратегии	Понятие и значение миссии организации. Направления формирования миссии. Методические рекомендации по формулированию миссии организации. Факторы, влияющие на содержание миссии организации. Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение. Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый подход (рентабельность, доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе социальных целей. «Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей. Критерии оценки достижения стратегических целей организации. Разработка стратегии компании. Иерархия формирования стратегии. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнеса. Функциональная стратегия. Операционная стратегия. Факторы, определяющие стратегию компании. Социальные, политические, правовые и гражданские факторы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентоспособность. Подходы к формированию стратегии.	6
Анализ стратегических факторов внешней среды	Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения. Анализ макроокружения. Экономическая компонента. Правовая компонента. Политическая компонента. Социальная компонента. Технологическая компонента. Подходы к изучению компонент. PEST-анализ и PEST-plus анализ и порядок его проведения. Система отслеживания внешней среды. Анализ непосредственного окружения. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли. Модель «Пяти сил» М. Портера. Ключевые факторы успеха и их использование в системе стратегического управления. Построение стратегии компании на основе ключевых компетенций. Стратегические группы конкурентов. Построение позиционной карты конкурентов. Анализ потребителей. Удовлетворенность потребителей и их лояльность. Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.	4
Анализ состояния компании	Управленческий анализ. Цели и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения. Анализ положения компании. Стратегические и финансовые индикаторы работы компании. Определение внутренних сильных и слабых сторон организации. Выявление внешних благоприятных возможностей и угроз. SWOT-анализ и методика его использования в практике управления. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Сравнение затрат по основным видам деятельности. Стратегические возможности достижения конкурентоспособности в издержках. Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность. Определение конкурентных позиций компании. Количественные оценки конкурентоспособности компании. Стратегические проблемы компании и разработка полного плана стратегических действий на основе результатов анализа ситуации в компании, в отрасли и состояния конкуренции.	4
Базисные стратегии бизнеса	Различные подходы к росту фирмы. Стратегии концентрированного роста и их особенности. Стратегии интегрированного роста, их типология. Стратегии диверсифицированного роста. Понятие диверсификации. Мотивы диверсификации. Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение диверсификации. Приведение альтернатив стратегии корпорации в соответствие с ситуацией недиверсифицированной компании. Механизм диверсификации. Приобретение существующего бизнеса. Создание новой компании «под зонтиком» корпорации. Совместные предприятия как способ получения доступа к новым бизнесам. Стратегии родственной диверсификации. Отношения стратегического соответствия. Использование выгод стратегического соответствия. Стратегии неродственной диверсификации. Достоинства и недостатки неродственной диверсификации. Стратегии свертывания и ликвидации. Стратегии перестройки, сокращения корпорации и реструктуризации портфеля. Стратегии международной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации. Стратегии сокращения. Типы целенаправленного сокращения. Реальная практика реализации стратегии роста организации. Комбинированная стратегия.	4
Стратегии конкуренции	Конкурентное преимущество. Основные пути определения конкурентных преимуществ. Формы конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ. Пять основных конкурентных стратегий. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стратегия дифференциации, или индивидуализации. Направления дифференциации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.	4
Портфельный анализ компании в системе стратегического управления	Портфель предприятия и проблематика эффективного управления портфелем предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица рост-доля рынка (BCG). Рекомендации матрицы BCG. Матрица привлекательности отрасли – сильные стороны предприятия (McKincey-GeneralElectric). Оценка привлекательности отрасли. Оценка «силы» бизнеса. Правила принятия решений о выборе позиции. Матрица жизненного цикла (ADL/LC). Балансирование СХП с различными жизненными циклами в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Выбор типа матрицы.	4
Процесс реализации стратегии и контроль	Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства в реализации стратегии. Роль организационной структуры в реализации стратегии. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы управления сопротивлением. Контроль за реализацией стратегии. Требования к системе стратегического контроля. Характеристики эффективного контроля.	4
ВСЕГО	34

2.2. Наименование тем практических (семинарских) занятий, их содержание и объем часах

Наименование тем	Содержание	Кол-во часов
Сущность стратегического управления организацией	1. Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе? 2. Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке? 3. Сформулируйте понятие "стратегическое управление". 4. В чем сущность стратегического менеджмента? В чем состоит отличие стратегического менеджмента от оперативного управления? 5. Что является продуктом стратегического управления организацией? 6. Какие основные задачи решает менеджер по созданию и реализации стратегии фирмы? 7. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?	1
Основные задачи создания стратегии	1. Каковы интересы менеджеров различного уровня при формировании целевых установок фирмы? 2. Какие виды анализа применяет реальный владелец фирмы при определении стратегии фирмы? 3. Какое влияние оказывают конкуренты в процессе реализации стратегии фирмы? 4. Как часто следует проводить коррекцию целей? 5. Какие факторы могут повлиять на корректировку стратегии? 6. Какое различие между стратегической установкой и стратегическими целями? 7. Какой тип поведения соответствует стратегическому и оперативному виду управления соответственно? 8. Что можно отнести к ценностным ориентирам и установкам руководства фирмы?	2
Анализ стратегических факторов внешней среды	1. Основные составляющие и типы внешней среды. 2. Проанализируйте существующие подходы к анализу внешней среды компании. 3. Основные направления анализа факторов макросреды. 4. Форма ЕFAS-резюме и ее использование для оценки реакции предприятия на факторы внешнего окружения. 5. Преимущества и недостатки метода PEST-анализа. 6. Основные показатели анализа отрасли. 7. Как оценить состояние конкуренции в отрасли? 8. Стратегические группы конкурентов и порядок построения позиционной карты конкурентов. 9. По каким направлениям проводится анализ потребителей?	2
Анализ состояния компании	1. В чем сущность и содержание управленческого анализа? 2. Перечислите элементы методической базы управленческого анализа. 3. Как проводить оценку эффективности действующей стратегии компании? 4. Какие существуют модели проведения SWOT-анализа в практике управления компанией? 5. Как выбрать критерии оценки конкурентоспособности компании? 6. Как оценить конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек? 7. Оценка конкурентной позиции компании.	2
Базисные стратегии бизнеса	1.Раскройте сущность базисных стратегий. 2.В чем положительные стороны диверсификации? 3.В чем опасности и трудности диверсификации?	2
Стратегии конкуренции	1.Какие сложности существуют при осуществлении классификации стратегий? 2.Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение? 3.Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной стратегии?	2
Портфельный анализ компании в системе стратегического управления	1. Как оценить конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек? 2. Каких стратегий следует придерживаться компании в зависимости оттого, в какой квадрат матрицы БКГ попала конкретная СЗХ? 3. В чем сходство и различия портфельных матриц разных консультационных фирм?	2
Процесс реализации стратегии и контроль	1. Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов? 2. В чем заключается особенность управления стратегическими изменениями? 3. Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?	2
Всего часов	17

2.3. Наименование тем лабораторных работ, их содержание и объем в часах

Не предусмотрены

3. ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ (ПРОЕКТОВ)

1. Этапы формирования системы стратегического управления.

2. Взгляд ученых в области менеджмента на сущность стратегического управления.

3. Развитие стратегического управления на российских предприятиях.

4. Стратегия и предпринимательство.

5. Стратегическое поведение известных фирм.

6. Значение миссии для успешного функционирования современного предприятия.

7. Подходы к установлению целей в организации и их развитие в современных условиях.

8. Метод управления по целям и его использование в России.

9. Окружение бизнеса и его влияние на деятельность компании.

10. Оценка деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп.

11. Ключевые факторы успеха в отрасли.

12. Управленческий анализ в современной практике управления организацией.

13. Методы управленческого анализа.

14. Подходы к оценке конкурентоспособности компании.

15. Экономическая сущность и содержание механизма диверсификации.

16. Базисные стратегии бизнеса.

17. Особенности реализации стратегии сокращения.

18. Особенности формирования оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

19. Разработка наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

20. Сущность стратегии лидерства на основе низких издержек.

21. Портфельный анализ и его использование в отечественной практике управления.

22. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования.

23. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).

24. Оценка реализации и корректировка стратегии.

25. Характеристики стратегического и тактического контроллинга.

26. Использование систем контроля при различных стратегиях.

4. ПРИМЕРНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Не предусмотрены

5. ПРИМЕРНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКИХ РАБОТ

(Расчетно-графические работы в данной дисциплине не предусмотрены)

6. ТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ (с указанием часов по темам).

Наименование тем	Содержание	Кол-во часов
Сущность стратегического управления организацией	1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный). Сравнение проведите по следующим параметрам: - Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия? - Какие цели преобладают (внутренние или внешние)? - Каков горизонт планирования? - Как осуществляется обновление продукции? - Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции. - Охарактеризуйте производственный процесс. - Какой преобладающий тип структуры управления? - Оцените другие возможные параметры. 2. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что "стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих". Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?	15
Основные задачи создания стратегии	1. На примере реальной фирмы проследить её историю, экономическое окружение, ресурсы. 2. Найти специфические, качественные отличия фирмы. 3. Выявить принципиальные различия в понятиях «угадывание» и «предугадывание» миссии фирмы в процессе внутрифирменного целеполагания. 4. Построить иерархию целей фирмы, используя методику ПАТТЕРН..	12
Анализ стратегических факторов внешней среды	1. На основе представленных материалов провести PEST-анализ для конкретной организации. 2. Используя форму ЕFAS-резюме, выявить реакцию фирмы на действия факторов внешнего характера. 3. Построить профиль внешней среды организации и сделать выводы.	13
Анализ состояния компании	1. На примере конкретной организации провести анализ стратегических индикаторов деятельности. 2. Используя методику взвешенной оценки определить конкурентоспособность компании в сравнении с основными ее конкурентами. 3. Построить конкурентный профиль компании.	12
Базисные стратегии бизнеса	1. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов. 2. Назовите основные направления стратегий диверсифицированного роста. 3. Приведите пять факторов, влияющих на формирование стратегии. 4. Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегий диверсификации.	12
Стратегии конкуренции	1. Укажите требования к стратегиям. 2. Назовите классификационные признаки стратегий. 3. Сформулируйте примеры из российской практики стратегического управления в качестве иллюстрации практической реализации различных типов стратегийдифференциации.	13
Портфельный анализ компании в системе стратегического управления	1. Постройте матрицу МсКincey «привлекательность отрасли – конкурентоспособность предприятия» для одной из публичных российских компаний. 2. Опишите методы и модели, используемые современными отечественными организациями при принятии стратегических решений. 3. Используя матрицу ADL для балансирования стратегических зон хозяйствования, сформулируйте стратегии дочерних компаний .	10
Процесс реализации стратегии и контроль	1. Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии. 2. Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений. 3. Назовите основные факторы мотивации персонала организации необходимые для успешной реализации стратегического изменения.	9
	102

7. ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ (ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА, зачета)

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

2. Отличие стратегического управления от оперативного управления.

3. Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

4. Задачи стратегического менеджмента.

5. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегиче­ском управлении.

6. Факторы, влияющие на формирование миссии.

7. Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации.

8. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности страте­гий на различных организационных уровнях.

9. Основные факторы, формирующие стратегию организации.

10. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.

11. Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

12. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

13. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредст­венного) окружения организации.

14. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

15. Анализ ближайших конкурентов.

16. Стратегические группы конкурентов.

17. Анализ потребителей в системе стратегического управления.

18. Сущность и содержание управленческого анализа.

19. Анализ положения компании.

20. Методы управленческого анализа.

21. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. За­дачи и сущность SWOT-анализа.

22. Стратегический анализ затрат и цепи издержек.

23. Оценка конкурентоспособности компании.

24. Цели и основные этапы портфельного анализа.

25. Матрица Бостонской консультационной группы.

26. Матрица McKincey - GeneralElektric.

27. Матрица фирмы ArthurD.Littel (ADL/LC).

28. Базисные стратегии бизнеса.

29. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

30. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций.

31. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

32. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

33. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).

34. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

35. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

36. Цели и мотивы диверсификации.

37. Механизмы диверсификации.

38. Стратегии родственной диверсификации.

39. Стратегии неродственной диверсификации.

40. Выгоды и издержки диверсификации.

41. Организационное обеспечение реализации стратегии.

42. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

43. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.

44. Система стратегического контроля в организации.

8 ВОПРОСЫ, ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОСТАТОЧНЫХ ЗНАНИЙ

1. Стратегические проблемы развития производства

2. Структура промышленности

3. Стратегия предприятия

4. Стратегическое управление

5. Стратегический маркетинг

6. Ситуационный анализ

7. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

8. Стратегия и техническая политика предприятия

9. Стратегия внешнеэкономической деятельности

10. Стратегия и организационная структура

11. Стратегический потенциал организации

12. Проектирование систем управления.

9 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ОБУЧЕНИИ

9.2. Перечень технических средств

1. Видео проектор ACER P1265, модель № DNX0702.

2. Персональный компьютер ACER AO 533-N558kk.

9.3. Перечень используемых программных продуктов

Средства Microsoft Office 2007

10 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

, мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.

Дополнительная литература

1. Стратегическое рыночное управление/ 7-е изд.- СПб: Питер, 2007

2. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

3. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1996

4. Стратегическое управление. –М.: Экономика. 1989. – 519 с.

5. , Харченко менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) – М.: ИНФРА-М, 2010 – 285 с.

6. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

7. масштаба: угроза или возможность. Стратегия роста А. Т. Kearney. – М., 2008

8.  С. Стратегическое управление: Учебник. Рек. МО.– М.: Гардарики, 2004

9. Грант Современный стратегический анализ. – СПб, Питер, 2008

10. Гусаков стратегия бизнеса. – М.: Вершина, 2009 – 360 с.

11. Джонсон Дж., Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: . Д. Вильямс», 2007. – 800 с.

12. Стратегии развития бизнеса. Практический подход. Спб: Питер, 2008 – 240 с.

13. Зайцев менеджмент:Учебник. Рек. МО. – М.: Экономистъ, 2010

14. Зук Крис, Аллен Джеймс. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. Пер. с англ. – М.: Вильямс», 2007

15. Иванов В, В., Хан учет для эффективного менеджмента – М.: ИНФРА-М, 2009 – 208 с.

16. Каплан Нортон Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»: пер. с англ. – М.: -Бизнес», 2004

17. Стоунхаус Дж., Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2005

18. Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Корпоративная стратегия. Ресурсный подход/ Пер. с англ. – М.: -бизнес», 2007

19. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2007

20. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию.2-е изд. Пер. с англ. – СПб, Питер, 2003

21. , Кузнецова менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 288 с.

22. Менеджмент XXIвека: когда-нибудь мы все будем так управлять. Пер. с англ. // Под ред. С. Чоудхари. – М.: ИНФРА-М, 2009

23. Милтон Джон «Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен» - М.: -Бизнес», 2006

24. Лампел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000

25. Куинн Дж. Б., Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2001. – 688 с.

26. О’Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход.– СПб.: ПИТЕР, 2001. – 864 с.

27. Панов менеджмент: Учеб. пособ. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 2004

28. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005

29. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. – М.: Альпина, Бизнес Букс, 2005

30. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993. –896 с.

31. , Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. – Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

32. РингландДжилл Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегий. – М.: Диалектика, Вильямс, 2007

33. Слиньков планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации. – М.: Издательство Дакор, КНТ, 2008 (Учебное пособие)

34. Руководство преобразованиями корпорации. Как лидеры спасают компании М., 2008

35. Сорокина основы понятия «интеграция» и принципы и ее осуществления // Менеджмент в России и за рубежом – 2008 - №2

36. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2001. – 822 с.

37.  А. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. – М.: -школа «Интел-Синтез», 2005

38. , Смирнова стратегий компаний. От простого к сложному. – М.: Издательство Бератор – Паблишинг, 2008 – 224 с.

39. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2е издание). Пер. с английского

40. , Керимов анализ. – М.: ЭКСМО, 2006

41. Шифрин менеджмент – СПб.: Питер, 2009

42. Менеджмент, основанный на ценности (Value-basedmanagement): Как обеспечить ценность для акционеров»: пер. с англ. - М.: ИНФРА – М, 2006

Электронные фонды методической документации

1.HR Менеджмент – www. *****

2. www. *****/management/strategy

3. www. *****

4. www. management. *****

5. www.mgmt.ru (сайт журнала Маркетинг-менеджмент)

6. www.

7. www. *****

8. www. *****

9. www. *****

10. Бизнес-словарь- www. *****

11. Журнал «Риск-менеджмент» - www. *****

12. Журнал «Управление персоналом» - www.TOP-PERSONAL.ru

13. Журнал «Эксперт» - www.expert.ru

14. Институт инвестиционного развития. Дистанционное бизнес-образование на базе Интернет-технологий. - www.idi.com.ru

15. Исследования рынков -www.marketing.rbc.ru

16. Книги по экономике, финансовому менеджменту, бюджетированию - www.smartcat.ru

17. Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

18. Маркетинг Менеджмент –www.mgmt.ru

19. Маркетинговые исследования - www.RomirMonitoring.ru

20. Новый менеджмент – www. new-management. info

21. Отраслевые обзоры, исследования, аналитика - www.vedomosti.ru/research/

22. Российский журнал менеджмента – www.rjm.ru

23. Сайт дистанционного образования «эльтариум», раздел «Стратегический менеджмент» журнал «Стратегический менеджмент»/-www.elitarium.ruwww.grebennikoff.ru/product/36

24. Сайт иследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ», раздел «Библиотека» - www.altrc.ru/?p=libr

25. Сайт компании UFGmanagement -www. *****/strproc/strategia

26. Сайт консалтинговой компании БИГ - Бизнес Инжиниринг Групп) Раздел публикации – стратегическое управление -www.orgmaster.ru

27. Сайт Российского журнала менеджмента – СПб - www.rjm.ru

28. Система комплексного раскрытия информации о финансовом состоянии компании – эмитентов ценных бумаг - www.skrin.ru

29. Система профессионального анализа рынков и компаний - www.spark.interfax.ru

30. Сообщество менеджеров – www.e-xecutive.ru

31. Справочник компаний и организаций - www.vedomosti.ru/companies/a-z/

32. Терминология менеджмента - www.glossary.ru

33. Тестирование национального делового партнерства «Альянс Медиа»// http://www.businesstest.ru/about.asp

34. Технологии корпоративного управления - www.iteam.ru

35. Федеральный образовательный портал – экономика, социология, менеджмент. –www.ecsocman.edu.ru

36. Электронные книги: менеджмент и управление предприятием – www.aup.ru